新排长须知
当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀
着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。
一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从
军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。
二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要
尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。
三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的
总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。
扩展阅读：对新排长的几点建议
当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀
着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。
一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从
军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。
二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要
尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。
三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的
总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。
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