人力资源公司招聘员工年终总结

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-28 09:28:56　|　移动端：人力资源公司招聘员工年终总结

人力资源公司招聘员工年终总结

年终总结

时间飞逝，又到了一年的年末，在这一年里我经历了很多的事情，在新狮前辈们的指导下学到了很多令我受益匪浅的宝贵经验。但是我知道我还有很多不足的地方需要去改进。我们的公司是一个整体，是一个团队。我需要在这个整体中找准自己的位置，不但要做好自己的本职工作，也要协调好公司其他部门的工作。这样才可以得到更大的提升，才可以为新狮贡献更大的力量。所以在这个年底我对于今年的工作情况进行总结，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改变，更好地完成工作，扬长避短。一、工作中满意的地方

回顾今年，公司给了我很多磨练的机会，苏州每个区域的招聘工作我都参见并且独立操作过。新区的罗技、三洋、固锝，园区的DS光电、佰电科技，还有吴中区的闳晖以及信越。这些大型企业的招聘工作为我积累了丰富的工作经验，在与人事、供应商以及求职者的不断沟通中，我的专业知识、应变能力以及交际能力得到了很大的进步。另外不同区域的跑动也开阔了我的眼界，了解到苏州各大市场之间的不同，我的人脉网得到了更好的扩展。这使我以后开展招聘以及协助业务攻关奠定了很好的基础，相信再给我一段时间的磨练，我可以做比现在更好。我也会抓紧时间虚心向禹经理以及袁经理请教，在原有的基础上再进行提升，不辜负公司对我的培养。二、工作中不足的地方

只有在工作中了解到自己的不足，这样才可以弥补自己的漏洞，发挥自己的特长。经过这一段时间的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只会埋头自己做事情，不懂得汇报，也不知道去发挥团队的力量。这一点对于一个招聘的主管来说是非常不到位的，我一直都在做招聘专员的工作，而没有尽到招聘主管应尽的职责。另外汇报工作一直都很拖拉，没有及时的把信息反馈给公司，造成很多局面都很被动。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改进。以全新的自我去面对接下来的考验。三、明年的工作计划

1、协助禹经理建立公司的招聘团队，把自己关于招聘的一些经验分享给公司的同仁。201*年要把招聘工作开展的更好。

2、学习新的业务知识，在201*年里不单要做好招聘，还要在客服和业务上做出突破。

3、多跑市场，了解苏州每个区域的市场行情，做到心中有数。开辟市场上可以合作的资源。

4、在攻克新单位的同时，维护好老的客户单位。与罗技、三洋、固锝等重要招聘企业的人事保持往来，经常把市场上的返费情况以及薪资福利变动以邮件的形式反馈给他们。

非常感谢公司一直提供给我发展的舞台，新的一年我一定会把我住机会。为新狮公司的发展尽自己最大的努力。最后，祝愿新狮的明天会更好。

新狮人力资源xxx

扩展阅读：201*年度人力资源招聘工作总结

201*年度人力资源招聘工作总结

一、201*年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至201*年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%，其中本科学历74人、硕士生10人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。

下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为7：3。

下图所示为目前公司服务年限分布情况，3年以下员工占近6成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4年以上服务年限的员工占4成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。

服务年限0-3年4-6年7-9年10-12年13-15年合计

人数752251011123比重60.98%17.89%4.07%8.13%8.94%100.00%人数向上累计7597102112123比重向上累计60.98%78.86%82.93%91.06%100.00%2、招聘相关数据分析

下表为201*年集团公司本部每月人员数量情况，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员10人，退休1人，离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人，从图中可以反映出，201*年春节后一段时间为新增人员集中期。

201*年各月度在册人数情况（集团总部）

月度

1234567891011

12累计

\\6641\\

月初数98增加数减少数

98991051051091191171171201*312265

104

1010

111

573352632321

月末数98991051051091191171171201*3122123

进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%，如下图所示：4234%

8166%

新增人员已有人员

从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：

设计管理66443行政类别成本管理财务融资高层管理工程类别策划营销项目拓展人力资源物业管理3333322123456中层管理企划运营201*年度，离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率＝离职人数／累计在册人数×100%，计算得出201*年度人员离职率为18.3%（其中主动离职14%）。

2、招聘渠道优化及拓展

目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析得出：

效果排名招聘网络特点比较人才信息更新快，人才库简历多，目前职位发布数量和简使用情况1前程无忧网且人才素质较好，对综合管理和专历下载数量较少。业人才的补充有利。品牌效应不错，有一定的人才库数有一定的职位发布数量智联招聘网量，对于年轻年龄段有吸引力。和简历下载数量。2地方性网站，人才数量多，费用不有一定的职位发布数南方人才网高，对于解决中基层人员比较好。量，简历下载数量较多。综合性网站，人才简历更新速度不有一定的职位发布数3中华英才网快，人才库有价值简历不多。量，简历下载数量较多。在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网（试用期半年）。

报纸方面：猎头方面：

3、人才评价系统的深化

为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。

为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、管理素质等），提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，201*年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为201*年有针对性地选择测评系统打下基础。

4、外部人才库的搭建

公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人，各类别分布情况如下：

5、试用期管理工作

新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试用期管理，明确用人部门和人力资源部门职责，同时也让新员工更快更好地融入公司，人力资源中心制定了《新员工试用期管理规定》，并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。

二、201*年人力资源招聘工作概述

集团“十二五”战略规划明确了公司新的跨越发展目标，对人力资源工作做了更进一步要求，指引了人力资源工作方向。公司既重视内部人才培养选拔，又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是集团跨越发展的有力支撑，在保障人才供给数量的情况下，提高人才供给质量，优化人才供给结构是人力资源招聘工作的主要目标。

1、规划招聘渠道，做到资源合理配置

根据招聘岗位特点和招聘实践经验，公司计划以长期网络招聘为主，短期报纸招聘为辅，重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合，同进针对新业务，积极拓展其他渠道。

网络招聘因其覆盖面广，针对性较强等特点，已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。

报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行广州日报《精英特刊》的刊登，在进行招聘工作的同时，能更好地对企业进行宣传，提高社会关注度。

猎头方面，在目前的基础上，希望引进2-3家有实力、有服务质量的猎头公司，并做好与猎头公司的有效对接工作。

在集团跨越发展过程中，应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径，同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。2、建立人才评价体系，做到科学合理评价

在现有的初试和复试的基础上，有选择性增加复试前的专业笔试，同时对通过复试的人员进行职业性向测验等辅助测验，更深入地了解潜在录用人员。

201*年在了解相关测评工具特点的基础上，更进一步了解其产品优势和特点，根据公司要求，选择合适的供应商。

3、搭建公司外部人才库，做到信息有效周转

201*年计划充实公司外部人才库数量，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位人员，通过短信平台群发功能，加强与人才库人员互动。

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