北小湖采油区块节能减排工作总结
北小湖采油区块上半年节能节水总结
为进一步推动资源节约型区块，北小湖采油区块按照吐哈油田公司及采油厂的有关要求为指导，严格执行三塘湖采油厂节能节水考核办法，将节能节水工作看成是一项长期工作，一项可持续发展的工程。区块上半年以来主要从以下几个方面做好节能节水工作。
一、主要工作
201*年全年计划电费147万，水费1.1万，燃料费43万。
上半年计划用电费用73万。而上半年实际发生电费为70万，计划燃料费用27万，实际发生电费为10万。
用电方面节电措施：（1）4月中旬开始，区块全面停用伴热带；（2）条17区块单井罐装油从4月中旬开始,装油前开启加热器2天调整为装油前一天开启；（3）区块油井平衡率从年初80%提高到目前的95%；（4）摸索间开3口井北3-5、条17-4、条17-5；（4）北小湖区块从5月份开始实施周期注水。
北小湖采油区块要求夏季空调温度设置在26℃,空调运行期间禁止开窗。回宿舍后，在宿舍没人的时候不容许存在长明灯，电视机常开，机顶盒没有关的情况。在使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。培养人员自觉养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的习惯。
2、燃煤方面：4月初停运生活点锅炉，累计节煤10吨；注水站锅炉自4月初开始根据气温适时燃煤，共计节煤10吨；
3、用水方面，区块截止目前，生活用水1020方，注水1890方，合计2910方，产生费用0.3万，预计在计划内运行。目前区块加强节约用水宣传和用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯。坚决杜绝长流水现象的发生，有效控制水资源的使用。
4、大力控制办公用品消耗。严格控制纸质文件印刷数量;办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。
二、存在的问题
北小湖采油区块还普遍存在以下几点问题:
一是节能减排组织管理体系不健全。二是节能减排工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全，造成底数不够清、信息不够灵。三是对节能减排工作认识不到位、措施不落实、投入不到位、协调不得力，未能正确处理好眼前和长远的关系。三、下步工作安排
针对上述问题，北小湖采油区块下一步重点工作安排是：
一、加强领导带头，充实指导、监管和服务力量。完善节能减排组织管理体系，完成相关的基础工作。
二、对落后的耗能设备逐步淘汰，达到节能减排的目的。三、鼓励节能减排的发明创新新技术的应用。普及节能减排知识，推广节能减排技术，努力营造浓厚的节能减排社会氛围。
扩展阅读：201*年 北小湖区块上半年工作总结及下半年工作安排
201*年北小湖区块
上半年工作总结及下半年工作安排
第一部分上半年工作总结
上半年，北小湖采油区块深入贯彻落实201*年采油厂工作会议精神，扎实推进“1256”工作部署，以“强三基、抓管理、促上产、查隐患、重培训”为工作重点，以努力实现原油稳产为目标，开展了油水井精细管理、建立健全各项规章制度、隐患自查自改、HSE需求培训、治安维稳等工作，为区块各项生产经营指标的完成提供了保障。主要工作完成情况如下：
一、主要生产指标完成情况
原油产量：截止6月20日生产原油2750吨（其中北小湖1360吨，条湖1390吨），完成全年方案计划的29.5%。
油田注水：截止6月20日完成注水1936方，完成全年方案计划的14.9%。
二、安全环保工作迈上新台阶1、落实目标责任管理
根据岗位设及管理职责，区块重新修订了4个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。
2、强化风险管理
今年4月份开展了全员性的风险识别活动,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心，并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析HSE作业指导书、HSE检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。
3、持续开展隐患自查自改
区块制定了三级巡检制度，并将此纳入月度考核中。员工日检查，安全员周检查，主任月检查的隐患排查制度。今年累计查出安全隐患86项，已整改62项。3月份，区块安全员朱志平在安全检查中发现条17井驴头定位销断裂，及时防止了一起重大安全事故的发生，受到采油厂奖励。
三、生产组织工作
1、紧密跟踪油水井工况，及时发现问题及时处理上半年，北小湖采油区块技术员和主任每天监视远传功图，共发现异常井8井次，对工况异常井及时采取憋压、碰泵等措施恢复正常生产。今年北2-5和条17-3两口井发生异常不出液，区块及时采取碰泵恢复生产。而对条171不能恢复正常生产的井实施了检泵措施，上半年共实施检泵措施1井次，压裂1井次。
2、实施周期注水，确保合格注水
北小湖区块自从3月10号开始投注后，仅注10天3口注水井压力均上升到19兆帕以上，开始欠注。严重影响了区块精细注水方案的实施。针对以上问题，区块及时调整注水方案，实施周期注水并上报油藏工艺批复。从5月开始实施周期注水注10天停20天后，注水量相比较以前有所增加，目前，区块同油藏商议进一步优化注水周期的调整，确保注好水、注够水。
3、持续推进HSE需求培训，强化岗位操作水平HSE需求培训稳步进行，培训方案、矩阵、能力评估标准今年3月份已完成。今年区块着重在现场操作上进行培训。区块根据HSE培训计划对员工岗位能力进行现场实际操作评估，对评估不合格项，区块每周组织全体在岗员工培训一次。目前已累计培训10次，20个课时，达到预期目标，促进了岗位员工操作水平。在今年采油厂举行的技术比武中，区块共获得1次一等奖，2次二等奖的好成绩。
4、持续开展设备检查，确保生产平稳
最大限度提高设备利用率和完好率，发现问题及时上报解决。北小湖三个小区快较为分散，除了独立做好运转设备的日常维护保养外，还积极配合职能部门完成所有运转设备的性能检测与普查，每月根据设备运转时间及时上报设备维修保养计划。特别对北小湖注水站300KW发电机、条湖300KW发电机进行定期的维护和保养，每月还组织试机1次，确保了在今年春季电网检修及突发停电后的生产正常运行。今年以来，区块开展全员查设备隐患活动3次，分别是特种设备自查自改、抽油机存在问题自查自改、低压配电设备自查自改。累计查找问题80多项。
5、团结协作，保障生产
虽然区块小，可是麻雀虽小五脏俱全，区块员工人人身兼多职，担当多个角色，技术员除了业务还要干巡检和维护等，安全员除了安全的本职工作外还要身兼库房管理和注水工作等。面对困难，区块员工都能够团结一致，克服困难，有较强的执行力。今年新分来的大学生和条17站夫妻站员工，面对新的环境和工作，通过区块员工主动传、帮、带，使新员工很快熟悉了岗位，目前已经能够很好的完成本职工作。
6、党群工作
“六好”党支部建设全面推进，党群各项工作有序开展：创建党员示范岗和党员联系点、持续推进班组建设、开展区块劳动竞赛和每日读书活动、节日送温暖等等，通讯报道也完成任务。利用业余时间积极组织员工开展了篮球、跳绳、羽毛球、乒乓球等健身活动，丰富了员工业余文化生活。今年5月份，采油厂为区块及边远井站更换电视和床垫，极大的满足了员工的需求。
7、治安维稳不放松，夜间值班不间断
内部治安良好，队伍稳定，对区块内出现的外来车辆进行盘问。夜间值班对各点锅炉房燃煤检查看有无丢失现象，特别加强区块内原油罐、柴油罐夜间检查力度，确保了罐区安全。
三、加强精细化管理，突出降本增效1、精细资料录取和油井管理工作
北小湖采油区块积极落实采油厂上产工作安排，把基础资料录取作为稳产上产的一项重点工作来抓。根据北小湖区块的实际情况，区块将功图、液面及电流测试工作由原来每月1次强化为每旬1次，为油井工况和生产动态分析提供可靠依据。上半年累计测功图液面110井次，电流90井次，同时加强油井取样化验的频率，保证1周化验一次，变化大的油井每天取样，北3-4和塘参一井含水变化大，平均2到3天取样1次。区块今年结合油藏工艺制定了月度管井措施，为更好的管理油井打下了良好基础。
2、基础工作量化质化同步提高
针对基础工作中存在的问题，让区块基础工作从小处落脚，细处入手，力争将区块基础工作建设标准化、规范化和系统化，区块上半年加大了基础工作整改力度，规范资料的填写（齐全、工整、清洁），建立健全各种台账，完善各种制度和管理办法，及时上报相关数据，每月制定详细的工作计划，区块基础工作管理水平上了一个新台阶，在上半年区块在月度考核中多次名列前茅。
3、突出降本增效，提高节约意识
按照采油厂“精细管理，节能降耗”的管理思路，制订了详细的计划与运行方案。北小湖区块采油井6口（常开5口、间开1口），条湖区块间开8口井（常开7口、间开1口）。3月上旬，天气转暖后已将各点锅炉房伴热、注水站水罐及水源井伴热关闭，到4月底将所有井口伴热全部关闭，同时生活点锅炉停运，其他锅炉房根据天气情况适当减少烧煤用量；条17块采油井8口，单井罐5具。单井罐电磁加热器根据收油情况调整开关时间，目前由原来的长期伴热改为收油前一天晚上开，大大节约了用电量，目前累计节约电费约3万元。严格材料管理制度，4月份，区块对库房材料重新盘库整理，做到账、物、卡三对口，同时严格执行材料出入库登记管理，做好材料物资管理工作。
5、现场管理标准化
区块对所有油井井场进行重新平整，井口重新刷漆，井场周边油污和垃圾进行填埋和清理，井口和基础飞溅的油污都逐一进行粉刷。水井井口也定期进行擦拭，各点锅炉房定时冲洗。
第二部分下半年重点工作
下半年北小湖采油区块以上产为契机，继续扎实推进采油厂“1256”工作部署，狠抓安全生产、强化基础工作建设、继续推进油水井精细管理、稳步推进HSE需求培训，为原油上产提供有力保障，努力全面完成全年业绩指标。
一、工作目标生产指标：
原油产量：下半年计划完成产油0.63万吨油田注水：下半年计划完成注水1.1万方继续时刻树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，精细安全生产、强化应急抢险工作管理，实现区块本质安全。层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全共抓局面。确保工区生产经营指标完成率100%。
二、重点工作
1、以精细管理为理念，摸索间开周期
6月份，针对条湖区块5口低产液油井实际情况，在不影响产量和生产的情况下，摸索制定合理的间开井制度，以达到节约电费和提高抽油系统效率、降低设备的磨损、延长油井免修期的目的。
2、持续开展隐患自查自改
区块将继续把自查自改落到实处，通过自查自改保障安全生产，对查出的问题认真分析和总结，及时汇总整改，还要定期对已整改部位进行复查，以此强化员工对岗位工作的熟悉程度，发现问题的敏锐度。
3、细化冬防准备工作，确保生产平稳运行
进入冬季前，区块将陆续开展冬防检查，包括管线及井口保温、伴热，罐区鹤管伴热，生活点水管线、循环泵以及水源井伴热和阀门的检查。同时要对井口周边伴热管线阀门的检查，条湖区块要加强单井电磁加热器的日常维护，做好停用期间的检查，确保完好率100%，特别是要加强历年曾发生过冻堵，冻裂情况的部位的排查力度，对发现的问题及时整改，对可能发生冻堵和容易发生冻堵的要加强防范措施，确保冬季生产生活安全平稳。
4、强化员工日常培训，不断提高员工素质
区块下半年将继续扎实开展HSE需求培训工作，通过理论学习与现场操作相结合，针对员工欠缺的知识每周组织学习。每天早班会进行提问，巩固和加强培训效果，最大限度的提高员工现场操作技能和水平，进一步强化各个岗位的风险及区块危险源识别意识，确保区块安全生产。5、加强综治管理，构建平安区块
针对北小湖区块地处偏远戈壁滩，人员少的实际强狂，区块加大综治平安建设工作力度，落实一岗双责制，切实把内部治安综合治理工作提到日常工作上来，把属地防范工作抓好、抓实、抓深。紧密联系生产实际，突出针对性和可操作性，进一步建立完善防恐应急专项预案体系，应急响应、应急组织及职责，推进区块应急处工作的规范化、制度化。与上级部门密切联系，与边防派出所紧密沟通，确保区块生产生活平稳有序。
6、存在问题及建议
1、条17罐区伴热目前是锅炉水伴热，建议使用电磁加热器进行伴热，节省人力和燃煤。
2、条28目前2台发电机均存在漏油问题。
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