综合部门及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路 提纲

综合部门及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路 提纲

综合岗位及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路

一、201*年工作总结

1，请各位先梳理自己以往的总体工作和各项具体工作，整理自己现有的岗位责任和岗位工作内容，总结和描述自己的工作与前后左右相关人员的工作交接和流程，并找出其中可能会有或已经存在的漏洞及提出修正方案。（综合岗位及职能岗位的岗位工作说明、岗位责任、工作流程等将交转业务部门讨论并进一步修正和完善。请大家认真对待，因为岗位工作和岗位责任将作为今后考评和奖励的重要依据）。在进行上述工作时，请将岗位工作的具体内容、具体每项岗位工作的大致工作频率、数量和所需的大致平均时间、具体每项岗位工作的工作难度（可分高难、难、一般、易）、具体岗位工作的工作强度（可分高强、强、一般、平）、具体每一项岗位工作的性质（可以按复杂工作、一般工作、简单工作来分类）、岗位工作所承担的责任（可分重、一般、平）、具体岗位工作的不可替代性（高、中、低）等做详细总结，每个现有综合岗位及具体职能岗位均须有文字材料，最好能做成表格，完成后请发给我。2，201*年部门及个人工作中的主要问题及处理情况。（1，具体工作方面，与其他岗位或部门的交接和协调方面，部门内部分工是否明确，处理工作的条理是否清晰，部门内部操作流程是否合理，与业务部门之间的交接流程是否科学合理，有无相应交转手续。2，目前部门内部的主要问题。3，工作中遗留未处理的问题及计划处理方案。）

3，201*年部门及个人工作中的主要成绩。（1，整体工作完成情况。2，个人进步情况：工作能力提升情况，专业知识进步程度，新人的培养情况，3，团队凝聚力、工作能力和执行力情况等的进步情况，4，其他）。4，其他需要总结的地方二、201*年工作计划

1，讨论综合部门、综合岗位、职能岗位设置（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。

2，讨论具体岗位及人员编制（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）。

3，讨论并修订综合岗位之间、综合岗位与业务部门之间的工作流程和交接手续（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。

4，讨论综合岗位和职能岗位工资方案和奖励方案。（将来的岗位确定和岗位调整暂时未定，请大家先考虑一下针对自己正在从事的岗位的所希望的收入待遇）5，其他需要讨论和确定的事宜。

6，明确分工，强调协作，扬长避短，各尽所能。三、其他

1，个人对工作的思考和期望（包括对目前的具体岗位在公司整个工作中的作用的认识，已经和准备对岗位工作投入的热情、精力、时间和预期达到的工作目标，以及你所准备承担的责任和对为承担这种责任所需具备的态度和能力的认识。

2，请根据具体岗位工作情况提出对年总收入的期望、理由和决心。

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