情况简报第2期(公司201*年度工作会议召开)

情况简报第2期(公司201*年度工作会议召开)

情况简报

第2期总2期

杭州市市政公用建设开发公司二一年一月二十日

传承发扬开拓创新巩固发展根基做优做强企业

公司召开201*年度工作会议

1月19日，公司召开了201*年度工作会议。公司总经理陈涌彪、党总支副书记陈卫菁、副总经理柯鹤新、总经理助理方云凤及全体干部职工近100人参加了会议。市建委主任杨军、委党委委员王荣富应邀出席会议并作重要讲话。会议由副总经理王渊主持。

会上，陈涌彪作了题为《传承发扬，开拓创新，巩固发展根基，做优做强企业》的年度工作报告。陈卫菁作了201*年度党建和工会工作报告。会议对201*年度先进集体和先进个人进行了表彰，三位先进代表作了大会交流发言。大会针对工作报告组织了分组讨论，并进行了大会意见反馈。

杨军主任代表市建委党政领导班子作重要讲话。他首先对公司201*年工作给予了高度肯定，认为公司09年各项工作取得了较好成绩：一是工程建设任务完成出色。在工程建设任务重、时间紧、要求高的情况下，公司员工自加压力、克难攻坚，出色地完成了34个工程建设任务；二是

机构调整工作平稳有序。09年公司做到体制改革和工程建设“两不误”，在“公开、公平、公正”原则下实现了实质性的工作调整；三是“民主促民生”工作成效显著。公司在工程推进过程中用民主的方法做好民生保障，切实落实了“四权四问”，在群众中获得了较好的美誉度和满意度。四是“亮剑”企业文化进一步彰显。09年公司在面临机构调整的重大变革之时，仍然取得了如此可喜的成绩，靠的就是一支具备“亮剑”精神的团队。他对公司201*的工作提出了进一步的要求：一是继续发扬传统精神，决战决胜，完成建委交办的任务。重点打好中、东河综保工程战，努力把工程打造成“民主促民生、品质至上、有机更新、文明施工”四大典范。二是内强管理、外拓市场，努力做强做好企业品牌。公司要立足“市建委城市基础设施建设的主力军”、“专业从事基础设施代建的国有企业”两大定位，实现两轮驱动，相得益彰；同时通过进一步提升能力、搭建企业架构、健全内部管理制度、有针对性地引进和培养人才等手段，落实强管理、拓市场“两手抓”、“两手硬”。三是全覆盖、全过程开展“民主促民生”工作。在工程实施过程中，积极践行“民主促民生”机制，打响“红楼问计”、民主恳谈、社区共建、媒体互动、共建共保“五大品牌”。

公司原总经理王荣富作为建委党委委员，怀着对公司的深厚感情，作了讲话。他充分肯定了本次大会的里程碑意义，并结合杨军主任的讲话，对公司的发展定位进行了分析。他强调，公司未来发展应以盈利为最大目标，要依靠战略、品牌和资源三要素实现公司效益最大化：一要明确战略规划。战略的含义是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。实现公司现阶段的战略目标一方面要培育经营产业链，另一方面要深入抓好经营创新；二要进一步树立品牌形象。“品牌”这一概念包括经营品牌、企业文化等丰富内容。领导班子一定要加强投入，努力建设公司品牌，确保各项工作开展有战斗力、有执行力、有落脚点；三要实现资

源最大化利用。资源是能够为我们所有，用以创造物质财富和精神财富的财源。作为建委直属单位之一，公司多年来树立了较好的对外形象，公司拥有的资产、领导班子及全体员工都是未来发展的资源，务必充分利用这些资源，谋好发展大计。

总经理陈涌彪的工作报告主题鲜明，内容翔实，重点突出。他指出，201*年公司机构调整平稳过渡，体制机制进一步健全，人才队伍进一步优化，企业文化进一步发扬。报告立足当前企业发展的内外部形势，提出了公司201*年的基本工作思路是：转变观念，正确定位，坚持河道道路建设、企业经营管理和党政联动“三位一体”的发展模式，围绕建委三大主攻方向，以“提品牌，强管理、拓市场，优服务、鼓干劲、创效益”为六大着力点，进一步发扬决战决胜、义无反顾、开拓创新的企业精神，全面推进工程建设、企业管理、党建和精神文明建设各项工作，实现机制与市场“两大突破”，推动品质、效率和队伍“三大提升”，抓好河道与道路工程建设、快速路网建设、监理业务“三大支撑”，力争在保障性住房建设方面实现零的突破。发挥品牌效益，优化经营管理，提升技术水平，为业主单位提供优质可靠的专业化服务，为企业发展增加更多的积累，实现企业可持续发展。最后他要求广大干部职工转变观念，明确目标，提升能力，适应发展，充满信心，鼓足干劲，争创一流代建企业。

（此页无正文）

（徐薇）

报送：市建委办公室、工程处、纪委(监察室)、组织处、宣传处、

城建处、设计处、计财处、科教处、房开处、市场管理处、政策法规处

杨军、王土根、袁建进、谢建华、杜炜宇、周琪、裘新谷、王荣富、陈茜、朱国海等委领导

发：委各直属单位签发：陈涌彪共印：20份

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201*年度工作总结暨表彰大会简报

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201*年1月30日中午，公司张灯结彩、人头攒动，一派喜气洋洋，201*年度工作总结暨表彰大会在成品打包房里隆重举行。公司董事会成员蒋德平、蒋蕴、蒋平凡、副总经理顾其彪出席了大会。

中午1时，公司执行董事蒋德平宣布大会开始，董事长蒋蕴在热烈的掌声中向全体职工致新年贺词，总经理蒋平凡做了201*年度工作总结报告，他指出：201*年我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，通过不断的设备改造技术创新、人力资源整合和精细化管理，深挖内部潜能，各项工作都取得了长足的发展和进步，市场开拓成绩卓著，管理水平稳步提高，发展后劲持续增强，内部改革进一步深化，企业文化建设又上新台阶。112月份公司生产纯棉纱6798吨，涤棉3651吨，实现销售收入2.7亿元（其中天骄公司2.1亿元，天亿公司6100万元）,上缴税金657万元（其中天骄450万元，天亿207万元），发放员工工资1410万元（其中天骄867万元，天亿543万元）企业呈现购销两旺的大好局面。总经理在肯定成绩的同时也分析了存在的问题和不足，会上对201*年重点工作做了布置，他说“回顾过去豪情满怀，展望未来任重道远，公司相信，有领导班子的大智大勇、英明决策，有员工们的真诚团结、无私奉献，有员工家属们的鼎力支持、真心关怀，我们描绘的宏伟蓝图就一定能实现，天骄公司的历史将会永远记载我们负重前行开拓进取的坚实足迹。公司的明天一定会灿烂辉煌！”

蒋德平宣读了201*年度先进集体、先进个人的表彰决定。在欢乐的乐曲声中，公司领导向受表彰的先进集体代表和先进个人颁发了证书和奖金。

公司201*年度总结表彰大会简报

为了总结经验，表彰先进，促进工作。公司于201*年1月25日上午9：00在公司大会议室召开“201*年度总结表彰大会”，集团公司张健康副总经理、高阿明副总经理、公司中层以上领导、工会各分会主席、荣获公司201*年度先进个人称号者参加了会议。

会上吴剑波总经理做了题为《面向

市场、创新经营、整合资源、产业升级，为谋求公司生存和更大的发展空间而

共同努力》暨机械公司201*年度工作总结201*年工作思路的报告。并对201*年度获得先进称号的单位和个人进行了表彰。

庆安压缩机配件厂党支部获201*年度先进党支部称号；庆安冶金铸造厂工会获201*年度公司工会工作先进单

位称号；庆安社会福利包装材料厂赵雄、东莞市庆新安制冷设备配件有限公司蔚菽秦2名同志获201*年度优秀领导干部称号；王洪海等15名同志获201*年度公司先进生产（工作）者称号；王福铸等5名同志获201*年度公司优秀共产党员称号；李爱勤等4名同志获201*年度公司工会工作先进个人称号。

国控凌云201*年上半年度工作总结会议简报

发布日期：201*-9-6发布者：zjy浏览次数：173

，我国控凌云假座上海大众国际会议中心召开了公司201*年上半年度工作总结会议。参加会议的有公司董事长卢军先生、总经理黄荣军先生、副总经理傅

控凌云的全体员工。

总经理作了公司上半年度工作报告，回顾总结公司上半年度的经营运作、公司管理等情况，同时提出了存在并亟待改进的问题，尤其强调了公司各部门对

一步提高，以全面推进和达到公司“十二五”规划预期目标。公司财务总监冯一峰先生在会上作了上半年的财务分析报告，对公司财务运作情况和上报国控

析并提出了对下半年财务工作的展望；国控总部王丽萍经理在会上对我国控凌云“十二五”期间发展规划作了具体解读，让全体员工都对公司的发展愿景有

经理傅志刚先生作了上半年度药品销售经营情况汇报，详细分析了上半年度医药流通市场总体经营概况，针对公司药品经营中所面临的困难、机遇和挑战

年的药品营销工作提出了具体规划、实施目标和工作指导意见。表讲话。他指出，国控凌云有着良好的企业文化，忠诚的企业员工，扎实的管理基础，灵活的销售经营模式，必将在未来的“十二五”期间通过领导层面和

凌云在医药流通领域的影响力，开创出国控凌云独具特色的企业形象。同时，卢董有针对性的对做好下半年度公司药品经营工作提出了指导性意见，期望

、实干和践行来共同达到公司的“十二五”规划所阐述的愿景目标。

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