煤矿月度生产计划会议纪要范本

煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排（一）十月份事故通报本月各煤矿安全无事故；（二）对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故；其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

（三）十月份工作回顾十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井4、地面要害场所的专项检查（部分已完成）检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行；

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全（特别是特殊工种）、钻探不详尽、管理有差距；

3、特殊工种的培训、复训要加强；

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料；

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净；

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（四）十一月份的工作安排

1、做好十八大期间的安全工作，对没有完成的要害场所的专项检查继续进行；

2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动，公司负责监督检查；

3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看，对存在问题还没有整改的要进行严肃处理；

4、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管理水平，另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》；

5、开展一次顶板管理的专项检查。（五）十月份检查发现需要注意的几点问题

1、柳林煤矿：4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距；2、毛家庄煤矿：要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作：

3、贺昌煤矿和下山峁煤矿：辅助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。

（六）对做好十八大期间的安全工作提几点要求1、必须严格执行领导下井带班制度；2、必须加强井上、下现场管理；3、必须加强防治水管理；

4、加强职工的安全意识，开好班前会；

5、做到十八大期间安全无事故，各领导要正确认识当前的形势、

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正确明白自己的责任，把安全工作做好；

6、做好十八大期间的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析①、各种措施不落实；

②、工人的违章作业和领导的违章指挥；

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理；④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收；⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求1、柳林煤矿

（1）着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成（包括这个礼拜）；

（2）5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。3、贺昌煤业

（1）个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工；

（2）贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

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4、下山峁煤矿

着重进行单项工程的认证。4、洗煤厂

三个洗煤厂都比较正常；要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。

（二）对公司各部门的具体指示1、人事科

人力资源管理软件，要尽快安设投用。（三）对胡总、刘总的讲话补充说明1、关于对胡总讲话的强调：

（1）班组长考试不及格的，从9月份开始执行考核，考核办监督落实（对此，如发现有矿级领导徇私舞弊的，进行严肃处理）；

（2）各煤矿成立培训机构，要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部，如到下月还没有报回来，考核办在矿级领导的年度考核时，扣除0.5分。

2、关于对刘总讲话的强调：

（1）要做好防治水工作，安技部、各矿领导要严抓防治水工作，要将各种管理制度，不折不扣的落实到现场；

（2）“十八大期间”发现的“三违”：班队组张违章指挥，降为普通工人，普通工人违章操作一律开除。（四）最后讲二个方面

1、201*年的总结会和2103年的计划会于201*年1月上旬召开，下达指标必须要明细化，不仅要有产量指标也要有质量指

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标和成本指标，关于成本考核计划201*年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际；

2、201*年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业；另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

扩展阅读：201*年5月份生产计划会会议纪要

吴四圪堵煤矿201*年5月份生产计划会

会议纪要

会议时间：201*年4月25日08：30会议地点：办公楼三楼会议室会议主持人：XX

参加人员：XX、XX、XXX、XXXX、XXXX、会议主要内容：

一、5月份生产计划安排

全矿计划商品煤产量102万吨，掘进进米合计1130米，其中开拓巷道进尺540m，回采巷道550m，准备巷道进尺40m。二、各单位工作安排：

（一）W6103回采工作面目前剩余回采长度74m，计划5月26日开始回撤设备，要求综采队精心组织，合理分工，争取提前回撤安装工作。

（二）08工作面机尾段顶板压力较大，主回撤通道施工过程中，加强该段顶板支护，提高回撤通道支护质量，确保安全回撤。（三）综掘队组织业务熟练人员积极协助综采队施工08皮带头设备回撤/W6104皮带头设备安装工程，确保09皮带头基础浇筑工作按计划完成。

（四）由于回撤安装期间支架搬运车、铲板车等大型车辆密集运行，外包单位要合理调度本单位材料运输车辆，避免因材料问题

影响开拓巷道喷浆、铺底施工进度。

（五）北翼皮带运输大巷设备运行前，要做好北翼辅助运输大巷延伸段瓦斯排放工作。

（六）因回撤安装期间矿井通风系统有较大改变，为确保矿井通风系统正常，通风队要积极筹划、合理布局，最大限度的提高全员工效，缩短工期，保证通风系统满足正常生产需要。

（七）由于计划全矿在6月16日正常掘进施工，机运队在6月16日之前要确保皮带运输系统正常运转。

（八）车队要合理组织车辆运行情况，强化车辆日常维护检修，

提高车辆运输效率，保障综采工作面回撤安装期间的辅助运输。

附：5月份生产作业计划表

二○一三年四月二十五日

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