城管大队201*年工作计划
城管大队201*年工作计划
201*年，县城市管理监察大队将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按县十四届人大四次会议《政府工作报告》部署，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为指导，拓展城市管理工作新思路，研究新举措、新方法，与时俱进，逐步完善城市管理体制，管理重心前移，稳步推进城市管理工作，为城市管理再上一个台阶作出应有的贡献。大队特拟定201*年工作计划如下：
一、加大宣传力度，营造良好的执法氛围。
为使大队工作能够得到广大市民的支持，提高市民知晓率，要采取各种形式，加大与城管工作相关的法规宣传力度，不断提高市民自觉性，改变管理上的被动局面。
1、利用新闻媒体进行广泛宣传。
加大与余江电视台及《余江报》等宣传面广、影响大的新闻媒体工作人员的交流，在与人民群众生活相关的市容市貌综合整治等各项工作中做到及时宣传，让人民群众能够放下偏见，理解支持城管的执法工作。
2、向市民和沿街商家派发各类执法宣传资料。
利用发放宣传单的手段将《中华人民共和国城乡规划法》、《江西省城乡规划条例》、《江西省城市市容环境卫生管理实施办法》等法律法规宣传做到家喻户晓，人人皆知。
3、加大宣传车、公益宣传广告牌宣传力度。
在主次干道利用宣传车、公益宣传广告牌等方式，除继续向市民宣传城市管理等相关法律法规外，并让宣传车、宣传牌成为展现城管大队新形象、新风貌的一个窗口，让人民群众能够切实感觉到我们是一支亲民型城管队伍。二、加强管理，加大力度全面整治市容环境。
城管执法工作的展开，更大程度的发挥了市容管理的优势，201*年大队要对影响市民居住生活环境的热点、难点的问题着手进行查处，规范城管队员现场执法行为，使城管执法工作稳步推进。
1、抓好队伍树形象。每名同志在工作中的一言一行、一举一动时刻展示着城管的形象，而且大家形象的好与差直接影响着人民群众对我们的印象。对此，大队对全体队员提出了严格标准，制订了考勤、卫生、着装、车辆管理等各项规章制度，而且在工作中不定期的进行督导、检查。确保每名同志思想、作风、面貌焕然一新，打造一支全新的作风优良、纪律严明的城管执法队伍，塑造城管大队严格、文明、规范、公正的执法形象。
2、规范管理创效益。
201*年，城管大队将继续本着“严”字当头，“导”字为主，“查”要经常，“抓”要深入，“管”不放松，“惩”不手软的工作原则，加大城区治理力度。深化定人、定岗、定责的管理模式，根据各街道的管理特点，将各中队辖区管理工作量化分解，各中队长为第一责任人，在加大日常巡查力度的前提下，各中队随时将所辖区域内的重点、难点问题汇总集中，由大队统一安排每周不少于两次的集中治理。实行正付班制度，除八小时正常上班外，对八小时外城区内重点地段、重点时间段的管理，切实做到早七点到晚九点半不空岗，全力做到执法全覆盖，管理精细化。
3、开展各项综合整治工作。
201*年，首先在日常管理基础上，城管大队要以专项整治为突破口，集中力量，集中精力，重点整治流动摊贩乱摆卖及占道经营不良现象。再次大队要积极与县有关部门联手整治，做到资源共享、优势互补，改变过去各执法队伍单兵作战的状况，进行校园周边环境综合整治、电瓶（铁壳）三轮车非法营运综合整治、乱停乱放车辆综合整治等联合执法各项工作。最后通过共建加强沟通联系，形成执法合力，使专业执法与综合执法互联手、相促进，使城市管理逐步纳入规范化管理。
4、清除城市“牛皮癣”。
201*年，各中队首先必须对辖区范围内“牛皮癣”广告的分布和整治重点进行梳理，按“门前三包”和“谁的产权谁负责”的要求，责成各部门（单位）、商场、门店限期对责任范围内的“牛皮癣”广告进行彻底清除。随后对近期产生的“牛皮癣”广告，根据公布的联系电话、地址进行追查，按严管重罚的原则对制“癣”窝点和行为进行查处。积极协调公安机关对张贴、涂写制售伪造证照广告及其他违法犯罪的人员、幕后组织、操纵者予以打击，从严处置、全面铲除此类现象滋生的根源。最后由大队抽调精干为员，按“因地制宜、节约环保、美观低碳”的原则，采取清洗打磨、涂料（油漆）调色覆盖等形式，对“牛皮癣”广告进行统一清洗覆盖。
5、加大对市政设施的维护管理。
201*年为了能够切实抓好市政设施维护管理，大队决定建立和完善定期检查督察制度。进一步加大巡查力度，改变巡查方法，按中队划分，分片分段责任到人，以车巡查和以步巡查相结合方式进行拉网式巡查，动态管理与静态管理相结合，及时发现和制止违法占用、破坏市政设施行为。对中心城区市政设施实行全时段、全区域、全覆盖的精确、无缝监管和管理，确保市政设施完好。对巡查中发现的问题，及时依据建设部《市政养护维修规范》进行养护和维修，提高养护管理科技含量，加强精品意识，严格按照“四要”：面要平、线要直、沟要通沿要齐；“三无”：无坑洼、无破损、无积水；“三到”：到边、到角、到旮旯的要求整治维修市政道路设施。做好各类市政设施突发事件的预防和应急处理工作，做到发现问题早、处理问题快、整改质量高，始终保持市政设施处于安全运行状态，使各项设施发挥出最好的经济效益、社会效益、环境效益。三、强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象。
政治是思想的灵魂，没有一个明确的指导思想将很难有凝聚力、战斗力。城管大队将紧密结合实际，扎实开展“三抓一督”活动，有效促进队员的思想观念的转变和工作作风的转变。
1、抓思想观念。
传统思想观念认为，城管工作都是些得罪人的工作，工作很被动。城管大队将紧扣工作实际，明确城管工作定位和发展方向，提出服务是城管工作的天职，是立队之本。积极采取面对面教育学习，对队员在工作中思想有畏难情绪，遇到钉子户不敢大胆管理，长时间的工作心情比较压抑，大队注重在集中学习中和队员探讨城管执法技巧，如何妥善处理和积极应对暴力抗法和突发事件下功夫，从而进一步增强了队员的政治思想意识，提高了依法行政能力。
2、抓素质培养，提高整体形象。
制订各种学习活动计划，开展队员素质建设，学习“三个代表”及执法为民理论，教育引导大家在执法中必须强化权为民所用、情为民所系、利民所谋的“三为民”理念，在执法和管理中做到尊重人、理解人、帮助人、关心人、引导人，树立城管队伍新形象。
3、抓制度建设，促进规范运转。
制订《城管大队201*年千分制考核实施办法》，在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好城市管理工作。
4、加强督察，进一步完善大队各项管理规定。
将检查内容细化分解，落实到大队领导及每一名队员，加强文明执法、廉洁自律等各项制度落实的监督检查，严格落实《城管大队201*年千分制考核实施办法》，严肃处理任何违规违纪行为，使全体队员思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。
201*年城管大队将在201*年城市管理的基础上，进一步加大各项违章违规事件打击整治力度，把县城做优、做靓、做美，改善城市环境，提升城市品位，打造城市亮点，创出城市特色。让人民满意，让群众放心。
余江县城市管理监察大队201*年2月23日
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城管队201*年工作计划
201*年城管执法工作机遇与挑战并存，必须进一步统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感。今年也是县委、县政府高度重视的“城市管理年”，因此我队将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，创新机制体制，不断提升城市管理水平，积极营造舒适、优美的人居环境。现将201*年工作计划如下：
一、以健全完善长效机制为主线，力促城市管理工作实现全民化、常态化、精细化。
树立“把老百姓放在心上，把工作做在效果上”的理念，一是树立以民为本的和谐城管意识，改变过去的宣传角度，多站在市民的角度来审视城市管理，从考虑他们需要做什么、愿意做什么的角度出发，不断提高群众的自我管理意识和参与管理的能动性；二是以“门前三包”工作为抓手，努力提高市民参与城市管理工作的积极性；三是拓宽公共参与的途径和渠道，在部门和市民间搭起一座对话的桥梁。既要开展网上对话，又要针对专项整治工作，邀请被管理者、利害关系人召开座谈会，各抒己见，宣传城管法律、法规，宣传城管工作的重要性，进一步确立“城管是资源、城管出效益”的全新城管理念和城市发展观，促进市民的城管意识，形成城市管理共管、共享、共评的工作格局。
二、构建与社区齐抓共管的城市管理常态运行工作机制。
与社区加强联系，建立合作关系，充分利用并发挥社区基层工作的优势。利用其与群众距离近、对问题发现得早的特点，建立其对基层城管问题的“发现上报制”，做到发现问题及时上报、问题根源准确掌握、对轻微违规违章行为进行文明劝导，并立足实际为妥善处置问题提出合理的意见和建议。
三、按照创建全国文明城市的要求，重点做好城市管理三个方面的工作：
（一）、继续抓好执法队伍建设。进一步提高领导班子的凝聚力，处理解决急、难、险等问题的应变力和把握单位建设方向的决策力；提高领导干部管理队伍和带领执法队伍完成各项工作任务的能力；提高执法队伍的战斗力。
（二）、加大市容市貌整治力度。分中队定路段，明确岗位职责，加强对城区“三纵三横”六条主干道的市容、环卫、园林、市政监察，重点保持牛头岭、凤凰中路及政府转盘的市容秩序。
1、对整个城区五金、小百货、烧烤和夜宵等固定摊位进行定点经营并合理规范，临时摊担将全面进行取缔。
2、落实户外广告管理三项措施。一是进一步建立和完善户外广告审批、备案、处罚公示制度；二是强化违规户外广告的巡查报告机制，加大违规户外广告的拆除力度，统筹制定拆除计划，确保顺利完成拆除任务；三是加强与城区各经营业主的沟通、联系和宣传，及时传达户外广告管理的最
新政策和要求，做好前期管理工作。
3、规范渣土管理。针对随着城市建设步伐加快渣土产生量越来越大的情况，要不断加大整治力度。一是查源头，采取白天与夜晚检查相结合，上半夜、下半夜定时与不定时检查相结合的方法，对施工工地进行拉网式检查，及时发现和纠正存在的问题。二是组织执法队员进驻建筑施工工地，现场查验渣土运输车辆，强化渣土准运手续、装载、封盖、车轮清洗等各个环节的管理，有效遏制不符合要求的车辆驶出工地。三是控途中，采取流动堵截，跟踪督查、架网守候等措施，严管重罚无证运输、沿途撒漏和乱倒渣土不法行为，对乱倒渣土现象严重的重点部位进行了重点盯守。四是安排执法人员深入到渣土运输单位，给运输单位负责人和驾驶人员讲授渣土管理运输相关法律法规，努力提高他们的自律意识。
（三）、实施绩效考核，对全体人员的出勤、加班、工作纪律、管理实效、收费完成等方面的工作综合考评。制定细则，考核结果与月出勤补助、年终目标奖挂钩，体现多劳多得，提高队员工作热情，发挥队员主观能动性。
四、规范执法，切实抓好日常监督考核和立标树典工作，加强城管队伍自身建设，着力提升城市管理水平。
1、倡导学习，抓好培训。组织城管全体人员学政治、学理论、学业务，不断提高执法人员的整体素质，培养一支有知识、有文化、有实际执法能力的高素质的城管执法队伍，提高城市管理的整体水平。
2、开展整顿，加强教育。强化机关作风建设。按照县领
导要求，大兴求实务实、敢抓敢管、尽职尽责的风气，进一步加强机关作风建设。造就一支作风正、纪律严、专业素质高、富于奉献精神，甘当无名英雄的城管队伍。
3、依法行政，文明执法。在执法过程中，要求队员做到想群众所想，急群众所急，坚持疏堵结合，管教结合，并做到说服教育在先，实施处罚在后；疏导化解在先，严格管理在后。坚持管理前的宣传教育、管理中的讲法守法、管理后的回访征求意见。在执法言行上做到文明礼貌，克服粗暴执法，实行人文化管理、亲情化管理，增强城管工作的亲和力，树立城管执法部门的良好形象。
4、完善长效管理机制，逐步凝聚管理合力。在内部管理上，进一步完善各种规章制度，建立健全工作目标分析、考核、评比及责任追究制度，用规范的制度约束人，用科学的机制管理人，促进内部管理规范化。在路段管理上，充分发挥好路段负责中队和各大队集中整治的作用。同时加强与相关职能部门的沟通和协调，部门联动，齐抓共管，形成管理合力，为提升我县城市品位和城市形象做出更大的贡献。
二一一年二月二十三日
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