房地产公司201*年工作计划

房地产公司201*年工作计划

房地产公司201*年工作计划

光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二一三上已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二一三年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司201*年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。为企业实现201*年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

一、201*年工作总结

由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。

暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在201*年末总结大会中上交一份满意答卷。

三、严明的纪律和正确有效的工作方法

良好的成绩离不开严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让”制度在工作中得到了落实。本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：1、项目开工初期工作及各项目部间的配合

配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9＃楼项目部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。

2、项目正常建设期

根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。

为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一致。3、竣工验收阶段及交付使用后服务

严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

三、201*年工作计划

在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作；

2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作；

3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽可能的使客户满意。

四、建议

1、加强品牌及人力资源管理

企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

房地产开发有限公司

工程部

201*年1月29日

扩展阅读：房地产营销策划专员201*年工作总结与201*年工作计

201*年工作总结与201*年工作计划

201*年已接近尾声，来公司也已半年，对这半年的工作做一个总结和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作总结

（一）工作回顾

现对这半年的主要工作按月回顾、梳理如下：

201*年6月（从6月19日起算）

1.熟悉、适应公司管理制度、模式和企业文化；2.熟悉、理解“灞天下”项目信息；3.研究梳理项目周边竞品项目情况；

4..在原有基础上完善了《“灞天下”项目网络推广方案》；

5.与润东影视广告公司对接，制作“灞天下”项目恭贺版字幕影视广告。201*年7月

1.撰写《“灞天下”影视媒体推广方案》，协助策划经理对项目未来三年的影视媒介宣传推广做了初步的预筹和梳理；

2.搜集考察西安影视广告制作公司，完成《影视制作公司考察评估报告》，供领导决策，完善了公司影视广告公司备选单，并最终确定了三家意向广告公司进行《“灞天下”先导形象片》提案；

3.负责影森、水晶石、润东三家广告公司《“灞天下”先导形象片创意方案》的制作和修改；

4.搜寻考察西安建筑模型制作公司，完成建项目意向建筑模型制作合作单位的考察和备选工作。

201*年8月

1.撰写《“灞天下”项目先导形象片播出计划》；

2.协助策划部进行“灞天下”项目策划代理公司招标工作；3.参与完成《“灞天下”项目奥特莱斯合作经营模式计划书》；4.撰写《“灞天下”项目周边地块情况汇总报告》；201*年9月

1.完成《西安与“灞天下”相似项目情况考察报告》；

2.完成“灞天下”项目推广代理公司招标资料，包括标书、竞标流程、评审规则及附表等；

3.按照部门的要求学习、研究商业地产知识、营销策划及经典案例；4.协助部门完成公司《“世界红酒村”项目的相关前期报告》。201*年10月

1.协助部门完成《纽约代表团咸阳考察项目合作意向报告》；2.完成《“灞天下”项目复工后工作梳理及安排》；

3.根据公司要求、依据公司实际情况起草《泰腾地产营销策划岗位职责》；4.搜集研究“互动营销”、“增强现实”、“体验营销”等技术及技术方情况，协助部门完成《“灞天下”项目增强现实暨目录销售营销提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”项目开盘前推广计划》；

2.根据部门培训计划，进行“商业地产项目推广策划”专项学习；3.继续搜寻储备推广代理公司；

4.协助部门经理制定各项部门管理制度、流程；201*年12月（含待完成部分）

1.完成个人《201*年工作总结及201*年工作计划》；2.协助设计完成工地客户接待区及活动中心包装工作；

3.归纳、梳理“灞天下”项目开盘前推广时间节点，完成《“灞天下”开盘前推广工作到推表》；

4.推广代理公司的进一步考察落实，并进行活动、发布公司的考察和搜集。（二）总结思考

回顾、梳理工作内容，思考、沉淀工作心得，总结如下：进步：

1.通过公司的PDCA管理模式和思维导图思维模式的培训，在工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；

2.通过专题的学习、培训，在房地产营销策划理论和实操两方面，都有了相应的提升；

3.通过持续的学习和实践，对本项目的推广策划工作已能逐渐上手；4.计划、方案撰写、提报、执行等各方面的能力，也都有所提升。不足：

1.全国及西安地产市场的了解还有待于进一步深入；

2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划等等与地产策划相关的知识储备还有待于进一步学习、积累；

3.由于入行时间不长，为了提高后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善；

4.部门间的沟通和交流也有待于进一步加强；

5.思想上要及时转变以前乙方的工作模式，以便以更加积极有效的方式与乙方进行后期的业务往来，提高双方合作的工作效率。（三）改进措施

1.继续密切广泛关注全国及西安地产市场的动向，及时搜集汇总市场及行业信息，提高市场感知力、洞察力；

2.强化地产策划行业相关知识的储配，通过切实可行的学习计划，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的知识，在以后的策划实践中真正做到“厚积薄发”！

3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察西安影视制作、建筑模型、推广、活动策划、广告发布、物料制作等单位信息，建立系统的《备选合作乙方信息库》，以切实满足后期高强节奏营销的需要；

4.加强与部门间同事的沟通交流，增进感情建立信任，为更好展开部门间的合作打下基础；

5.通过交流、考察、学习等方式，结合公司、项目的具体情况，积极探索有效的乙方监督、管理、协调模式，切实提高甲乙双方合作的工作效果和效率。（四）改进目标

1.协同推广、策划、销售代理乙方单位建立长效的地产市场动态信息库，及时掌握地产市场行情，做到“每周有简报，每月有月报”；

2.根据公司员工技能培训计划，201*年6月完成地产前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的主题培训学习；

3.建立“随叫随到”的影视制作、建筑模型、推广带来、活动策划、广告发布、物料制作等单位《备选合作乙方信息库》；

4.制定系统的切实可行的乙方合作制度，建立经常性的交流机制，保证项目的营销策划工作的有序有效推进。

二、201*年工作计划

201*年将是“灞天下”项目开发销售的关键年，根据公司项目的推进计划，针对公司营销策划岗位的特点，特对我201*年工作做以下计划安排：

（一）核心工作梳理

作为公司推广方向的营销策划专员，201*年的核心工作主要集中在以下几个方面：

1.推广公司的进驻，“灞天下”项目推广营销计划的制定、审定及执行；2.活动公司、发布公司、制作公司等与推广相关的乙方公司资源的搜集整合，建立项目推广乙方快速响应“部队”；

3.转变以往“乙方”工作姿态，全面提升地产推广策划及执行能力，对“灞天下”项目推广策划有全局的审视和把控能力。

（二）工作月计划

由于公司、项目大的战略规划、计划还没有最终敲定，故本岗位只能根据现在的实际情况对明年的工作按季度做粗略的预排：

一季度（201*.13）

1.制定并执行《“灞天下”项目开盘前推广计划》，完成开盘前的推广工作；2.确定推广代理公司；3.制作项目影视形象宣传片；4.春季房展会的项目推广安排。二季度（201*.46）

1.确定《“灞天下”全程推广策划方案》，推广公司出；2.推广单位乙方整合资源库建立；3.项目二次开盘活动策划；4.参加春季房产会。三季度（201*.79）

1.项目二期开盘蓄客及商业招商推广策划；2.秋季房展会推广策划；四季度（201*.912）1.国庆促销推广策划；2.三期续销期蓄客推广策划；3.“灞天下”商业招商年终推广策划；4.年终整合营销推广策划；

5.201*年终总结及201*年工作规划。（三）职业能力提升计划

不断的学习提升是策划人职业生命得以延续的关键，在乙方单位如此在甲方单位更是如此。“灞天下”项目概念新颖前卫、业态丰富保罗万象、功能设置极

具创新，面对这样一个项目，作为项目生命塑造团队中的一员，必须不断学习、提升自己的职业技能，才能在成就“灞天下”辉煌的同时，让自己的这段职业经历也光彩熠熠。201*年，职业能力提升着重于以下几点：

1.加强地产市场感知、理解、评判等能力的培养，对全国市场有宏观的认知，对西安地产市场动态有及时、全面的把握；

2.对于项目推广策划整个流程有基本的把控能力，对推广方案有一定的研审能力；

3.建筑学、房产经济学、广告营销学等与地产策划相关的知识、经验要有所储备；

4.继续深入学习实践PDCA管理模式和思维导图工作工具，提升自己的分析问题解决问题的能力，以切实保证工作质量和效率。

三、合理化建议

1.希望公司能提供更多的业务培训机会，使新老员工都能够更快成长；2.希望公司能制定公平、有效的激励制度，使员工能够更有激情的工作；3.希望有更加浓厚、积极的企业文化，人性化的管理制度，提升员工归属感和团队凝聚力；

4.希望随着公司、项目的发展，公司的薪酬水平能更具竞争力。四、寄语

201*年于公司，于项目，于自己都是“定格局，框蓝图”的关键年。“灞天下”“主灞上天下，舍我其谁？”的王者魅力，让吾辈甘愿追随，欲罢不能；能为“逐鹿灞，问鼎城东”的帝王事，身先士卒，挥洒热血，也实乃职业人生一大幸事！

衷心希望公司201*年“泰日终来，腾飞可期”。

策划部201*年1月6日

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