作业区201*年年终工作总结
XX作业区201*年全年工作总结
201*年，XX作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，积极响应油田公司“企业管理年”的号召，以“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的总体要求为指针，以“转变思想、坚定信念、强力推进人本化、标准化、数字化的大油田管理”为目标，认真贯彻落实厂部会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下：
第一部分：201*年主要工作回顾
（一）严密组织规划，精心统筹运作，保证原油生产任务顺利完成。1、产量完成情况（1）原油产量完成情况
截止到11月15号，XX作业区共有生产油井588口，实际开井564口,计划关井24口，开井率96%；我区全年计划原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年计划的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。
（2）注水任务完成情况
截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注计划的97.01%。
2、积极做好老井挖潜、新站投运、新井投产工作（1）落实油水井措施，做好老井挖潜增效
XX作业区按照“一井一法一工艺，一区一块一对策”的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录取、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，XX作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录取工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。
（2）积极组织协调，配合做好产能建设工作
XX作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，积极协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，预计11月底可投产。
3、严格执行生产制度，加强原油生产管理
XX作业区根据自身特点，按照作业区井区井组（站）三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会”制度：井区分管干部每日总结本井区生产情况，针对发现的问题，及时制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，及时掌握井区生产动态。
4、规范操作标准，加强资料录取
我区制定了《XX作业区技术管理规范及考核办法》，对资料录取标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录取体系，使我区资料录取工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行详细而深入的检查，确保每项数据的真实、可靠，为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教育员工、及时通知井区整改并落实整改情况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的情况，机动灵活的使用罐车计量50余井次，适时监控油井产量变化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的准确、真实、可靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录取及时；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施提供第一手资料。
5、强化基础工作，精细现场管理
我区各组室根据分工，各司其职、默契配合、齐抓共管，加强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理
制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自主管理水平；严格执行我厂“235”业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际情况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区所有的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，督促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。
09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区所有井下作业现场监督、协调和相关资料录取工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场”，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合”考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结合。
6、防洪防汛提前准备，未雨绸缪确保原油拉运
我区认真总结往年防洪防汛经验，认真落实厂部相关安排要求，超前思维、提前运作，提高思想认识、加强组织领导、落实物资储备、及时巡查整改未雨绸缪、严阵以待，为原油生产提供安全保障。我区加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，进一步增强全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区--井区班站三级信息联络制；与厂材料库配合给各井站配备了充足的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，及时平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。
7、提前动手、统一组织，扎实做好冬防保温工作
为确保今年冬季原油生产工作顺利进行，借鉴去年冬防工作的经验及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责任意识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了详细安排，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季安全平稳高效运行。
（二）严抓安全管理，夯实安全根基
今年以来，我区以“六条禁令”和我厂“安全为了自己，自己的安全就是对父母最大的孝敬”的安全理念为指导，转变安全观念，积极推行班组安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全温馨提示“AWT”卡，稳步开展安全培训、预案演练、隐患治理、环境保护等各项工作，全年实现了“零事故”、“零污染”、“零排放”的业绩目标。
针对我区转岗员工和新分员工操作规程不熟练，风险辨识能力差，生产安全风险增大的实际情况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职教师队伍，建立井区一级培训小组，以强化员工思想教育，提升安全防范意识、安全防范技能、提高安全素质为目的，认真做好员工三级培训工作；按照“以考促学”思路，加强培训监督，注重过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行安全温馨提示，提升安全操作系数；利用月安全例会，组织员工学习《石油行业典型事故案例》，广泛开展“安全经验分享活动”、“四个一”活动、岗位风险识别等活动。
截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教育78人次、累计处罚违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次安全专项检查，其中配合厂部专项检查3次、累计查出问题2047条，整改率达到了98.7、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、安全上岗证取证累计407人次。
举办以“安全在我心中”为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，奖励金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。
（三）经营管理组织有序、规范运行
09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密衔接，持续改进，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的完成了各项经营工作任务。
1、预算编制09年各类生产费用
按照零基预算的原则，根据我区201*年生产实际情况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行详细的测算，编制201*年各项成本费用。
2、制定作业区《薪酬管理制度》、《材料物资管理办法》
为加强薪酬管理，透明发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料浪费现象发生，彻底避免了错误报料、积压报料、浪费使用和“大材小用”等现象的发生，对材料的使用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用按照审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符。
3、强化标准成本推广、提升经营管理水平
按照油田公司对标准成本推广工作的统一安排和部署和厂标准成本项目组的要求，在全区推广应用标准成本。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培养1-2名标准成本录入人员，多次进行标准成本系统使用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层成本管理。以标准成本管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对成本工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使成本费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平。
4、做好资产清查工作
对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行详细统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。
5、加强基础管理工作
加强现场的标准化建设工作力度,及时反映、积极协调,对10多个井场“两池”的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深入现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍按照规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。
（四）基层建设持续深入，“五型班组”特色凸显
201*年，XX作业区积极响应油田公司“企业管理年”的号召，以“五型班组”的建设作为基层建设的主线，根据中国石油天然气集团公司《关于创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》精神和长庆油田公司创建“五型”班组实施办法，在原有的建设基础上，狠抓细节、凸显特色，在全区打造树立了白一转油站、白四增压站、白三注水站三个标杆示范站，带动全区创建活动深入开展。随着创建活动的持续深入，使班组的自主管理能力稳步提升，队伍的凝聚力、战斗力和执行力有效增强，作业区各项部署安排在基层得到了全面贯彻和落实，员工队伍更加团结有力、和谐奋进。
作业区根据油田公司《关于开展长庆文化理念“最佳实践”活动的通知》的精神和厂党委关于我厂企业文化建设的工作要求，将白三转油（注水）站和白四增压站定为我区长庆企业文化理念最佳实践试点单元。白三转油（注水）站结合自身实际情况提出了“管理自主化、培训实景化、安全人本化、操作标准化、资料规范化、现场清洁化”的“六化方针”，以“推行标准作业程序”为主题，塑造“尊崇标准的工作文化”；白四增压站以“周阿妮亲情管理法”为主线，以“十小文化”为外延，使公司企业文化理念与我厂团队文化紧密结合，牢固树立“我们是一个团队”的意识，营造出通力协作的团队文化。尊重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了“员工依恋家园，家园依靠员工”的亲情氛围。
（五）党工团建设齐头并进
作业区党总支注意把各种用工形式中的先进分子发展为党员，广泛吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好发展党员工作。09年共有超过60人向党
组织递交了入党申请书，13人通过党组织考核，成为正式党员，新发展党员19人，26人被确定为入党积极分子。
按照油田公司、采油七厂党委统一部署，在全区扎实开展学习实践科学发展观活动，较好完成三个阶段的各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动，积极探索油区管理的新模式、新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员干部认清形势、立足实际，深刻开展批评和自我批评，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教育管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。
组织党员干部学习党的理论知识，学习“中国石油好榜样好干部”谢银伍的先进事迹；积极组织开展“冲刺三千万，岗位做贡献”主题活动；充分利用数字化党建这个平台，对各党支部展开培训，努力将各党支部工作纳入规范化、制度化轨道。
各基层党支部坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。工会组织认真履行维护职能，坚持贯彻关爱员工的原则，积极创造条件改善基层员工的工作、生活条件。为各基层井区队部、站点配备健身器材30余套，配发厂工会下发书籍675本；举办第二届“XX杯”篮球比赛、“XX佳缘”青年联谊活动、“XX作业区“卡拉OK大赛”、“XX作业区中国象棋比赛”；等活动，通过多种形式庆祝“三八”国际劳动妇女节，在采油七厂“风采杯”健美操比赛中，取得了优异成绩；积极配合我厂组织的“庆祝建国六十周年纪念长庆油田会战四十周年”歌咏比赛集训活动，并在9月29日的歌咏比赛中取得第二名的好成绩。这些活动不仅丰富了员工的生活，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的积极性、创造性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。
共青团团总支认真履行服务企业、服务青年的职责。3月28号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新一届的团总支进行了改选；4月29日与白豹中心小学进行“手拉手”阳光义务支教活动；5月4日共青团表彰大会上，共有2名优秀共青团干部、2名优秀共青团员受到表彰，有三个团支部分别荣获了“五四红旗团支部”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”荣誉称号；在“5.12”汶川地震一周年之际，开展了形式多样的纪念活动；在祖国六十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。
XX作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定《XX作业区通讯报道考核制度》，对各组室、井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多、稿件质量明显上升，一线员工的工作、生活状态通过文字、照片更加直观、真实、鲜活地呈现出来，先进员工的事迹得到了及时宣传和弘扬，稿件宣传与时俱进，加强对主题活动的宣传力度，凝聚了人心、鼓舞了士气，保持了队伍和谐稳定。09年，我区撰写、编发稿件六百余篇，多次在油田公司门户网站发表，为我厂的宣传工作做出了一定的贡献；作业区网站开通后，认真做好稿件编辑、排版以及维护工作。
（六）党风廉政建设成果显著，廉洁文化深入人心
09年，XX作业区按照“四好”班子标准和“建好班子、带好队伍、围绕中心、服务大局”的工作思路，加强党风廉政建设，成立了以党总支书记和作业区经理为组长的“XX作业区廉洁文化建设领导小组”，将作业区白三转油（注水）站作为廉洁文化阵地，设立了XX作业区廉洁文化活动室和以综合组管理组、采油七井区组成的廉洁文化建设办公室，制订了《XX作业区廉洁文化建设实施方案》，以党员干部大会、党员课堂、干部廉心会、领导信访日以及月度例会等平台，广泛、深入地进行廉洁文化建设和宣传工作；作业区领导及机关组室长、井区干部签订了《廉洁从业承诺书》，向组织和员工做出廉洁从业的郑重承诺；在廉洁文化建设活动室内开设了“廉洁文化书籍专柜”，开展“读书思廉”活动；组织观看廉洁教育警示片，剖析犯罪原因，撰写学习心得体会；建立和完善理论学习交流制度、考核制度、述职述廉制度，思想汇报制度；依托厂网页、作业区网页、采七通讯、橱窗、展板等各种宣传工具和载体对廉洁文化进行广泛宣传，通过开展丰富多彩的廉洁文化活动，营造清正廉洁的文化氛围；征集《我身边的廉洁小故事》宣传典型先进事迹；根据实际情况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如《生活物资采购制度》、《车辆使用规定》、《综合治理管理制度》、《区务公开制度》、《违规违章处罚制度》等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。
通过廉洁文化建设工作的开展，XX作业区廉洁文化建设工作取得了一定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增强，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法”，形成良好的廉洁从业氛围。
（七）综合治理工作常抓不懈
白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境复杂，给综合治理工作带来一定的难度。201*年，XX作业区充分总结往年工作经验，采取提高员工责任意识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教育，加强学习法律知识，并以发展成果惠及员工，以人本力量聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生强烈的归属感，进而提高责任意识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相配合为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班情况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。
第二部分：存在的主要问题
201*年，在广大干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成绩。但冷静分析，工作中仍然存在着一些问题，与上级的要求和期望还有一定的差距：
（一）基层自主创新能力有待提高
今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗的成绩，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的构想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于模仿，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新能力有待进一步提高。
（二）转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在一定的安全风险
我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在3060岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的安全操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热情高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异常和突发情况下不能及时发现和正确处理，是安全生产的不利因素。
（三）部分技术人员缺乏经验，专业知识和实践操作还不能很好结合
我区技术人员多为近年新分大学生，虽文化素质较高，专业知识丰富，接受能力和创新能力都较强，但一线工作经验较少，沟通与协调能力亟待提高，业务素质不够过硬，不能将专业知识与现场实践很好地结合；他们的知识面虽较为宽广，但仍需加强学习锻炼，提升其独当一面的能力。
以上问题我们将会在今后的工作中认真研究，突出实效，有针对性地加以解决。
第三部分：201*年工作展望
201*年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成绩倍感自豪，为即将迎来的挑战做好准备。201*年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂201*年度工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。
（一）继续推进数字化建设，精心组织生产运行
紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工积极性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。
1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。
2、注水工作：提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。
（二）继续加大源头治理，安全工作常抓不懈
继续落实集团公司反违章“六条禁令”，加大落实“三违”管理措施，严格执行作业区、井区、班站（井组）的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行安全相关理论知识和现场实际情况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、安全管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故控制ACT卡、安全温馨提示AWT卡等安全管理工具，切实增强员工的安全意识和安全业务能力；加强危险源动态辨识，及时削减或控制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案审查、人员教育、设施检查、施工交底、现场督察、数据录取等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员安全能力，不断增强基层员工的自
主管理能力和安全意识，提高安全管理效率。
（三）、继续推行标准成本，加强作业区运营成本控制
201*年，作业区在09年的基础上，继续大力推行标准成本，按时录入各项成本费用，及时完善标准成本台帐，通过各责任中心实际成本发生情况，分析实际成本和标准成本之间的差额，分析差异原因，制定相应的成本控制措施；借助标准成本管理信息系统，以201*年实际成本发生情况，接合201*年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类成本的标准，编制201*年年度预算。通过对作业区费用流程的梳理，加强对可控成本运行的过程监控。
（四）、继续坚持以人为本，打造一流团队
作业区将继续坚持“以人为本”，充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际出发，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐发展提供保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益出发，关心员工的衣食住行，为员工提供更多的学习培训机会，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区倡导以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健全作业区民主管理实施办法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理氛围，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的积极性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间交流，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一致、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是发展之根、卓越之本。
201*年是充满希望、充满机遇、充满挑战的一年，我们将坚定信念，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，以饱满的热情、顽强的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现XX作业区的和谐、稳定、规范、快速发展而努力奋斗。
扩展阅读：镀锌机械作业区201*年度工作总结
镀锌机械作业区201*年度工作总结
201*年镀锌机械作业区以服务生产，提高设备可开动率，提高产品质量，全年完成20万吨生产任务为宗旨，以点检定修制的全面推进为工作重点，狠抓设备故障管理和日定修管理，同时进一步深化专责设备制度，重视技术改造和设备隐患整改，大力开展修旧利废和节能降耗，全面推进现场网络化定置管理，在上级领导的正确领导下和作业区全体职工的共同努力下，作业区的工作在1999年的基础上再上一个台阶。现就201*年作业区工作总结如下：一、设备运行情况总结1：总体运行情况总结
总体上，镀锌机组机械设备运行情况好于去年，从统计数据可以看出201*年的各项运行指标均优于1999年。
故障时间比照表（表一）
月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合计1999201*21.8324.219.174.514.980.004.680.870.832.014.957.277.171.772.000.634.062.030.417.353.333.4176.8250.64从上表可以看出：
①、全年有6个月的故障时间比去年同月少，且有一个月的故障时间为零。②、从3月份年修后设备运行状况一直比较稳定，没有出现大起大落的情况，设备始终处于受控状态。说明年修是非常成功的。
③、全年产量比去年增加2万吨而故障时间比去年有所下降，但总故障时间仍有50多个小时，说明镀锌机组机械设备在明年进一步提高产量的情况下仍有较大
的潜力可挖。2：典型故障分析①、时间：1月26日
故障名称：5＃张力辊减速机输入齿接手磨损导致拉矫机不能建张影响生产时间：20小时15分钟
故障原因及处理经过：1月26日15时50分操作工发现拉矫机段张力突然减至26KN（正常值为48KN），立即通知电控查找原因，并降速至停机，电控人员接到通知后马上组织人员查找原因并更换了拉矫机段和7＃张力辊的编码器，但故障仍未解决，后怀疑拉矫机程序有问题，从装拉矫机程序并重新调整拉矫机零位，故障仍未解决。最后机械人员发现拉矫机5＃张力辊减速机输入轴靠减速机侧齿接手有打滑现象，打开接手后发现接手磨损严重。更换该接手后机组正常。
事故原因及责任分析：联轴器硬度偏低是造成联轴器磨损严重的直接原因（攀研院化验结论），该联轴器于99年7月12日更换上机，实际使用时间还不到半年，且99年12月定修时打开检查加油，检查发现仅有轻微磨损，预计3月年修更换；减速机安装时未将联轴器的同心度找好就已浇注，导致联轴器的同心度误差较大，也是磨损急剧增大的一个重要原因；此外，在查找原因时，只停留在故障现象表面，未进行深入的分析，机械方被动地配合解决问题，没能积极主动地查找自己的问题也是故障时如此长的原因之一。
教训：此次故障是镀锌机组自投产以来机械设备时间最长的故障，给我们上了很好的一课。这也给我们敲了一个警钟，对于自动化程度较高的机组出现设备故障
时，机械方和电控方应同时积极主动地查找自己的问题，不能只停留在故障现象表面，认为己方没有问题。同时应加强学习，积累经验，增强对设备事故的判断能力。二、作业区管理1.劳动纪律
首先，通过对作业区职工进行思想教育和形式任务教育，向全体职工特别是维护人员宣传攀钢的困难和冷轧厂的任务，让职工从思想上认识到设备维护工作工作的重要性，有一种紧迫感和使命感，使职工能自觉的遵守和增强劳动纪律。其次，通过建立健全规章制度，狠抓点检和维护到位率，要求维护人员在设备发生故障后5分钟内赶到现场，中夜班点检员在接到通知半小时内赶到现场，点检员和维护人员在现场进行点检作业时必须佩戴相应的工具，严格推行点检员的半天现场点检和维护每2小时的拉网式巡检，杜绝突发故障。上述要求通过生产方的监督和作业区的检查作为保障，事实上，点检员和维护人员也基本达到了上述要求。2、点检定修工作
在99年的基础上，新千年的点检定修工作在较高的层次上又有了很大的提高，首先在人员的认识和素质上形成了统一、协调、创新。借它山之石，吸取宝钢、武钢等管理成熟经验，结合我们冷轧厂几年来的经验教训，形成了点检模式集成化，台帐管理标准化，定修管理自主化和物业管理程式化。其次，针对管理通则，建立了具有鲜明特色的作业长一贯制管理方式，通过作业长上传下达，协调和处理车间－作业区的各项工作。在点检职责、考核和时间效率的优化上制订标准；在点检计划、点检台帐上协同点检员优化规范；在定修计划、施工管理和资材消耗上分解把
关。通过调动人的能动性完成日常工作和作业区建设。在本年度，作业区的设备返修率和故障率都降到了历史最低点，设备基础台帐增加了11项，常用的备件、故障分析及耗材更是及时刷新，为车间统一的设备运行分析创造了条件。在精炼的专责设备“点检－维护－点检”的运行模式下，兼以修复、完善和技改，使设备保持了青春常驻的状态。特别一提的是，在设备的劣化倾向管理和设备技术管理上都取得了质的突破，如在退火炉助燃风机轴承的劣化分析判断上数次发现异常并及时更换，避免了重大设备事故。在设备的“三性”管理中大胆提出“可持续使用”的可靠性；“分合改良”的维修性和“整合维修”的经济性，在保证设备性能稳定完好的前提下节省了人力、财力和物力。在日渐成熟的预防维修体制下，作业区取得了有目共睹的成果，不仅有完善的组织机构、合理的人员搭配和明确的业务分工，在车间点检推进、成本管理上也承担了积极的义务。3、三修（日、定、年）修管理
设备要有好的运行状态，就必须准确的掌握设备的劣化趋势，进行必要的维修。如何保证设备能正常运转确保产品质量，又能避免过维修和欠维修是本作业区今年在三修管理的中一个重要的研究课题。在这方面主要作了以下工作：
①首先在项目的准备上改变过去只注重设备的缺陷的处理而忽视点检项目和周期管理项目。生产过程中出现的设备问题和平时点检出的设备问题在三修项目中所占的比例越来越小，点检项目和周期项目所占比例越来越大。通过对设备进行定期检查，了解设备劣化趋势，杜绝了设备的突发故障，反过来减少三修项目中的修理项目，增大点检项目和周期项目。这样形成良性循环，逐渐与真正意义上的点检
定修制接轨。其次对于修理项目也不在停留在简单的处理恢复而是利用三修通过技改等手段进行彻底根治。例如NOF助燃风机由于机座振动较大，风机轴承的寿命一般只有四个月，原来都是到期就更换，后来通过对机座进行改造，轴承寿命大大提高，现在使用了8个月，轴承仍然处于良好状态。
②进一步突出点检员在三修中的主导地位和协调作用。点检员在三修作业中，既是参与者更是协调者和指挥者，我们要求点检员对重点设备和关键设备必须亲自参与检修作业，还要负责与电控方的协调作业，负责自己其余设备的作业指挥。点检员既要负责项目的实施，还要负责参与检修作业人员的安全以及三清退场和试车工作。
③检修质量是设备正常运转的关键。通过事先制订详细的施工方案；和施工单位进行深入的技术交底；对施工过程进行严格监督等措施是确保检修质量的有力手段。通过提高检修质量，缩短试车调整时间，延长备件使用周期，保证机组连续生产。4、成本管理
1999年备件材料消耗统计表(表二）
月份材料备件一月份9888.114723.08二月份4908.1106772.1三月份4758.0838920.64四月份4924346998.4五月份3901.525243.66六月份2321.2145251.59七月份4853.538012.2八月份1104117349.5九月份4061.549195.3十月份825.639274.2十一月份5743.824386.7十二月份8566.51126380合计65792.89972507.37
201*年备件材料消耗统计表（表三）
月份材料备件一月份3440.87074.2二月份2690.4259839.9三月份161130590.4四月份2612.9121070.7五月份204033542.4六月份4708.26410七月份6011.427827.6八月份201*.864053.1九月份25577.887247.6十月份2739.113728十一月份十二月份合计53441.4651383.9从表(一）可以看出201*年备件、材料消耗均少于1999年，而产量却较去年
有所增加。这与车间和作业区抓成本管理是分不开的。今年作业区要求各点检员控制维修成本，准确了解备件的使用寿命，尽可能发挥备件潜能，大力开展修旧利废，从而达到降低维修成本的目标。5、培训
今年作业区内部共完成培训20课时，培训新分大学生4人，后备点检员1人，通过培训使作业区职工对机组设备的认识，对疑难故障的处理水平得到了较大的提高。在作业区内部营造了较浓的学习氛围。7、定置管理
不依规矩，不成方圆，良好的作业环境对生产的促进对企业的形象有着巨大的作用。镀锌机组作为冷轧厂推行网络化现场定置管理的试点单位，按照厂、车间的部署，很好地执行了厂、车间的有关规定，圆满地完成了试点工作。现在镀锌机组机旁备件整齐有序，帐物相符，办公室窗明几净，整洁美观，在公司、厂多次检查中受到好评。6、技改
今年作业区共计参与和完成公司、厂级技改科研项目11项，小改造8项。其中公司级新产品开发项目小锌花和耐指纹产品取得了可喜的进步，为下一步形成批量生产打下了基础。其它的技改项目如钝化槽挤干辊寿命延长，NOF助燃风机机座改造，水淬槽增设防颤辊均获得成功。8、安全管理
201*年本作业区的安全奋斗目标是力争全年安全事故为零。在全作业区职工
的共同努力下实现了这一目标，不但保证了本作业区全体职工安全事故为零，而且保证了全年参与镀锌机组检修的外协单位职工安全事故为零。在确保安全事故为零方面主要采取了以下措施：
①加强职工安全思想教育，让职工牢固树立安全第一预防为主的思想，变要我安全为我要安全。
②切实提高周一安全活动的质量，从根本上改变过去周一安全活动走形式的局面，利用周一安全活动时间学习有关规定，事故案例，结合本岗位特点交流工作中应该注意的事项。
③加强点检员在三修中的安全督导作用，要求点检员在交代施工项目时交代安全注意事项，应采取的安全措施，检修中进行监督，发现违章立即指出并纠正，不听制止者终止其作业。
④制订相关检查考核措施，加大检查考核力度。9、作业区建设
今年作业区把搞好作业区职工团结，增强作业区凝聚力，提高战斗力作为作业区建设的重要工作内容。通过努力作业区内部团结一致、政令畅通。有两个班组被评为冷轧厂“标准化班组”，一个班组被评为集团公司“模范四有职工小家”。三、不足之处
1、对设备运行状况的把握应进一步加强。虽然全年故障时间较去年有所减少，但纵观全年起伏较大，说明我们的工作还有不足之处。2、点检计划和实施仍存在一定问题。
3、点检员素质仍有待进一步提高四、明年工作计划
1、进一步加强设备的周期管理，坚决杜绝一般以上设备事故。2、加强作业区培训，力争作业区职工素质得到全面提高。
3、加强点检员成本意识，大力开展修旧利废。计划修旧利废金额100万元。4、改变点检员过去只重视实际工作，不重视文字总结的毛病，对各项工作均做到有实施有总结。
5、加强作业区管理力度，力争明年各项指标优于今年①：全年故障时间在今年的基础上降低10小时。②：成本指标在201*年的基础上降低5％。
设备三车间镀锌机械作业区201*年11月20日
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