公安局巡防工作总结11

公安局巡防工作总结11

公安局巡特警大队工作总结上半年，巡特警大队在局党委的正确领导下，牢牢把握队伍建设的正确方向，强化队伍管理，提高队伍素质，把执法为民宗旨落实到各个执法环节，以社会治安“冬季行动”、“春季攻势”以及“两晋两创”等活动为契机，打防并举，严厉打击“两抢两盗”等街面犯罪，不断增强群众安全感和群众满意度。今年以来，大队共处置各类报警求助1360起；密织巡逻网络，盘查嫌疑人829人，嫌疑车辆753辆；抓获网上逃犯16名；办理刑事案件8起，带破53起，刑事拘留17人，劳教1人，办理行政案件12起，行政拘留17人；处置群体性案事件11起；执行安全保卫任务8次；协助其他单位执行任务22次。一、重教育，强管理，全面推进队伍规范化建设深入开展学习沈战东等活动，教育和引导全队民警树立科学的人生观、世界观和价值观，牢固树立“立警为公、执法为民”的宗旨观念。树立良好警风；紧密结合实际，树立“由内务看工作，由卫生看作风”的思路，按照“人要精神、物要整洁”的要求，将内务管理作为推进队伍正规化建设的切入点，确定了“内务设置有序、警容风貌严整、纪律作风严谨、工作秩序井然”的工作目标，从内务着手，从规范抓起，不断提高队伍正规化建设水平。坚持以绩效考评抓手，实行连带责任制和等级量化管理，加大内部督察力度，共发出督察通报26次，给予警告、扣分21人次，表扬、加分60人次。通过奖优罚劣，有效激发了队伍内部活力，推进了队伍正规化、规范化建设；此外重视对外宣传工作，在各级新闻媒体发稿25篇，树立了特巡警良好形象。二、重质量、强效率，全力搞好110报警服务工作大队充分发挥特巡警在110报警服务中的主力军作用，严格落实24小时值班备勤制度和队长带班制，提高接处警质量和效率，及时妥善处置各类警情，打击犯罪，服务群众，增加人民群众的满意率和安全感。据统计，半年来共妥善处置110警情605起，当场处置313起，调解纠纷107起，救助帮扶96人次，抓获各类违法犯罪嫌疑人230人。三、重防控，强打击，全力做好巡逻防控工作大队以城区三级巡逻工作正式启动为契机，认真部署抓好城区巡逻防控工作。大队将辉县市城区划分为三种类型的防范区和八个巡逻区，巡逻范围扩展到城乡接合部，布设了“四纵四横”的巡逻路线，分路段、分区域、分时段开展巡逻，每天三分之二还多的警力和10辆摩托车及4部巡逻防控车路上巡、面上防、点上控。大队大力提高见警率，加大巡察频率，由过去的每小时2趟次提高至现在的每小时4趟次，织密防控网。大队紧紧抓住群众反映强烈的“两抢一盗”等侵财性案件，以动制动、以静制动，信息导控，警力跟着警情走，实施精确打击，大大提高了社会治安动态控制能力。深入开展平安护校安保工作，加大巡逻密度，提高校园及周边地区的见警率。特别是在师生上放学等重点时段和校园周边治安情况复杂的重点区域、偏僻街道开展治安巡逻。加强对形迹可疑人员的盘查询问，严密校园及周边区域阵地控制，构筑校园安全屏障。今年以来，大队在巡逻中共妥善处置各类警情755起，破获案件130余起。通过实施立体防控，上半年刑事警情同比下降25.2％、治安警情同比下降33.7％；“两抢”、盗窃自行车等多发性侵财案件分别同比下降了21.6％和17.5%，人民满意率不断上升。四、重办案，强规范，深入推进破案会战活动大队紧紧围绕我局打防工作要求，以“中原卫士杯”破案追逃防控竞赛为主线，以规范执法办案为重点，充分发挥巡特警在打击犯罪方面的优势，适时组织全队开展“打盗抢、追逃犯”会战，向各类犯罪活动发起凌厉攻势，大队定责任、定目标，综合运用各种措施，先后侦破了“1.21”、““3.13”等一系列盗抢大案，一批逃犯纷纷落网，全队破案追逃会战取得阶段性胜利。元月份至今，大队共抓获网上逃犯16名；办理刑事案件8起，带破53起，刑事拘留17人，劳教1人，办理行政案件12起，行政拘留17人。五、尽职尽责，认真做好其它各项勤务工作（一）大队充分发扬了特巡警“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优良作风，成功处置上访、殴斗等各类群体性案事件11起。（二）认真做好大型活动的安全保卫工作。圆满完成正月15、16彩会、两会、药交会、省级以上领导到南水北调工程处检查等各项重大安全保卫任务。（三）执行设卡堵截任务4次，协助其他单位执行任务22次。下步，巡特警大队将在局党委的正确领导下，进一步规范队伍建设，筑牢城区巡防体系，深化严打整治行动，使整体工作再上新台阶，不断提升全市人民群众的安全感和满意度，为打造平安辉县做出积极贡献。

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郑东派出所交管巡防大队二一年全年工作总结

警务机制改革后，在上级领导的关怀与支持下，我队于11月5日重组成立并开始正常工作。大队现有正式民警37人，其中大队领导4人，内勤1人，配备巡逻车辆十余部，立足东区设立5个巡区，做好24小时无缝隙巡逻接警工作。大队本着“突破创新，精益求精”的主体思路，以全新姿态投入到新阶段的工作中来，较圆满的完成了既定工作目标，现总结汇报如下：

一、立足实际，努力提高“三率一力”

大队成立之初，就以提高“三率一力”作为主抓日常工作的出发点与立足点，所谓“三率一力”即：“提高见警率、提高现场调处率、提高现场抓捕率和提高快速反应能力”。

“提高街面见警率”是震慑犯罪、维持治安稳定的第一步，大队除了调集一切可行力量积极参加巡逻外，同时做好主动走访沿街商铺，深入社区住户交流，做好接处警回访工作，这在一定程度上将被动巡逻变为主动防御，同时起到了安定民心、震慑犯罪的作用，与民众沟通多了，距离拉近了，能使群众感到警察就在身边，见警率自然也就提高了。

在“提高现场调处率”环节中，努力发挥民警的积极能动性是问题的重点，将处警民警的现场调处率列入岗位责任考核，激发民警参与调处工作的积极性与主动性，促使民警多花时间、多想办法，提高现场调处率。

“提高现场抓捕率”重在优化巡逻模式。在主干道、繁华街道、党政机关、金融网点等重点部位，采取武装巡逻、着装巡逻的方式，以徒步巡逻为主，增加巡逻密度，形成强大的威慑力。在次干道、偏僻街巷、公交车站等案件高发场所和区域，采取着装巡逻与便衣巡逻相结合的方式，以着装巡逻震慑犯罪，以便衣巡逻打击犯罪。同时练识路，对城区重点单位、复杂场所、社区、标志性建筑等情况进行调查摸底，绘制地图、建立档案，要求每个人心中有张“平面图”，脑中有份“情况表”，这在提高现场抓捕率的同时，也为提高快速反应能力打牢基础。

“提高快速反应能力”是此次警务机制改革的重点内容之一，大队主要在三个方面做好工作。一是统一思想，调动积极性，提高民警争进向前的意识。通过思想教育、体能培训、集体竞技等具体方法，从思想源头上提高民警的积极性，让他们在一定程度上养成一有警情迅速赶到的职业素养。二是各级指挥室需深入了解辖区情况，以便快速正确指挥。三是树立“一盘棋”思想，与邻近所队做好沟通联络，形成互动机制，保证有警情发生的时候可以迅速布控。四是经常举行模拟实战演习，将每次演习结果列入日常工作考核，以活动的方式激励民警提高业务素质。

二、深入开展“四严一创”工作

大队重组至今的两个月里，共接处警1764次，现场调处率达到80%以上，共抓获各类嫌疑人60余人，其中刑拘9

人，治安拘留7人，追逃2人，较好的完成了工作任务。

11月8日中午，大队巡逻民警安仕华、任松涛接分局指令只用了3分半钟就快速赶到发案现场，将飞车抢劫的犯罪嫌疑人抓获，收到了良好的工作效果。

当日中午13时26分，郑州市公安局郑东派出所接市局110指令，在郑东新区五洲菜市场有人骑摩托车抢劫。郑东派出所迅速用电台呼叫正在辖区武装巡逻的郑东派出所交管巡防大队四中队民警。中午13时29分30秒，交管巡防大队四中队巡逻民警安仕华、任松涛迅速赶到现场，在群众的帮助下成功将正骑摩托车逃窜的抢劫犯罪嫌疑人张某抓获。经调查，犯罪嫌疑人张某，男，44岁，家住管城区烟厂西街，犯罪嫌疑人张某因吸毒、盗窃多次被公安机关打击处理，张某因盗窃被判刑5年，两个月前刚刑满释放。犯罪嫌疑人张某对其在郑东新区五洲菜市场骑摩托车抢劫商户周某1500元钱的犯罪事实供认不讳。

三、工作中存在的不足及整改措施

通过近期不间断督察和电台监听，大队在日常工作中还存有一些问题：

（一）个别民警制度观念不强，存在随意换岗，值班巡逻人员与所汇报的值班安排表不符的现象；

（二）辖区沿街门店走访不到位，熟知率不高；（三）巡逻必到点坚持不够好，个别民警在巡逻过程中没有严格按照规定落实；

（四）个别巡组警情回访台账登记不及时、不规范；（五）巡逻防范意识不强，个别巡组在思想上重视接处警，忽略和淡化了巡防工作，在接警点待警的现象比较突出，没有达到警车动起来、警灯闪起来的要求。

根据以上工作不足，大队在今后工作中努力从以下几个方面予以整改：

1、进一步加大勤务督导力度，完善勤务督导制度和巡逻勤务制度，切实达到24小时巡逻防范无缝隙衔接；

2、进一步规范执勤民警着装和装备携带，时刻保持车容车貌整洁，公正文明执法，树立交管巡防民警良好形象；

3、进一步提高街面见警率和管事率，严格按照勤务规范落实必到点待警、走访制度，深入社区和沿街门店走访，提高熟知率；

4、进一步规范各类基础台账，尤其是接处警登记本和回访登记填写要规范、及时，内容全面；

5、进一步强化警情意识，切实体现出警力跟着警情走，提高出警速度和现场抓捕率；

6、进一步深化“四严一创”战果，深挖线索，深入研判，提高案件侦办能力，做到打防结合，确保我所辖区安全稳定。

四、来年工作打算

凡事预则立，不预则废。201*年，大队必须在分局党委的正确领导下，按照上级总体工作部署，坚持完善现代警务

科学化、精细化管理的工作机制与工作方法，加强统筹协调能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城区治安维护新格局，为郑东新区的和谐建设增砖添瓦。在201*年，大队计划在以下几个方面开展工作：

1、大队要求各中队继续深入体制改革，加大巡逻装备正规化、运行模式正规化、工作方法科学化等“三化”建设工作，努力创新，探索适应大队发展的警务新模式

2、大队根据工作实情，利用民警借调、换岗执勤等方法与各接警点做好沟通，做到密切配合，以保证工作形成战斗合力。

3、大队综合研究近期发案区域、时间，依据实情合理调整五个中队的警力部署，重点放在高危路段及区域、背街小巷及偏远路段，加大巡逻力度，提高见警率，另一方面加强12：00至18：00时间段，公共娱乐场所门前的巡逻力争将犯罪遏制在萌芽状态。

4、大队继续加大追逃工作力度，要求各中队立足辖区，重点布控，必须完成既定工作目标。

二一年十二月二十五日

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