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新排长须知

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 10:07:29 | 移动端:新排长须知

新排长须知

当前,又一批毕业学员从院校学成归来,奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀

着在部队建功立业的强烈愿望,以良好的精神状态、饱满的工作热情,给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现,许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢,工作入门难,针对这种情况,笔者总结一些浅薄之见,希望能为新排长踢好“头三脚”,迈开“第一步”,提供一些借鉴。

一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置;一个新排长从

军校学员队到基层连队,岗位变了,环境变了,角色也将随着变化,出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此,要尽快适应这种转变,增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变,适应心理上的要求。从学员到排长,应该说这是质的变化,会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力,使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变,适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者,其学习和生活都是有规律性的,在时间和空间上受到客观的限制,个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广,项目杂,周期短,临时性强,自主权大,所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变,适应复杂性的要求。学员在校期间,其周围的人际关系比较单一,身份一致,职责相同,这与排长的身份和职责相比,在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多,面要广的多,要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变,适应差异性的要求。在工作生活环境上,学员在校期间,工作环境多是按教学要求进行安排的,而基层则是依据连队特点而设置的,新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变,尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变,适应“踢腿起步”的角色转换要求。

二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础,新排长一到任,要

尽快地与有关人员见面,迅速地了解情况,这既是一般礼仪的要求,又是开展好工作的前提。因此,要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈,熟悉情况。通常情况下,无论交谈内容如何,都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心,见一次面,并与他们交心,把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方,使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时,要多听、多记,对不清楚的事,把握不准的问题要多问;对原来排里存在的问题或薄弱环节,千万不要“下车伊始”,乱发表意见,使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上,对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解,形成印象,对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析,从中找出带共性、规律性的东西,以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位,无论这个单位原先建设搞得如何,但其全面建设总有成绩与不足,总有强项与薄弱环节。因此,作为新排长,要客观公正、科学辩证地分析本单位形势,以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主,不要对原先存在的薄弱环节横加指责,“全盘否定”,对原领导吹毛求疵。只有这样,才容易得到上级和部属的认同,才能树立自己的良好形象,促进工作的顺利开展。

三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的

总和。一般情况下,新排长一到任,无论是上级还是部属,都要对新排长进行一番审视和观察,而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长,往往会吸引住部属,这对建立起自己的人际关系是无形的力量,在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象,要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后,通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的,如果你整洁的外表和自然大方的风度,既不落俗套,又不矫揉造作,通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高,部属会对你产生敬佩感和信服感,形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后,在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上,应充分发挥自己的优长,以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节,然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”,一定要旗开得胜,这样你在部属中间的威望便会树立起来,以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”,即班长、副班长和党小组长。一个新排长,不论学历多高,知识多广,能力多强,离开了“一班人”的支持和配合,将一事无成。因此,一定要团结“一班人”,放下架子,扑下身子,甘当学生,不耻下问,礼贤下上;要严于律己,坚持原则,秉公办事,率先垂范;处理问题要坚持一切从实际出发,言行一致,说过的话要落实,许过的愿要兑现,干过的事要有结果,只有这样,才能树好形象起步快,干好工作受敬佩。

扩展阅读:对新排长的几点建议

当前,又一批毕业学员从院校学成归来,奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀

着在部队建功立业的强烈愿望,以良好的精神状态、饱满的工作热情,给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现,许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢,工作入门难,针对这种情况,笔者总结一些浅薄之见,希望能为新排长踢好“头三脚”,迈开“第一步”,提供一些借鉴。

一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置;一个新排长从

军校学员队到基层连队,岗位变了,环境变了,角色也将随着变化,出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此,要尽快适应这种转变,增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变,适应心理上的要求。从学员到排长,应该说这是质的变化,会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力,使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变,适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者,其学习和生活都是有规律性的,在时间和空间上受到客观的限制,个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广,项目杂,周期短,临时性强,自主权大,所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变,适应复杂性的要求。学员在校期间,其周围的人际关系比较单一,身份一致,职责相同,这与排长的身份和职责相比,在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多,面要广的多,要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变,适应差异性的要求。在工作生活环境上,学员在校期间,工作环境多是按教学要求进行安排的,而基层则是依据连队特点而设置的,新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变,尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变,适应“踢腿起步”的角色转换要求。

二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础,新排长一到任,要

尽快地与有关人员见面,迅速地了解情况,这既是一般礼仪的要求,又是开展好工作的前提。因此,要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈,熟悉情况。通常情况下,无论交谈内容如何,都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心,见一次面,并与他们交心,把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方,使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时,要多听、多记,对不清楚的事,把握不准的问题要多问;对原来排里存在的问题或薄弱环节,千万不要“下车伊始”,乱发表意见,使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上,对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解,形成印象,对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析,从中找出带共性、规律性的东西,以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位,无论这个单位原先建设搞得如何,但其全面建设总有成绩与不足,总有强项与薄弱环节。因此,作为新排长,要客观公正、科学辩证地分析本单位形势,以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主,不要对原先存在的薄弱环节横加指责,“全盘否定”,对原领导吹毛求疵。只有这样,才容易得到上级和部属的认同,才能树立自己的良好形象,促进工作的顺利开展。

三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的

总和。一般情况下,新排长一到任,无论是上级还是部属,都要对新排长进行一番审视和观察,而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长,往往会吸引住部属,这对建立起自己的人际关系是无形的力量,在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象,要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后,通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的,如果你整洁的外表和自然大方的风度,既不落俗套,又不矫揉造作,通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高,部属会对你产生敬佩感和信服感,形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后,在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上,应充分发挥自己的优长,以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节,然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”,一定要旗开得胜,这样你在部属中间的威望便会树立起来,以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”,即班长、副班长和党小组长。一个新排长,不论学历多高,知识多广,能力多强,离开了“一班人”的支持和配合,将一事无成。因此,一定要团结“一班人”,放下架子,扑下身子,甘当学生,不耻下问,礼贤下上;要严于律己,坚持原则,秉公办事,率先垂范;处理问题要坚持一切从实际出发,言行一致,说过的话要落实,许过的愿要兑现,干过的事要有结果,只有这样,才能树好形象起步快,干好工作受敬佩。

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