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总结的开场白

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 09:50:34 | 移动端:总结的开场白

总结的开场白

4年电话销售经验,总结的开场白

主动出击篇开场白:

确认本人→自报家门→致电原因→推出产品→了解需求→挖掘需求→满足需求→解决异议→达成意向→促成订单

例:

您好,请问您是X总对吧?

我是XX公司的小杨,专业为电话营销企业提供全方位的有效方案,降低企业成本,提高企业工作效率。向您平时了解每位员工每天的都做了些什么吗?

这次打电话给您,主要是现在很多像您这样的公司,都在使用我们的产品电销通,是一种电话营销管理工具,问句一:

您一定很想知道我们是如何帮助他们既降低了成本,又提高了他们工作效率的对吧?问句2.

不但可以降低企业运营成本,还可以提高员工们的工作效率。从而达到让企业的销售额上升。您公司的话务员每天电话呼出量是多少?

当话务员拨打电话的时候,肯定避免不了会遇到,空号,停机,关机,无人接听,通话中的情况存在对吧。

“电销通“的自动筛号功能可以完全避免这一问题的发生。节省大量时间。现在一般话务员电话量少,并不完全是因为惰性的原因,就像一些新人,他们害怕打电话,怕跟客户说错话这只是一小方面,主要居多的还是害怕自己说错话,同事们笑话。您认为是不是存在这个问题呢?

我个人认为,电销公司应该养成听录音的习惯,让大家认为听别人打电话,是要学习别人的长处,帮助别人改掉不应该有的问题。从而达到互帮互助的效果。说道录音功能,站在公司的角度,除了可以上面说的,还可以避免员工打私人电话,飞单等问题。还可以根据录音了解每位员工的工作态度,服务态度等。向您公司平时都是怎么考核员工的?

我感觉一个话务员他工作用不用心,取决于他每天打多少电话,挖掘了多少个意向客户,成交了多少个客户。能为公司赚到多少钱这是关键,你说对吧?

电销通就比较人性化,他可以帮助企业统计每位员工每天,每周,每月的一个工作量。电话量。意向客户数等一些数据。您可以通过这些数据来考核一个人。

向您公司现在用的是移动商话套餐,是那种30元包500分钟,超出长途2毛市话1毛的那种套餐吧?

除了功能您一定还是很在意,电话资费的问题对吧?

虽然说电销通主要是为你提供的是功能,但在资费方面来说还是很优惠的,长途1毛,市话8分,这样算下来,其实比您公司现在用的移动商话相比还要便宜一些。

话费充多少打多少,不够再充就行,主要是有坐席功能费100元/月。您公司有50人,也就是说一个月要支付5000元。

您认为贵?其实给您算一笔账您就不感觉贵了,拿我之前一个客户距离,坐席102人,按100人算。也就是1W元的坐席管理费,接下来说他为什么宁愿投资这1W元来使用这个功能,之前每个员工每天呼出量在400多通电话,算400通,实际每天有效电话才200多,算200通。但他们使用“电销通“之后可以保证每天400通电话都是有效电话,也就是说等同于现在的每个员工每天的呼出量等同于之前的2天工作量。1个员工等同当时的2个人,如果按照你给员工发工资算的话呢,你用电销通等同于1个人1500元,和不用电销通2个人3000元做比较。

还有现在销售行业流动性挺大的,我那个客户他们公司就是,所以员工的层次不一样。之前的培训只能算是针对产品知识培训,销售技巧只能说讲理论上的东西。现在他们经常利用听录音的方式,来提高员工的销售技能。你认为这1个坐席100元值不值?绝对的值!

了解需求篇

确认本人→降低戒心→了解需求→挖掘需求→自报家门→推出产品→满足需求→解决异议→达成意向→促成订单你好,请问您是X总是吧?

我在网上看到您们公司信息,你们公司是做XX行业的吧?应该也是通过电话来促成订单的吧?那您公司现在有多少个话务员呢?

他们平时的呼出量大概有多少,这个您了解么?

我是九维通信的杨东升,是中国移动的代理商,现在很多同行业都在用电销通,主要是可以帮助企业降低运营成本,提高企业员工的工作效率。

后面基本同上,主要是靠自我反映能力,学会变通,随机应变。邀约篇

以上开场白都适用,一定先要了解客户需求,推出产品时引发客户兴趣之后再约见客户。通过一些发问,了解客户最感兴趣的地方在哪里,是资费?还是功能?具体哪功能?确认客户确实感兴趣,可用:咱们在电话里说,有些具体操作,也说不清楚,您公司地址是xxx这里是吧?(找企业资料时,一定要查到公司地址)您看你下午2点有时间,还是3点有时间。我具体在电脑上给你演示一下。分段篇一、

确认本人→自报家门→致电原因→推出产品→传递资料二、

了解需求→挖掘需求→解决异议→满足需求→达成意向→促成订单

第一,先告诉客户我是谁,我是家公司的,这次打电话的目的是什么,推出产品。传递资

料。

第二,了解客户需求,挖掘需求,告知客户产品能给他带来什么样的收益,解决客户异议,

达成意向促成订单。

扩展阅读:年终总结开场白

年终总结开场白:

201*年工作回顾年终总结201*年是XX公司巩固发展成果,强化内部管理,加快发展取得突出成效的一年。一年来,公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下,在上级领导的大力支持和扶持下,在相关部门的密切配合下,坚持以“立足XX,服务大局,拓宽领域,协调发展”的总体工作思路为指导,全面贯彻和落实XX公司201*年工作会议精神,较好地完成了07年各项工作任务,经营业绩稳步增长,内部管理逐步加强,公司影响力不断提升,综合实力显著增强,党建和企业文化建设工作取得明显成效。一、各项经营指标完成情况——公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款……

1998年初,我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命,新党委成员向全港庄严承诺:每一个成员做真正的共产党员敬业创业,做港口公仆爱港爱岗,做优秀指挥员智勇严廉,做普通一兵忠诚勤俭,当一面旗帜为港争光。几年来,我们牢记自己的使命,在江总书记“三个代表”重要思想的指引下,在上级党委的正确领导下,努力实践向全港作出的诺……

201*年,是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下,我们本着求实的工作作风,提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则,紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标,在客户的大力支持与协助下、在***科技全体员工的共同努力下,各项工作基本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下:一、以财务管理为核心,加强各项制……

二○○九年受国际金融危机的影响,竞争局势风起云涌,在面临危机的同时,国家为了拉动内需、引进投资,大力完善基础设施建设和改善居住条件,这给我们的建筑业带来了极大的机遇和挑战。二○○九年是我公司在稳定中谋求发展的最至关重要的一年,在总公司领导的大力关心、支持下,我们紧跟总公司改革管理的步伐,扎扎实实地开展各项工作,深入拓展市场,积极应对竞争,努力改善经营管理体制,现就一年来公司主要工作总结如下:业务发展及年计划产值完成情况:1、经营发展指标完成情况:截止至12月底,公司完成产值3400万元;全年中标工程共计17项,产值达10271.84万元,完成年……

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