仓储管理实习报告

仓储管理实习报告

通过对义乌这边几家物流公司的实地考察和网上资料的搜索对此次实习做以下总结：企业的部门规划，与岗位职责要求：

总经理：1、决定公司的经营计划和投资方案；2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案；3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案；4、制定公司增加或减少注册资本方案；5、决定公司内部管理机构的设置。

行政分管副经理：1、拟定分管部门的战略规划，提出分管部门的年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置；2、主持分管部门核心团队的建设和企业文化培育；3、组织公司重大经营事项的议事和决策；4、对分管部门的关键事件进行支持和指导。

财务部：1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益。行政人事部：1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划；2、建立和完善各项人力资源管理制度；3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理；4、人员招聘与任用；5、岗位工作分析；6、考核与定级；7、员工薪资福利管理；8、员工关系；9、人事事务。

运务部：1.仓储管理：①负责重点仓库的规划和管理工作；

②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等

2.配送管理：①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施；②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤总公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；

销售部:1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息;2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划;3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策;4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长;5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户;6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况;7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门;8.及时跟进客户需调整的事项;9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长;10.了解分析主要竞争对手的动态。总经理

分管副经理分管副经理分管副经理财务部运务部销售部

该企业库区总平面规划图与库区结构图：从仓库是矩形仓库入库口和出库口分别位于仓库的两端，货物入库后会根据先进先出的原则从一区至六区先后存放，仓库还设置暂存区特殊货物存放区域以便应对各种不同的货物要求；仓库内还设置了设施设备的存放区域能有效的管理和维护仓库的设施设备；同时货物的进出口都分别会在进出库检验台进行严格的检查；办公区域营业区域运输车辆的存放都进行了单独的规划和划定使整个企业的布局清晰化便于管理和提高企业形象。下面是企业区域及库区的平面图：

一区二区三区四区五区六区特殊货区设备存放行政办公楼区出库道路出库检验台暂存区入库检验台库道路入营业厅出库台入库台车库道路道路道路道路道路道路道路道路仓

库基本平面图

该企业仓储商务过程：客户发出进出库指令到企业的信息处理中心信息中心对信息进行核对整理反馈给客户确认同时向仓库部门发出信息指令，仓库部门收到指令后对指令进行执行然后将执行情况反馈给信息部门，仓库在进行一系列的分拣运输配送后最后将货物送达指定收货人然后将信息逐级反馈最后反馈到客户手中。下面是仓储商务流程图：

信息反馈信息反馈客户企业信息处理中心接发货通知信息反馈配送收货人仓库部门收货人指令

按单分拣合理安排配送收货人

此公司为外贸出口仓库公司根据业务范围货物的只要类型本着一切从实际出发符合自身需求的角度出发选购仓库的设施设备以达到成本最小化资源的最大利用，遵循设备必须履行的功能服务于作业目标；设施设备满足已确定的作业要求；定量（经济评估）与定性分析相结合等原则。对于设施设备的管理和养护工作公司任命专人进行管理的包装仓库设施设备的安全性和利用率，公司定期会对其进行检查考核确保设施设备的安全和完整。在仓库的安全管理方面的公司制定严格的管理制定由专人监督执行，定期对员工进行安全知识的培训考核，树立员工的安全意识和安全事故的防范意识。对于人员的的安全保障设备做到全方位覆盖杜绝安全隐患，对于仓库的设施设备进行定期的检查检修确保设施设备的安全性能。总体来说仓库的安全一靠制度二靠员工的自觉意识。

一个企业的长久发展一个完善的体系是基础，建立健全企业的部门是提高管理效率的必行之路；完善的制度规定是保证；强大的硬件是支撑，企业的文化的核心。

仓储管理实习报告

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社会实践报告

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目录

一．实习目的二．公司简介三．岗位职责四．仓库管理

1.仓库日常管理2.入库管理3.出库管理4.车间及工具管理

五．工作体会六．总结

一、实习目的

通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。

二、公司简介

罗伯特博世有限公司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886年罗伯特博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。总部设在德国南部的博世公司员工人数超过23万，遍布50多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。

三、岗位职责

仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。

四．仓库管理

1.仓库日常管理

a.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。b.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

c.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

d.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.入库管理

a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

3.出库管理

a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。c.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

d.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报

4.车间及工具管理

a.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、工作体会

在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。

1.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。

3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。

六、总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！

还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。

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