阿克纠宾项目维稳工作小结
阿克纠宾项目部“两会”期间维稳工作小结
我阿克纠宾钻井工程项目部现有4支钻井队伍，在一年一度的国家“两会”召开之际，如何加强我项目部所有施工队伍在“两会”期间的安全稳定，维稳工作成为我们工作的头等大事，在“两会”召开前期，我项目部专门召开了维稳工作会议，就我项目部在“两会”期间的维稳工作进行了商讨，制定维稳方案，并进行详细的工作安排，下面把我项目部在“两会”期间的维稳工作做以简单汇报。一．首先成立了维稳工作领导小组，明确岗位和职责。组长：王朝普
副组长：张琛王文锐组员：各井队队长
二．以思想教育和凝聚人心为突破口和着力点，为项目部维稳工作的顺利开展打好基础、创造条件。
国外作业的钻井队在安全管理和队伍稳定方面面临的最大问题，不是设备，而是人。在造成事故的三个因素中，我们最难控制的就是“人的不安全行为”，因为语言障碍、风俗习惯、控制手段等方面的原因，我们在制止人员违章行为方面所作出的努力远非国内钻井队可比。语言不同导致在制止、解释人的不安全行为时困难倍增；哈方员工生性懒散，头脑单纯，遇事不思变通，习惯生搬硬套，这些因素直接导致他们在遇到事情时反应略微迟钝，容易酿成事故。所以对他们的管理不能采取强硬手段，而只能采用说服教育，使他们在思想和认识上达到认同，从而能够自觉去遵守。同时为更好地能够加强人员工作场所安全管理，维护好中、哈方员工的关系，项目部要求中方员工必须以身作则，规范自己的行为举止，做到“不文明语言不讲、不良手势不做”，中方管理干部必须对各种有可能激化矛盾的事件迅速低调处理防止事态蔓延并及时上报项目部，努力营造安全、平稳、安定团结的工作氛围。加强与哈方员工的沟通，做到“问寒问暖”，改善员工膳食，积极主动解决哈方员工生产、生活中存在的问题，当哈方员工有困难时，我们带着真诚积极伸出援助之手。创造一种“家”的感觉。逐步培养哈方员工的对企业感激和忠诚。虽然哈国阿克纠宾安全局势严峻，但项目部通过开展“思想教育和凝聚人心”活动，凝聚了队伍，保障了项目工作的整体有效运作。三．维稳工作要以防恐为重点：
防控工作始终是国外维稳工作的重中之重，国际钻井市场由于受所在国政治、经济、军事、风俗习惯及各种潜在的社会情况影响，与国内市场存在较大差异，“安全为天，是一种政治责任”。抓好海外维稳工作，不仅要抓好钻井作业安全，而且要预防各种突发恐怖事件，甚至包括流行疾病，这些都成为项目部维稳工作的重要环节。这就要求项目部不光要着眼于内部小环境的安全管理，还要时刻去关注大环境的情况，尤其是针对哈国阿克纠宾项目的特殊性，反恐工作就更加突出。首先，我们严格贯彻落实东方公司的各种紧急预案和防恐措施，保证应急反恐应急资金到位，做到专款专用，保证各种应急设施和措施齐全。对井队的防恐工作项目部实行定期检查制度，对防恐工作存在的薄弱环节，要求立即整改，做到防恐应急小组职责明确、应急物资储备齐全。同时采取以下防恐措施：
1.做好哈方人员审查工作；观察哈方员工与外界沟通的动态，严禁外单位和井队人员进入井场和营地，如遇哈方人员来往频繁，迅速通知前线指挥部。
2.限制中方人员外出，确有必要时，先从东方公司调度室取得许可后方可派出，同时向调度室汇报乘车人姓名、出车时间、司机姓名、行车路线、联系方式等，并在中途及时跟踪车辆位及安全情况，不要把目的地告诉中方干部以外的其他人员。
3.搞好与其它部门与井队的沟通，以便在必要时能得到支援和救助；搞好与中油股份公司、中哈公司以及其它相关部门和兄弟单位的关系，互通有无，信息资源共享，共同做好防恐安全工作。
4.加强井队作业区安保设施力度；搞好井场周围的防护工作，合理安排营区和井场的各个出口；加强营区安全管理，做好防火、防盗、防恐的逃生应急准备。
5.加强对现场保安的管理，多要求，对工作不积极、安全意识不强的安保人员，告知其安保公司，及时进行警告或调换，加强对出入基地和作业队伍人员、车辆的检查，以减少或避免外来不安全因素。6.项目部将采用电话、电子邮件、队长到项目部谈话、定时书面汇报等方式加强队伍管理，加强项目部的战斗堡垒作用。7.准备和使用好现有通讯设施，确保联系畅通。四．维稳工作要与安全生产相结合
安全生产始终是维稳工作的保障，在安全管理中，我们严格按照“工作流程清晰化，操作内容具体化，事故风险提示明确化，应急处程序规范化”的要求，结合哈国的法律规定和公司的具体生产情况，进一步完善了项目的HSE体系文件和各项规章制度，并在钻井生产全过程贯彻实施，保证“两会”期间“零伤亡、零事故、零污染，零绑架”安全环保目标。五．防盗工作：
防盗工作是国外维稳工作的一个重要组成部分，以前由于偷盗我们损失的财物很多，留下了深刻的教训，我们必须要花大力气来预防盗窃。在加大看守力度的同时，所有的房间、集装箱都要重新加锁固定，有时光加锁还不够，换后还要用较重的物件堵住。消耗品、材料还得每天取出来，取完后必须马上上锁，下班前在全部堵上。另外中方员工住房做好防盗抢门闩，睡前必须插好，单列式营房严禁中方人员单人居住。无论如何想尽一切办法，杜绝物资丢失和财产损失，保证生产和生活的正常。
我项目部为认真做好201*年“两会”期间维稳工作，始终保持清醒的政治头脑，充分认识到国外维稳工作的长期性、复杂性、尖锐性，牢固树立“稳定压倒一切”的思想不动摇，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚持不懈地强化维稳工作的各项措施，要始终坚持把外籍员工的思想教育放在更加突出的地位，以防控工作和安全生产为重点，扎实开展好我项目部的维稳工作，确保公司的持续稳定发展。阿克纠宾项钻井项目部201*年3月10日
扩展阅读：乡维稳、项目建设工作经验总结
***乡维稳、项目建设工作经验总结
面对社会转型时期各类利益纠缠交割、各类矛盾层出不穷的复杂形势，***乡党委、政府坚持立足实际，清醒应对，积极作为，依靠综合治理的手段，注重基础数据和基础工作两手抓，一方面注重平时矛盾的化解，力争大事不出乡，小事不出村，另一方面加强防控，机关干部包村负责，通过乡、村两级以及公安、司法部门的共同努力，我乡近年来，除极少数的人员偶尔赴区上访外，绝大多数纠纷矛盾均在乡内得到了解决，从未发生过一起到市赴省进京信访事件，为芦淞区的信访与稳定做出了努力和贡献。
一、维稳工作早谋划、早发动、早部署。
今年是辛亥革命100周年，建党90周年，建军84周年，更是我市建市60周年，既是大庆之年，也可能是大患之年。针对这些可能出现的信访维稳形势，我乡做到早谋划、早发动、早部署，年初在乡村工作部署会上，要求全乡充分认识到今年信访维稳工作的严峻形势，各村纷纷加强综治工作宣传，朱田铺村、***村针对木业加工企业集中，人口流动频繁的情况，及时召开村民大会，制定出村规民约，将综治工作10条发放至村民各家各户及木业企业，在村民中统一了思想，形成了共识，针对“7.9”人员，采取多沟通、多了解，一对一包干责任制的形式，及时掌握他们的动向，在重要节庆期间，物质慰问和思想教育相结合，安抚他们负面情绪。同时，将信访维稳工作纳入全乡各村、各部门的绩效考核之中，机关干部包村办点、对重点人员包干负责，保证了每名重点对象乡、村、组三级不少于5人进行重点陪护，重点帮教。
二、矛盾纠纷工作“抓早、抓小、抓苗头”
一是进一步强化了责任意识，树立了稳定压倒一切的思想，认识到保持稳定也是政绩的观念，从组织上、纪律上保证了矛盾纠纷排查的顺利实施，克服了过去搞经济一起上，抓排查走过场的一冷一热局面，从而形成了全乡上下齐抓共管的良好局面；二是矛盾纠纷排查确保不留死角死面，采取进村入户，横向到边，纵向到底的拉网式排查，真正做到了预防为主，“抓早、抓小、抓苗头”的纠纷防范机制。三是我乡对排查出的矛盾纠纷进行了分类登记，建立台帐，实行干部包案进行跟踪调处和调处责任追究制度，严禁走过场搞形式主义，防止纠纷排而不调的现象发生，从而预防了矛盾纠纷的激化。真正做到了预防在前、调处及时、防止激化、依法调解、按程序办事。
三、信访工作三主动“贴近群众、帮助群众、解决问题”农村基层干部要想在农村中有威望、在农民中有威性，就必须在日常生活中进行感情投入，做他们的好朋友、贴心人，能和他们聊天、和他们“拉家常”，和他们交心。对部分确有道理的信访人积极协调，主动帮助，联系相关部门及时解决好反映的问题；对确实没有道理的，要运用法律、政策等手段进行说服、劝解，努力化解好矛盾。对个别确有生活困难的，要采取分类帮教，在不违反政策的前提下，运用民政、财政等手段给予适当关心与帮助，从情绪上对他们进行疏导。我们从长期地信访维稳工作中体会到，只有运用了感情投入，分类帮教的办法，才可能做他们的好朋友、贴心人，也只有运用了这样的办法，在涉稳事件发生时，群众才能“讲得信，稳得了、喊得住、劝得回”。
四、征地前期工作准备充分
自通用机场山河智能项目正式确定立项以来，为确保项目工作的顺利开展，我乡提前做了大量的准备工作。对非生活用房的用地审批手续进行了严格审批，严防各种违章建筑的产生。严控户口迁入，联合乡派出所，对一切非正常理由的户口迁入一律否决；联合区拆违大队，通过开展集中整治行动，对本乡境内己存在的违章建筑进行统一清除；通过城管队员对全乡辖区内进行十二小时巡逻，了解全乡违章建筑动态的第一手资料，并对偷搭抢建违章建筑及时送达停工整改通知书，有效的遏制了违章建筑的产生。为征地拆迁工作最大程度上减少了阻力。
五、面对困难迎难而上、发挥“亮剑”精神
由于征地拆迁工作的特殊性，使一部分不明真相的群众产生了抵触情绪，虽经政策解释等宣传工作，但由于先入为主的思想在极少数群众中根深蒂固，给征地拆迁工作仍造成了一定阻碍。面对以上不利因素，在区委区政府的统一指挥和精心调度下，通过加大公共力度，合理调配资金配置，区财政资金全力倾斜支持项目建设，全体工作人员的加大宣传工作力度，通过上门走访宣传和发放政策宣传传单等工作，消除群众误解，对以上问题起到了很好的缓解作用。“***乡的干部队伍有不有战斗力，战斗力体现在什么地方，通用机场山河智能项目就是块试金石”这是今年以来乡机关每次会议必说的一句话。为不辜负区委区政府的重托，乡机关干部在项目征地拆迁协议书签订工作中迎难而上，充分展现了“亮剑”精神。
一是领导干部以身作则。
每个征地拆迁协议书签订工作小组由两名乡机关领导干部带队，亲自登门到农户家中做思想动员工作，但凡有农户到指挥部咨询政策法规，必定有相关领导干部亲自接待并在政策范围内给予满意答复。在全体领导干部的带领下，全体工作人员取消所有节假日加班加点，从早晨七点至深夜十二点指挥部皆有工作人员工作。
二是从群众的思考角度开展工作。
指挥部从实际情况出发，提出了“换位思考”的工作方针。在工作中，始终以人民群众的切身感受为出发点，理解群众的抵触情绪，不予群众发生任何形式的冲突。始终做到以政策化解群众的误解，以真情换取群众的理解，以负责消除群众的担心，使整个工作在协商讨论中进行。
三是始终保持高度的责任心。
在征地拆迁协议书签工作中，指挥部干部充分把握住政策尺度，在政策允许的范围内，给予群众最大的利益，真正做到了以人为本，维护了群众合法利益，深得群众支持。
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