XX银保日常管理制度

XX银保日常管理制度

XX银保日常管理制度

为进一步加强XX银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定XX银保日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度

（一）会议包括：早会、夕会、周例会、月度例会（二）会议时间：早会：8：30－9：00(周一周五)

夕会：17:30－18：00(周一--周四)二次夕会：18：0018：30（周一－周四）周例会:15:00－17：00（周五）月度例会：月末月初

（三）会议要求及流程：1、早会（部门组织）（1）天气预报

（2）新闻分享：时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间

（5）专题分享：成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。（6）网点拜访：业务员当日的拜访计划并填写工作日志。2、夕会（部门组织）

（1）业绩通告：公布当日出单业绩、收单情况以及业绩追踪、各项方案追踪。（2）政令公布：包括问题件的发放，以及公司各项政策的公布。（3）填写工作日志

（4）拜访问题汇总及问题研讨（5）产品演练：10分钟讲期缴产品。（6）学习园地：学习公司制度、相关政策。3、二次夕会（营业部组织）（1）重点研讨网点经营中的问题（2）营业部经理专项辅导

（3）团队各项工作目标及计划追踪4、周例会（部门组织）（1）周经营分析报告

（2）主管工作汇报：（需用PPT制作）包括：当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目

标及计划，工作需求。

（3）业务员工作汇报：

包括：当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标

及计划。

（4）部门工作汇报：

包括：当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司

方案宣导追踪、市场动态。

（5）专题培训：（半小时1小时）（6）读书时间：当周读书感受分享5、月度例会

（1）月度经营分析报告

（2）主管工作汇报：（需用PPT制作）

包括：当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目

标及计划。

（3）业务员工作汇报：（需用PPT制作）包括、业务员

包括：当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标

及计划。

（4）部门工作汇报：

包括：当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司

方案宣导追踪、市场动态。

（5）专题培训：（1小时2小时）

二、日常考勤制度（一）规章制度

1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定

2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。2、会议期间手机调至振动档或无声。3、业务员必须参加部门周/月度例会。（二）考核措施

1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。

三、活动管理制度（一）规章制度

1、业务员每日填写工作日志。

2、业务员每日拜访网点不得低于3个。

3、主管每日签批工作日志，并进行活动量的检查。

4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。（二）考核措施

1）对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。

2）对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。

四、注意事项

1、主管周/月度例会均必须用PPT汇报。业务员月度例会必须用PPT汇报。

2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给经理审核。3、早夕会安排专人负责，轮流主持。4、每日由XXX负责考勤。5、本规定从即日起执行。

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生命人寿海南分公司农行营业区日常管理制度

为进一步加强农行营业区的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升本营业区团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定农行营业区日常管理制度，具体规定如下：

一、常规会议制度

（一）会议包括：公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例

会、月度例会、各阶段启动会

（二）会议时间：早会：8：00－9：30(周一)

夕会：17:30－18：00(未确定)总公司视频会：17:00－18：00(周二)营业区夕会：17：3018：30（周三－周四）周例会:15:00－17：00（周五）月度例会：月末月初

以上会议具体时间以公司安排为准。二、日常考勤制度（一）规章制度

1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定。

2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、会议期间不得来回走动、接听电话5、理财经理必须参加部门周/月度例会。（二）考核措施

1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。

2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经区总监同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。

3、对乐捐基金将安排专人进行管理，其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。

三、活动管理制度（一）规章制度

1、理财经理每日填写工作日志。2、理财经理每日开口量不低于30个。

3、营业部经理每日签批工作日志，并进行活动量的检查。

4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。（二）考核措施

1、对于不按时填写工作日志的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。

2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。

注意事项：

1、营业部经理周/月度例会均必须用PPT汇报。2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。3、月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给区总监审核。4、早夕会安排专人负责，轮流主持。5、每日由区总监或督训负责考勤。6、本规定从二零一零年十月一日起执行。7、此制度将根公司业务发展情况进行及时修订。

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