油库主任年度安全述职报告

油库主任年度安全述职报告

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安全述职报告

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各位领导、同志们，大家好:

我作为？？油库主任对？？油库的安全工作负全面责任，同时根据分工重点管理安全保卫与设备工作，201*年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与监督指导下，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在安全工作方面狠抓落实，实现了无安全生产事故、无安全责任事故的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来油库的安全管理工作向各位领导、同志们汇报如下：一、制度先行，使安全生产有章可循

？？油库通过突出“预防为主”的安全方针，全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度，进一步提高HSE管理体系运行质量，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。

一是坚持实行岗位日检、班组周检、油库月检的三级安全检查和不定期的安全抽查制度，工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。

二是严格执行安全生产法律、法规和标准，建立、梳理并完善了安全

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管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉。建立了重大危险源档案，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、特种作业，严格执行作业许可证制度、特种作业程序审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效。二、管理居上，使安全生产常抓不懈

1、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度，每年初油库都与全体员工签订《安全环保目标责任书》，通过签订责任书提高员工安全生产意识，创造出人人有责任、人人有职责的良好格局。

2、继续加强和完善HSE管理体系建设，深入开展运行质量评估，规范内部审核和内部评审，切实推动HSE管理体系规范运行。

3、加强对员工安全生产事故、事件的警示教育，结合本企业或本专业近年来发生的事故事件，研究事故事件发生的特点、趋势，开展事故案例剖析，利用多种形式分享事故事件案例资源，提高全员事故防范能力。4、进一步深化反违章禁令的落实、深化岗位“三违”查处活动，加大对各种违章、违纪行为的处罚力度，加大禁令执行情况监督检查力度，严肃查处管理人员违章指挥和岗位员工违章操作，对违反禁令的员工进行严肃处理。

5、持续加强隐患排查治理。结合“隐患大排查”、“排非治违专项活动”、“环境安全大检查”等活动继续深化一线隐患排查工作，对各类隐患进行了细致的等级分类。一时不能消除和整改的采取了切实有效防范措施进行控制，及时的根据环境、作业流程、设备等变更情况对隐患防范措施的有

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效性进行评价与改进，切实提高隐患的控制能力。

6、积极推进现场作业管理的理念，在此过程中对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化、达到高效生产、安全生产的目的。三、突出重点，确保安全工作重点的落实

1、每逢国家的法定节假日或是敏感时期，？？油库在节前对全体员工进行安全教育，到联防单位进行走访座谈，对库区周边居民进行安全宣传教育，提前将维稳安保工作列入工作议程，严格落实工作责任制和责任追究制，按照职能分工，对重点群体和人员进行监控，努力消除不稳定因素，认真落实各项安全保卫措施。

2、加强对关键设备、重点部位的控制，按照不同设备的情况，设立封闭管理区，加强巡查、巡检，杜绝不明人员进入、走动，同时由各科室负责本区域的安全巡视检查工作，对作业区域实行不定时检查制度，为确保重点部位的安全保卫科也加大了巡查力度，对非作业区域每小时不少于一次，同时在警卫室安排人员进行24小视频监控。对剧毒、危险化学品、火工器材等实行“双人双锁、双人领取”的基础上，实行统一存放、统一保管。

3、严格落实值班、值宿工作，明确值班纪律，重点落实领导带班和领导24小时值班制度，在特殊期间晚班做到不少于6人，对值班期间出现脱岗、替岗、酒后上岗、带班不在岗和带班不查岗等违规情况，绝不姑息迁

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就、从严处理。

4、加强特殊时期安全保卫工作，突出主题、注重实效，在春季防火、安全生产月、夏季防汛防高温等工作中首先制订活动方案，成立组织机构，明确指导思想，按照主题、活动时间的要求安排活动形式，组织开展宣传，结合自身实际做好活动实施，并进行记录，及时的对各项活动开展情况进行认真总结。

几年来，？？油库在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订工作目标，调整工作思路，较好地完成了各项工作任务。尽管安全工作中取得了一定的成绩，但我们仍然清醒的认识到油库管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。

述职人：？？？

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述职报告

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各位领导、同志们，大家好:

？？？？年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下，我们？？？？油库始终把安全管理工作放在首位，向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作，使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工，求真务实，扎实苦干，较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下：一、？？？？年经营指标及其他工作完成情况

1.？？？？年？？？？油库累计购进成品油？？？？吨，比上年同期？？？？%

2.出库总量为？？？？吨，完成计划进度的？？？？％，比上年同期？？？？%

3.年吞吐量为？？？？吨，比上年同期？？？？%4.服务满意率达到100%

5.能够及时消除各种不安定因素，全年无大规模群体性事件，油库班子无重大党风廉政问题。

6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。

第1页共5页7.无质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光事件。二、工作业绩、及工作作风1、工作业绩

在？？？？年的工作中以科学发展为统领，团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作，使？？？？油库各项工作迈出了新步伐，油品供应保障工作成效显著；精细管理取得了新成效，基层建设进一步加强；安全环保稳步推进，实现了企业和谐发展；党建工作扎实有力，充分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理等方面狠抓落实，切实有效的提高了安全保卫工作，实现了无安全生产事故、无治安责任事故的目标，为油库各项工作的安全、平稳运行，打下了坚实有力的基础。2、工作作风

从工作作风方面看，能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统，诚恳待人。耐心聆听职工的倾诉，尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人，实事求是，不弄虚作假。工作业务上的事多做一点，利益荣誉上的事多让一点，对人对同事多理解一点，不争名不争利，为？？？？油库构建良好的工作氛围工作环境尽了自己的责任。三、党风廉政建设落实情况

第2页共5页为了有效落实党风廉政建设责任制，主要做了以下工作：1、建立反腐倡廉领导体制，明确了党风廉政建设工作领导小组成员各自的工作职责和任务，由我个人切实负起“第一责任人”的责任，切实加强对全库党风廉政建设的工作领导，使各项工作真正做到事事有人抓，时时有人管，狠抓各项组织实施工作的落实，促进了党风廉政工作的顺利开展。

2、认真贯彻执行廉洁从业规定，充分发挥民主监督作用。始终坚持党的民主集中制原则，积极参加民主生活会，针对问题寻求对策，提出整改措施，凡是职工关心的热点、难点问题进行全部公开，保证公开内容的全面，具有时效性和准确性，让职工满意。四、“四好”班子创建活动开展情况

在“四好”班子创建活动开展以来，我们班子成员首先提高认识，明确创建活动的重要意义。同时广泛征求职工意见，制定了本单位的活动方案，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程。通过坚持和健全民主集中制，坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象，班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。班子成员之间做到了相互理解，相互支持，团结协作，遇事不推诿，紧紧围绕工作中心，不断创新管理模式，完善运营机制。五、“三重一大”决策制度执行情况

自实行“三重一大”事项集体决策制度以来，我们高度重视，

第3页共5页不断组织学习，统一思想，使执行“三重一大”制度成为自觉行为；同时，将落实“三重一大”与厉行节约和纠正不正之风作为加强党风廉政建设的重点，通过落实集体决策制度，建立起规范的集体决策机制，切实加强党建和精神文明建设工作，从源头上预防腐败现象产生，促进各方面工作的协调发展。做到了所有重大项目决策、重要岗位人员任免、重要项目安排、大额度资金的使用，都经由集体讨论决定执行，决策质量和效果都取得明显提高。

六、在工作中存在的问题及解决措施1、存在的问题与不足

（一）对政策理论的学习不够精深。认为只要把自己的本职工作做好，完成好领导交办的各项工作任务就可以了，有时放松了对企业一些政策与决策的学习。

（二）工作上不够严谨、管理上不够严格。虽然自己在工作中能够以身作则，率先垂范，但有时碍于情面，对某些不合适的做法与问题，批评较少。2、具体解决措施

（一）把政治理论学习作为一项长期的工作来抓，不断提高自身的理论素养和思想素质，认真贯彻好企业的各项大政方针，与企业保持一致。进一步加强政策理论的经常学习与思考，加深了解企业的生产经营形势、发展目标等，达到与企业在思想认识上的统一。

第4页共5页（二）工作中，不仅要做好自己的本职工作，更主要的是要进一步改变工作作风，抓好单位的管理工作，带动本单位干部职工营造一个团结、协作、务实、和谐的集体。增强对工作的责任心与责任感，尽职尽责干好本职工作，让领导放心，让群众满意。尽管一年来，我恪尽职守、认真履行职责，但与分公司的要求和员工的期望相比，还有一定差距。在为员工群众办实事、办好事方面，工作还不够扎实，措施还不够全面和细致。因性格比较直率，有时比较急躁，个别时候无心挫伤了同志们的积极性。下步工作中，我将把握大局，围绕工作中心，把自身工作与企业的发展目标紧密结合，尽全力完成好各项目标任务；进一步转变工作作风提高自身素质，增强驾驭全局工作的能力；时刻关心员工群众的冷暖，实实在在办几件群众关心、拥护的好事、实事，力所能及的改善员工群众的生产生活条件，不辜负上级领导和员工的期望与重托。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。

述职人：？？？

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