吴立飞201*年工作总结

吴立飞201*年工作总结

201*年工作总结

---吴立飞

201*年是公司营销成果取得新突破的一年，是公司施工产值再创新佳绩的一年。作为公司一名普通的工经、技术人员，能立足岗位，为公司营销、产值等方面添砖加瓦，是自我价值的展示，是个人理想的实现。201*年对于我而言，亦是不普通的一年，是成长的一年。在公司领导的指导下，项目领导的帮扶下，工作上取得了一些成果，但也存在较大的不足。现就201*年工作做以下总结：

一、主责投标报价工作，并取得较大成绩

201*年，是个人参与并主责公司投标报价工作的第一年，投标技巧的掌握，招标文件的理解是先决条件，其次细心，不浮躁更是关键。先后五次投标过程，次次都是通宵熬夜，仔细斟酌，认真分析。其中“合肥第六水厂二期工程”子目多达1039个，再加上对应的定额、措施费、工料机等等就满目琳琅了。在投标过程中，充分利用自身在EXCEL、WORD等办公软件上的熟练优势，仔细分析，梳理。最终该项目以较大的优势战胜强劲对手中标。结合该项目的投标经验，吸取投标过程中教训，主责投标报价工作，先后中标“合肥第六水厂二期工程”、“巢湖市二水厂取水头部迁移工程”、“合肥第七水厂原水泵站工程一标段”、“合肥第七水厂原水泵站工程二标段”等四个项目，累计中标价10030.1636万元。

二、施工过程中力争创变更索赔点，全年累计索赔近贰佰万201*年，主要负责马钢（合肥）BOT水厂项目建安工程一标段、

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巢湖市二水厂取水头部迁移工程、合肥市第七水厂原水泵站一标段、二标段、三标段共计五个标段的施工生产、工经造价工作，其中马钢（合肥）BOT水厂项目建安工程一标段和巢湖市二水厂取水头部迁移工程两个工程，现已全面完工，并编制竣工决算书，其中马钢（合肥）BOT水厂项目建安工程一标段送审决算价23856290.20元，比合同造价22880000元，多出变更索赔产值9756290.20元。巢湖市二水厂取水头部迁移工程竣工决算书正在编写中，其中50万预留金肯定能全额支付，施工过程中已将所有变更索赔资料整理完成，并有各方签字盖章。合肥市第七水厂原水泵站工程自9月6日及10月23日开工以来，根据招标文件及现场实际施工情况，已经发现钢管内外防腐、岩石开挖量增大、电气、暖通预埋等较大的变更索赔点，施工过程中积极与业主、监理、跟踪审计单位沟通，目前已有所眉目，预计变更索赔额不低于30万元。

三、做好本职工经工作，涉及技术、安全，实现多元发展201*年，除本职工经工作外，因为项目部的特殊性，项目部人员较少，其中巢湖市二水厂取水头部迁移工程仅2名管理人员（1名外聘），所以在这样的项目中执行管理工作，如若仅做好工经工作是远远不足的。结合上半年度在马钢（合肥）BOT水厂项目建安工程一标段中技术、安全、工经一把抓的管理模式，在巢湖二水厂这个项目再次得到运用并提升。其中，技术上编制施工组织设计、水下施工方案、新旧管道对接方案，并较好的落实。安全上，对施工班组进行安全教育，考核。工经上，对业主验工，变更索赔，工程签证工作同步

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进行。最终实现201*年10月29日正式通水，并于201*年12月25日通过竣工验收。得到了业主、监理、质监站等部门的一直认可，巢湖市质监站市政室赵主任、在竣工会议上明确表示，巢湖市大建设热烈欢迎中铁上海局的积极参与，我想这是对我们施工单位在施工过程中所付出的努力最大的肯定。201*年巢湖市新建三水厂工作正在设计招标过程中，201*年5月即展开施工招标，到时，建设单位以及质监站对公司的认可会更加提升公司在明年巢湖三水厂招标过程中的竞争优势。

201*年下半年，随着合肥市第七水厂原水泵站工程三个标段的相机中标，由于项目的特殊，领导的指示。临危受命，以副经理的名义对外，对现场实行全面负责制。合肥市第七水厂原水泵站工程虽然仅仅只有3913万的施工产值，但是它所包含的施工难度是非常大的，其中深达17米的深基坑施工，岩层爆破施工、高达30米的高大模板支撑系统施工、水下沟槽开挖、取水头部浮运、水下管道施工等等重难点。真正接触到管理和决策的时候，才知道书到用时方恨少，压力巨大，而且项目部配备的技术力量较弱，仅3名技术员。较监理单位的6名监理（其中两位为老专家），一名尽职的业主代表，监理及业主的管理非常细，原先的一些投机取巧、遮目障眼的小伎俩根本不可能。但改变不了环境，就只能适应环境，以进为退，占据主动，凡事沟通，多请示多汇报，与监理、业主打成一片，内部多加学习，提高自身技术知识。通过近2个月的努力磨合，完全适应这种严格苛刻的管理模式，不仅促进的施工生产，提供工程质量，还在无形中让自身

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掌握到更多的技术、安全等方面的知识。目前，合肥市第七水厂原水泵站工程已完施工产值1100万，一标段对外验工1165.63万，二标段787.03万，资金到位情况良好。

四、提高执行公司管理制度，认真细致完成工经工作作为一名公司下令的专职工经人员，对公司下发工经有关的制度，项目管理手册以及劳务队伍的管理均落实欠佳，对此深表歉意。虽然项目管理人员少，但公司文件和要求是领导和前辈积累下来的宝贵经验，也是公司管理模式的体现，所以更应该认真严格执行。在今后的工作中，尽快完善公司文件要求，在项目管理工作中将公司文件要求贯彻到位。

工经工作是项目成本管理的重中之重，因此，工经工作必须细致而且专业性要求高，在今后应该更加细致，对于工经工作不明白处应仔细钻研，多问多学，提高工作能力。

合肥第七水厂原水泵站工程项目经理部

吴立飞

201*年12月31日

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