以对标竞赛为载体 全面提升企业竞争力
以对标竞赛为载体全面提升企业竞争力
今年以来，面对愈加严峻的市场形势，唐钢本着“我们不能左右市场，但可以左右自身工作”的理念，围绕打造精品唐钢的战略目标，以开放性思维、全行业视野和国际化定位，瞄准行业一流水平，加大与行业先进企业的对标工作力度，深挖企业内部潜力，生产经营保持了均衡、稳定、顺行，各项技术经济指标进一步优化。今年上半年，唐钢实现挖潜增效16.7亿元，吨材增效达到209.17元，以炼铁喷煤比、综合焦比为代表的多项技术经济指标达到行业一流水平，各项工作实现了全面进步。在深化层级对标的过程中，唐钢认真贯彻落实唐山市《关于组织全市百万职工开展争当科学发展时代先锋对标赛的意见》的工作要求，紧紧依靠广大职工，大力开展多种形式的对标竞赛活动，全力调动职工的积极性，企业综合竞争力得到显著增强。
一、节能减排对标竞赛，对出“绿色唐钢”
201*年6月，唐钢主要领导赴太钢学习考察并与之对标，全面争创以“管理、产品、效益、环境”四个一流为标志的科学发展示范企业。由此，唐钢进行了有史以来规模最大、力度最大的厂容环境治理。在厂区综合治理工作中，唐钢高站位制定厂区规划，重点开展了以“保安全、保质量、保工期、保现场管理”为主要内容的“四保”立功竞赛，仅用八个月的时间，唐钢的厂区环境和污染源治理获得了极大改观。拆除落后生产设施、规划外建筑物33万平方米，腾出空地50万平方米，全部用于绿化美化，厂区绿化覆盖率由21%提高到42%，完成了一个传统钢铁企业向生态钢铁企业的华丽蜕变。
此外，为把省总工会开展的以“保发展、调结构、促转变、当先锋”为主题的劳动竞赛活动引向深入，确保“对标行动”的全员参与、全过程覆盖，作为全省节能减排“双三十”重点企业的唐钢，站在企业生存发展的战略高度，积极推进节能减排工作，大力开展节能减排劳动竞赛活动。在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活动中，唐钢各参赛炉座的工序能耗、吨钢电耗、煤气回收量、蒸汽回收量等对标指标持续进步。自去年底，唐钢已提前一年完成省政府下达的“十一五”减排目标，并荣获省委、省政府“减排目标考核优秀单位”称号。今年以来，唐钢吨钢综合能耗完成575千克标准煤，提前8个月实现省政府下达的“十一五”节能目标。
二、技术指标对标竞赛，对出“效益唐钢”
技术经济指标的持续进步是企业不断提高盈利能力的关键。唐钢在抓好厂区综合治理、环境美化绿化等工作的同时，更是把深挖企业内部潜力、提升产品质量、优化技术经济指标、强化能源管理等工作作为提高企业核心竞争力的重要内容。按照“全面深化层级对标管理，各项工作力争集团领先、行业一流”的对标理念，唐钢瞄准指标行业一流企业，分工序开展对标活动。炼铁工序以喷煤比、综合焦比、高炉利用系数为主要对标指标将武钢、首钢、济钢、莱钢作为对标标杆企业；炼钢工序以钢铁料消耗、白灰消耗两大主要指标为对标内容，分别与行业第一的安钢、攀钢、重钢进行对标；轧钢工序以成材率达到或优于同类设备标杆企业水平为目标开展对标活动。为将对标活动引向深入，唐钢围绕集团“深化整合、精细管理、科技创新”三大重点任务，在全部高炉、转炉和轧机生产线开展了“对标挖潜夺杯”和“炉机‘先锋号’”竞赛活动。“对标挖潜夺杯”竞赛以提高炼焦工序、烧结工序、炼铁工序、转炉炼钢工序、轧钢工序(高线、棒材、热轧宽钢带、冷轧宽钢带、热轧中厚板、热轧窄钢带)等工序技术经济指标为主要竞赛内容；“炉机‘先锋号’”竞赛以提高炉、转炉以及主要轧机生产线的主要经济技术指标为竞赛内容。通过竞赛开展，唐钢各项技术经济指标全面提升。炼焦工序进入高水平稳定期，为炼铁提供了稳定的基础，标志着铁前系统进入行业先进水平；炼铁工序喷煤比、综合焦比指标进入行业一流水平，高炉保持长周期稳定；炼钢轧钢工序指标持续优化，消耗指标大幅度降低。
在贯穿唐钢生产经营始终、覆盖范围最广、职工参与最多的厂际立功竞赛活动中，唐钢确立了安全、成本、品种（规格）、质量、能耗、产量、设备运行情况七大对标指标，采取对主体生产单位按月份考核，辅助生产单位按季度考核的形式，由公司主要领导任主任，党委副书记、工会主席和主管生产经营的副总经理任常务副主任、各主要职能部室负责人为成员的劳动竞赛委员会进行考核评定，对七项指标全部达标的单位给予记功嘉奖，在《河北钢铁唐钢报》上以光荣榜予以公布，并通过电视媒体进行宣传报道。今年上半年，共有4个单位共6次荣立集体特等功，17个单位共49次荣立集体一等功，极大地鼓舞了干部职工斗志，为唐钢实现时间、任务“双过半”发挥了积极作用。
三、科技创新对标竞赛，对出“科技唐钢”
唐钢以科技创新为主线，以近50项重点科技攻关项目、技术课题研究为“塔尖”，以职工技术比赛和总结命名推广先进操作法活动为“塔身”，以“十佳百优”合理化建议和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等职工“五小活动”为“塔基”，积极组织“金字塔”结构的科技创新对标竞赛，使各级技术专家、科技带头人、技术骨干、技能操作人员各展所长，全力推动企业科技进步，使技术创新成为企业发展的不竭源泉和动力。
一是围绕提高职工技术素质开展对标活动，全力打造高素质职工队伍。唐钢不断拓宽对标思路，把“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为开展对标活动的高层次要求，全力打造高素质职工队伍。唐钢一年一届的职工技术比赛已持续开展了二十四届，技术比赛在提高职工技术素质、促进技术创新、实现企业又好又快发展方面起到了积极地推动作用。自技术比赛开展以来，共涌现出技术状元372人次，优秀技术能手695人次，技术能手991人次，已培养出一批以党的十七大代表、全国“五一劳动奖章”获得者郑久强为代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同时，唐钢深入开展“总结、命名、推广先进技术操作法”活动，注重挖掘、整理职工在生产实践中创造的“绝技”、“绝活”，使其迅速转变成同岗位职工共同掌握的“金要领”。截止目前，唐钢共总结、命名、推广先进操作法82项，为公司带来了可观的经济效益。
二是围绕推进精细化管理和全员全过程质量管理开展对标活动，不断提高基层班组战斗力。唐钢进一步将“精、准、细、严”思想融入到对标行动和创建“工人先锋号”活动中，注重抓细节、抓深度、抓落实，通过推行全员全过程精细化管理和质量管理，结合开展有特色、见实效的创建活动，大力加强基层班组建设，基层班组的执行力、战斗力得到持续提升。自创建活动开展以来，唐钢已分三批共授予179个基层车间、班组为唐钢“工人先锋号”称号，15个先进集体被授予省、市级“工人先锋号”称号，其中技术中心热板部和炼铁厂南区高炉车间分别荣获“全国工人先锋号”称号。
三是围绕加快技术进步开展对标活动，不断提高企业创新力。唐钢始终把加快企业技术进步作为提高企业综合竞争力的重要抓手，围绕提高职工技术素质、激发职工创新潜能大力开展技术攻关、技术革新、QC小组攻关、提合理化建议等群众性经济技术创新活动。今年以来，为充分挖掘现有人才资源潜能，更好地发挥公司广大劳模、科技工作者、技术骨干等在公司技术创新工作中的示范作用，唐钢成立了由首席操作技能专家、全国技术能手以及公司杰出科技奖获得者为主要负责人的三个省级职工科技创新工作室，组织职工积极开展课题研究、技术革新、技术攻关、技术交流、成果推广转化等活动，为培养和造就一支与精品唐钢建设相适应的高素质人才队伍发挥了积极推动作用。今年上半年，唐钢共组织技术革新54项，发明创造20项，在争创“十佳百优”合理化建议活动中，共提合理化建议2685项，实施903项，直接创效3199万元。
扩展阅读：对标管理对水电企业竞争力提升重要性对策
对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨
摘要：在21世纪，管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理，对标管理还有一种叫法就是“标杆管理”。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明，其不仅能很明显地带动企业效率，还能在一定程度上推动企业的发展，是一种科学合理的管理工具，并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性，并探讨了对标管理的有效措施。
关键词：对标管理；水电企业；竞争力
中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x（201*）07-00-01
一、对标管理对水电企业竞争力提升的重要性1.有助于提高水电企业的绩效
有效的对标管理能够让世界上发展好的企业被辨识出来，水电企业通过向这些类似的大企业进行学习，能够有效改善自身内部存在的一些不足，学习大企业的先进实践经验，并根据自身的实际情况与独特的特点做出相适应的发展计划，提高本企业的绩效。2.有利于提升水电企业的管理水平
在水电企业发展过程中，只有具备了可比较的数据，才能对本企业的生产经营状况有非常清楚的了解，而对标管理能够有效地得到这一个可以用来比较的参照值，通过进行比较，企业可以很清楚地知道自身与先进企业的差距，并分析产生这个差距的原因，根据分析结果来改善自己的管理策略，提高自身的管理水平[1]。3.有利于增强水电企业的核心竞争力
有效的对标管理可以将水电企业的一些指标与先进企业进行对比，并且将这些数据分成经营业绩、生产以及经济运行等几个方面，可以分别就这几个方面与先进企业进行对比，发现本企业的优势和不足，并加以改善，形成本企业强大的核心竞争力。二、水电企业实施对标管理工作的有效措施1.水电企业开展对标管理的工作程序
在水电企业的生产经营过程中，要试试对标管理，以下五个方面是必须要进行的工作。
（1）建立对标指标体系。处于不同行业的企业，其要建立的对标指标体系也有所不同。对于发电企业来说，其指标体系应该包括三个方面的内容，即生产技术管理、安全以及运营管理。对于指标体系的描述，需要从指标结构与指标统计两个方面进行，这种方式不仅能够将对标管理的一些阶段成果清楚地反映出来，还能够将对标管理实施的过程反映出来[2]。通过建立起的指标体系，各个部门通过分析能够清楚了解自身的现状以及存在的一些问题，根据分析结果来对业务流程以及相关管理标准进行调整，再次明确对标管理的内容和方面，对指标体系进行优化和完善。
（2）选择标杆值和对比参考值。建立好指标体系之后，就必须要选择有效的标杆值和对比参考值。对于水电企业来说，其有效的标杆值与对比参考值最好的选取来源就是近几年的历史最好值以及
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