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人力资源部召开年度工作会议(信息)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 09:48:45 | 移动端:人力资源部召开年度工作会议(信息)

人力资源部召开年度工作会议(信息)

****人力资源部召开年度工作会议

为认真贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神,切实加强部门自身建设,提升人力资源管理水平,****人力资源部于*月*日上午在****会议室召开了年度工作会议,认真谋划了****年人力资源管理工作。

会议由人力资源部部长***主持,****出席会议并对今年的人力资源工作提出了具体要求。

与会人员首先共同学习了集团公司人力资源会议工作报告和***讲话精神。

其次,对照集团公司人力资源部下发的同业务竞赛标准,本着业务归口管理、上下沟通顺畅的原则对人力资源部现有人员和业务进行了整体调整,为下一步工作的开展奠定基础。

三是明确年度工作目标并作出了具体部署,要求业务人员转变观念、增强紧迫感和压力感。

四是对全体人员提出了进一步加强工作作风建设的要求,强调人力资源部全体人员应自觉增强工作的严密性、原则性、主动性和自觉性,树立人力资源部新形象。

***强调:

人力资源部要克服人员少、经验少、底子薄、遗留问题多的客观困难,按照集团公司的要求,重点做好四个方面的工作:1、不断学习业务,提高政策理论水平,强化自身业务素质及思想政治素质,切实做到称职、履职、尽责。

2、进一步加强与其他部门的横向联系和纵向沟通,不断吸取好的经验和做法,迅速强化自身素质,切实做到坚持原则、秉公办事,保持工作的严肃性、杜绝工作的随意性。

3、夯实基础,力争同业务竞赛取得好成绩。****年,***人力资源管理工作要将重心放在推进基础工作建设方面,做到底数清、思路明。要从现在着手,认真对照同业务竞赛要求做好准备工作。

4、人力资源管理工作要为社区的转型和发展做好服务工作,全体人员要正确认识人力资源管理工作的地位和意义。人力资源管理工作要围绕社区党政工作重心,精心部署、狠抓落实,发挥积极作用。

此次会议的召开,明确了****年人力资源工作的目标,确定了工作重点,为人力资源部****年全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

****人力资源部20**年*月*日

扩展阅读:召开201*年度人力资源管理工作会议的策划书 - 中铁一

关于召开201*年度人力资源管理及社保工作会议的通知

根据集团公司发展和201*年生产经营目标,为进一步提高集团公司人力资源管理及社保工作水平,部署201*年人力资源和社保工作,经研究于3月10日至3月12日召开201*年度人力资源管理工作及社保工作会议。现就有关会议事宜通知如下:

一、会议内容

1、总结201*年度集团公司人力资源管理和社保工作;表彰201*年度培训先进集体和个人以及201*年度人力资源管理工作先进集体和个人。

2、部署安排201*年人力资源管理和社会保险工作,部署201*年集团公司作业层建设及架子队建设工作重点。

3、人力资源管理(包括作业层建设、人才管理等)、培训工作和社保工作分口业务交流与讨论。

讨论议题,同时分口会议上部分单位作典型介绍(介绍题目见附件)

A、人力资源管理:

⑴施工现场劳务工的劳动关系管理?⑵如何有效进行薪酬分配与工资总额管控?

⑶如何进一步推进架子队管理模式,根据201*年集团公司推进架子队的安排意见,如何完成架子队组建指标,有那些好的方法和措施?⑷如何建立稳固的劳务基地?

⑸人才培养及大中专毕业生的见习管理工作?⑹专业技术人员职称晋升与评审工作?B、培训工作

⑴如何提高培训工作质量?⑵如何规范项目培训?

⑶如何做好高技能人才评价工作?C、社保工作

⑴如何确保按时足额缴纳各项社会保险费?⑵如何加强社会保险的基础管理工作?

⑶集团公司直管指挥部(项目部)人员社会保险管理问题?⑷在陕西省外注册的分公司的参保问题?⑸工伤保险运行中存在的问题?

二、参会人员

各子、分公司人力资源部门负责人;社保负责人;主管培训和作业层建设工作的各1人;社服中心主管人力资源工作的负责人、社保负责人;集团公司人力资源部和社保部各科科长。预计与会总人数85左右。

三、会议时间

3月11日3月12日会议,会期预计2天。四、会议地点:

地点:陕西省宝鸡市渭滨区火炬路万利酒店(1)乘飞机:咸阳机场下

咸阳机场--宝鸡(豪华大巴)机场前广场发车时间:

附件:

分口会议上部分单位典型介绍题目

各单位只准备简要提纲,介绍或讲解工作的具体做法和取得的成效,形式只是交流或介绍,避免正式经验介绍的方式,时间控制在5-10分钟。

一、人力资源管理方面

1、劳务工管理的方法和控制(新运公司)2、如何进行薪酬分配与管理工作(四公司)3、薪酬管理体系建立和管控方式(天津公司)4、如何做好工资总额的管控工作(电务公司)5、重点工程上架子队建设的做法和经验(五公司)

6、组建专业化架子队有那些程序和方法,应当注意的问题(桥梁公司)

7、如何搞好劳务基地建设,工作中经验和存在问题(二公司)8、专业技术职务晋升过程中考核评审方案(四公司)9、大中专毕业生见习期培养和管理情况(建安公司、二公司)二、培训工作

1、分区域开展培训的具体做法和经验(城轨公司)2、项目部主动开展培训的具体做法和经验(新运公司)3、提高培训质量的具体做法和经验(电务公司)4、开展富余人员转岗培训的具体做法和经验(五公司)5、依托工程项目深入现场开展重点培训的具体做法和经验(一公司

三、社保工作

1、如何确保按时足额缴纳社会保险费(五公司)2、认真细致做好社会保险各项基础管理工作(新运公司)

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