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煤矿月度生产计划会议纪要范本

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 09:45:36 | 移动端:煤矿月度生产计划会议纪要范本

煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排(一)十月份事故通报本月各煤矿安全无事故;(二)对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起,柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故,柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意,保证今年后面几个月安全无事故,保持十月份良好的安全形势。

(三)十月份工作回顾十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井4、地面要害场所的专项检查(部分已完成)检查中发现的突出问题如下:

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;

2、防治水工作不扎实:软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详尽、管理有差距;

3、特殊工种的培训、复训要加强;

4、要加强顶板管理,做好矿压观测,为以后的综采工作提供一手资料;

5、综采工作面的现场管理滑坡,表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;

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月份安全生产经营计划会议纪要

(四)十一月份的工作安排

1、做好十八大期间的安全工作,对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;

2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动,公司负责监督检查;

3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看,对存在问题还没有整改的要进行严肃处理;

4、要对井下电气设备进行一次对调检查,一方面看电气设备管理水平,另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;

5、开展一次顶板管理的专项检查。(五)十月份检查发现需要注意的几点问题

1、柳林煤矿:4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;2、毛家庄煤矿:要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作:

3、贺昌煤矿和下山峁煤矿:辅助运输系统要加强管理,两矿都在运支架,在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。

(六)对做好十八大期间的安全工作提几点要求1、必须严格执行领导下井带班制度;2、必须加强井上、下现场管理;3、必须加强防治水管理;

4、加强职工的安全意识,开好班前会;

5、做到十八大期间安全无事故,各领导要正确认识当前的形势、

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正确明白自己的责任,把安全工作做好;

6、做好十八大期间的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析①、各种措施不落实;

②、工人的违章作业和领导的违章指挥;

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理;④、使用的各种工具设施不合格,但不进行检查验收;⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求1、柳林煤矿

(1)着重于手续方面的办理,目前柳林煤矿的手续已到期,必须抓紧时间尽快办理,在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);

(2)5#工作面计划十月中旬完成,由于井下的各种原因未完成,在剩余的采煤过程中必须要制定措施,领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转,要抓紧“四个专篇”的验收。3、贺昌煤业

(1)个别工程图纸没有出来,抓紧时间出图,图纸出来后争取年前开工;

(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

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4、下山峁煤矿

着重进行单项工程的认证。4、洗煤厂

三个洗煤厂都比较正常;要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。

(二)对公司各部门的具体指示1、人事科

人力资源管理软件,要尽快安设投用。(三)对胡总、刘总的讲话补充说明1、关于对胡总讲话的强调:

(1)班组长考试不及格的,从9月份开始执行考核,考核办监督落实(对此,如发现有矿级领导徇私舞弊的,进行严肃处理);

(2)各煤矿成立培训机构,要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部,如到下月还没有报回来,考核办在矿级领导的年度考核时,扣除0.5分。

2、关于对刘总讲话的强调:

(1)要做好防治水工作,安技部、各矿领导要严抓防治水工作,要将各种管理制度,不折不扣的落实到现场;

(2)“十八大期间”发现的“三违”:班队组张违章指挥,降为普通工人,普通工人违章操作一律开除。(四)最后讲二个方面

1、201*年的总结会和2103年的计划会于201*年1月上旬召开,下达指标必须要明细化,不仅要有产量指标也要有质量指

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标和成本指标,关于成本考核计划201*年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标,但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;

2、201*年要全面开展培训工作,不仅对涉煤的职工进行专业培训,同时,也要对非煤职工进行业务培训,要将培训工作做扎实、做专业;另外,考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

扩展阅读:201*年5月份生产计划会会议纪要

吴四圪堵煤矿201*年5月份生产计划会

会议纪要

会议时间:201*年4月25日08:30会议地点:办公楼三楼会议室会议主持人:XX

参加人员:XX、XX、XXX、XXXX、XXXX、会议主要内容:

一、5月份生产计划安排

全矿计划商品煤产量102万吨,掘进进米合计1130米,其中开拓巷道进尺540m,回采巷道550m,准备巷道进尺40m。二、各单位工作安排:

(一)W6103回采工作面目前剩余回采长度74m,计划5月26日开始回撤设备,要求综采队精心组织,合理分工,争取提前回撤安装工作。

(二)08工作面机尾段顶板压力较大,主回撤通道施工过程中,加强该段顶板支护,提高回撤通道支护质量,确保安全回撤。(三)综掘队组织业务熟练人员积极协助综采队施工08皮带头设备回撤/W6104皮带头设备安装工程,确保09皮带头基础浇筑工作按计划完成。

(四)由于回撤安装期间支架搬运车、铲板车等大型车辆密集运行,外包单位要合理调度本单位材料运输车辆,避免因材料问题

影响开拓巷道喷浆、铺底施工进度。

(五)北翼皮带运输大巷设备运行前,要做好北翼辅助运输大巷延伸段瓦斯排放工作。

(六)因回撤安装期间矿井通风系统有较大改变,为确保矿井通风系统正常,通风队要积极筹划、合理布局,最大限度的提高全员工效,缩短工期,保证通风系统满足正常生产需要。

(七)由于计划全矿在6月16日正常掘进施工,机运队在6月16日之前要确保皮带运输系统正常运转。

(八)车队要合理组织车辆运行情况,强化车辆日常维护检修,

提高车辆运输效率,保障综采工作面回撤安装期间的辅助运输。

附:5月份生产作业计划表

二○一三年四月二十五日

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