06年上半年工作小结
军事科学院图书资料馆消防维保工作总结
一年来，贵单位与我公司合作中，本单位立足围绕安全保卫和消防安全开展工作，认真贯彻国家消防制度和贵单位制度，贯彻落实“安全第一，预防为主”的消防方针，严格遵守国家《安全保卫暂行规定》、《消防安全管理规定》要求，突出两个“安”字：消防安全和治安保卫；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入检查与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合的工作思路，并结合我公司现场管理，做到严要求，抓落实，保安全。
一、一年来工作
1、消防安全日常工作坚持每月维保，查看消防控制中心系统情况，贵单位重点消防部位、消防重点岗位、消防重点区域进行消防安全防火检查，对存在的问题给予现场指导、现场纠正，对不能按时进行整改的给予合理建议。
2、结合我公司现场管理，定期或不定期对贵单位消防维保区域间进行检查，每月进行维保测试，节前对重点部位重点检查（图书馆、办公区等重点消防部位及消防器材等检查），保证不安全因素遏制在萌芽状态下。
3、对贵单位值守员工培训，严把组织培训关，加强员工防火意识。同时加强我司自我专业知识学习提高，掌握系统理论、性能及技术要求，熟悉操作步骤及全维保区设备、器材分布情况。
4、一年消防维保维修及更换设备明细：项目消防维保消防维保消防维保消防维保消防维保
设备名称烟感LD3000EN色带打印纸主机调试修复卷帘门脱轨数量5只1个2卷2次1次备注调整主机与CRT时间和应甲方屏蔽2个点位2层走道
二、期许
在工作中，我司坚持诚信为本客户至上同仁同德永续发展原则平；二是坚持每天带着责任心去做事，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；做好领导的助手；三是注重本部门的内部团结，加强对保安班组的管理，团结一致，把班组工作提高到新层次。不断改进工作作风、服务水平和应急处理能力。使之出色地完成本职工作。
北京东方京安消防工程有限公司
201*年8月18日
扩展阅读：201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
201*年是我司自去年7月份成立以来的第一个完整年度，这一年，
是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。业务一部在总经理室的正确领导下，全体员工奋力拼搏，取得了一定的业绩。
现将我部201*年上半年具体工作情况及201*年下半年工作布署安排报告如下：
截止到201*年6月30日，共实现保费收入277万元，支付各类赔款90万元，简单赔付率33%。
认真总结起来，我们主要抓了以下几项工作：(一)全面撒网，增加兼业代理网点
目前我部与区交通局；吉利，福特，菲亚特，广本，长安等汽车销售服务站；四达，秦达，昊林等货运车队都签订了保险代理协议，这些代理点为我部带来了大量的车险业务。（二）抓住机会，大上车险业务
今年财险市场尤其是机动车险市场变动很大，5月10日保险费率大幅度上浮，7月1日交强险的实施，都为我部发展车险业务带来了契机。在两次大的变动前夕，我部日平均保费能达到20万之余，为我部第二季度140万保费任务的超额完成起到了很大的作用。（三）拓展服务，建立客户至上的服务理念
随着我国市场经济的不断深入和完善以及中国加入WTO后保险市场的调整改革和日益规范，保险竞争最终将是服务的竞争，公司创
效的关键越来越取决于宣传公关和服务质量的水准，因此我部进一步强化“服务第一，客户至上”的理念，切实做到以服务赢得保户，抢占市场，同时也为全司服务环境的改善做出了积极贡献，提高了我公司在我市保险市场的良好信誉和知名度，增强了保险竞争力，并为下一年度的续保工作铺平了道路。（四）从现有客户入手，发掘新的客户
客户源永远是我们业务工作者要寻找的对象，我部每位员工都在努力做到“今天是我的客户，将永远是我的客户；今天不是我的客户，明天将会成为我的客户”，总之，我们要以一流的服务为我们的客户服务，让我们的客户去为我们介绍发展新的客户。（五）业务知识及自身素质的提高
一线业务人员走出去代表的是整个部门甚至是整个公司的形象，开展业务就是要与各行各业不同层次的人打交道，业务知识的熟练程度，自身的言谈举止会对一笔业务成败起到关键作用，为此我部门在参加公司业务学习之余独自开展业务培训学习工作，目的在于提高我部门人员业务水平及相关职业技能，在展业过程中能够游刃有余，体现出我部门高水平，高素质的特点。(六)加强内部团结，互帮互助
我司的企业观“公司是军队，治司要严；公司是学校，教人要育；公司是家庭，同仁要爱”我部秉承公司企业文化，落实到实际工作中。在肯定201*年上半年工作成绩的同时，我们也认真查找了我部存在的问题与不足。一是保险市场日益成熟规范和竞争日益激烈复杂
的形势下，员工队伍未充分调整好心态，面对市场的严峻考验准备不足。二是险种结构不合理，非车险发展缓慢，造成车险与非车险比例失调。我部第二季度虽然超额完成总的任务目标，但非车险却没有完成。三是人员队伍配备不齐，目前我部算上经理只有五个人，正所谓“众人划桨开大船”，因此要想保费收入上规模，最重要的就是广纳贤才。这些问题不但需要引起我们高度重视，更需要我们立即采取措施，在以后的工作中予以克服和解决。201*年下半年工作安排：
1、认真做好车险改革的市场应对工作，实现车险改革的稳步进行，以交强险来带动商业险的发展。
2、事实调整展业策略，确保财产险业务稳定增长，下一季度为车险淡季，变车险淡季为非车险旺季，工作目标转向非车险。3、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。
4、深入农村，大力发展家财、人意外等优质险种。5、强化业务管理，提高业务质量水平。
面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重，我部要坚决按照公司的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把我部的各项工作做好，完成公司下达的任务指标，为我司事业而奋斗不息。
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