71德勤能绩
考核管理流程图
流程编号：部门名称企管部流程名称职能部门考核管理流程层次3概要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF1开始2考核情况汇总职能部门考核情况的调研与分析3绩效考核草案征求意见NO4决审核提出正式绩策效考核方案YES开始执行，下5发通知日常绩效即时考核考核建议单核实认定6NO下发考核职能部门接通知单受并认可78NO汇总基地汇总职能各部门月考核汇总考核部门考核YES9决策审核绩效考核报告YES执行总裁决策交人力资源部10执行和财务部监督11资料归档资料归档总结总结12结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期公司整体考核管理标准
编号：共2页第1页任务名称节点任务程序考核情况汇总各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表D2企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门公司整体考核体系草案确定考核内容，设计考核表样确定考核依据D3制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案制定考核内容考核依据任务程序职能部门日常绩效考核企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。D6企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度
总裁批准后一日日常2
《关于实施绩效考核方案的通知》《绩效考核报表》D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点任务程序及重点时限《绩效考核芳案草案》《绩效考核流程》，〈〈绩效考核制度〉〉，〈〈绩效考核管理标准〉〉《绩效考核表》公司各职能部门的绩效考核报表相关资料任务程序考核通知、复核、落实考核结果D7事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考事件发生后一天内，责任不宜核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，确定的，可延缓考核时间被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。《考核结果通知单》《考对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签接到考核通知0.5个工作日内核结果复核通知单》《考字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。年度考核于次年1月中旬举核纠正预防措施》公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号行。月考核于次月的18-23日-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。任务程序月考核次月22日，年度考核次年元月22日前每月23日月报表每月23日前，年报次年元月23日前月（年）考核结束后一周内《绩效考核汇总表》《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》《绩效考核汇总表》汇总提出综合报告报批执行考核结果D8D9企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。综合报告报各自主管总监审批任务重点核实、汇总任务程序D10考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。任务重点准时交报资料归档D11任务程序企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结任务重点总结针对性及改进的实效
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德勤绩能工作情况评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目工作态度（20分）爱岗敬业（10分）勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念责任心（10分）主动工作和承担责任的态度对评价期间工作成绩的评价要点1工作非常积极主动，尽职尽责、公而不忘，勇于承担责任（10分）□2、工作比较主动，责任心强，能够承担责任（8分）□3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任（7分）□4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任（6分）□5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）□1、严格遵守规章制度，时间观念非常强（5分）□2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强（4分）□3、基本上能遵守规章制度，有时间观念（3分）□4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一把（2分）□5、严重违反规章制度或时间观念很差（1分）□1、爱岗敬业、诚实守信，服务水平高，有奉献精神（5分）□主要突出在服务意识方面2、有良好的岗位操守，服务水平较好（4分）□3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为（3分）□4、基本能遵守岗位操守（2分）□5、服务水平差，严重影响企业形象（1分）□1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉（10分）□2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法（8分）□3、在正常情况下，独立完成工作，遇到例行情况时，才需要上司或他人（7分）□4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导（6分）□5、知识及技能不足以执行工作基本需要（5分）□1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力（10分）□2、在非正常情况下仍能准确判断，并选择恰当的方法予以处理（8分）□3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理（7分）□4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急（6分）□5、完全不能判别轻重，对工作造成重大影响（5分）□1、主动学习岗位所需专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩（10分）□2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好（8分）□3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格（7分）□4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格（6分）□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格（5分）□1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务（20分）□工作成效岗位职责2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务（17分）□3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务（15分）□（（20分）履行情况工作知专业知识（10分）识、实践经验和技术能力在工作中的运用判断工作判断能力（10分）问题轻重缓急或决策能力对专业知识学习的主动性和效果工作能力（30分）学习能力（10分）日常行为（50分）工作质量（10分）完成工作规定之标准及准确性4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾（13分）□5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成（11分）□1、工作质量优，成为技术、业务模范（标兵）（10分）□2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象（8分）□3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求（7分）□4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象（6分）□5、最低要求未达到，工作有错误或返工（5分）□1、远远超过效率指标（10分）□2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不利因素（8分）□3、在规定时间内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素（7分）□4、偶有工作延误（公司原因），工作实效性稍逊（6分）□5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求（5分）□1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见（10分）□2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人（8分）□3、有安全意识，作业过程中不违章（7分）□4、有安全意识，作业过程中偶尔违章（6分）□5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章（5分）□工作效率（10分）指定期限内完成指定工作的数量安全作业（10分）工作量及难度1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、你认为该员工应该处于的等级是（选择其一）A、B、C、DA、85分以上（优秀）；B、7585分（良好）C、6575分（合格）D、65分以下（不合格）3、评价者意见：4、评价者签字：日期：
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