201*年九寨度假村安全部年终工作总结报告
201*年九寨度假村安全部年终工作总结报告
回顾过去一年，安全部在总经理及书记的指导和各部门的配合下，全方位加强了酒店的安全防范管理，完善了各类制度，加强了巡逻检查、实施了全员培训与零散培训相结合，确保酒店安全保障等做了一定的工作。一、进一步健全和完善安全防范体系1.完善组织
今年以来，结合酒店治安、消防的需要，建立了消防委员会。根据酒店人员变动，重新调整了消防委员会，总经理担任消防委员会主任，书记、副总担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
总经理与各部门经理签订了安全目标责任书。部门与班组明确了安全目标管理、同时也将租赁单位与住地派出所签订了治安消防责任书，使安全工作明确职责，落实到人。2.落实制度
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗岗位职责、巡逻岗职责、监控室岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实门岗及监控的各项安全登记工作，做到认真登记。3.培训到位
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来共培训员工怎样使用灭火器116人次，消防安全知识培训205人次，同时将消防安全基础常识发放到各部门及租赁单位进行宣传。使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火灾的基本方法，并在年底组织酒店全员进行消防演习，以提高预防火灾的警惕性。二、加强巡逻检查，确保酒店财产安全。
为了使消防安全工作落到实处，我们贯彻酒店总经理、防火委员会主任每周一晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，加强安全检查。今年针对五一假期、十一黄金周及旅游客源高峰季节，我们落实重点防范，加强夜间巡逻检查次数，加强对后厨食品安全检查次数。在酒店外围墙壁粉刷装修期间我们派各班专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到三不动火、不审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。
一年来落实安全巡逻检查2080次，每月防火安全委员会、委员安全检查4次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查，落实食宿客人车辆登记15266次，监控登记365次，消控登记530次，落实酒店来信来函登记75次。安全检查发现不安全因素28起（例：1、有3只灭火器过期并进行了更换。2、厨房操作间下班后燃气阀门未关严发生漏气一次。3、三号楼层布草间物资码放过高一次。4、后厨干杂食品库瓶装豆瓣酱没有标签要求库管员立即与供货商取得联系进行退货。5、后厨面点间做糕点的香蕉有腐烂现象立即进行了处理。6、楼梯后通道堆放杂物。7、消防应急灯不亮并整改。8、施工场地发现烟蒂多次。9、员工宿舍有员工私自在床位上接照明灯现象现场进行整改。10、检查消防喷淋水泵存水阀漏水抽不上来水的情况联系消防维保单位进行了维修。）等情况。针对查出来的问题，我们都一一下达了整改通知书，责令其限期整改，基本做到完善到位。三、抓学习、树典型、促管理、保安全
抓好骨干队伍自身建设，重视夯实员工的思想基础，全面提高安全队伍的综合素质。为使员工尽快掌握业务技能，我们落实每周一次全体人员安全会议。充分利用安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对个别表现差的进行严肃批评，同时对员工加强法纪教育，尤其是大门值班的员工，接触人杂、面广。门岗加强员工夜间外出安全管理，夜间20点后进出酒店员工必须在门岗处进行安全登记，对未请假在深夜23点后还未归店的违纪员工酒店将做出经济处罚。为了员工及住店客人的人身财产安全，酒店加强了外来人员的安全管理。外面来访人员不能随便进入酒店，有来访人员必须电话联系酒店内的被访人员到酒店门岗处接见。如确需进入酒店必须报告安全部主管并征得同意在门岗处做好登记后方可进入，所有外来人员在深夜23点后必须离开酒店。对外来的本地车辆门岗加强安全管理，对不是住店客人或来店消费的本地车辆一律不允许进入本酒店。
四、安全工作还需提高的方面
一年来酒店安全工作也还存在不足的地方，员工的安全管理上偶尔还有不遵守酒店规定深夜超过23点才归店。在今后工作中我们将加大员工外出违纪现象的管理力度。门岗保安人员存在综合素质参差不齐，在仪容仪表、站姿、车辆指挥手势、工作纪律等方面还有不规范的现象。我们将进一步加强对保安人员的培训工作，提升保安人员的综合素质，以达到酒店服务标准，确保酒店安全工作更加稳定。员工队伍中个别员工安全意识还不够强，综合素质还不是很高，可能造成一些安全隐患。将对员工队伍加强安意识培训工作。在一些重点时段加强对重点区域巡逻工作。做好人防、物防、技防等三防工作。
安全部
201*年12月25日
扩展阅读：安全部半工作年总结
201*年上半年安全部工作总结
安全部201*年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的密切配合和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监督和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全基础，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进安全生产持续稳定发展。下面，是201*年上半年的安全工作总结。
上半年安全部安全管理工作一、领导重视，措施得当
公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门----安全部，并且对项目配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据公司有关规定，公司结合实际制定了《201*年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种安全操作规程，下发到各项目。
为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司与各项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工项目都配备了专（兼）职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案。
三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议
公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，安全部坚持经常性直接参加项目安全会十多次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。2、安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训3次，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。3、安全活动
公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“安全月”的启动及安全知识竞赛仪式、通过公司项目群发送安全宣传单活动、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底
安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。
安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。五、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强各项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场安全施工管理水平，安全部对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。安全部协同技术质量部组织各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改，五月初在高银项目发现转料钢平台安装存在严重安全隐患。
六、制定应急救援预案，进行培训
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了宣传落实，同时根据工程特点对各项目所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。
七、加强项目安全文明管理，争创文明施工队
安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目环境进行检查，做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全员，安全信息输入及时，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司。九、积极配合总包单位的安全检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平，
上半年以来，各总包方集团公司对项目进行了多次安全方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也多次到我施工项目检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集相关项目主要负责人进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报安全部，对规范和提高各项目施工管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。201*年已经过去，安全部在公司的领导下，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：各项目部安全生产责任得到充分体现，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，上半年，各项目共发生一般安全生产事故9起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染事故，较好地完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。上半年工作中存在的问题
一、各项目管理人员对安全生产重要性的认识有待进一步提高
按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场安全员参加的安全专题会。
二、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高
一方面，公司从事专业安全管理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查情况，施工一线安全管理人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目安全员数量普遍不足，尚不能符合建设部门的要求。三、安全生产投入需进一步规范管理
国家建设部已于201*年出台了建设工程安全、文明施工措施费用管理的相关强制规定，天津市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理，比如安全材料方面图省钱，导致防护的效果、可靠性差。
四、工人素质普遍偏低安全培训体系需进一步健全
在当前“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，坚持实行班组班前安全活动，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，上半年公司安全郜下基层进行安全教育培训授课两次，多数项目只组织施工，而缺泛组织工人学习安全知识和安全技能的意识。五、各项目对公司规定的执行力较差
多数项目对公司的检查指导怀有抵触情绪，对检查出来的问题和提出的指导性整改意，无动于衷，你下整改通知单我接受、我回复，但整改速度迟缓，有的就根本无动作，不见行动。六、安全文明施工自我要求标准低
项目对施工现场安全文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第－、创造品牌、”的理念相结合，没有创造“亮点”的意识。下半年工作思路和安排
下半年工作的总体思路是：认真贯彻落实今年安全月“强化安全基础、推动安全发展”的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深入开展安全生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好安全生产年各项工作，确保施工现场安全规范有序，全公司安全生产形势稳定好转，为构建和谐权强、平安权强做出新的贡献。主要目标是：年内施工安全一般事故控制在0.8‰以内，力争实现零重大伤害事故；遏制较大安全事故，杜绝发生重大安全事故；不断创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，积极创建新型、服务型安全部，具体抓好六方面的工作：
一是继续深入开展隐患排查治理，及时发现隐患、排除隐患，切实杜绝和减少各类生产安全事故。
二是组织开展重点项目施工现场安全生产大检查，防止较大安全事故发生。
三是组织开展以脚手架、临边洞口、高处作业安全专项大整治，查找和整治安全隐患，加强施工项目的监控和监管，防止事故发生。四是抓好重大危险作业点专项整治，安全检查力度，摸清底子，落实责任加强监管，确保取工人身安全。
五是抓好施工操作行为，完善安全管理制度，提高监管质量。六是加大安全教育、培训和指导力度，特别督促相关项目，做好未施先知、超前预控，提高企业本质安全水平。
安全部
201*年6月30日
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