绿色印刷认证生产管理部门工作计划书
绿色印刷认证生产管理部门工作计划书
为了更好地配合公司开展绿色印刷认证申报工作，按照“环境标志产品保障指南”、“平版印刷标准”和现场检查的要求，生产管理部门要做好以下的几方面工作：
一、前期已开展的各项文件编制工作，要求在9月30日编写完成，10月8日前打印装订成册。
其中有：1、环境标志产品保障手册。2、程序文件。3、作业指导文件。4、组织内部审核，管理评审的有关资料。5、建立检测/计量设备台帐。6、原材料检验标准。7、产品检验的标准，检验的方法(包括抽样数)。
二、将检测设备(如钢尺、电子秤、游标卡尺、千分尺、热熔胶温度计、温湿度计等)送市计量所检测。要求在10月15日完成。
三、编写完善进货材料检验证记录，其中：1、纸张、油墨、印版、润版液。2、热熔胶、上光油、预涂膜。要求在10月15日完成。
四编写不合格品的处理记录，要求在10月15日完成。五、编写完善生产设备台帐、设备管理制度，补充完善生产任务单(710月生产单)，在派活单上注明使用环保，材料的纸张，油墨，热热熔胶，上光油的信息，具体生产厂家，型号规格等。要求在10月15日完成。
六、编写完善印前生产过程的控制程序和操作规程：1、印前设备维修记录和设备保养记录。2、长版印件烤版制度。3、版面优化设计规定。4、提供维修/维保记录。要求在10月15日完成。
七、编写完善印刷生产过程的控制程序和操作规程：1、印刷车间的温湿度管理制度，2、小森机润湿液醇类添加量的规定。3、压缩海棉清洗橡皮布的规定。4、装、卸印版、校正套准规矩时间的控制制度。5、印版、橡皮布消耗定额控制程序。6、橡皮布使用和消耗规定。7、油墨及剩余油墨综合利用规定。8、橡皮布使用和消耗规定。9、印刷机能耗考核制度。10、减少印刷机空转制度。11、提供维修/维保记录。要求在10月15日完成。
八、编写完善印后生产过程的控制程序和操作规程：1、实施烫箔工艺控制程序文件，2、印后表面处理材料的控制程序文件，3、上光油、覆膜工艺控制程序文件。4、胶订工艺控制程序文件。5、提供维修/维保记录。要求在10月15日完成。
九、编写完善废弃物管理制度：
1、废弃物分类收集程序，2、废弃物处理台帐管理规定。3、印版隔离纸、卷筒纸外包装皮、表层破纸剩余纸尾、废纸边分类回收程序。4、纸张加放量的控制程序。要求在10月15日完成。
十、在车间固定地方内设置几个收集容器，分门别类做好标识。1、设置固体废弃物收集桶：收集废胶片、废硒鼓、废粘胶剂、废油墨桶、含油的废抹布/手套、复有膜的废封面等。2、设置液体废弃物收集桶：收集显废显影液、废洗版水、废润滑油等。要求在10月15日完成。
十一、根据中国环境标志产品认证现场检查计划的要求，对生产工作场所和厂区现场实施整理整顿。要求在10月6日开始。其中：
1、落实责任，各部门各车间负责人对照“现场检查表”各负其责，开展全面的环境卫生整治工作。
2、对生产过程中出现的废水、废气、噪声、危险废物等要采取有效的措施进行加以控制，减少环境污染。车间设置的废弃物收集容器，要加盖密闭，及时清除运送到指定地点。工作场所的通气、排气装置运转正常，保持车间工作场所的空气清新。
3、对各车间的机械设备进行清洁擦试和保养，设备下无死角及杂物，更换老化或破损的水管、气管、油管，要求做到没有灰尘、无脏污、无滴漏现象。UV机工作场所污脏严重，要加大力量进行清洁擦试，做到机械设备、场地干净、无脏污、无臭味。
4、淘汰落后工艺、设备，计划将纸机、油性复膜机、水性复膜机、08机、旧上光机等设备转让出售，车间以前使用的压书板，堆叠整齐，运出车间送到其它地方保存。
5、清理整顿车间现场，清除不需要的杂物、旧木箱、破木椅。将需要的物品依据所规定的定位、定量等方式摆放整齐，生产过程中随时保持环境整洁有序。
6、做好生产现场整体规划，区域明确，通道畅通，标识清晰、地面通道用黄色地坪漆涂刷标识。制作标识牌，对场所物品予以标识。在生产现场堆放的半成品、成品、空货架等，要求始终保持叠放、摆放整齐。
7、将现在使用的木货架换成600个标准、统一的金属货架，制定新货架的管理、使用制度。
8、仓库储存的区域应通风、不滴水、不潮湿、防火、防蚁害、干净、整齐。其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识。
9、将车间的工作环境打扫干净，保证车间内墙壁整洁，门窗、玻璃、灯架、电风扇、空调室内机等无污垢，天面无蜘蛛网，保持车间地面无灰尘、无垃圾、无脏污、干净、整洁的状态。车间四周50多个玻璃窗，安装新的窗帘。
10、车间周边通道地面干净、无垃圾、无杂物。通道二侧的排水沟，需要清理干净，重新修饰整理，使其三面沟壁光亮，排水通畅，沟内无垃圾，无泥浆、无污染。靠近药厂的围墙脚区域，必需重新用水泥修补，杜绝泥浆水从药厂方向流到本公司的排水沟内。
11、做好纸屑排废系统项目的实施工作，把胶订联动线、骑马订联动线、三面刀等设备的纸屑输送到废纸仓，给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境。
12、组织成立卫生检查小组，对各部门开展环境卫生整治工作的实施情况，进行日常监督检查，对检查中发现的问题，填写检查记录，落实改进措施，限期进行整改，并跟踪验证。将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，确保绿色印刷认证申报工作顺利进行。
201*年10月2日
扩展阅读：201*年管理部工作开展计划书
P.1/8
201*年各部工作展部：管理部
工作目：
1.人力需求源及。1.1人力需求及。
1.1.1分析各部位成人力成本。
（於3月15日前完成公司所有位分析人力成本情）
1.1.2制各部人制。
（於3月31日前完成制制，使得制位率100%）算公式（下同）：制位率＝制量/位量×100%
1.1.3核各部在人制匹配情。
（於4月10日前完成核查情，在人超率0%）超率＝（在人－制人）/制人×100%
1.1.4依制要求整各部工作位及人
（於4月20日完成，整完成所有非在人，完成率100%）完成率＝非在人/非在人×100%
1.2人力需求。
1.2.1收集核查各部人缺失
（每月人流率率，月度人流率直接人8%，接人流率2%，人率100%，核查段上月26日至本月25日）
直接人流率＝直接人人/上月直接人×100%接人流率＝接人人/上月接人×100%人率=人/人缺失×100%
1.2.2依制核查各部人需求申
（核查段上月26日至本月25日，符率100%）符率＝人需求/制量×100%
1.2.3的招募渠道
（核查段上月26日至本月25日）
1.2.4依公司管理制度要求甄合人
（核查段上月26日至本月25日，接人用送人之比最少1：3，直接人用送人之比最少1：1）
1.2.5向各部送合人
（核查段上月26日至本月25日，人送合格率100%）人送合格率＝合格人/送人×100%
1.3招募渠道的。P.2/8
1.3.1各招募渠道的招募用的成本分析
（於3月15日前完成，保招募方式合理和成本最低廉）
1.3.2人力送位估及送能力（於3月15日前完成）
1.3.3用合的招募渠道（於3月20日前完成）
1.3.4人力送位的可替代性（於3月25日前完成）2.人力培工作。
2.1各人力培划的制。
2.1.1收集各部的人力培需求。
（於3月15日前完成，部反率100%）
反率＝回收各部需求表份/出各部需求份×100%
2.1.2依公司略目分析并定各部人力培需求（於3月20日前完成）
2.1.3制公司年度人力培划
（於3月31日前完成，明直接人月度培不少於3，接人月度培不少於6，覆面100%）培覆率＝加培人/在人×100%
2.2各培划的施
2.2.1依培划制作相的培教材（於4月15日前完成）
2.2.2依培教材新工施培
（培合格率100%）
培合格率＝合格人/加培人×100%
2.2.3依培教材升工施培（培合格率100%）算公式同上
2.2.4依培教材在工施培（培合格率90%）算公式同上
2.3各培的效果估
2.3.1各培的效果的反及收集
（核查段上月26日至本月25日，培形式和授水平的合格率80%）
合格率＝合格件/所有反件×100%
2.3.2分析各培的效果
（核查段上月26日至本月25日，反集中的的解率100%）
解率＝反映烈的解量/反映烈的量×100%P.3/8
3.工安全防患及教育。3.1工安全的防患.
3.1.1收集公司各工械及安全施的配置（於3月15日前完成）
3.1.2制工定安全防患划
（於3月31日前完成，工安全事故0起，年度工事故生率不超0.3%）
工事故生率＝生工事故人次/公司年度平均在人×100%
3.1.3依公司工安全制度各施例行安全查及稽核
（核查段上月26日至本月25日）
3.1.4令相之任部存在工安全患行整改
（核查段上月26日至本月25日，各部整改成率100%）整改成率＝已整改量/整改量×100%
3.2工安全的教育
3.2.1制工安全教育划（於3月31日前完成）
3.2.2制相的工安全教育培教材（於4月10日前完成）
3.2.3依工安全教材所有人施各工安全培
（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%
3.2.4各工安全教育培效果的估
（核查段上月26日至本月25日，反集中的的解率100%）
培合格率＝合格人/加培人×100%
4.生工作。
4.1查各的工作性能（於3月31日前完成）
4.2制各生的划
（於3月31日前完成，所有覆率100%）
覆率＝列入/所有量×100%
4.3及排除生存在的的各故障
（核查段上月26日至本月25日，及排除故障率100%）及排除故障率＝排除故障量/月度故障量×100%4.4依各生保要求行日常保（核查段上月26日至本月25日，所有保覆率100%）保覆率＝月度已保量/月度保量×100%P.4/8
5.ROHS工作的展。
5.1ROHS系的目的和意的宣
（於3月20日前完成）
5.2ROHS系的培工作
（於3月31日前完成，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%5.3ROHS系的各文件的（於3月31日前完成）
5.4日常工作格按照ROHS系之要求展
（核查段上月26日至本月25日，用成率98%）
用成率＝所成目/依系要求成目
5.5依ROHS系要求稽核
（核查段上月26日至本月25日，整改完成合格率100%）
整改成率＝已整改量/整改量×100%
6.房建筑工作。
6.1制公司房建筑物平面
（於3月20日前完成）
6.2制公司房建筑物划
（於3月15日前完成，各建物覆率100%）
建物覆率＝建物量/建物量×100%
6.3查公司房建筑物安全（於3月15日前完成）
6.4公司房建筑物的日常修
（核查段上月26日至本月25日，安全患和安全事故0）6.5跟公司新建和在建房之工程
（核查段上月26日至本月25日，建物建成合格率100%）
建物建成合格率＝合格建物/新、在建物量×100%
7.庶用的算。7.1庶用的算
7.1.1收集各部庶用算申（於2月28日前完成）
7.1.2分析各部庶用算申之合理性
（於3月15日前完成，保所有用申100%符合公司要求）
7.1.3整理并呈各部庶用算申（於3月15日前完成）7.2庶用的控制
7.2.1格依核准之庶用算划行庶采（核查段上月26日至本月25日）P.5/8
7.2.2格把控庶成本及品
（核查段上月26日至本月25日，采物品品合格率100%）
采物品品合格率＝合格采物品/所有采物品量×100%
7.2.3制作月度庶用表
（核查段上月26日至本月25日，保本年度各月庶用上年度同期下降10%）
7.2.4制作年度庶用表
（於12月31日前完成，保本年度庶用上年度下降10%）
7.3庶用年度分析
7.3.1分析并管控之效果
（核查段上月26日至本月25日，庶采完成率100%，差率1%）
采完成率＝已采量/采量×100%
7.3.2提出下年度庶用管控工作的改善建划
（於12月31日前完成，提出改善措施，取下年度庶算上年度降低10%）
8.後勤管理8.1宿管理
8.1.1入住人和搬出人的安排
（核查段上月26日至本月25日，保差率和工抱怨率
零）
差率＝差事件次/所事×100%工抱怨率＝入住工抱怨人次/入住工×100%
8.1.2宿水、和煤用的管理控制
（核查段上月26日至本月25日，去年同期下降10%）8.1.3宿各固定施的添置修
(核查段上月26日至本月25日，故障率不超2%）故障率＝生故障施台次/同施×100%8.1.4每月宿各表的整理上交
（核查段上月26日至本月25日，文件差率不超1%）文件差率＝（更正次/30天）×100%8.2堂（台餐）管理8.2.1就餐人
（核查段上月26日至本月25日）
8.2.2堂日就餐采集月度用算
（核查段上月26日至本月25日，文件差率0）8.2.3堂日常生、膳食等方面的跟P.6/8
（核查段上月26日至本月25日，食品品合格率100%，安
全事故0宗）
食品品合格率＝不合格食品量或重量/每天食品量或重量×100%
8.2.4堂各固定施的添置修
（核查段上月26日至本月25日，故障率不超1%）故障率＝生故障施台次/同施×100%8.2.5台餐伙食采相管理（核查段上月26日至本月25日）8.3公司清化物
8.3.1每日公共域的生清
（核查段上月26日至本月25日，境生清率100%）境生清率＝已清域/清域×100%8.3.2公司境的化保
（核查段上月26日至本月25日，境化和保率100%）
境化和保率＝已化和保域/境化和保域×100%
8.3.3各物的日常管理
（核查段上月26日至本月25日，物非正常死亡率0）9.管理9.1配
9.1.1的日常配次安排
（核查段上月26日至本月25日，合理安排次，次派出率上年度少公司成本20%）
9.1.2程耗油的
（核查段上月26日至本月25日，正常情下月度行程15000公，耗油1500升）
9.2的性能行例行查9.2.1的日常保
（核查段上月26日至本月25日，故障率每月3%以下）故障率＝月故障次/量×100%9.2.2故障的修理
（核查段上月26日至本月25日，故障率每月3%以下）故障率＝月故障次/量×100%9.2.3各保修理用的每月
（核查段上月26日至本月25日，每月故障率不超2次，
每月修和保用不超RMB3000元9.3各件的理用的征9.3.1各件的理年P.7/8
（核查段上月26日至本月25日，漏率0）漏率＝漏次/次×100%9.3.2各件的年理
（核查段上月26日至本月25日，漏率0）漏率＝漏次/次×100%9.3.3各的征
（核查段上月26日至本月25日，漏征交率0）漏征交率＝漏征交次/征交次×100%9.3.4月度年度各用表的制作
（核查段上月26日至本月25日，文件差率0）文件差率＝（更正次/30天）×100%9.4文明行章事件的控制
9.4.1文明行章事件的控制
（核查段上月26日至本月25日，每月章最多不超2起）9.5人的日常培
9.5.1司基本培
（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%9.5.2司培
（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%9.5.3司交通法律法培
（核查段上月26日至本月25日，培合格率100%）培合格率＝合格人/加培人×100%
10.防患工作。10.1的理原
10.1.1定公司理原（於3月15日前完成）
10.1.2依公司理原理（核查段上月26日至本月25日）10.2各的分析
10.2.1分析并各的成因（核查段上月26日至本月25日）10.3防患
10.3.1提出日常工管理的建
（核查段上月26日至本月25日，案件上年降低20%）P.8/8
10.3.2修并完善公司各章制度
（於6月30日前完成，工作完成成率100%）
工作完成成率＝已完成工作量/完成工作量×100%
10.3.3改善工系
（核查段上月26日至本月25日，工得到著改善）10.3.4修正并完善公司合同各款
（於3月31日前完成，保合同漏洞0，基本杜合同漏洞，最低限度少公司在此方面的失）10.4的跟
10.4.1及跟
（核查段上月26日至本月25日）
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