水泥发货员考核办法(1)

水泥发货员考核办法(1)

水泥发货员考核办法

为了及时完成市场营销部下达的发货任务，提高工作效率，使发货工作正常有序的开展，出现问题有章可循，违反工作程序便于考核，特制定本岗位考核办法。具体办法如下：

1、水泥发货员在现场管理方面应对当班的劳务人员的组织、劳力分配做到心中有数，合理调整；当班工作要做到紧张有序、装车顺畅无投诉。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

2、水泥发货员对当班劳务人员进行指导，不定时对当班劳务人员进行检查，及时发现装车中的差错并予以纠正。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

3、水泥发货员应协调与质控部、生产部、维修部和劳务方的相关工作。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

4、水泥发货员督促劳务人员交班前打扫设备及环境卫生，保证下一班发货工作的正常开展。如发生影响当班或下一班发货的，按本岗位薪酬考核办法执行。

5、如装车现场发生装车次序混乱，影响装车工作停止的，按本岗位薪酬考核办法执行。

6、领导交办的其他工作在要求时间内完成。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

7、水泥发货员发生包装水泥半袋、破袋、单包重量不合格且被装车出厂，或发生客户投诉的，按本岗位薪酬考核办法执行。

8、袋装水泥出厂编码，出厂日期发生不清晰、漏印、无印的袋装水泥被装车出厂，或发生客户投诉的，按本岗位薪酬考核办法执行。

9、水泥发货员检查装车车辆是否清洁干燥，达到装车要求后方能装车。如发生水泥因该项工作的失误造成损失的，按本岗位薪酬考核办法执行。

10、水泥发货员指导劳务人员文明装车，合理堆码防止因装车不正确发生水泥损失的，按本岗位薪酬考核办法执行。

11、水泥发货员对劳务人员根据设备操作规程进行现场讲解，未完成的按本岗位薪酬考核办法执行。

12、水泥发货员对当班劳务人员进行文明装车，规范装车的督导，未完成的按本岗位薪酬考核办法执行。

13、当班发货员本人发生安全事故的按本岗位薪酬考核办法执行。

14、劳务方发生安全事故时按本岗位薪酬考核办法执行。

15、办公室环境卫生保持整洁，若个人办公室环境卫生检查不合格，按本岗位薪酬考核办法执行。

16、公司划分到部门的卫生区域是否整洁，若部门卫生责任区域检查不合格，按本岗位薪酬考核办法执行17、水泥发货员到岗后必须参加班前会，如无故不参加班前会罚款10元/次。

18、水泥发货员应检查上一班的设备、工作环境卫生情况，上一班设备运行情况必须当面交接清楚，做到交接班工作“上不清下不接”。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

19、水泥发货员应查看上一班的生产记录、设备运行情况、各水泥品种发出量和发货台帐。发现不清楚的问题必须与上一班当班人员了解清楚情况。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

20、水泥发货员应做好本班生产前的各项准备工作，现场了解劳务方人员配备情况，设备运行情况。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

21、水泥发货员接到发货通知单后首先查看日期、品种、数量等内容。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

22、水泥发货员单包抽检情况记录不能交无关人员阅查。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

23、因设备故障，对超过公司规定量差的车辆必须进行单袋抽重或翻包作业。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

24、水泥发货员在当班过程中对出现人员、设备、包装袋使用等异常情况必须如实报告并做好记录。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

25、水泥发货员在当班过程中必须配合公司质控、国家质量检查部门对袋装水泥的抽检工作。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

26、水泥发货员应准确地统计、保管当班票据，真实地做好发货台账。否则按本岗位薪酬考核办法执行。

27、水泥发货员违反公司劳动纪律的按本岗位薪酬考核办法执行。

抄送：集团公司卢副总、公司领导、安保部。四川铁路集团水泥有限责任公司市场营销部201*年1月13日印

扩展阅读：发货员

岗位说明书

岗位名称发货员岗位定员3人所属部门制成车间管辖设备/业务/区域直接上级直接下级进厂车辆的协调；袋装水泥的发货与单据统计；站台民工的管理；站台水泥的存放管理班长业务关联岗位无包装班长、装运队、地磅房、门卫薪酬标准见岗位薪酬构成日常执行监基本行为通用考监督考核部门/领导流程制度考定单考核【岗位职责描述】一、岗位职责与操作步骤1．协调进厂车辆，联系包装机开机，通知包装水泥的品种、数量，负责当班站台装运人员的协调管理，保证水泥发货工序正常进行1）认真落实本班装车人员的具体人数，合理分配，及时调节，提高装车速度，确保提货车辆3小时内出厂；2）认真核对进门证与《袋装水泥提货单》，点数要准确，品种要正确；3）在提货单上签字要规范，提单保存要齐全、完整；4）认真检查计数器是否完好，计数是否准确，如有问题及时向设备专管员反映；5）及时联系南门门卫详细了解进厂车辆状况及所拉水泥品种、数量情况，联系包装机按提单品种、数量要求调节开机；根据各品种水泥发货需求，适时控制落地水泥数量，提高滑板装车水泥比例。2．站台水泥的有序存放各品种水泥要按化验室要求，分区位码放整齐，各区之间要有明确界线，无散包、制成车间包装副主任直接上级制成车间破包。3．监督站台装运人员，确保装车水泥的品种正确，数量准确1）全程监督，确保装车无差错。2）热情服务，文明接待客户。4．核实袋重1）负责核实整车出厂袋重合格率，参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录。5．监督考核水泥发货民工及站台的卫生工作及时清扫站台两条皮带的卫生，做到卫生不合格不下下班，卫生不达标不接班。6．站台计数器的使用与监督7．完成公司和车间领导安排的其他任务二、工作标准1．站台水泥发货及时，车辆通畅；发货品种、数量准确率100%；2．各品种水泥分区位码放整齐，各区之间有明确界线，无散包、破包；3．无差错；4．客户服务质量零投诉；5．考核公平、准确，有书面纪录；站台卫生、两条皮带卫生无积灰；6．记录与报告计数器运行情况；7．按时按要求完成。三、费用控制1．负责岗位消耗性材料的提报：每月15日前拟定本岗位消耗性材料计划，交班组长汇总审核，提报包装副主任。2．负责岗位消耗性材料分配定额的控制：确保不超过月度、年度定额。四、附：岗位定单，岗位薪酬构基本工资+计件工资+考核工资+临时性工时工资+车间分红1．每月3日前，岗位须将上月完成情况、原始证据提交直接上级；2．每月5日前，生产考核负责人向车间提报上月考核结果；3．每月7日前，车间审核后，将考核结果反馈给生产考核负责人调整；基本考核程序4．生产负责人将需要复核的员工须在1天内向车间提出《复核调整申请》；5．每月10日前，确定最终考核结果，制作工资表，经车间主任审批后发放工资。

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