总结大会发言稿
机械工程与自动化学院
08/09年第一学期院团委、院学生会工作总结大会发言稿
尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：
大家下午好！很荣幸能够代表我院团委、院学生会做08/09学年第一学期工作总结。第一届第三任院团委、院学生会干部自08年9月正式任命，至今为止已有半年时间。在这半年时间内，我们在校团委的正确指导和院党总支的正确领导下，与时俱进，立足“自我教育、自我管理、自我服务”，以“团结、自强、务实、奋进”的工作理念为指导方针，切实开展各项工作，取得了很好的效果。为了让大家更深入地了解我们在第一学期所做的具体工作，我将从以下几方面对上学期工作进行总结：
一、改革机构设置，培养学生干部，完善部门制度
学生干部队伍是开展学生工作的中坚力量，起着至关重要的作用。08/09学年第一学期，我院结合实际情况，对学生干部队伍采取合理的改革和培训，加强对学生干部队伍的管理，提高学生干部队伍的工作效率。主要措施如下：
1、改革组织机构，焕发青春活力。我院在选拔第一届第三任学生干部时，经慎重考虑，对院团委、院学生会机构设置进行了合理的改革，精简学生干部队伍。改革后的院团委、院学生会共有11个部门，部长级以上干部共16人。这次改革，提高了各位学生干部的工作积极性，加强了各部门之间的联系，促进了院系两级间的交流。这种全新的机构设置，使我院团委、院学生会焕发出青春活力，每位学生干部都充满激情的投入各项工作，尽职尽责，为我们第一学期的工作奠定了良好的组织基础。
2、组织岗前培训，培养学生干部。为了提高我院学生干部的理论素养和工作能力，我们开展两次岗前培训。8月末，针对副部级以上干部开展了为期三天的学生干部培训，10月份，针对08级学生干部开展了基层团干、班干培训，这两次培训通过理论讲授、模拟训练、分组讨论、素质拓展等形式，有效的将理论知识和实际日常工作相结合，模拟日常工作，为各部门、各班学生干部开展工作积累了宝贵的经验。通过这两次培训，增强了我院学生干部队伍的凝聚力和战斗力，激活了基层学生干部的活力。
3、加强部门管理，完善部门制度。为了更好、更块的适应机构改革，我们加强部门管理，完善部门制度。在学期初，我院团委、学生会就制定了《机械工程与自动化学院干部考核制度》、《机械工程与自动化学院例会制度》，《基层学生会考核条例》等管理制度，细化并完善了各项制度。同时我院团委、院学生会主席团积极开展民主生活会，发扬批评和自我批评精神。
在院团委老师的正确指导下，我们通过各种管理措施，打造了一支素质高、能力强的学生干部队伍，在第一学期已经取得了很好的效果，也为第二学期工作做好了充分的准备。
二、开展“赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”的主题教育实践活动，增强团员意识。
201*年是特殊的一年，是中国改革开放30周年，我院团委积极响应校团委发出的号召，开展了“赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”的主题教育实践活动，我院57个团支部都参与其中，活动自08年10月28日开始至12月6日结束，历时一个多月，分为宣传动员阶段、组织实施阶段、反馈提高阶段以及总结评比阶段四个阶段。在活动期间，院团委特实施团委委员指导团支部制度，认真指导基层团支委开展特色活动。团日活动是整个实践活动的亮点，为了进一步推动我院团日活动的开展，11月6日院团委书记赵永娟老师特意指导全院07、08级团支书如何开展团日活动。
在这次活动中，我院团支部共上交200余篇优秀理论学习心得。各团支部采取调查问卷、网上论证等方式，撰写了120篇调研报告，内容涉及改革开放辉煌成就、大学生消费水平、80后与90后的对比等。
“赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”教育实践活动自开展以来，各个基层团支部积极调动广大团员的积极性,结合实际情况组织开展活动，起到了很好的教育效果，在此期间也涌现出了一大批表现突出的先进团体和优秀个人。我院于12月份对优秀集体和个人进行了表彰，集体奖项（28个）、优秀个人（171名）。此次表彰大大激励了团员参加活动的积极性，在表彰优秀集体和个人的同时，带动了全院青年向优秀看齐。
三、坚定工作目标，加强院风、学风建设。
08/09学年第一学期，我院学生工作的中心目标是：进一步加强院风、学风建设。在这个目标的指引下，院团委、院学生会积极开展各项工作，促进优良学风的形成。主要工作如下：
1、改进早操签到方法，取得新成效。早操签到一直是我院的优秀传统，我院团委、院学生会在上一任学生干部的基础上，进一步改进早操签到方法，将“团结、自强、务实、奋进”学生工作理念刻在印章上面，每天早上各系随机抽取签到印章。这种办法有效的杜绝了代签、多签现象。本学期末的签到统计结果如下，08级签到率达99%，07级签到率达97%，06级签到率达95.5%，05级签到率达90%。这表明本次早操签到改革，取得了很好的效果。
2、完善查课制度，尽最大可能让每个同学都走进教室。针对机构改革和人员精简，我院学生会学习部改进和完善查课制度，促进各系之间互相监督和检查。查课工作人员院学习部统一安排，协调各系之间互相检查，汇总查课结果后统一下发处分文件。这种工作方法很好的杜绝了部分学生干部的徇私舞弊行为，在很大程度上减少了学生无故旷课现象，真正起到了督促同学按时上课的作用。
3、举办特色活动，加强学风建设。在本学期开学初，我院学生会学习部协同各系学生会开展特色活动，如“见微知著，厚积薄发”学习经验交流会、“博学尚能，致知于行”名师面对面、“你的风采，我的动力”向优秀同学学习等，目的在于促进我院优良学风的形成。在08年11月22日，我院团委、院学生会在郑智贞老师和赵永娟老师的带领下，组织全院08级学生进行了正规化的期中考试，之后，又组织了部分同学进行四级模拟考试。这两次模拟考试对我院的学风建设起到了很大的促进作用，降低08级新生期末考试的挂科率，提高了我院同学的四级通过率。
5、依靠和谐共建，作好我院大学生的养成教育。我院学生宿舍是学校内唯一一个全院学生集中住宿的宿舍楼，并且是第一个开展与后勤共建公寓工作的学院。这些优良的外界条件为我们的工作开展奠定了良好的基础。我院学生会生活部与楼管会一同，积极开展校园优秀宿舍、三星级文明宿舍评选等活动，重视基础卫生建设、打造优秀的宿舍文化，取得了很大的进展。积极为同学们营造了一个良好的宿舍文化氛围及生活环境，帮助同学们养成良好的生活习惯。
这一系列的措施和特色活动，促进我院形成优良的院风、学风，也使同学们的学习不再局限于专业知识，拓宽了同学们的知识面，提升了综合素质。
四、注重社会实践，提升青年志愿者服务意识。
为提高我院青年志愿者的实践能力和服务意识，我院团委鼓励学生抓住实践机会，锻炼实践能力。在第一学期，我院团委开展相关工作，提升学生的实践能力，增强青年志愿者的“服务”意识，加强对青年团员的思想教育。
1、注重社会实践，增强我院学生的实践能力。08年7月，我院以分散实践和集中组队的形式展开了暑期社会实践活动，集中派出了“青春导航志愿服务队”和“旭日”实践队分别赴太谷县和岢岚县展开暑期“三下乡”社会实践活动，其中“旭日”实践队荣获山西省优秀志愿服务队。并于10月18日开展了“实践归来话感受”活动，进一步深化暑期社会实践的意义，将志愿服务精神传承下去，扩大志愿服务精神在同学中的影响。
2、组织志愿服务活动，鼓励同学们发扬奉献精神。08年9月，我院负责我校的火车站迎新工作，我院青志实践部面向全院学生招募了60名青年志愿者赴火车站迎接新生，认真的工作态度得到了学校领导的高度赞扬。11月15日，我院08级新生开展以“爱国主义科普教育”为主题的参观火炮陈列室活动，增强同学们的爱国热情。与此同时，开展青年志愿者的招募工作，我院共注册580人，并在12月9日这个值得纪念的日子，新一批青年志愿者在行知广场进行了庄严的志愿者宣誓。
我院同学在这一系列志愿服务活动中深化了对“奉献精神”的认识，对志愿服务工作的热情更加高涨，把我院青年志愿者工作推上了一个新的台阶。
五、鼓励同学创新，我院科技创新硕果累累
我院在08/09学年第一学期加大科技创新教育，注重鼓励同学参加科技创新，院学生会与分科协一同，本着“宣传科学精神，弘扬科学文化”的宗旨开展各项工作。
1、激活基层创新意识，鼓励同学参加科技竞赛。学期初，分科协学生干部指导各班组建了科技兴趣小组和数学建模兴趣小组，并对大一各班科技委员进行了业务培训，使基层学生干部发挥主观能动性，更好的开展工作。与此同时，我们还举办了各式各样的科技活动，如科普知识竞赛、学生讲堂、“创星杯”科技作品竞赛、科普知识宣传展走进科技社团、学生科技文化活动展等。在本学期共举办8次学生讲堂，征集744份“创星杯”作品达历史新高。三维数字建模大赛、力学竞赛、电子设计大赛等正在进行中的各项赛事，我院同学踊跃参加，很多同学都进入了复赛和决赛，相信他们会取得优秀成绩。
2、付出就有回报，科技创新方面硕果累累。经过我院所有老师和同学的共同努力，我院在科技创新方面硕果累累，获多项集体奖，如科普知识竞赛优秀组织奖、三维数字建模优秀组织奖等。而且我院同学在全国大学生英语竞赛中获得国家一等奖1人，二等奖9人，三等奖10人。在全国大学生数学建模大赛中，我院共7名同学代表学校参加数学建模大赛，获全国二等奖、山西省一等奖一人，获山西省二等奖一人。由我院06020742班王俊杰同学为队长的代表队在“挑战杯”创业计划大赛中获得山西省铜奖。更为可喜的是，我院有19个项目在“育才杯”科技立项申报成功。这些骄人的成绩，起到了给我院同学树立榜样的作用，进一步促进了我院的院风建设。六、立足服务同学，丰富校园文化
校园文化是大学的重要组成部分，我院团委、院学生会本着服务同学，丰富校园文化的理念，积极开展喜闻乐见的课外活动。如青志实践部的“一二.九”演讲比赛，文艺部的“迎新晚会”和“傅山杯”主持人风采大赛，学习部的“机械杯”辩论赛，体育部的“新生杯”和“金秋杯”篮球赛，宣传部的“翰墨杯”书画大赛，女生部的“秀出美丽风采化妆与造型艺术”公益讲座等。而且，我院兴趣小组委员会在第一学期改进、完善工作方法，开展了各式各样、丰富多彩、效果甚佳的活动。我院共有七个兴趣小组，活动范围涉及书法、足球、篮球、舞蹈、辩论、英语等，学院拨出专用经费，指导各兴趣小组开展各项活动。这些活动在形式和内容上不断创新，适应同学们的需要，得到了同学们的一致赞扬。
我院代表队在各校级比赛中也取得了优异的成绩，如“一二九”越野登山赛第三名、生活之星竞赛三等奖、安全之星竞赛优秀奖等。这些集体奖项极大的增强了我院学生的集体荣誉感。
七、各部门做好日常工作，保证各项工作顺利进行
我院各部门在院团委的正确指导下，展开各项工作，具体工作如下：
1、院团委组织部：在新生军训期间开展团情统计和团费收缴工作，统计结果如下：全院学生2738人，团员2636人，群众102人，党员176人，缴纳08年6-12月份团费共计1648.2元，并顺利完成全院新生的团关系转接和推荐优秀团员做党的发展对象的审核统计工作。
2、院团委记者站：我院记者站连续七期在校报上发表文章，五次在中北新闻网上发稿，其中一次被中北青年采辑，在青春中北网站上发表70篇通讯稿。同时，自201*年9月入学至201*年1月共出版5期工作简报，其中包括第十九期的迎新特刊和“赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”主题教育实践活动的第二十三期团委特刊。
3、办公室：我院办公室协助屈淑维老师共开展5场主题鲜明、内容各异的人文素质报告，使同学们在第二课堂收获更多的知识。在学期末认真整理我院学生会工作档案，使我院校级考核时成绩优异，名列前茅。
4、宣传部：在第一学期配合各部门做好工作，共出宣传板52块，海报83张，为团委、学生会工作顺利开展做出了应有的贡献。
5、勤工助学委员会：在第一学期初，顺利完成08级新生贫困生的认定、05，06，07级重新认定和调整及国家助学贷款申请工作。在学期中，民主、公平的完成了国家奖学金、国家励志奖学、国家助学金、雷恪生”奖学金的审定和发放工作，并组织了“励志、拼搏、感恩、回报”的专题教育会和“正直做人，诚信贷款”的教育会，加强对我院贫困生的教育工作。
总体来说，我院团委、学生会顺利的完成了第一学期的各项工作，但是我们在工作中也发现一些不足，主要有以下几点：1、主要学生干部工作任务繁重，心里压力较大。2、部分学生干部工作热情、干劲十足，但是缺乏工作经验3、部分学生干部缺乏大局意识，考虑问题还不够不全面，处理细节能力较差，导致工作效率不高。4、各部门之间交流还不够顺畅，举办大型活动还存在困难。这些是我们发现在上学期工作中存在的不足，恳请领导、老师和同学能够多提意见和建议，我们会在以后的工作中会不断改正缺点、完善工作方法。
新学期，新机遇，新挑战，在新学期里我们将继续努力拼搏、团结奋进，全身心的投入到以后的每一项工作中，为我们第一届第三任团委、学生会的工作画上一个圆满的句号。
在这里感谢院领导、老师对我们的信任与关怀，感谢全体学生干部和全体同学对我们工作的支持和帮助，在以后的工作中，我们将一如既往、不遗余力，努力去做好每一件事情。相信在院党总支的领导下，在院团委的悉心指导下，在全体师生的热情参与、共同努力下，我院的明天必将更加灿烂辉煌!
以上是我院团委、院学生会第一学期工作总结，难免会有不全面之处，恳请领导、老师和同学们批评指正！谢谢大家！最后，请允许我在这个特殊的日子代表在场的所有男同胞祝在场的所有女士节日快乐！谢谢！
机械工程与自动化学院
团委、学生会
扩展阅读：公司年终工作总结大会发言稿
公司年终工作总结大会发言稿-----同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨201*年工作总结201*年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。201*年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想201*年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
201*年我公司实现产值1750xxxx元，与201*年全年相比增加555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在201*年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx、2xxxx。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面
201*年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在201*年依然发生了近2xxxx安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在201*年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-5xxxx结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《201*年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司201*年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，201*年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。201*年我们共评出了xxxx先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在201*年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合201*年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望201*年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决201*年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，201*年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。201*年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、201*年各项指标：
1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂550xxxx元、二分厂产值270xxxx元、三分厂190xxxx元、四分厂200xxxx元、五分厂180xxxx元、其外发并线3xxxx元。
2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;
3、实现纯收入1800万元,争取突破200xxxx元;其中一分厂58xxxx元、二分厂20xxxx元、三分厂20xxxx元四分厂20xxxx元、五分厂30xxxx元、外发加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元
5、201*年度应收款回收率达9xxxx6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才1xxxx。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施：1、改革企业运作机制
在201*年改革的基础上，201*年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.xxxx，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在201*年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制
201*年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在201*年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.net
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在201*年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：201*年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、201*年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到800xxxx左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育
201*年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。201*年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐，201*年引进xxxx大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在201*年我们将继续引进1xxxx大学生，3-xxxx安排在生产一线上，6-xxxx安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才2xxxx重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在201*年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在201*年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的思想
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然201*年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在201*年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有xxxx锭普梳、xxxx锭精梳、xxxx锭并线、xxxx锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
201*年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家
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