201*年度动力厂工作总结
201*年度动力厂工作总结
动力厂在公司党委的领导下，在各相关部门的大力支持和配合下，紧紧围绕公司经营发展的工作思路，在安全生产、经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初下达的各项考核指标。
现将动力厂一年来的工作情况向各级领导作简要汇报。一、201*年主要工作回顾
1、电力保障、设备运行维护方面
对动力厂所管设备工作正常与否都可能导致公司重大经济损失这一特点，强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态、把故障处理完全彻底。在该要求下全年共处理供电设备故障和隐患数十起，有力地保障了公司生产的正常进行。由于我公司供电线路较长、线径不足，且近年来在电网建设方面投入不够，随着公司生产规模的扩大，供需矛盾非常显著，制约了公司的生产。为此经多次与曲靖供电局、各承包部门协商，筹集资金更换了我公司在冲沟降压站内供电回路的电流互感器，并调整了继电保护定值，供需矛盾略有缓解，但仍未得到有效解决。虽然加大了对供电线路的巡查力度，由于用电负荷的增加，线路故障依然较为频繁。在今年7月22日凌晨6点30分及10月3日21点30分，就发生了两起因供电线路故障造成全公司停电的
事故，虽迅速组织人员进行故障排查，分别在22号杆和1号杆上发现引流线烧断并及时处理，但还是对生产造成了影响。
关键时期特别安排，特殊设备特别对待。针对设备工作不正常、人员变动大、思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理。夏天电气设备受环境温度影响较大，安排了“安全渡夏”检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施，为设备运行提供有力的保障，保证生产的正常进行。
在年初公司重新制定了关于焦炉煤气发电的计划并实施改造，使8台燃气发电机重新焕发生机，全年累计发电664.96万kwh。由于使用没有经过净化处理的焦炉煤气，焦油、萘等含量较大，虽经焦炭、海棉、滤芯器等多级过滤，效果始终不太理想，致使发电机堵塞严重，维修量大，设备损坏率高，在员工的努力和精心维护下，完成了公司在年初下达的各项指标。
2、各生产单位用电核算及电费收缴
在各生产经营单位的用电核算工作中，为维护公司和各生产单位的利益，加大了电量核算和电费收缴的力度。指定专人对计量装置核查维护，及时了解装置的运行情况，有效地减少了漏计少计的情况，电费的收缴率达到了100%。
二、培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为技术要求相对较高的一个部门，把如何培养高素质员工队伍
作为我厂工作的重点，一直以来就特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并鼓励员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，做学习型员工。
在总结以往技术培训经验的基础上，从培训管理上入手，不断创新，建立了符合员工教育特点的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取以业务培训、事故预想、师傅带徒弟和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑。通过这样的方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理能力。
三、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我部门把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行布置和计划，力求提高工作效率，确保万无一失，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了我厂安全生产局面，全年无任何安全事故发生，为公司的发展做出了贡献。具体做法是：
1、建立和健全各项安全管理规章制度，要求车间工作人员严格执行操作票、工作票和工作监护制度，从而对保障在生产操作过程中
可能发生的各类事故发生有了规范性的约束力，为安全生产起到了保驾护航的作用。
2、签订安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，结合公司与各分厂签订的安全承包责任书，结合动力厂实际情况，与各车间第一责任人签订了201*年度安全管理责任书，并要求车间与员工签订安全责任书，使员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。大大提高了员工的安全生产防范意识。
3、召开安全生产会，开展安全检查，督促整改，促进安全生产。每周召开一次安全生产会和一次安全生产检查，要求车间做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这项活动消除了设备的安全隐患，减少了员工的违章行为和麻痹思想，共查找、排除故障隐患40多项，有效的促进了安全生产。
4、因我厂工作的特殊性，为防止因工具、安全用具存有隐患而引发安全事故，加强了工具和安全用具的管理，对所有工具、安全用具进行检查，发现不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜绝不符合要求的工具、安全用具进入生产中。
在过去的一年里，虽然作出了一些成绩，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务技术需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年必须做好以下工作：
1、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新和合理化建议工作，促进安全生产；
2、充分发挥基层工会组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导员工转变观念、提高认识，确保生产和员工队伍的稳定；
3、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
4、继续落实安全生产责任制，坚持每月一次的“例会制”及安全自检自查制，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，新的一年里，在发扬好的传统的基础上，围绕公司生产经营目标，加强各项管理工作、加强员工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
动力厂201*年元月
扩展阅读：动力分厂201*年工作总结[1]
述职报告
201*年，动力分厂认真贯彻落实事业部年初制定的生产经营计划的具体要求，继续强化员工队伍建设、抓好成本指标控制、确保安全生产，开源节流、积极创新。一年来，通过全分厂员工的共同努力，克服困难，较好的完成了事业部下达的各项生产经营任务。现将全年工作作如下汇报：
一、201*年分厂主要生产经营指标完成情况：
按照事业部和分厂签订的《201*年度生产目标经济责任制》的要求，关键指标截止到十一月底的完成情况如下：产汽量、外供汽量分别完成了计划量的93%、88%，发电量、外供电量分别完成了计划量的97%、99%，全年吨汽耗煤为kcal/kg，制造费用发生了全年的83%，年累计盈利206万元。二、201*全年主要工作情况
1、以民主集中制为基础，树立清正廉洁形象
工作决策中，我能认真听取大家发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于他人，最后统一意见形成决策。同时，作为分厂党风廉政建设第一责任人，无论在工作还是生活中，我始终坚持加强自身修养，坚持做到严于律己、以身作则，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。因为我知道：做为一个分厂的主要领导，必须比其他管理人员更爱岗敬业，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，让民主、廉政的力量带动全厂各项工作的有序进行。2、安全第一，预防为主
动力分厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“加强安全教育，增强安全意识，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，细化责任，强化安全监督检查考核，深化隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系，在分厂牢固树立安全发展理念，夯实安全管理基础，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高分厂本质化安全水平。同时分厂组成设备、技术、安全检查小组，加强对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，并从一线班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全自律，提高操作人员的责任意识，做好班组安全检查，以确保安全生产。截止目前，分厂未发生一起工伤事故，实现了全年的安全生产目标。
3、强化内部管理，夯实发展基础。（1）降废减损提质，节能减耗增效。
201*年，面对原辅材料价格上涨和下半年脱硫除尘系统投运分厂运行成本增加的双重挑战，分厂着力于节能减耗降成本，大力开展励行节约活动，积极改善工艺、设备条件，努力克服困难。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原辅材料浪费。同时我们也意识到，这方面我们还有很多工作要做，还要多动脑筋找到更多、更好的控制办法。（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。201*年，分厂结合生产经
营管理实际，充分发挥管理人员及全体员工的积极能动性，借助事业部制度汇编、管理手册、程序文件重新修订的时机，对分厂相关制度、程序等进行了修订和完善，使其更具可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，逐步实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）班组管理进一步强化
班组是生产的第一线，201*年分厂的班组管理工作紧紧围绕安全、节能、降耗、高效、平稳运行等展开，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，例如结合分厂生产经营的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，试行工艺指标横班竞赛、推行班组综合考核排名奖励等办法、完善班组考评标准，把班组考评的各项工作落实到实处，让班组在分厂全年各项任务的顺利完成发挥积极作用（4）培训教育工作得到加强
针对今年分厂人员流动大、新入厂员工多、外来实习人员多、外协人员多等情况，动力分厂以员工职业技能考评为契机，着力通过技术比武、岗位练兵、导师带徒、事故预想、安全活动等多种方式，增强培训的针对性和实效性，重点是强化岗位技能培训和安全培训，从而激励了员工学习积极性，提升了员工的基础理论、基本技能和安全意识，提升了员工的综合素质，为分厂全年安全平稳生产奠定了基础。
三、存在的问题和不足
1、脱硫除尘系统的运行，在增加我分厂水电汽消耗和运行成本的同时，也使分厂无法对制盐事业部进行供汽供电，大大降低了分厂的盈利能力。
2、受锅炉、机组负荷限制，通过十几年的运行，分厂在节能降耗上的潜力有限，导致完成年度责任目标的任务变的越来越艰巨。3、设备性能老化、型号逐步淘汰、设备更新步伐慢、投入不足已成为目前影响分厂安全生产的主要薄弱环节，同时也加大了维修成本。4、分厂目前熟练工、技工短缺的问题仍然突出，岗位缺员现象依然存在，如何有效开发人力资源仍需要进一步探索。四、201*年工作重点1、继续强化安全生产管理
继续围绕职业健康安全管理体系这一主线来开展安全工作，加强安全教育和安全隐患排查工作，规范管理、监控到位，真正把安全生产工作落实实处。全体员工要认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，在实际工作中努力完善自我，不断提高安全技能和突发事件应变处置能力，夯实分厂安全生产基础。2、加强党风廉政建设工作，创建和谐工作环境。
今后，分厂领导班子将继续认真按照科学发展观和构建和谐企业的总体要求，进一步加强员工思想动态分析，做好深入细致的思想工作，高度重视员工队伍稳定工作，力所能及为员工办好事、办实事，解决职工后顾之忧；继续强化分厂员工特别是领导班子思想道德建设，营造正确的舆论氛围，使分厂全体员工能认真履行职业道德，自
觉遵守社会公德。同时要进一步加强党风勤政廉政建设，积极推进“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”分厂文化建设，带动和促进分厂党风廉政建设。
3、加强设备、工艺管理
分厂将通过对员工的业务技术培训，不断提高员工综合素质和创新意识，杜绝人为操作事故发生。同时要夯实设备管理各项工作基础，提高设备出力率，合理组织生产，优化配置，强化生产和工艺管理，做好物料平衡工作，降低消耗，装置实现安、稳、长、满、优运行。
4、注重节能和精细化管理
通过采用节能技术和节能改造等措施，提高分厂系统能源综合利用率，并从制度上入手，加强对能源使用的管理，提高能源利用率，严格节能相关制度制度，严格奖惩，要把精细化管理贯穿到每一个班组、每一个岗位，推动分厂节能降耗工作迈上一个新台阶。5、强化“6S”管理
以“标准化锅炉房建设”为契机，以改善分厂员工工作环境为突破口，灵活应用各种方法和手段，以点带面稳步推进分厂“6S”管理工作。先利用“反复抓、抓反复”的方法，彻底解决表像问题如员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修间卫生等问题，然后逐步改变员工意识、态度，由被动变主动，养成良好习惯。最后再把现场管理经验深入到分厂各项工作中，促进分厂各项工作逐步提高，持续改进
6、深入开展员工培训工作
分厂将通过构建技能培训机制、技能大赛机制和培训考核机制，以技能培训为手段，重点解决员工技能提升问题，逐步建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为分厂生产经营过程中各个层次所需要的人才。
成绩的取得与事业部的正确领导、动力分厂全体员工的辛勤付出密不可分，但我深知，我们的工作离事业部提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的使命感和责任感，按照“高标准、早谋划、不懈怠”的要求，以事业部提出的管理标准和分厂员工的诉求为奋斗目标，以发电厂标准建设的阶段性目标为努力方向，身体力行，率先垂范，为事业部的发展壮大增添自己的一份力量。
述职人：梁瑛201*年12月8日
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