裁断组长日常工作事项

裁断组长日常工作事项

组长的日常工作

1.每天早上提前15分钟到达车间,准备班前工作(如现场的电源,机器设备等检查)

2.早会：员工来到车间后,我们要开早会宣导事项,检讨昨天产量与品质，设定今天产量。检

查员工的到位情况,追踪一些事项的完成状况。

3.利用十分钟给干部和计事人员，小组长集合，安排一天的工作事项，并分配工作。4.开线生产.观察每一个流程,每一个机位是否正常,如有异常马上处理

5.集中处理一些问题点.(A.机器保养。B.计时人员的进度情况.发料账本情况等)。6.巡线看品质问题，与品管沟通，分析出现品质异常的原因,然后去进行改善

7.每天2小时登记一次产量并对5S、小组长使用等机制的运用进行检查(如品质关键工序查检

表.每小时产量登记本，5S的执行情况等并做积分记录)。

8.分析上午的一些品质及产能的问题点(找干部及相关人员检讨用5分钟时间）并且对没有达

到产量人员进行鼓励。

9.上午下班检查水，电，气及磨灰垃圾要处理好检查后才可以下班。（并且要代队下班，以

确保员工都很有次序的就餐，对没有去就餐人员要了解情况做处理）。

10.下午上班开会,讲一些重点事项,激励一下员工的士气让员工没有疲倦的感觉更有精神上班11.利用10分钟到后段单位去看鞋面看看本单位的一些隐藏性问题点再后段单位被发现的，去

做记录并改善。

12.分析所有返修鞋的问题点去改善以减少我们的重工动作。13.追踪尾数的完成情况。

14.到针车去追踪产量，集合全组为针车单位加油、做激励以提升针车的士气以提高品质及产

量。

15.员工的技能培训辅导。

16.晚上一上班要找领料员对每天的物料进度情况及欠料情况做掌控。

17.晚上下班利用20分钟的时间集合计时人员，小组长和干部，追踪今天分配工作的完成状

况，听取班长和小组长的工作汇报；总结好的经验，检讨未完成事项的原因，作好今日的工作总结和明天工作事项的安排和计划。

扩展阅读：裁断车间工作职责

裁断主任职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

1车间主任

1.1依据生产部生产进度计划表，计划本车间生产计划，安排车间所有工作人员工作任务1.2督导所有员工工作品质及严格按规定操作1.3控制车间生产成本，预防及杜绝材料浪费1.4指导训练新进员工工作，避免错误发生1.5强化员工纪律，环境，品质意识，提升整体素质1.6指导协助刀管管理，核对冲刀1.7配合相关部门完成工作1.8执行公司特别工作任务

1.9承担自身工作责任及下属工作事故连带责任1.10确实执行生产相关规定2组长

2.1执行车间主任所安排工作计划

2.2执行核查所有员工工作细节，严格按照车间规定操作2.3配合车间主任一切工作并协助其完成公司所有工作任务2.4落实每日所有工作结果，并汇总报表上报车间主任及生产部2.5随时替任任何缺岗计时职员工作

2.6承担自身工作责任及属下工作事故连带责任

负责生产部下达的任务、流程、计划、安排、生产计划。本车间人力和设备实施有效计划生产。

按时保质保量、完成计划，协调生产解决生产异常。制定车间操作规程及每个工序流程。机器设备日常保养。7S推行实施和评估事项。保障车间安全生产。

车间人员技能培训及储备人员培训。积极配合各兄弟部门。因工作失职应负管理责任。

服从上级领导下达的各项举措、管理号车间各干部。

3刀管

3.1管理所有冲刀收发及保养3.2核对所有新款冲刀及任何修改冲刀3.3设立编写冲刀台账

3.4督促控制作业员工正确使用冲刀3.5执行上级工作安排

3.6配合协助组长及主任完成日常工作3.7承担自身工作责任4领料

4.1负责车间所有生产原材料的领取4.2负责车间所有原材料整理及保管工作

4.3负责所有拉料工作并送配到生产机台（如生产规模较大，课另设拉料人员）4.4负责所有原材料生产前品质抽检并反馈品质信息工作4.5执行上级安排一切工作任务4.6配合及协助车间干部完成日常工作4.7承担自身工作事故责任5统计

5.1承担车间所有图表文字工作

5.2记录核算车间员工件资及配合财务相关工作5.3负责车间人员考勤工作

5.4按照车间生产进度计划安排开具生产通知单5.5负责裁断资讯联络及信息传递工作5.6配合及协助车间干部完成日常工作三工作程序1编排生产进度

1.1车间主任根据生产部生产进度总表设定本车间生产进程计划并反馈至生产部

1.2计划须列明一周内生产订单各工作日详细配套数量及结束时间，一周后生产订单须列明生产上线日期及结束日期，以便后续单位操作2开单

2.1统计依据车间生产计划表，生产指令单，生产确认样开具生产通知单2.2生产通知单须详尽，确实，如有特别生产要求事项需注明

2.3经主任确认无误并签字后方可分发到各操作员工3领料

3.1领料员根据生产计划任务开具领料单经主任签字确认后到原材料仓领取生产材料

3.2材料领回车间未生产前须在材料显眼处张贴明显标志注明所用生产订单批号并整理整齐堆放3.3原材料未经领料员许可不可随便动用（或生产）3.4每日下班前须检查车间未生产材料数量及堆放状况4拉料

4.1领料员根据生产需要并按相关生产规定将原材料整理成待生产形式4.2领料员查阅作业员生产通知单后，将拉料后材料送配到各生产机台4.3领料及拉料工作须提前具体生产时间进行，并严格执行相关生产规定5冲刀领取

5.1作业人员须根据生产通知单到冲刀管理处经刀管领取相应冲刀

5.2领刀过程中，操作员须仔细核对冲刀和相应的冲刀纸版，是否无变形缺口等不良冲刀现象

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