能源管控中心一月份班组建设总结

能源管控中心一月份班组建设总结

能源管控中心一月份双述工作总结

一月份根据公司、中心一号文件精神要求，中心以安全管理为抓手，狠抓安全双述管理工作，在各级领导大力支持和帮助下，安全双述工作实现了平稳有序推进。一、主要工作如下：

1、修订了安全双述推进计划及考核细则并及时下发。

2、本月安环科抽查8次，共计80余人次，合格率达到89%，各作业区、工段、班组开展了各层次的检查。二、存在问题：

1、个别员工对双述工作认识有待改进。2、部分员工双述记忆有遗忘现象。

下月中心重点对存在问题进行督促整改，并认真落实公司二月份安全双述工作要求，总结经验创新工作方法，严格在非常规作业前进行手指口述。加强教育培训，增加抽查频次，督促员工从熟记到理解记忆，促使中心双述工作再上一个台阶。

能源管控中心二一四年一月二十八日

扩展阅读：能源管控中心201*年年度安环总结

能管安环字【201*】号

日照钢铁有限公司能源管控中心二零一零年年度安全环保工作总结

编制：胡彦笑

审核：张德权

签发：薛跃华

动力厂

二一年十二月三十日

1

能源管控中心201*年年度安全环保工作总结

一、目标、指标完成情况

1、安全：

项目人身伤害事故重大生产、交通、火灾事故月份违章作业率月份隐患率月份安全合格班组达标率员工三级安全教育合格率员工“三熟”合格率安全再培训教育率事故应急预案演练月份安全环保考评得分公司目标零零≤1‰≤0.5％≥90％201*年实际指标完成情况工亡1人零0.99‰0.79%88.50%201*年实际指标完成情况零零0.25‰（以公司查为准）0.13%（以公司查为准）96.47%达标情况达标达标达标达标达标100%≥90％100%4次/月≥95分100%100%100%平均11次/月94.1100%100%100%23次/月99达标达标达标达标达标2、环保指标：烟气、外排水达标排放；环保设备同机运行率≥98%；废油回收率≥40%。

二、安全方面：

1、各车间201*年总违章人次、月份违章率、隐患率、隐患整改率：

40353025201*1050361.10%21171130.10%10.25%000.46%0.22%0.00%1.40%1.20%1.00%0.80%0.60%0.40%0.20%0.00%1.30%0.00%间间间间间间车TRT车车车车车总辅电理电修汇201*年公发处供检201*年汇总数违章人次月份平均违章率

2

水

20.00%18.00%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%17.86%100%11.20%100%100%100%100%100%100%100%120%100%80%60%40%1.36%1.78%1.49%0.89%0.79%20%0%10.16%间间间间间间车车车车车TRT车总辅电理电修汇201*年公发处供检201*年汇总月份平均隐患率月份平均隐患整改率水数

201*年能源管控中心共查出违章36人次，较09年增加19人次；月份违章率0.46%，较09年0.22%，增加0.24个百分点。月份隐患率0.89%，较09年0.79%，增加0.1个百分点。全年实现月份限期整改隐患100%完成的目标。

不足点：从图表可以清楚地看出，公辅、TRT查出的违章数较之其他四车间明显居多，占能源管控中心总违章数的89%，而这些违章中，本中心内部员工违章数仅为4项，有占全中心总违章数89%的违章来自施工单位。这说明我们公辅、TRT车间在施工单位的现场安全监护和管理方面未能尽到应有的责任，未起到监护和管理的作用，这样下去很容易发生安全事故，应该引起这两个车间负责人的高度重视，在11年的施工现场管理中应强化责任落实，积极检查发现施工过程中的安全隐患和违章行为并立即制止和纠正，从而避免事故的发生。于此同时，11年安环科将分派专业主管负责施工现场的安全检查和指导，凡是同类问题被重复查出2次以上的，将考核施工单位隐患200元/人次，违章500元/人次，同时每项连带考核车间负责人100元/人次。从而保证施工现场的过程安全。

2、201*年度各类隐患类别、数量及所占比例明细：

能源管控中心201*年度月隐患类别及数量月份隐患类别一月电气类防护类煤气类特种设备类8232二月11521三月11248四月211416五月3024六月140314七月180218八月210317九月13729十月22085十一月17037十二月19039消防类环保类其它类0080120201*00400830300110100171013201*1从图表中可以清楚的看出，201*年度，累计隐患类别最多

其他17.51%,76消防类2.30%,10特种设备类25.35%,110环保类0.92%,4的当属电气类，其次是其他类（包括平台开焊，护笼护栏缺失或

电气类41.01%,178变形，安全距离不够等）和特种设备类，这三类占全年度总隐患数的86.18%。这几类中多数问题是施工单位的电焊机、氧气乙炔气瓶等施工现场不规范所造成，反映出我们在施工检修现场的控

煤气类8.99%,39防护类3.92%,17制管理方面还有诸多不完善的地方，没有达到对现场的完全控制，对施工单位的安全交底和监督指导不够，以致于类似问题屡次重复出现，这也是201*年度的改进重点之一。

3、能源管控中心201*年班组建设图示：

450%4262625262625262625252726400%350%300%250%32524200%150%196.15%84.62%222288.46%100%100%100%96.15%100%100%96.15%100%100%96.15%111232350%0%0一月0二月三月0四月0五月六月0七月0八月100%026九月十月十一月十二月84.62%42296.15%96.15%88.46%1251253232120三无班组合格率100%100%96.15%100%100%96.15%100%问题班组数00三无班组数2626125026026125026201*年度，能源管控中心班组建设过程控制工作开展相对较好，全年实“三无班组”合格率96.47%。

前10个月基本实现96.15%的“三无班组“合格率，但后两个月“三无班组”合格率仅为86.54%，出现下滑迹象，这说明我们靠近年底，班组管理工作有松懈迹象，需要引起各车间的重视。

1-12月份累计安环科共检查指导各车间班组建设及过程控制开展情况共计288次，合格率100%；抽查员工”三熟“869人次，合格率100%。

不足：部分车间补习时间未填明，班组长周评语依然套话较多；公辅部分班组长安全生产责任制掌握不牢，发电部分员工安全操作规程掌握不牢，部分员工危险源点预知预防掌握不牢。

控制措施：1、对各车间班组活动的开展情况进行不定期跟踪检查，通过不记名询问的方式，检验班组管理是否按照班组建设工作要求进行，并如实在班组手册上体现。2、对车间主任不及时批阅班组手册的情况给予早会通报批评，并予以考核。3、严格落实“班组禁令”和”班组确认“，坚决禁止单人作业，真正实现每一个班组都不发生任何人身伤害事故。4、强化班组长及员工安全生产责任制落实。建立班组长绩效考评台帐，将班组长优秀表现及较差表现都计入绩效管理档案，时时对班组长的管理进行评价，并作为班组长晋、降级的依据。

4、能源管控中心201*年度危险源监控检查及过程控制参数监控情况：

504.54143.532.5221.595.12%10.5041295.12%4030201*0问题数未整改数整改率41322395.65%100.00%410100.00%7100.00%0TRT4141锅炉3201*0.00%90.24%0煤气柜23195.65%电气1000主变70能源介质100.00%100.00%90.24%1-12月份以来，六大危险源小组共查出问题154项；其中锅炉、电气、主变三大

危险源小组实现了全年度隐患整改率100%。危险源小组年度总的隐患整改率95.45%。

全年未整改项：

1、公辅#1煤气柜柜顶24个小导轮更换，目前已更换完毕1个，其余23个计划201*年1月份完成；

2、电厂西北转炉煤气管道腐蚀变薄，#3高线入口管道腐蚀变薄，计划完成时间201*年3月份；

3、#2煤气柜入口DN1200和DN1400眼睛阀操作不灵活，备件到货后更换，列入201*年大修项目。

4、#1-16TRT现场安全警示牌缺乏，车间已提报备件计划至今未到货，设备科和车间加紧催货。

5、#3TRT出口蝶阀与出口插板阀之间管道腐蚀漏气，已进行暂时性粘补，但仍轻微泄露。计划201*年1月30日前完成。

6、#15TRT出口插板阀加紧波纹腐蚀。已提报备件，备件到货后及时更换。

7、#16TRT出口蝶阀与出口插板阀之间放散根部腐蚀，已进行暂时性粘补，计划201*

年1月30日前完成。

不足点：1、从近两年来的危险源三级监控（厂级、车间级、班组级）来看，应该说厂级危险源监控执行比较到位，但车间级、班组级工作开展力度比较小，主要是车间对危险源监控管理的重视程度不够，这也与安环科监督考核不利有关。2、六大危险源小组安全评价报告内容比较空洞，没有突出危险源监控管理的重点，可能发生的风险预警，以及下一步监控的方向，这说明各系统主管及各小组长对自己的职责认识不清。3、危险源过程控制参数检查一年来未发现任何超标和异常，而实际中由于生产节奏的变化，部分参数不在规定范围内，有的测点不准确，这些都没有从报表中如实的反应出来，动态管理不强。

措施：1、201*年，厂级危险源检查项目要包含对车间危险源监控管理情况的监督检查，同时安环科及倒班安全员也要对各车间危险源监控小组的每周检查情况进行跟踪检查，从而使车间级、班组级危险源监控工作也能规范，完善起来，保证安全生产。2、201*年，生技科各专工、工程师要对当日检查的参数情况如实填写，对超标或异常参数要出具原因分析，并拿出消除超标及异常的实质性办法，真正做到专业监控的目的。5、201*年度事故演练情况：

201*年度事故演练汇总煤气中毒触电急救火灾环保中暑突发事件应急处理紧急停水000000000040000000010000一月1211020二月410020三月1010030四月89640五月1415120六月512221七月710021八月911220九月911120十月99300十一月1012020十二月67020201*年，能源管控中心严格按照年度制定的事故演练计划开展演练活动，到目前为止，共计组织事故演练277次，参演人员达1633余人次，演练合格率99.3%。较09年94.9%，提升了4.4个百分点。

三季度，为了使员工能够更加熟练的掌握事故处理的程序和操作方法，提高事故处理速度，安环科牵头分批次对各车间员工进行了事故演练和突发事件应急处置办法的安全培训，培训总人数达552人，通过考试检验培训效果良好，达到了预期培训效果。不足点：1、原预案制定较繁琐，针对性不强，员工难以接受，现场紧急处理决定权不明确，汇报程序过多，延误事故处理最佳时间；2、我们目前对煤气中毒、触电急

救等方面的演练已经操作比较熟练，但是对各系统、管网可能发生的突发事件的应急处置方面还较欠缺。

措施：1、一季度安环科组织安委会成员及各专业工程师、主管讨论修订事故应急预案；2、每月由安环科牵头联合生技科调度、设备科及各车间组进行一次相关系统或管网的突发事件应急处理演练，使事故演练更贴近实际，以便真正发生事故时能从容应对，避免事故的扩大。6、安全培训：

300250201*5010012412170291月124100%2月29100%班组长120%100%100%100%100%100%100%100%100%246100%100%100%100%100%80%60%40%299月12110月24611月70100%TRT运行人员12月29100%发电锅炉、汽机工500培训人数41123月41100%锅炉乙值、防护乙值、钳工4月12100%165月16100%306月30100%40278月27100%空压工20%0%7月40100%发电、检修人员及格率培训人员类别管理技术人员水处理操作工TRT操作工各级管理人员100%100%班组长以上管公辅、发电运理人员行人员201*年能源管控中心共计进行安全培训117次，参加培训人数达821人次，其中新员工三级安全教育12人次，培训合格率100%。

不足点：1、201*年的培训流于形式，未起到真正的教育员工的目的；2、培训教师水平参差不齐，培训材料不统一，不具有权威性，与生产脱节；3、开卷考试，无法体现培训的真实效果。

措施：1、201*年，所有的培训必须由专业人员进行，并事先编好教材课件，报专业负责人及厂长审核；2、考试统一采用闭卷考试，满分60分，不及格补考，作弊待岗1星期；3、安环科、各车间编制新员工三级安全教育培训材料，并报厂长统一审批后执行。

7、其他工作开展：

7.1、201*年，煤气系统专项检查共查出安全隐患173项，整改完成167项，隐患整改率98.3%；另外，鉴于目前煤气外网管道腐蚀现象严重，能源管控中心委托武汉建工开始对管道实施大面积包补，为应对煤气管道撕裂突发事件，专门成立了煤气系统突发事件应急抢救小组，成员包括能源管控中心检修车间及值班人员和武汉建工施工队，应对处理煤气系统突发事件。201*年11月份，机动部、安环部、安环科及各车间共查

出煤气隐患117项，到目前为止整改完成114项，整改率97.4%，剩余3项系发电车间问题，暂时无法处理。

7.2、施工单位的安全管理方面：三季度对动力厂辖区内的四家施工单位：日钢天宇、武汉建工、湖北工建、四化建的安全制度，安全资料，特种作业人员和安全管理人员持证上岗情况进行了检查，完善了相关制度要求，并为四化建6名焊接人员办理了特种作业人员操作证。

7.3、201*年共签订施工安全管理协议33份，检查整改施工现场安全隐患近453余项，制止、纠正违章32起，保证了施工过程的安全顺利进行。

7.4、六月份，按照国家和日钢开展安全生产月活动的要求，认真组织落实相关工作。分别组织了“安全知识竞赛”、“安全伴我行演讲比赛”、“隐患排查竞赛”、“突发事件应急处理演练竞赛”等安全生产活动，活动期间各车间共悬挂条幅9条，安全宣传板报15版，发放各类奖励1150元，不但丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全意识，而且极大的激发了员工参与安全活动的积极性。

7.5、7月份开始，根据市安监局的检查要求，完善劳动防护用品发放管理办法，对职工劳动防护用品实行“一人一档”管理，从而保证了护品的及时、按时发放。

7.6、突出不足点：1）、部分工作检修工作票办理不及时，安全措施过于简单；2）、施工单位安全管理不到位，施工现场安全隐患、违章屡禁不止；检修现场监护人员责任心不强，不能及时发现隐患和纠正违章行为；3）、个别管理人员安全意识差，应对突发事件时处理不够果断；4）、安环科系统主管管理工作秩序还未建立和完善，虽然实现了“安全要专业”，但未达到对全厂安全工作进行系统安全管理的目的，即相关专业主管的作用未完全体现。

8、11年重点工作安排：

8.1、根据《安全生产法》及《冶金企业安全管理规定要求》修订和完善安全管理制度，能源管控中心安全绩效考核办法；强化责任落实，各级各部门实现“照制度来，按规定办”；

8.2、严格落实危险源分级管理制度，确保危险源三级控制管理有效，各小组对每月检查出的问题自行跟踪督促，并在下月危险源检查时，对上月所查隐患整改情况复查。

8.3、持续检查督促各车间做好“1”的工作，特别是公辅车间，要帮助车间实现应急处理能力的提升；

8.4、贯彻落实“四个加强一个提高”，坚决杜绝“9种不安全行为”，实现安全管理质的提高；

8.5、加大对施工单位的管理，重新“安全管理协议”，明确本厂与施工单位的安全管理责任；建立规范管理档案，包括施工单位的制度、安全教育培训记录，特种作业人员管理台帐等；做好施工检修现场的检查控制，杜绝违章违纪，严肃考核制度。对长期现场管理不到位，不服从统一协调管理的单位，向公司提出辞退申请。

8.6、按照年度安全培训计划，做好各级人员的安全教育培训工作，并要求培训必须是具有相关技术水平的专业人员，并且制作专门的培训课件，培训内容要充实，贴近生产需求，突出培训重点，并严肃考试纪律。

8.7、充分发挥各系统安全主管的作用。除日常工作以外，各安全主管分系统对各自区域进行安全管理，主要包括各系统设备设施的巡检记录，隐患整改记录，危险作业审批单的审查，工作票、操作票审查，系统的专项隐患排查的组织，施工检修现场的安全管理，大型检修、作业项目安全技术措施及方案的审核，设备设施的安全验收，每月一次系统安全评价总结。

能源管控中心安环科

二零一零年十二月三十日

主题词：能源管控中心201*年年度安环综总结

报：薛主任冯副主任张副主任孔副主任日照钢铁有限公司动力厂安环科印发份数：1份编制：胡彦笑（69088）审核：张德权（69038）

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