建设部井巷工作年终总结

建设部井巷工作年终总结

建设部井巷工作年终总结

时光如水、岁月如梭，转眼间201*年已接近尾声。一年中在公司领导的正确指导下，经过建设部井巷管理所有员工的共同努力和其他相关部门、施工单位的积极配合，圆满完成公司下达安全、生产目标任务。：

一、基建工程完成情况

201*年1～10月工程完成开拓工程591.15m、4366.5m3；探矿工程1404.2米、7094.69m3，年计划1～10月开拓、探矿工程1393米，比计划超额完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份计划生产任务418m。预计完成480m。施工单位在公司的正确领导下，在建设部井巷处的严格管理下，生产管理及思想观念上有了极大的转变，配备了足够的生产管理人员及安全管理人员，尤其注重重点工程的计划完成率，为控制施工作业安全、完成井巷基建工程进度提供了保证。建设部井巷处也加大了对施工单位的施工组织、施工质量、安全管理力度，使井下基建生产工作打开了新局面。努力调节井下基建工程整体布局工作，克服困难，形成备采供矿能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在进行基建生产管理的同时，始终把安全放在首位，做到班班管、时时抓，积极配合公司安全管理部门。特别是现场管理，针对查出的安全隐患从技术角度提供整改方案，保证施工时能够按照技术规范施工，杜绝安全事故的发生。为公司安全标准化提供各种相关的技术图纸资料。为公司的安全管理工作做出了应有的贡献。

监督施工单位建立、健全安全生产责任制；监督施工单位组织制定

安全生产规章制度和操作规程；监督施工单位保证安全条件所需资金的投入；监督、检查施工单位安全生产工作、认真监控、及时消除生产安全事故隐患；监督、检查施工单位安全培训和技能培训工作；营造一个人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，为安全生产打下扎实的基础。

三、技术管理工作

建设部井巷处所有技术人员在人员少、任务重、经验不足的情况下，克服了种种困难完成了井下1272中段开拓设计施工调整、各开采单元基建探矿单体设计、201*年企业管理各项技术管理制度的准备工作。

技术人员能够做到不怕脏、不怕累、不怕危险，经常到井下生产工作面，现场指导生产，及时解决施工过程中出现的各种技术问题，能及时向上级领导汇报工作，较好的完成本职工作。

在技术人员经验不足的情况下，建设部班子带领技术人员不但管技术同时还管生产，在放弃了大量个人宝贵休息时间的基础上，加班加点完成了开拓、基建探矿的设计、技术档案的整理工作并经常进行现场技术指导，按时完成每月基建作业计划和井巷验收报表的编制工作。以高度的责任心和使命感做好了对井巷工程的技术管理工作，有效的控制了施工质量和基建工程生产成本等技术经济指标。

四、存在不足

1、由于部门员工的专业知识、生产管理、技术管理和实际经验等方面与其他先进水平还有相当差距，给工程施工单位提供服务不周。

2、安全管理还有差距，还需进一步加强安全生产管理工作，确保安全生产。

3、技术管理方面由于水平和经验有限，和其他先进管理相比还存在着差距，有待于加强学习和提高。

4、随着基建工程逐步开展，揭露的矿岩稳固性较差、矿体赋存状况复杂，给今后的采矿工作提出了更高的要求，探索适宜我公司井下矿体产状的采矿方法是我们目前要考虑的首要问题。

5、如何加强井下施工管理，提高井巷文明生产形象、提高公司生产管理效益是我们不懈努力的奋斗目标。

以上几点都有待于在今后的工作中改进和提高。

一年来建设部井巷处虽然取得了一定的成绩和进步，对完成公司下达的基建生产任务和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我们应清醒的认识到：为了公司的发展，我们必须提高全员素质，搞好优质服务，用扎扎实实工作作风和坚定不移的工作信心为公司的发展而努力奋斗。

201*年工作打算：

1、继续遵循“管生产必须管安全”的原则，坚定不移地抓实抓牢安全生产，实现201*年度零伤亡的安全目标。

2、保持保量按时完成公司下达的201*年度生产任务计划。3、团结一致，带领全体员工为施工单位提供优质服务，保证生产顺利进行。

4、建立和谐的部门领导班子，做好沟通、做好明确的工作分工。各尽所能、各负其责。

5、提高员工的专业技术水平，培养一支经得起风吹雨打的技术骨干队伍。

6、努力学习现代化的科学管理方法，学习其他企业的先进管理经验，保证各项工作有条不紊的高效运行，尽快缩短与先进企业的差距。

建设部井巷处

201*年11月20日

扩展阅读：201*年度基本建设部工作总结(.新)

201*年度基本建设部工作总结

太原煤业基本建设部201*年12月16日

201*年度基本建设部工作总结

201*年，基建部在太原有限公司及煤业公司的正确领导和

关心支持下，发扬“团结协作，艰苦创业”的工作作风，认真贯彻学习落实集团公司及国家有关煤矿基本建设的法律、法规、方针、政策、指示、指令，紧紧围绕矿井基本建设这个中心工作，完善基建部内部管理，强化对基本建设矿井的监督管理和服务，在201*年中取得了一定成绩，现将201*年工作总结汇报如下：

一、完善基建制度和计划

201*年，针对所属各矿工程项目建设即将陆续全面展开的局面，及时编定《基建部部门及岗位职责》。根据公司及各矿实际情况出台了《招投标管理办法》、《建设工程造价管理有关规定》，《建设项目工程管理办法》。其中《建设项目工程管理办法》是我公司所属各矿进行基本建设的基本法，是基本建设矿井必须遵循程序性文件，它主要包括：工程开（复）工报告审批、计划统计、安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、验工计价管理、验收管理、监理、综合考核及档案资料管理、矿井建设图纸以外工程管理等工程各方面的管理办法，为规范工程建设管理，加强工程施工监督奠定基础。

按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建、生产任务，针对201*年年底太原煤业公司所属各矿所报201*年年度投资计划，在201*年6月底组织各矿根据上半年实际情况调整201*年全年计划。根据集团公司统一部署，在总结201*年基建工作的前提下，10月份配合生产部组织各矿编制完成201*年基本建设计划，为明年矿井有序建设打下了基础。

二、协助办理开复工手续

在基建部的通力协助下，截止目前，三聚盛煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业、天池店煤业、拓新煤业六座矿井申领到开工报告。另外，大成煤业地质钻探工作已结束，地质报告、初设、安专、环评、土地租赁等工作正多头同步进行；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业、大成煤业、黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。

鼎盛煤业8月25日市局组织开工验收，现等待市局的开工批复。马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业先后在9月份完成公司预验收，10月份完成县一级的初验，11月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收，12月正式批准开工建设。

三、积极进行招标工作

积极与市公司、集团安全生产管理局及集团招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工作。除完成去年拿开工报告五矿（天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业）四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标外。今年上半年完成宏安煤业、麻地湾煤业四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标工作；完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作；下半年已完成天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠峰煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制招标工作。

目前马家岩、宏安、珠峰、拓新、麻地湾五矿的地面建安工程招标请示报告管理局已批准；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制及竣工结算审核服务招标请示报告管理局已批准；鼎盛煤业、天池店煤业、三聚盛煤业地面建安工程，碾底煤业矿井建设工程的招标请示报告正在等待管理局批复。

四、加强合同管理

基建部依据集团公司及太原公司的相关要求起草了施工、监理、服务（工程地质勘察、施工图预算编制及竣工结算审核）合同。组织已完成招标工作的各矿与施工、监理、服务方进行合同谈判，并按照公司合同签订程序与施工方、监理方、服务方签订合同。以合同保证工程建设的合法性，严格约束、划分工程建设各方责任，保质保量完成工程内容。目前，天池店煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛、宏安煤业、麻地湾、拓新煤业井巷一期工程施工、监理合同已签；天池店煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业土石方工程合同已签；其余已招标的施工、监理、服务合同正在履行签订程序。

五、推进开工准备

督促各矿到质量监督站办理质量监督注册手续；督促监理单位、施工单位做好备案工作，配合各矿组织施工单位、监理单位深入施工现场，了解工程实际情况，积极与各矿合作审查《项目工程施工组织设计》。落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况，保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求，避免质量和安全事故的发生；配合各矿准备复工验收资料及现场的检查，以推进各矿尽快复工验收，为煤业公司所属各矿工程建设施工做好基础服务工作。

六、严格工程管理

至201*年领到开工报告的六个矿井中，除拓新煤业以外，其它五个矿井施工及监理队伍都进驻施工现场。对施工、监理和建设三方严格管理，严把工程质量、投资监督关，严格控制初设图纸外工程投资。

201*年度煤业所属各矿共完成基本建设投资总计约4380万元，其中初设矿建工程共完成约1710.17万元，土建共完成约922万元，安装共完成约105.9万元；初设图纸外新建、维修工程共完成约1641.774万元。

七、严控初设图纸外工程管理

根据各矿上报的修缮报告，及时上报公司有关领导审查，根据公司决策及时组织人员到各矿了解基础设施情况，并要求矿方根据实际情况起草方案，编制预算，严格审批程序，只有监理方、建设方审核合格后，方可报煤业基建部审批。矿方必须依据批准的方案施工，施工期间基建部不定时进行监督、检查，对于工程施工中发现的问题，立即进行现场处理，出具处理意见，保证工程质量；工程结算严把审核关，确保投资的有效控制。各矿的内部修缮工程，严格执行公司的计划管理，预算管理的原则，逐步形成从工程立项、项目审批、项目管理、项目验收等一系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。

今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造，辅助楼、锅炉房、门房修缮、场地硬化等。三聚盛矿调度室、火药库、平方等改造。拓新矿办公楼采暖、门窗修缮，火药库、澡堂改造等。天池店调度室、炸药库改造，新修炸药库道路、挡土墙等工程。

八、做好统计报表工作

统计报表要如实地反映建设计划的实施情况，为公司进行决策、计划调整提供客观依据。为计划管理、预算管理及时反馈信息，也为上级机关及时了解基层情况提供信息。在201*年工作中，基建部十分重视统计报表工作，建立各矿基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据，特别是按要求、按时间及时给集团公司及太原市公司上报年度、月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立刚刚一年多，专业人员严重缺乏，工作人员大多来自刚毕业的大学生，对煤矿基本建设工作还不太熟悉，加之各矿也同样缺乏专业人员，因此基建部的工作从上到下都还理不顺，很多工作不尽如意，还在逐步摸索完善阶段，离领导们的要求还有一定的距离，在今后的工作中，要求工作人员加强学习，学习基建方面的方针政策，学习基建方面的专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们要多多重视基建工作，给基建专业人员管理人员提供学习培训机会，以便他们能快速成长起来，担当起太原公司矿井建设的重任。十、201*年的工作计划（一）作风整顿

1、加强部门工作作风整顿，形成纪律严明、工作作风过硬、雷厉风行、工作认真的良好作风。

2、强化部室成员专业知识，业务能力，培养其独立工作能力，养成良好的工作习惯和作风。（二）招标、合同管理计划

在各矿条件具备的情况下，13月份完成马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招标工作；对招标前二名投标单位进行考察，通过综合评定确定中标单位。配合各矿完成同中标单位的合同洽谈及合同签订工作。完成碾底、宏安、麻地湾地质勘探、预算编制招标工作，并配合各矿与其进行合同洽谈及合同签订。

（三）推进建设项目正式开工

1、配合马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式开工的前期准备工作。强化施工单位、监理单位健全项目组织机构，建立健全各项管理制度，设备的完好性，施工组织设计的可操作实施性，现场安全文明施工的必备性。

2、碾底、宏安、麻地湾开工报告批复以后，配合其进行复工复产验收及开工的前期准备工作。（四）强化建设项目现场管理

1、要求各矿明确开工建设项目工程质量、进度、投资、安全目标。实现各项目标的方案措施。

2、实行计划管理，要求建设单位建设项目开工前必须排出施工进度计划和资金计划，制定出计划出现偏差时的调整方案。3、、根据太原煤业及各矿实际情况制定《工程建设管理考核办法》，按照考核办法规定组织相关部门对各矿工程建设管理进行考核，以促进工程建设规范、程序化管理，确保工程建设保质、保量、按时完成计划目标。

4、施工期间加强质量、进度、投资的监控管理，确保施工规范化，管理程序化，现场管理标准化。及时发现问题，及时处理问题。发挥所有参建人员的积极性，齐抓共管，实现工程质量、进度、投资预期目标。

5、基建部每季度组织一次基建例会，总结前期的工作情况，分析存在的问题，提出处理问题的方案。（五）实行计划预算管理

1、认真学习国家、煤炭部、山西省、集团公司关于基本建设相关政策文件，结合公司实际情况及时出台太原煤业相关文件。2、要求建设单位、施工单位开工前编制出201*年度工程进度计划，资金计划。

3、要求每月施工单位按规定时间上报本月完成工程预算书，监理单位、建设单位、煤业基建部按时尽快审核各施工单位工程款支付申请月报表。

4、年底配合生产部做好201*年太原煤业所属各矿投资计划。（六）做好统计报表

1、每月25日统计各矿本月土建工程完成情况、截止本月土建工程累计完成情况及下月预计完成情况汇总表，并准确及时上报相关部门。

2、做好每月土建工程完成情况统计台账，及时为相关部门及领导提供基础资料，便于其他工作的决策。（七）完成好201*年工程结算

1、结合相关政策及上级单位文件规定出台《太原煤业201*年年终结算管理办法》。

2、年底做好本年度土建工程进展盘点，顺利完成本年度工程结算，并做好本年度土建工程进展统计汇总表，按时上报太原市公司及集团公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的监督、检查。2、按时完成领导交给的其他工作。

3、希望公司领导创造条件加强基建部职员专业培训，以提升业务能力，更好地搞好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。

山西煤炭运销集团太原有限公司

煤业公司基本建设部

二Ｏ一一年十二月十六日

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