常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结新
常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结
及后半年工作计划
常村矿在集团公司“搞好规划、分布实施、以点带面、总体推进”的工作思路指引下，坚持以“6S”管理的推广为切入点，在201*年取得成绩的基础上，三大体系全面推进，半年来，企业文化建设取得了长足的进展。
前半年工作总结
一、进一步深入开展理念文化建设，加快潞安新理念的推广我矿去年虽然做了不少工作，但是理念的根植不是短期内能达到的，今年上半年我们充分利用各种宣传工具和宣传方式方法大张旗鼓地进行广泛宣传灌输。宣传部、电视台开设了理念电视专栏、专题，《常村政工》和《常村简报》也开辟专栏刊登企业文化方面的相关文章，各试点单位更是充分利用黑板报这一宣传阵地及时宣传集团公司理念。文化办深入基层单位检查指导时，随机对员工进行理念抽查，抽查结果作为当月绩效考核的依据之一。同时我们还开展理念文化有奖答题，在队部楼悬挂理念旗帜，张贴员工话与画等活动。通过以上卓有成效的宣传灌输活动，务求企业理念宣传灌输到每个员工的心里，使大家能够充分理解每条理念的含义，让广大员工自觉地把理想、信念统一到潞安的建设与发展上来，不断增强企业的内部凝聚力。
二、快速推进行为文化建设
上半年重点狠抓了6S管理与内部市场化和党委工作绩效管理评价体系的对接工作。
内部市场化是制度文化的范畴，用一句话来概括：“6S管理是推行内部市场化的基础，而内部市场化是推行6S管理的制度保证”。常村矿从201*年9月份开始在23家基层单位开始试行，随着推行的深入如何与6S管理有效对接成为了工作重点。元月份我们深入全矿41家试点单位进行了调研，月底召开了“内部市场化与6S管理对接”研讨会。2月份根据研讨结果出台了6S管理与内部市场化对接草案。3月份在公司文化办的指导下对方案进行了进一步的完善与修订，于3月30日下发了《常村煤矿6S管理与内部市场化对接方案》，对A、B、C三卡的含义重新进行了定义。4月份在6个示范点以上单位推行，5月份在14家达标点以上单位推行，7月份在全矿41家试点单位推行。目前对接情况良好。
党委工作绩效管理评价体系是党委工作方法和途径的创新和变革。尤其是社会行为的引入，不但丰富了6S管理的内容，而且扩展了外沿。4月初，我们在公司文化办的指导下，制定出台了《常村煤矿党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接方案》，组织部、团委、保卫科、公寓队、社区分别制定了党团员组织行为考核方案和社会行为考核方案，并开始在7家示范点以上单位推行。从5月份开始扩展到全矿所有试点单位。我们建立了日报制度，加大了信息反馈力度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。以公寓楼为例：
以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。
为保证对接工作顺利，我们在试点单位中分别选树了综采二队、综掘预备队、更新队等一批运行程序规范、推行效果好、创新能力强的单位作为典型，为全矿的对接工作发挥了典型引路作用。
三、全面实施物质文化建设
上半年我矿在去年的基础上，全面推行了《潞安集团企业形象手册》，实现了企业形象系统四大基本元素和十大应用项目的全面覆盖。我们严格按照矿下发的《关于进一步加强〈潞安集团企业形象手册〉推行工作的通知》精神，按照推行工作责任制落实表的要求严格执行，统一规范了企业的各类名称、标识、外宣物品设计制作。同时，我们还加强了环境文化建设、装备文化建设和产品文化建设的规划与实施。
四、进一步建立健全企业文化运行机制，构筑我矿企业文化建设支撑体系。
1、以理顺关系为重点，实现企业文化建设的层级化管理。矿文化办在建立健全企业文化工作机构的基础上，完善了机构职能，理顺了领导组和矿文化办、文化办同各业务科室以及文化办与试点单位之间的工作层次，职责范围和业务流程，实现企业文化建设的规范化运行。根据我矿目前的实际，文化办办公室成员单位进行了扩容，把后勤部、各生产业务科室全部纳了进来。
2、借鉴集团公司《企业文化责任书》形式，实现我矿企业文化建设的目标化考核。
上半年我们借鉴集团公司与下属基层单位签定《企业文化责任书》这种形式，在我矿开展矿与试点单位以及相关业务科室之间签定《企业文化责任书》活动，把推行理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统融为一体，强化《企业文化责任书》中考核奖惩机制的检查和考核，以此督促企业文化各项工作的执行和落地，同时建立矿文化办“企业文化工作任务台帐”制度，促进全矿企业文化办各项工作的高质高效完成。
3、进一步完善考核制度，实现企业文化建设规范化运行。在去年原有的检查考核办法的基础上，结合集团公司要求以及我矿的生产实际，完善了企业文化建设的监督管理和考核奖惩机制。目前我们已经出台了《常村煤矿企业文化建设考核办法》和《常村煤矿6S管理考核细则》，考核范围囊括了全矿所有单位，考核内容为企业文化建设三大体系的推行，通过考核办法的严格实施，奖优罚劣，充分起到激励先进、鞭策后进的作用，推动了我矿企业文化建设整体前进，实现企业文化建设的规范化运作。
当前存在问题
1、员工的思想认识方面。虽然企业文化推行至今已经5个年头了，也取得了显著的成绩，得到了大多数基层单位的认可和认同，但是仍有一小部分员工对企业文化的认同程度不高。特别是在待岗员工培训上表现的尤为突出。这就要求我们必须持之以恒地加强企业文化
的宣传教育工作，做严、做细待岗员工报送审核把关工作，确保待岗员工报送质量，加大待岗员工看望和思想政治工作，解决待岗员工思想后顾之忧；建立健全待岗员工培训管理制度，培训点待岗员工反馈表现与其工资挂钩考核，激励促使上进。
2、6S管理专职人员的素质问题。随着6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接工作的深入开展，对6S专职人员的综合素质要求越来越高。随着试点单位的不断扩大，专职人员的队伍也在不断扩充，目前队伍素质显然不能适应形势的需要，必须加大培训力度，提高业务水平和综合素质。另外6S管理专职人员的待遇问题。按照集团公司劳资处规定专职人员的岗位工资为二岗，这显然与专职人员的工作性质与劳动强度不成正比。我们建议劳资部门研究确定6S专职人员工作性质和内容，有可能的话重新核定6S专职人员岗位，并且6S管理专职、兼职工资区别对待，井上、井下队组区别对待，队组人数多少区别对待。
后半年工作计划：
1、结合6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理评价体系的对接，修改、补充、完善《常村煤矿企业文化建设考核办法》，将绩效管理的内容融入企业文化，从8月份开始，在全矿所有单位按新的考核办法实施。
2、目前我们正在按照《企业文化责任书》要求进行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，为下半年全面质量完成《企业文化建设责任书》工作打好基础。
3、进一步引深6S管理，继续做好6S管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接的指导检查工作。通过6S管理平台，实现党委工作与行政工作的紧密结合，使“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路得以有效实现。
4、进一步创新理念文化建设。结合内部市场化要求，把集团公司的基本理念和系统理念进行本土化，不断结合矿井实际提炼适应新形势下的企业精神，同时采用诸如知识竞赛、企业文化故事会、文艺演出等多种形式积极开展新理念的宣传、灌输、渗透工作，使全新的潞安理念被广大员工所认知、认同和掌握。
5、进一步加强物质文化建设。在今年上半年的基础上继续推行物质文化建设，不断充实完善，通过形象手册的全面推行，达到增强企业的内在素质，提升企业的外部形象的目的。
6、在全面完成《企业文化责任书》的基础上，加大企业文化建设工作创新力度。推动我矿企业文化建设向着更高标准迈进。
常村矿企业文化办201*年7月26日
扩展阅读：常村煤矿党委201*年度前半年工作总结
常村煤矿党委201*年度前半年工作总结
暨后半年工作计划
常村煤矿党委
201*年度前半年工作总结
一、党建工作绩效管理
201*年是党建工作绩效管理巩固提升年。我矿党委贯彻集团201*年度党委工作会精神，围绕“一个机制、四个载体”、“八个方面变化”等相关要求，结合本矿运行实际，从三个方面进行了流程和制度的进一步巩固提升。
一是进一步巩固提升了广大干部员工对绩效管理的思想认识。矿党委通过积极的理念宣讲、氛围营造、知识问答、考试检查等手段，深入贯彻了王书记提出的系统理念、闭合理念、超越理念“三个理念”。广大干部职工有效巩固了绩效管理的相关理念，提升了对评价体系的认知度。
二是进一步健全完善了各项制度。我矿在充分调研的基础上，学习其他各矿的经验，经过会议讨论，对党建工作绩效管理进行了制度补充、制度调整和制度汇编，进一步规范了绩效管理的制度体系。其中体系运行性制度26个、主题活动建设制度11个、一流文明矿区建设制度11个、企业文化建设制度11个、社区建设制度17个。同时，还重新修订了部门员工岗位责任书，进一步明确了各岗位人员的工作职责。三是进一步梳理巩固了体系的运行流程。一方面针对集团公司对我矿201*年度组织评价中提出的整改意见，逐项落实整改责任，积极整改，进一步理顺了流程。另一方面坚持每月的检查、整改，逐步巩固了“五个一”工作模式、三书两表的运行，进一步巩固了各部门、各支部的工作成果，提升了各单位的工作绩效。
二、主题活动
矿党委按照公司“我为大集团建设做什么”主题活动要求，结合我矿建设品牌化新常村实际，进一步修订完善了201*年主题活动实施方案。201*年度“主题活动”的主题仍是“常村要发展，我该怎么办”。具体围绕六条途径展开：即通过培育共同理想，抓好愿景整合；教育职工树立正确的岗位观、价值观；加大对技能人才的挖掘、培养和使用；通过建立意见箱、发放征集意见表、开展“献点子”活动等有效形式，全面发动广大职工参与到建言献策中来；结合志愿者队伍建设，倡导义务奉献精神，建设好党员、青年、民兵、女工、老年、社区六支志愿者队伍；继续开展“爱潞安、爱常村、树正气、树新风”活动，牢固树立文明健康发展的新理念，培育良好的矿风，树立企业品牌形象。
矿党委还完善了活动工作流程，完成了月报表、问题排查整改台账、难题攻关台账等内容，保证了活动高质量起步。
三、企业文化建设
一是狠抓理念文化提升。深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念，以安全预防为主，主要抓了安全理念的总结提炼工作，丰富了企业文化的内涵，并根据实际创新员工“话与画”内容，取得了良好效果。
二是进一步完善制度文化建设。根据我矿综合考评和内部市场化管理整体工作要求，进一步修订完善了《201*年企业文化建设考核办法》，提升了企业文化建设运行考核力度，提升了运行质效。
三是狠抓了形象文化假设。严格按照《潞安集团形象手册》要求，推广6S看板，更新《中国潞安之歌》光盘，将形象文化覆盖到了所有新成立单位，形成了全矿覆盖，增强了企业的内在素质，提升了企业的外部形象。
四是狠抓了员工岗位行为管理。通过加强岗前仪式、五级巡查、机关6S管理力度，强化了基层队组的基础管理。同时，做好了待岗员工培训工作。通过及时做思想工作的方法，保证了待岗员工待岗培训前思想稳定，保证了培训效果。
五是狠抓了企业文化队伍建设。通过在企业文化运行标杆单位召开现场培训会，开展企业文化知识专题培训活动等形式，进一步提高了支部书记和文化员的业务素质，并取得了良好的效果。
四、党风廉政建设
上半年，党风廉政建设以矿井安全生产建设为中心，继续抓好了廉洁从业教育，项目清理，查办案件，自查自纠阶段存在问题的整改，制度的整改和完善，源头防腐，效能监察等工作。
一是做好了党风廉政教育工作。通过观看警示教育片等形式进行集中培训学习，坚持对婚丧嫁娶事宜规定等重要文件进行专题教育等多种形式加强了党风廉政教育，抓好了预防腐败的基础工作。
二是做好了制度建设。初步建立了《员工纪律处分条例》，进一步完善了廉政建设制度体系。
三是做好了监督检查工作。通过积极监督全矿相关部门物资采购、基层队组资金使用情况、职工子女招工入围情况，加大对纪检安全员队伍的管理力度，进一步做好了监督检查工作。
四是做好了维稳工作。通过案件查处、信访协调，有力打击了各类违规违纪现象，维护了社会和谐。杜绝了违规信访、越级信访现象。确保了重大活动期间无一信访事项。
五是做好了效能监察前期工作。通过前期认真调研，确定了今年六个效能监察项目，下发了201*年度效能监察工作方案，并向公司监察处报请立项，效能监察工作逐步展开。
六是继续做好了煤焦领域反复专项斗争。认真总结了我矿开展煤焦领域反腐败专项斗争情况，为下一阶段顺利开展工作奠定了基础；
七是做好了工程建设领域突出问题专项治理工作。我矿从项目的决策、审批、核准、备案及资金安排使用，工程概算、预算、决算，工程监理，工程转包、分包四个方面进行了认真排查，并统计汇总，规范了工程建设领域市场交易行为，推动了专项治理工作的进行。
五、创建全国一流文明矿区
一是通过知识问答等活动，进一步提高了干部职工对创建文明矿区的认同度和知晓率。
二是通过建立组长单位、副组长单位、成员单位三级责任制度，为创建工作提供了组织保证。
三是通过建立完善信息采集制度和推荐表制度，进一步规范了信息采集和管理工作。
四是通过制定《常村煤矿建设全国一流文明矿区考核办法》，并纳入矿党委绩效管理，为顺利推进创建工作提供了机制保障。
六、和谐矿区建设
社区和安全社区建设：
一是通过多种形式的宣教活动加强了居民防盗、防火意识，进行爆人员民爆年度培训，加强了人防力度。
二是通过及时更换防盗门，完善防盗、防火系统等手段，提升了技防力度。
三是通过加强日常治安、消防、火工品的管理、检查力度，加大了矿区巡逻力度和次数，以及车辆管理力度，加大对社区外来人员、车辆的管理和外来驻工人员管理力度，充分发挥老年巡逻队的作用，确保了全矿安全稳定，加强了物防力度。
和谐文化方面：
利用中煤政研所来我集团调研的机会，系统整理、发展了石圪节精神，并与我矿企业理念、团队理念、经营理念、安全理念，以及一个机制四个载体有机结合，为我矿和谐共赢局面的形成奠定了理论基础。同时，结合一流文明矿区建设，充分发挥了和谐矿区“六大机制”（不稳定因素排查机制、矛盾纠纷调处机制、利益协调机制、信息沟通机制、诉求表达机制、重大事项报告制度）的作用，推动了和谐文化建设进一步发展。
七、群团工作
上半年，矿工会通过不断创新，劳动竞赛、民主管理、群安工作、文体工作都取得了新进展。矿团委“双学双过硬”、技术比武、岗位练兵、青年安全监督岗也有长足进步。女工工作积极参与文化共建，并积极推进了女工素质、“巾帼建功”和女工维权三大工程。老龄委以集团公司第十七届老年运动会在我矿召开为契机，进一步丰富了离退休人员的精神文化生活、文娱体育生活，实现了“老有所乐”的目标。
201*年度后半年工作计划
下半年，矿党委主要要做好以下工作：
一、继续深入推行党建工作绩效管理，不断完善党建工作的方式方法
我们要从三个方面入手，做好绩效管理的巩固提升：一是坚定地树立闭合理念、系统理念、超越理念，进一步提高各级干部职工对体系的价值认同度。二是要进一步规范、完善体系业务管理机制。要在执行层面上继续深入推行党支部、政工部门、政工部门员工三个层面的“五个一”业务管理模式，推动党委工作的简洁化、清晰化。三是进一步提升管理手段。要继续完善并运用好“党建工作绩效管理系统”，进一步提升绩效管理的运行效率。
二、继续创新性地开展“常村要发展，我该怎么办”主题活动，解决企业发展难点问题
201*年度活动方案对我矿主题活动的主要任务、实施途径和主要工作都进行了周密的安排。各支部、各单位要严格按照方案确定的整合发展愿景，培育共同理想；立足岗位贡献，提升岗位绩效；组织难题攻关，增强创新能力；广开言路，开展建言献策活动；倡导义务奉献，开展志愿服务活动；培育良好矿风，树立企业形象六条途径开展工作,圆满完成主题活动各项任务，增强发展信心、推进绩效管理、推进战略发展、构建和谐企业，共同推进“品牌化新常村”战略目标的实现。
三、继续稳步推进企业文化建设，不断提升企业软实力一是要加大文化共建力度。要积极开展文化共建，要向新整合矿区逐步渗透企业文化，要围绕“品牌化新常村”战略目标，及时营造文化氛围，宣传相关理念，塑造企业良好形象。二是要充分发挥企业文化的管理功能。要继续引深“一三一”管理模式，不断引深6S管理，深化6S管理全面覆盖，要坚持6S动态管理，进一步规范岗前仪式和五级巡查，坚持试点单位的上下转制度，全面提升企业管理水平。三要注重发挥文化的教育作用。要结合“品牌化新常村”发展战略，及时提炼文化理念；要以6S管理为平台，提高员工的综合素质。四要着力培养员工的自我管理能力。要引导员工不断地提高讲评质量，要将企业理念及时贯穿到企业的管理流程中，潜移默化地提升员工的自我管理能力，最终转化为企业的竞争优势和发展优势，提升企业的软实力。
四、继续扎实推进社区和安全社区建设，为企业安全生产和改革发展提供稳定的社会环境
社区建设方面，要大力推进社区八项功能建设，把社区建设成为集安全、文明、人文、和谐为一体的服务型精品社区。
安全社区建设方面，一是要充分发挥社区联系职工群众的独特优势，创新宣传、教育、引导形式，不断提高职工家属的自主保安意识。二是社区与安监处要在充分沟通的基础上，建立联系点制度。安监处定期将三违人员汇总报知社区。社区要及时对三违人员进行家访，做好与职工家属的沟通工作，强化对三违人员的教育效果。三是要进一步加强伤害监测，明确监测标准，抓好质量控制。四是要加强社区治安防范，坚持开展严打整治活动，严厉打击各类违法犯罪活动，确保矿区治安稳定。五是要逐步扩大安全社区建设项目的检查和监督范围。通过安全社区建设，不断提升企业的安全管理水平，真正构建起“大安全”管理格局。
五、继续全面建设全国一流文明矿区，为企业安全生产和改革发展创造良好的发展环境
一是要不断提高认识、广泛动员。相关专业组要继续创新形式，深入宣传，提升广大职工家属的认识，引导群众积极参与到创建活动中。二是要落实责任，健全工作机制。要继续注重工作机制的建立健全。要继续充分融合到党建工作绩效管理中，要严格执行建设全国一流文明矿区例会制度、考核制度和报告制度，做好监督、指导，保证各项工作的完成质量。十大专业组要围绕“9+1”工程的具体要求，严格按照制定的年度计划书和季度任务书完成好各自任务，要做好二三四季度的计划、总结、自评，通过自评不断提升执行力，推进创建活动开展。
六、继续扎实抓好党风廉政建设，保证企业健康发展
首先要强化源头治腐工作和领导干部廉洁自律工作。积极探索、实践并完善内部市场化改革的一些行之有效的源头治理腐败的措施和办法，全面深化矿务公开、队务公开。要大力开展宣传教育，筑牢拒腐防变的思想提防。继续完善党政正职述职述廉制度和三项谈话制度，在强化监督检查、开展专项治理、狠抓正反典型的基础上，筑牢拒腐防变的思想提防。其次，要强化查办案件和信访工作。要完善办案程序，充分发挥查办案件的治本功能。要持续健全信访工作的程序和流程，突出各单位、各支部党政正职为信访工作第一责任人的作用；完善各支部、各单位信访预案，坚持每月对信访事项进行排查，逐级上报及时掌握信访动态。各单位、各部门要严格执行重大节日信访领导值班制度，随时发现问题就地及时解决问题，有效地化解各种矛盾。
三要强化廉洁文化建设工作。要坚持针对科队级干部和重点岗位重点人员进行重点廉洁教育，尤其要突出案例教育的作用。要加强对廉洁文化的领导，形成相关部门发挥优势，各尽所能的整体效力，加强廉洁文化基础建设，保证廉洁文化建设不断上台阶。
四要强化纠风工作。各单位、各部门要继续严格执行《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧事宜的有关规定》《关于禁止工作日午间饮酒的规定》等相关文件，维护我矿良好的风气。
五要强化效能监察。在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，做好6个自主立项；加强对我矿招投标管理的全过程监督，不断规范我矿的招投标管理。
友情提示：本文中关于《常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结新》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，常村煤矿201*年企业文化建设前半年工作总结新：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有