救护队201*年工作报告
救护队201*年工作报告
尊敬的各位领导，同志们：大家好。
回首201*年，我范各庄救护中队在局救护大队各级领导的关怀和正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻“加强战备、严格训练、超前预防、积极救援”的救护工作原则，紧紧围绕《矿山救护队质量标准化规范》，加强指战员业务知识学习，扎实搞好预防性安全检查，有险必抢，狠抓救护演练，我们始终坚持“以人为本、科学决策、安全施救”的救援理念。出色的完成了上级交给的各项任务。
一、以比促训，全面提高技战术水平
201*年，对我队来说是颇有收获的一年。我队积极参加了唐山市安监局以及救护大队组织的各项比武活动，并且获得了优异的成绩，其中：我队在“唐山市专业救护队比武”中取得团体综合三等奖、军事化队列三等奖、体能连续测试四等奖。同时在理论测试中甘宗凤取得二等奖，赵昆、庞志祥取得三等奖；在救护大队举办的秋季小队模拟实战比武竞赛中获得团体综合一等奖，团体理论一等奖。优异的成绩是令人欣喜的，是我队全体指战员一滴滴汗水凝聚而成，是我队日常工作的一个集中体现。每一个优异的成绩背后，我们都付出了极大的努力。当然，获得了好成绩并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。优异的成绩也并不是我们最终的目标，获奖只是一种助推器，是我们更好的开展工作的一股动力。比武更加重大的意义在于：“以比促训”通过比武调动全体队员日常训练的积极性，从而提高其作战水平。救护队作为矿山安全生产的守护者，技战术水平在圆满完成救援战斗任务和安全保卫工作中起着决定性作用，要确保队伍在关键时刻拉得出、打得赢，日常的基础训练就一定要抓实、抓牢。“练兵千日，用兵一时”日复一日的同样训练难免会使队员有疲惫的感觉，比武竞赛就像是一针兴奋剂，每次比武活动都能极大的激发队员训练的热情和积极性。事物的作用都是相互的，比武促进了我队的训练工作，同时日常扎实有效的训练也是比武中取得好成绩的有力保障。
二、细化管理，强化素质
大到一个国家，小到一个单位，一个部门。要想快速高效的运转，必须有严格细致的管理。对于救护队来说，科学严谨的管理方法是在各项比武中胜出的保证，是提高全体指战员技战术水平的基础。立足我中队实际情况，结合救护队的工作性质，着眼救护队的未来发展，为了打造一支技战术水平过硬，思想过硬的矿山救护队，201*年我们采取了一系列的管理措施，不断强化我队的管理水平。
首先，注重加强思想管理：如果说我们的工作，我们的生活就象旅行，那么思想就是导游者；没有导游者，一切都会停止。目标会丧失，力量也会化为乌有。一个集体如果没有统一的思想，没有一个积极向上的思想，那么这个集体不但会停滞不前，还会逐渐解散。因此思想管理尤为重要。年初，在救护大队救护工作会议召开完毕后，我们认真组织学习了201*年救护工作的安排意见，讨论了救护大队关于201*年的一系工作计划和目标，调整了我队全年的工作目标，把军营化标准建设、培养本质性安全人，全能型救护工作为全队的工作重心。同时在年初结合救护队的性质以及所担负的任务，提出了“三强思想”也是救护队应该具备的三个能力：“时间观念强；判断伤情，处治伤工，现场救灾能力强；指挥员现场应变能力强”。所谓时间就是生命，这一点在救援工作中体现的尤为突出，快速的出动是救援工作成功的基础。世界上没有两片相同的树叶，每一次事故都有它的特殊性，因此要想有效开展救援工作，就需要事故现场的指挥员具备很强的应变能力，处理事故时要因地制宜，因时制宜，因事制宜。
其次，注重创新管理：随着社会的不断发展，救护队的工作也在发生着日新月异的变化，为了跟上时代的要求，使全队的工作更好的开展，管理方法就要不断的创新。有竞争才有进步，为了调动全体指战员的工作积极性，我队于201*年8月份开始开展了对标管理工作。各类项目通过进行人与人比，队与队比，突出训练标兵、训练能手、训练尖子的作用，帮助队员端正训练态度，以极大的热情投入训练，从而推动训练活动深入开展，进一步提高个人素质和各队协调配合能力。
最后，以制度抓管理、以安全抓业务、以业务保安全。无规矩不成方圆，先进的管理方法和科学的管理措施要想顺利的实施就需要严格的管理制度来保证。我队在《煤矿安全规程》《煤矿救护规程》以及以往的管理制度的基础上，结合我队现在的实际情况，对管理制度进行了细化和修改。并且把修订好的制度一小册子的形式发到每个队员手里，使其在日常工作训练中做到有法可依。三、创新训练，提高综合能力：救护队最根本的任务也是最重要的任务就是保卫矿山的安全，在矿山发生灾害事故时，能够及时有效的进行抢救。因此，队员之间的协调配合能力，和单个队员的综合能力显得尤为重要。但是现在救护队有一个普遍现象：某一名队员在这方面能力很强，在另一方面却很弱，或者某一名队员各个单项的能力都比较强，但是一旦综合运用却只能发挥出不到80%的能力，或者更少。针对这一现象，我们在日常训练中要加大综合训练量。加强小队队员之间彼此协做的训练。
四、存在问题和不足
201*年，收获的不单单是成绩，发现我队目前存在的问题也是一种收获。我队目前主要存在以下问题：1、个别队员的理论学习自觉性较差。
2、有些队员缺乏吃苦耐劳的精神，只讲索取，不讲贡献，少数队员体力差，又不自觉锻炼，对中队的严格管理有抵触情绪。
3、队员年龄结构偏大。4、没有正规的训练场地。五、展望201*年。
201*年已然过去，在这一年中我们有成绩，也有不足。为了使我队的工作在将来能够更好的开展，再上一个新台阶，在201*年我队主要做到以下几点：
1、在全体指战员中深入开展学业务，学技术活动努力提高全体指战员的业务水平和操作技能。把我中队打造成一支技术过硬，作风优良，救援有力，“召之即来，来则能战，战则能胜”的专业化救援队伍。
2、继续开展技术比武和业务竞赛活动，做号月月有评比，季季分高低的“对标先进、精细管理”工作。
3、做好201*年动态抽查、达标验收、青工比武、实战技术比武等工作。
扩展阅读：伊东集团消防救护大队201*年工作总结
伊东集团消防救护大队201*年工作总结
201*年，在各级政府和集团公司的领导下，消防救护大队认真贯彻落实上级部门的工作指示精神，始终坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的指导原则，紧扣目标任务，完善制度建设，细化内部管理，促进发展提高，坚持抓好思想作风建设和基础设施建设，不断加强基础理论学习、基本技能训练、基本体能锻炼，着力强化科学意识、团队意识、拼搏意识、节俭意识，始终把保障煤矿安全生产做为一切工作的出发点和落脚点，努力建设思想革命化、行动军事化、管理科学化、装备现代化、制度规范化、质量标准化的地面消防和矿山救护一体化救援队伍。
全年各项工作紧紧围绕《矿山救护队质量标准化》和《消防队学习训练考核大纲》实施开展工作，加强队伍建设，严格训练，严格要求，积极参加事故救援，总结经验教训，不断提高消防救护大队的应急救援能力和水平。201*年消防救护大队工作主要从以下几个方面进行总结。
一、结合公司实际需要，扩展队伍应急救援能力结合消防救护大队的实际情况，3月份,在集团公司的领导下,经过严格考核、层层选拔，招聘了综合素质较高的29名新队员，为队伍建设增添了新鲜血液，壮大了战斗力，解决了队
伍建设人力基础。
二、制定完善管理制度，开展作风纪律整顿，促进队伍科学化、规范化、标准化管理
为了进一步适应消防救护大队科学化、规范化、标准化的发展要求，全面提高科学管理水平，提升队伍的整体素质，大队经过反复讨论，对原有制度予以修改完善，新出台了24项管理制度，明确了各岗位工作职责，规范了工作程序，明确细化了工作显示记录，从制度层面严格规范日常工作和指战员管理，不断在实践中总结经验、探索合理、高效的管理方法。在管理过程中形成“用文化管理人，用制度约束人，用考核量化人，用程序规范人”的习惯和风气。
在执行各项制度的过程中，坚持在制度面前人人平等，杜绝特权主义和个人主义。进行队伍纪律作风整顿，让全体指战员从言行举止，日常工作、学习、训练、战备等工作中形成自觉规范，积极进取，不断改造和提高的工作气象。为消防救护大队建立规范有序、责任明确、赏罚分明的管理机制和学习、工作环境不断创造条件。
三、按纲实施、加强培训、有针对性地提高指战员业务技能水平
大队始终抓紧抓好消防救护队员的基本功、业务技能、体能、队容风纪、军事化管理训练。大队全体指战员脚踏实地练
本领，开拓进取抓训练，全体指战员发扬不怕疲倦敢于争先、顽强拼搏的精神。按照《煤矿安全规程》要求，参照《矿山救护队员质量标准化规范》和《消防队学习训练考核大纲》为目标和标准，严格开展培训学习和考核工作。通过全面考核，集体和个人发现了自身存在的问题和薄弱环节，找准完成任务中指战员之间、小队之间的工作差距，从而确立个人和集体的学习训练参照目标，不断促进整体队伍业务技术水平和协同处理事故能力。
（一）今年3月份大队新招29名队员经过45天的理论学习、业务技能、体能等多个项目岗位培训，全方位培训新招队员的业务技能，扎实有效练就队员基本功，在全体队员的积极努力下，全体队员顺利取得了矿山救护队员资格证。
（二）10月份矿山救护中队圆满完成自治区矿山救护指挥中心组织的矿山救护队质量标准化考核验收工作，通过大队全体指战员的不懈努力，按纲施训，顺利通过了验收工作，以总分80.8分的好成绩取得了矿山救护“二级”资质。
（三）为积极响应国家和内蒙古矿山救护指挥中心培训管理要求，大队先后送10名中小队长参加培训和复训工作，通过参加国家局和自治区统一组织的培训和复训工作，为大队培训了矿山消防救援骨干力量，提高了骨干队伍的业务技能和管理水平，为集团公司储备和提升了矿山救援指挥力量和救援作战
水平。
（四）11月份，大队组织了全体指战员复训工作，邀请鄂尔多斯市矿山救护队2名专业教练员和集团公司工程师孙成林，分别就队员薄弱环节开展了培训工作,针对煤矿开采、通风、识图用图、煤矿常见灾害处理与处等内容对全体参训人员进行了系统培训，通过15天的培训，全体队员认真听讲、相互积极交流，不仅提高了个人专业技能，而且提升了全体队员事故预防识别分析能力，今后将继续努力向多产业事故处理与作战转化培训应对能力，为适应集团公司多元化发展提供安全预防和救援保障措施。
四、忠于职守，严整以待，积极圆满完成召请救援任务201*年累计完成矿山救护服务2起，完成消防救援任务15起，较突出的救援工作有：
（一）2月9日，东圪堵煤矿筒仓自然着火，当日恰逢大年30，接到召请电话义不容辞立即迅速出动，消防救护大队出动救护中队指战员9名，消防中队指战员9名，消防车2辆。经过两天1夜的消防救护联合抢险，顺利扑灭火灾。有效捍卫了公司利益，保障了集团公司人员和财产安全。
（二）3月5日接到扶贫煤矿召请电话，6106回风顺槽自然着火，出动矿山救护中队指战员9名，顺利完成任务。
（三）4月3日上午9点20分接到报警，薛家湾金峰商厦
着火需我消防中队增援。消防中队出动消防车2辆，指战员9人，到达事故地点，根据火情迅速展开战斗，经过全体指战员的积极努力配合下，顺利将明火扑灭，并将余火彻底清理，避免了二次着火的可能。挽回了人民财产安全和经济损失，受到了驻地群众和各级政府领导的高度评价。
（四）12月20日，荣乌高速一辆拉煤大货车轮胎着火至货箱中煤燃烧，接到开发区消防中队请求增援电话，我消防中队出动指战员9人，消防车1辆，迅速组织联合作战，历时2个小时彻底扑灭大火，挽回财产损失约折合人民币20余万元。受到了现场旗人民政府领导的好评。
五、不断通过模拟演习，努力提高队伍业务水平和协同作战能力
一年来，伊东消防救护大队到沙圪堵开发区准格尔旗各苏木、乡镇累计完成消防模拟事故演习10次，到伊东煤炭集团所属矿井累计11次。
（一）6月9日伊东消防救护大队与沙圪堵消防中队在伊东广场开展了一次大型火灾和救援演习，消防中队出动指战员17人，负责高楼层灭火演习任务。到达事故演习地点，侦察小队查明火情后，迅速报告指挥部，指挥部制定和下达灭火方案后，我消防中队迅速组织32米高喷车、21吨水车到达现场，对起火的高层建筑进行扑救，经过各级指战员的共同努力，演
示火灾被迅速扑灭。通过此次演习不但提高了广大人民群众防火的意识，普及了消防安全知识，同时也提高了消防中队事故现场指挥程序和应急出动机制，提升和展示了我伊东集团消防中队的消防作战风貌和应急救援水平。
（二）消防中队到全旗各苏木乡镇组织进行消防事故应急救援演练。
（三）矿山救护中队到伊东煤炭集团各煤矿进行灾害事故演习。
六、新添救援装备，改善办公生活环境，建设企业文化和队伍文化,培养严谨团结、鼓舞斗志的队伍
（一）因救护中队的人员扩编队伍壮大，消防救护大队的救援装备及训练器材不能满足救援要求，为了保障救援能力，201*年大队新添救援装备及训练材料共计260多万元；
（二）统一订制了专业制服，树立了良好伊东救援队伍形象。
（三）积极参加了伊东集团党支部举办的“先锋杯”篮球比赛，消防救护大队荣获“冠军”，体现了消防救护大队指战员的团结合作精神和目标一致的协同组织能力。
（四）构建工作场所标识图板、目标管理、评比竞赛、文化宣传、理念识别等企业文化和队伍文化，实施潜移默化管理，营造队伍严谨作风形象。
（五）统一床支、被褥等生活用品，积极按照准军事化管理要求进行统一管理。
（六）生活场所改善，为实施军事化内务管理创造良好条件。改造维修了二楼卫生间。
七、对照现状，查找不足，认真总结当前消防救护大队存在问题
（一）新招指战员学习训练、完成任务、业务技术水平需提升，协同处理事故能力与公司发展趋势不相适应，有很重要的实践经验需从训练，实战中不断探索总结。
（二）消防救护大队管理制度建设需进一步完善，管理机制亟待创新改革，队伍文化建设需加强建设。需进一步完善“人人有职责，事事有依据，处处有监督、天天有评估”的综合评估体制。
（三）消防救护大队因队伍性质特殊,学习训练环境枯燥,队部分布独立,文化资源及设施急需配，企业文化和队伍文化建设薄弱，不具备潜移默化影响指战员爱岗爱企安心工作的精神氛围。
（四）消防救护大队为实施军事化内务管理创造良好条件，生活场所急需改善，改善办公、学习、工作环境，统一设施，规范管理，逐步实现军事化统一管理。部分生活设施无法使用急需维修更换。
（五）满足公司救援现状，最低限度配齐所需车辆及救援装备，建立装备保养维护和战备保障机制，实现“人装合一”，发挥装备和人的有效结合与全面应用。
（六）消防中队培训力度需加强，不能很规范完成救援事故处理任务。
八、取长补短，创新管理，展望201*年消防救护大队的工作计划
（一）对照实战需要，抓好日常针对性学习训练工作。（二）继续努力提高新队员的学习训练水平与业务技术水平，搞好指战员思想理论学习，有计划开展业余文化活动，潜移默化培养大家健康积极向上的文化氛围。
（三）做好指战员的培训与复训工作，重点做好消防中队骨干力量培训工作。
（四）进一步健全管理制度和各种记录，完善队伍文化建设，完善消防救护大队管理体系。
（五）完成办公设施改造维修，逐步向军事化统一管理迈进。
（六）完成消防、救护车的维修保养工作。
（七）促进队伍和企业文化建设发展，不断提高指战员政治素质，潜移默化树立爱岗受企安心工作的文化素养；
（八）继续加强新队员的业务水平，搞好人员管理，尤其
是要加强驻矿队员激励机制和学习训练的改革与管理。
总之，消防救护大队全体指战员在新的一年里将认真贯彻落实集团公司和上级有关部门的指示精神，在201*年我们仍将严格管理、严格训练、严格要求、严格战备。相信有集团公司的正确领导，全大队领导班子不断创新管理，全体队员的共同努力，消防救护大队一定会圆满完成201*年集团公司赋予的各项任务，牢固树立“认真创造水平，实干提升能力，细节决定成败”的理念，开拓进取，扎实工作，真正打造一支“拉得出、上的去、拿得下”的伊东集团消防救护队伍，为伊东集团安全工作保驾护航。
内蒙古伊东集团消防救护大队
201*年12月27日
抄送:集团公司安委会各成员
内蒙古伊东集团消防救护大队201*年12月27日发
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