11月工作总结

11月工作总结

11月份工作总结

本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：一、本月工作

1、根据中国药典（201*年版）与同组人员完成工艺用水检测相关试剂配置及记录编写工作

指示剂：甲基红指示液、溴麝香酚蓝指示液等

试液：对氨基苯黄酰胺溶液的稀盐酸溶液、盐酸萘乙二胺溶液等

2、根据中国药典（201*年版）与同组人员完成原辅料药检测相关试剂配制工作指示剂：酚酞指示剂

试液：氢氧化钠试液、碘试液、0.01mol/L氢氧化钠、2%香草醛硫酸溶液、1%氢氧化钠、10%硫酸乙醇溶液、稀盐酸、硝酸银试剂、碘化碘钾试液、5%香草醛硫酸溶液、三氯化铝试液、三氯化铁试液等展开剂：石油醚（60~90℃）-乙酸乙酯（50:1）、甲苯-乙酸乙酯-甲酸（20:5:0.5）、乙酸乙酯-甲酸-冰醋酸-水（15:1:1.2）等

3、根据企业内控标准与同组人员完成以下原辅料药检测及记录编写工作中药药材：熟地黄、当归、党参、甘草、白术、淫羊藿西药辅料：苯甲酸钠、乙醇、蛋白糖4、与同组人员复核马威龙包材黑稿5、复印原29个品规的包材资料

6、与同组人员配合污水站工作人员更换相关试剂及实验设施，并提出缺项的试剂购买计划已交付领导7、修改GMP文件二、本月存在的问题

1、检验室有些实验设施（毒气柜等）已陈旧老化，希望更换；2、试剂室有些固体试剂已结块降解，目前计划统计后申请购买。

3、原辅料检测及中间体、半成品、成品检测需配置试剂及相关工作较多，工作量大，人手不足。

报告人：蔡培芳201*年12月13日

扩展阅读：11月生产部工作总结与计划

生产部工作总结

一．产量附表

一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻

二．管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足：

生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理

面对即将到来的201*年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

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