201*年度个人工作总结(贾文博)
201*年度个人工作总结
过去的201*年，是我从学校毕业后的第一年，也是我从一个在校学生到职业人的转折点。在这一年里，我认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大的精神，积极实践“三个代表”，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和部门安排的各项任务。为修理厂的发展尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:
在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在工作上，围绕公司修理厂配件销售中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：
1、走出校门后，进入车间进行为期三个月的维修实习，主要工作为客车发动机整修及一级保养、二级保养。在此期间，除了自身学习专业知识以外，同时通过在车间一线的工作实践，不断向各级领导提供工艺流程及规章制度的改进方案，为维修车间各流程和制度的完善做出了自己应有的贡献。2、在库房担任保管员阶段，我参与了修理厂中心库的整理工作，通过配件的整理和出入库工作，积累了配件知识，为自身的配件管理工作打下坚实的工作。同时参与《汽车修理厂仓储管理细则》等具体考核与管理办法的制定。
3、自201*年10月起，参与了供应商管理工作，负责供应渠道的询价对比、洽谈、确定优势供应渠道及签订协议。通过近半年的努力，逐步扩大集中采购品种及持续进行采购渠道升级，不断降低进库成本，规范配件采购管理，有效的减低了配件采购及后续的维修服务成本。同时采取与供应商的广泛合作，“借船出海”，以渠道换市场的合作方式，形成强有力的市场竞争力，为配件销售中心开展对外销售工作打下了坚实的基础。
4、201*年6月起负责配件销售中心的管理协调工作，协助厂部领导先后建立宇通、苏州金龙江苏中心库。工作中通过完善及梳理各岗位管理工作流程与工作标准，使配件管理中供应商管理、计划管理、采购管理、仓储管理及销售五大板块有机结合，顺利衔接。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
随着修理厂配件销售中心市场开拓工作的开展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为配件销售中心的发展做出应有的贡献。
扩展阅读：201*年度述职报告(贾文博)
201*年度述职报告
201*年按照工作内容，主要分为两个阶段，上半年度主要在生产经营科参与对各分厂考评管理及服务工作；下半年度主要参与一分厂配套业务中采供、仓储、搬运等物流部门的管理工作。对于我个人而言，在面对全新挑战的同时，应该说是又一次的历练和提高。过去的一年，在各部门同事的配合和关心支持下，我认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。现将201*年度工作简要汇报如下：
1、在认真努力做好考评工作、达到岗位要求的同时，通过一年多的实践，学习各分厂管理方法，并尽可能的对遇到的管理缺陷提供有效的解决方案，协助分厂对管理不完善的方面进行整改和提高，改变以往个人被动管理的状态。
2、201*年在原有供应商管理工作的基础上，对部分供应渠道进行管理升级，优化日常询价、对比及分析等运作方法，奉行清廉、公正的原则，降低本年度原材料采购成本。
3、在生产科对各分厂的服务工作方面，即可能做到积极主动，及时、高效，确保分厂的生产运作，争取为各分厂做好后勤保障服务。
4、参与钢构公司配套加工业务的管理，对外部采购渠道审批、采购计划、验收流程及软件操作进行规范。通过近4个月的实践操作，基本能做到设定库存的采购按计划、零星采购有审批、所有新采购物品有价格对比、价格和品质验收不合格拒绝入库、入库物品24小时内必须完成等操作模式，使采供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。
5、参与钢构公司仓储管理工作，做好出入库管理、帐物管理和定置管理的同时，做到通过OA办公软件中的反馈信息表及时反馈出入库异常，为生产及品质管理工作的顺利开展做好保障。
6、参与钢构公司搬运管理工作，通过对配架、补料统计并配合生产、工艺部门追究责任人等管理方式，有望从源头上杜绝原材料浪费；通过做好提前量，合理与生产部门配合提高工人效率；与此同时，合理统筹安排搬运人员，提高工作效率。
7、参与钢构公司物流管理工作，通过次日配送信息反馈及异常信息反馈两种方式在OA中执行，对异常部门进行督促，并可通过该流程明确相应责任人，以此提高送货及时性；同时通过更新后的管理制度，辅以管理表格固化机务管理、车容车貌管理、油耗管理、行车路线管理及安全管理。
8、在上一年度集团公司对团员青年及团工作更加重视的环境下，我有幸在厂里开展团总支工作，在各位领导的支持下成功组织部分活动，为增强我厂青年员工凝聚力和创建和谐的企业文化起到间接的推动作用。上半年度在领导和同事们的关心支持下，我能够按照岗位要求基本完成各项工作任务，通过下半年度几个月在钢构公司的工作，也使我从对配套加工业务完全不懂到入门，并逐步开始尝试性的开展管理工作。但是不可否认，在很多管理工作方面仍有不足之处，距领导的要求还有很大的差距，即将到来的201*年，我将在以下方面落实改进：
1、在原有岗位的工作中进一步完善：
加强采购计划的精确性，从而优化库存，在配合生产的同时，向JIT库存模式靠拢；对采供管理的到货及时率、准确性进行考核。
仓储管理做到帐务相符，100%定置管理，库容库貌达到6S管理标准；与此同时，配合改进后的生产流程，做好及时出入库在软件中和实物的操作、管理，做好对应原材料成本的统计分析；
搬运管理通过流程改进和主动式派工管理进一步优化利用率，提高外协搬运人员效率；物流管理在严格执行原管理制度的基础上，结合实际出库产品，加强对车辆送货趟数分析，加强油耗分析，并纳入相应岗位的考核，使物流成本受控并在一定程度上节约运行成本。
2、完善成本分析，为苏汽钢构成本控制的管理决策提供详尽的数据依据，并制定相应的标准及管理模式，做好成本控制。
3、在确立改进的生产模式后，协助领导做好对应的苏汽钢构规范化管理及16949的建立和推进工作。
4、有计划的组织团活动，做到团活动丰富并卓有成效。
屈指算来，自201*年进入修理厂，已近五年，不避讳的讲，在此期间，有过激情和奋发，有过彷徨和迷茫，也有过年轻气盛、心浮气躁，在此我真诚的对曾经各位领导、同事给予我的包容表示感谢；由于资历尚浅，经验不足，存在考虑问题不够周全，很多厂部及领导的管理思路未能及时领会等情况，望能谅解。201*年，在经历了安家、成家等一系列人生节点后，我开始认真地审视自己的过去，也开始有一种更加强烈的想融入到这个团队，踏踏实实为修理厂做一番事业的想法和理念。201*年，我将以谦逊的姿态向各位领导和同事学习，加强业务能力、自身修为和业余学习，克服以往在工作和交往中的种种缺点，务实高效，坦诚交往，同时我将更加积极的向组织靠拢。
以上是自己201*年工作总结，望各位领导审议并批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更好的工作业绩。
贾文博
二一一年十二月三十日
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