ERP支部工作小结

ERP支部工作小结

ERP服务部党支部筹备组工作计划

为切实贯彻国网电科院党委的各项文件精神，紧随南瑞继远党总支的工作步伐，ERP服务部拟成立党支部。ERP服务部党支部筹建组殷切希望我部门所有党员上下齐心、共同努力，把我们的党支部筹建成功、发展壮大，力争在部门“抓服务、促效益”的大发展中，起到领头羊的作用。鉴于此，我支部筹备组拟决定在201*年里广泛深入地开展各种形式的思想教育和理论学习活动，全年的活动安排如下：

1、不定期地开展党员与群众谈心活动，全年不得低于10人次。党员们通过倾听群众呼声、听取群众意见、反映群众意见来加强党同群众的联系，以达到为群众办实事、解难题的目的。

2、安排“红色之旅参观爱国主义教育基地”、支部联谊会、观看革命教育纪录片、学习先进人物专题会等特色支部活动，寓教育于各种丰富多彩的活动中，通过活动来提高我部门的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定，争取思想建设、经济建设双丰收。

3、加强对我部门先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道，努力营造良好的工作氛围和内外部环境。4、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年、骨干分子入党、不断壮大支部队伍。5、半年召开一次民主生活会，每季度组织上一次党课（全年共计4次），进行党风、党纪教育。每一位党员做到有学习计划、有学习笔记、有心得体会、有学习总结，确保支部的所有党员形成认真看书学习，努力钻研业务和积极奋发向上的良好风气。

6、半年进行一次民主评议活动，党支部检查和评议党员发挥先锋模范作用的情况；党员向支部汇报思想、工作和作风方面的情况。通过民主评议，表彰优秀党员，对后进党员进行帮扶教育。

作为一个新成立的ERP服务部党支部，要在成立伊始就明确自己的目标，坚守自己的职责，在公司党总支的带领和引导下，充分发挥本支部的战斗堡垒作用，以坚定、成熟、稳健的姿态，不断开拓、奋发进取的精神风貌，为建设现代化的安徽南瑞继远软件公司作出应有的贡献。

扩展阅读：ERP工作总结

便函工作总结

201*年的前半年已经过去，我基本上也是从元月份开始设计、工艺便函的处理工作，从该开始的无所适从到现在的熟练处理各种问题，我在逐步提升自己的工作能力。当然，在工作中也曾出现过一些错误，但同时也发现设计、工艺问题对生产有着非常重要的影响，须认真对待，这让我认识到如果做不好对前期工作的总结与反思我们很难发现隐藏于表面下的问题，这不利于生产的不断推进和改善，我也不可能有更大进步的。因此，我就半年来设计、工艺便函进行了一些统计和分析，也得出了一些结果，以期对自己也对生产制造部的工作对大家有所帮助。现汇报如下：

便函的处理总共分为设计便函和工艺便函两大类。其中，201*年1月至6月总共处理设计便函449个，工艺便函383个，与201*年同期（设计便函662个、工艺便函557个）相比，设计和工艺下便函的数量有所下降。201*年1月至6月（截止到6月26日）设计便函更改项2540条，工艺便函更改项712条，共计3252条，与201*年同期（设计便函更改项3135条，工艺便函更改项1514条，共计3769条）相比，数量差距不大。由此可以看出，虽然设计和工艺便函下发数有所减少，但所涉及到的更改项基本不变，因此与去年同期相比，设计、工艺对生产的影响依然很大。另从前六个月的统计对比分析来看，设计工艺修改项数量都呈现逐月上升的趋势（如图1）。从设计工程变更数量来看，201*年1月至6月平均设计工程变更为49个，总计294个，则平均每个工程变更包含11项自制件或外购件

等物料的修改和调整。更进一步说明设计和工艺对产品生产和生产工期的影响。

上面在设计和工艺便函数量上的一个统计，而在日常的便函处理工作中则主要存在以下几个方面的问题：首先，设计、工艺便函下发不及时，审核确认不及时。经调度反馈，一些设计、工艺修改方案确定后下发便函不及时，造成一些急件不能及时领料、加工，虽然靠一时的紧急手段可以解决，但造成生产实际与ERP的脱离，进而影响ERP汇报，造成不必要的麻烦。另外，一些便函虽然下发，但常常需等待设计工程变更确认或工艺确认后办理，也会产生一定的影响。再者，重要信息传达不到位。尤其是一些正在装配的产品整改，对于一些重要信息，不但计划与调度要沟通好，设计、工艺也应当注意重要信息的标示与传达，避免影响生产的有序进行，影响产品的有序产出。最后，设计工艺修改的集中爆发。在一段时间内设计、工艺修改数量相对稳定，而在一段时期内则集中爆发，更改内容繁多，这虽然有一些其他因素的影响，但也反映出设计、工艺水平的不稳定，也应给予

重视。

针对以上问题，我认为加强制度化、规范化和加强部门间的相互沟通是行之有效的方法之一。首先，应明确设计、工艺及计划等部门的效率。整改方案确定后半个工作日内必须完成ERP更改和信息准确发布，工艺部随后在3个小时内完成工艺编制，最后计划在3个小时内完成ERP信息调整、计划下发和信息公布，从而保证任何一个调整信息在至少12个小时内处理完毕，避免由此带来的影响。其次，规范操作。设计、工艺及计划都应当按照ERP流程的规定执行，设计工艺便函必须下发工程变更，修改信息必须准确清楚，不可一句话带过，计划信息的下发也必须做到准确和规范。第三，对于便函处理不及时的问题，除了应该明确效率之外，还应但明确有关奖罚制度，明确责任，确保对生产影响最小。最后，不同部门间的信息沟通。部门间的信息沟通越流畅越及时则问题解决的时间就越短，尤其是重要信息，不同部门间更要紧密配合，合力推进生产有序进行，确保集团公司的生产目标。

以上是我在日常便函处理工作中的一些发现和想法，纵有不恰之处，敬请领导批评指正。我也将一如既往的认真工作，为集团公司的发展贡献力量。

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