争创先进班组工作报告 最新的。。。。

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争创先进班组工作报告

侧吹炉丙班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。最默默无闻的岗位，每天辛苦的劳作在第一线，为的就能保证侧吹炉的正常生产；我们丙班班组就在班长的带领下，团结合作，配合默契；严格执行公司的各项规章制度。在公司、部门各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了本炉期作业紧、作业环境复杂和人员不足等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。为了能安全高效的完成公司里下发的各项任务，保证生产能按时达到公司的生产指标，我们班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。在安全管理方面，我们首先签订了安全责任书，我们班组清楚的认识到安全操作是我们工作的核心内容，班组每个成员都是一颗禁锢的螺丝钉，缺一不可，时刻紧绷安全这根弦，做到礼让三先、令行禁止。

记得6月2日的那一天，22:40分由于全场突然停电，主控室画面无法操控，报警器没有响，风眼工听到风管内风声有变化，判断风压低并及时控制风眼。但由于全厂停电放空阀全部自动打开，致使侧吹炉及11个风眼堵死，在班长的组织下，全班开始迅速的进行抢修风眼的工作，风眼的堵死给全班带来了很大的挑战。风眼的疏通工作，工人只能用钢钎和大锤来打通，大家轮着大锤、拿着钢钎疏通风眼的工作开始了，汗水浸湿了工人们的衣服，但没有人喊累。我们听到的不是大家的抱怨声，而是一声声整齐有力的口号，看见的不是相互推诿，而是争先恐后的拿起钎子和大锤冲向最累的岗位。终于在11:53分打通了4个风眼，使侧吹炉进料送风，顺利启炉。此时大家都忘记擦去脸上的汗水和换去已被湿透的工服。回到各自的工作岗位，在这次事件中体现出这是一支团结奋进、勇于面对困难、战胜困难的团队。

有句话这样说的“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事办好就是不平凡”

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，经常对班组人员进行安全教育，在生产工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，落实作业前点检制度和生产中的不良倾向，管理人员敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。在生产工作中出现的故障、异常等现象，立即上报调度及值班段长等主要负责人，第一时间对侧吹炉的所出现的状况做出对策，确保侧吹炉能够正常生产。经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，在重点作业或危险作业之前，召开班前生产会议。认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，严禁违章操作，并随时制止他人的违章操作，班组成员在工作时，发现安全隐患时，要及时采取措施，并汇报上级使其及时得以处理。

二、深入学习专业技术，努力提高操作水平

三、积极开展思想教育，提高思想觉悟坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

四、班组建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全操作的认识，提出安全生产的一些看法和改进及意见。201*已经接近尾声，侧吹炉丙班班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无重大安全事故，为我司的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结广大员工，努力完成各项生产任务指标，为实现富

邦铜业的蓬勃发展奉献自己火红的青春。

侧吹炉丙班班长：

201*年12月17日星期一

扩展阅读：创建先进班组工作汇报

创建先进集体工作汇报

中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。

今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：

一、建设民主的家

班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。

建立班组班务档案，公开班务。每月召开一次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。

职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。

二、建设安全的家

继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。

1）明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《201*年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬；安全奖金每月考核，奖惩兑现；个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。

2）严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。

3）采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：

做好年度继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。

做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套；变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。

做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。

做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。

三、建设温暖的家

班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。

坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。

班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。

四、建设效益的家建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。

建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金201*多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。

积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。

班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。

回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。

中试所继保室二○○五年十二月

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