仓储科201*年上半年工作总结及201*年下半年工作打算
仓储科201*上半年工作总结
201*年，我科按照油田公司下发的仓储管理条例，认真执行，全面落实工作任务，充分发挥全体职工的职能，进一步加强管理，确保全公司及我处全年的工作任务顺利完成做出一定的贡献。
一、我科认真贯彻执行公司和处下发的各项规章制度及本科工作标准，加强职工的政治思想和精神文明道德建设教育，加强职工的服务意识，提高工作作风，一切工作围绕生产，服务基层，提高工作人员的综合素质，坚持政治业务学习两不断，主要学习胡锦涛总书记提出的“深入学习实践科学发展观”及法律知识，并结合实际开展廉洁自律为主要内容，深入开展学习。转变工作作风，端正工作态度，干好每项工作，发扬艰苦奋斗的光荣传统，树立行业新形象，提高
全心全意为生产建设服务的自觉性。二、按照仓储管理规定，对库区整理要求规范化，物资分类入库进行，坚持“四号定位”、“五五摆放”及发料程序。做到帐、物、卡、资金相符。库区无杂草，无垃圾，干净卫生。要求保管员熟知“四懂”、“三会”的内容和要求，帐务处理准确无误。为提高职工业务水平。
三、加强物资质量管理，严把验收关，杜绝一切漏洞，减少不必要的损失。首先从源头抓起，组织职工重新学习了仓储工作管理制度，明确物资入库第一关（验收）工作的主要性、关键性。要求严格按程序操作，对无合同，无计划坚决不验收入库。为了保证各项工作顺利完成，验收员、保管
员严格遵守规章制度，从不推诿拖延并及时传递票据。四、加强安全，确保库区无责任事故发生，在处领导的正确指导下，合理利用我科职工资源。对库区安全得到进一步加强，也为企业降低成本，节约费用。及时按期对灭火器进行了更换，确保物资安全无事故。对库房、库区的设备进行了检查，做到设备不带病作业。力增一年内我科使用的设备、装卸人员不发生安全责任事故。
五、继续加强物资信息管理系统的操作培训，熟练掌握操作技能，提高应用水平。
六、努力完成油田公司总体部署和供应部安排的工作。七、多次深入各采油厂对仓储管理进行了规范，现场指导，材料的保养保管；负责公司直供物资的保养发放工作，针对机关反映强烈的个人劳保问题，多次与各部门协调解决，目前各类个人劳保已全部到位，发放正常。
下半年工作打算
一、全力以赴做好供应部的物资管理信息建设工作。二、继续深入基层检查指导规范仓储管理工作。
三、做好直供物资的保管及发放工作，搞好服务。
物资供应部仓储科
二一一年六月二十七日
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201*年输血科上半年工作总结与下半年工作打算
在各级院领导和科主任的领导下,在各个兄弟科室的帮助下,上半年具体做了些工作,取得了一些成绩,分述如下:
一、在一楼一线窗口新开了一个抽血窗口，血库人员轮流值班抽血服务，极大的缓解了早上
排队的时间，基本达到了随到随抽，提高了患者满意度。
二、参加了卫生部输血室间质量评价，是我院第一次参加全国质量评价，上半年五种项目
25个批号的质控，全部为100分，取得了令人羡慕的成绩，为三级医院评审打下了良好的基础，为输血安全打下了良好的基础。
三、完善、制定、撰写了输血科规章制度100余项，完善了各种记录。为三级医院评审和应
对上级医院检查打下了良好的基础。
四、积极分担了检验科查体任务，减轻了检验查体负担，结束了血库不查体的历史，在无人
员增长的情况下，血库全体人员作出了牺牲和奉献。五、引进了血小板恒温振荡保存箱和高级血液储存专用冰箱。达到了山东省医院输血科基本
标准（201*年版）。为临床应急准备了硬件。
六、外请专家对我院医护人员进行了输血进展和合理安全用血知识的培训。购买笔记本电脑
和幻灯投影仪，对我科人员进行图文并茂的培训，使科室人员基本技能、基础知识有了提高。
七、成立了输血质量管理小组，做好了试剂质控、仪器质控和过程质控，制定了中长期（5
年）发展规划和年度工作计划。
八、做好了用血计划，对每个输血反应进行了调查并详细记录。全省细胞学、凝血、血流变
质控均为优秀。调整了新物价。对我科开展的新项目、新仪器在院报上进行了连续报道宣传。
九、作为门诊党支部组织委员，组织了党支部各项活动，评选了先进，积极发展优秀职工入
党，计算并收取了201*年上半年党费。
十、迎接了上级主管部门的各种检查。虽然查出许多不足，主要是人员和房屋不足。十一、本年度获淄博市人民政府颁发的全市临床输血工作先进个人荣誉称号，聘为山东省医
院协会临床检验分会委员和淄博市输血专业委员。
输血科还存在许多不足和问题，下半年的任务依然艰巨，主要有以下工作打算：一、继续对照《三级综合医院评审标准》和山东省医院输血科基本标准（201*年版），认真
查找不足，积极准备，努力提高，持续改进，缩小与大型三级医院的差距，不给医院拖后腿。
二、规范和简化输血流程，让患者少跑腿，不跑腿。简化结帐程序。三、开展储血式自身输血。四、进一步更新操作规程。
五、开输血管理委员会会议，征求临床意见，以改进血库工作，加强输血管理委员会的职责,
改变输血管理委员会形同虚设的现状。
六、积极参与临床输血会诊，开展临床输血疗效评估。
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