建筑工程甲方资料的管理
建筑工程甲方资料的管理
悬赏分:5|解决时间:201*-5-1216:58|提问者:焱
建筑工程甲方资料的管理
如何管理,都要注意哪些资料重点保管
最佳答案
一、工程项目资料分类:1、文字资料:
(1)、工程项目合同;
(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;(3)、承包商报告、函件;(4)、甲方指令、通知;(5)、设计图纸和设计文件;(6)、会议纪要;
(7)、工程质量事故核查处理报告;(8)、施工组织设计;(9)、施工进度计划;(10)、工程报表;(11)、经济签证;
(12)、现场技术核定单;(13)、认质单;(14)、认价单;
(15)、工程款支付申请单;(16)、工程竣工资料;(17)、工程检查验收资料;(18)、公司内部文件资料;(19)、各种电子文档
2、图片图象资料:工程项目照片、录音带、录像带;3、电脑部份:现场项目管理资料;二、工程项目资料的管理职责:
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理;
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;三、工程项目资料管理规定:
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定:
1、设立文件签收本,一切文件资料必须送达时要求签收;
2、设立文件发文本,一切文件资料必须发送时要求接收人签收;3、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。五、工程项目管理规定表格:
管理通用表格附后,工程管理过程中必须采用相关表格。
扩展阅读:甲方在建筑工程中的项目管理
浅论甲方在建筑工程中的项目管理
【摘要】本文从设计阶段、招投标过程、准备工作、施工过程、安全管理、施工质量、施工材料以及工程资料等几个方面来分析甲方在建筑工程中的项目管理,提出了项目管理对施工质量和企业发展的重要作用。
【关键词】建筑工程;项目管理;管理控制
随着国家经济建设的不断提升,各地高速的发展着建筑项目,尤其是一些大型的工程项目越来越广泛。由于建筑项目整个工程较为复杂和多样,工程从开始到验收会经历一个漫长的过程,这是因为施工过程中会有很多的工序和工种,因而整个工程的质量难以控制,造成工程进度难以掌握。甲方作为建筑项目的投资方,并且作为整个项目建设管理的重心,占有很大的主导作用。一、做好设计阶段管理规划
甲方在建筑项目施工之前首先应该把整个项目管理完善制定出规划大纲来,这样施工人员和管理者才能明确了解工程项目的所有任务,计划性的实施完成整个项目工程,这是因为如果没有计划整个项目工程管理的过程中就会变得繁琐、复杂、多变,从而影响到整个项目的施工期。工程项目的总监应该先制定出整个建筑项目的总体规划,交由甲方根据工程的实际情况提出相应的建议和意见,并且从旁监管规划的落实情况,尤其要管理项目施工进度、质量情况、安全生产、投资管理的全部过程规划,将审核检验之后的规划严格遵守方可施工,减少施工管理中的混乱情况。甲方应该在施工之前对施工现场的场地做出全方位的调查,主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面,作出科学合理的分析报告,将施工过程中会发生的各种问题预见性的提出,并且找出相应的解决措施,可以减少突发事件导致发生时的混乱。勘察施工现场情况时应该由甲方派出专业的人员来执行,如果发现先前的地质报告或者其他情况与现场的实际状况不同,应该立即反馈到设计单位和勘察部门,及时作出相应的处理,避免不必要的损失。在了解和分析了实际状况之后,甲方应该与项目设计部门相互配合,控制整个工程的总体造价。
二、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工质量和整体进度的实施成效会因为施工企业的资质高低产生一定的影响,因而甲方选择施工企业时一定要严格把守,找出工程质量好的施工企业。监理企业也应该选择资质高、专业强、业绩优、信誉高、效益好的已经是社会目前的发展趋势。整个项目的设计团队要对工程项目作出科学合理的实际规划,这样可以减少工期有效的节约投资费用,通过好的工程监理队伍来落实工程质量的监管,以及对整个工程进度严格督促。执行招投标制度,可以帮助甲方筛选和调查施工企业的资质,严格遵守市场的准入制度按照国家的相关规定选择高信誉、高资质、高质量的施工企业。三、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备,甲方的技术人员还要根据中标企业上交的规划、设计等相关
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