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某电厂新入厂员工的培训计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 09:28:53 | 移动端:某电厂新入厂员工的培训计划

某电厂新入厂员工的培训计划

201*届新入职员工培训计划

序培训号对象12345678910111213141516171819201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工201*届新员工培训内容电气二次设备概况及电力安全规程电气二次回路基础知识电气二次回路基础知识电力系统基础知识培训目标掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握培训形式现场讲解自学讲课自学自学自学自学讲课讲课培训时间8.17-8.238.24-8.308.31-9.069.06-9.139.14-9.209.21-9.279.28-10.0410.05-10.1110.12-10.18评价备注方式周考月考周考周考周考月考周考周考周考周考月考周考周考周考月考周考周考周考技能竞赛电流互感器二次回路知识电压互感器二次回路知识380V厂用电保护配置情况380V厂用电控制回路图纸讲解分析380V厂用电控制回路缺陷及故障分析380V厂用电开关保护装置定检380V厂用电开关保护装置定检110、220V直流系统基础知识及日常维护UPS系统原理及日常维护指示仪表及变送器检验6kV厂用电保护原理及配置情况6kV厂用变压器综合保护检验6kV厂用电动机综合保护检验发变组保护、线路保护、母线保护基本原理及保护配置201*届201*年下半年学习总新员工结现场实10.19-10.25际操作现场实10.26-11.01际操作现场实11.02-11.08际操作现场实11.09-11.15际操作现场实11.16-11.22际操作自学11.23-11.29现场实11.30-12.06际操作现场实12.07-12.13际操作讲课自学12.14-12.201*.21-12.27注:周计划以周四为分界点,无特殊情况每周四下午14:00组织考试,考评上一周以及更早时间的学习效果,以考试成绩确定见习期间的奖金分配。

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201*年东风发电厂职工教育培训计划

为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。201*年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。

一、岗位培训

以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。

二、新进厂人员培训

1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训

专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。

1、中层管理人员培训

中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训

为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本部人员进行相关业务知识培训,同时岗中培训计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况。

2、集中培训。组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂进行授课。

4、短期脱产培训。根据需要,有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗。五、201*年培训计划分解201*年职工教育培训计划分解表

序号12345678910111213培训内容公文写作知识培训运行技术培训礼仪知识培训汽车驾驶技能竞赛运行技能竞赛水工技能竞赛水务技能竞赛电焊技能竞赛起重技能竞赛钳工技能竞赛财务知识培训新进厂人员入厂教育中层管理人员培训培训时间4月4月5月6月6月6月6月6月6月6月7月7月8月培训形式外请内部内培外请内培内培内培内培内培内培内培内培外请内培内培内或外培培训对象管理人员运行人员相关人员专兼职驾驶员运行人员水工班人员水务班人员相关人员相关人员相关人员相关人员新进厂人员管理人员责任部门综合办综合办综合办综合办发电部水工部水工部修试部修试部修试部综合办综合办综合办配合部门各部门发电部各部门物资运输部财务中心生产部安监部各部门检查厂领导厂领导厂领导厂领导综合办综合办综合办综合办综合办综合办厂领导厂领导厂领导141516概预算知识培训税务知识培训班组长培训新进厂人员岗位培训机械系统机加工培训各类特种作业取证、复证培训特殊工种职业技能(技师、高级技师、高级工)鉴定培训后续教育学历(各部门结合部门和岗位实际情况积极开展后续人才培训)其他临时性培训任务8月9月10月全年待定全年全年外请内培外请内培内或外培内培外请内培外培外培相关人员相关人员班组长新进厂人员修试人员相关人员相关人员综合办综合办综合办综合办综合办综合办综合办计划经营部财务中心各部门相关部门修试部各部门各部门厂领导厂领导厂领导厂领导综合办厂领导厂领导厂领导171819202122全年外培相关人员综合办各部门厂领导全年内或外培相关人员综合办各部门厂领导

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