201*年下半年社联财务部工作计划
201*年下半年社联财务部工作计划
新学期新举措新形象,为了社联社团工作的开展,财务部以“繁荣校园文化,服务学生社团’’为宗旨,制定了本学期工作计划。宗旨：繁荣校园文化，服务学生社团。主要内容：1.人才培养
2.加强财务部与东校区财务部/社联其他部门以及各学生社团的联系
3.落实部门工作，完善财务制度，继承和发扬部门精神具体工作计划：人才培养
1.对新招干事进行适当培训，让他们能够准确熟练的掌握财务部基本工作：协助团委社团收缴会员会费以及日常的财务报账工作等2.合理的给副部及干事分配工作，积极培养和锻炼财务部新人，并尽一切能力争强他们的归属感
3.另外，会对各个社团的财务负责人加强财务上的培训指导和帮助，争取以后财务部的工作能取得良好效率加强联系
1.随时都要与东校区保持密切联系，方便消息的传达；不定期的组织到一起交流聚餐
2.积极组织财务部的成员举行各类文娱活动，争强财务部与社联其他部门成员的相互了解与信任，发扬社联的“家”文化，加强团队意识，为以后社联开展工作做好准备
3.有需要时协助其他部门的工作，为其他部门顺利开展活动出一份力落实工作：
1.完成招新时的工作，制定好收缴会费的方案，提高效率2.认真做好部门报账工作，争取少出错，不出错，发扬本部门“细心，耐心，信心，诚心”的“用心”精神
3.本学期将对财务部选人、例会形式、报账环境做适当改变，并且会积极与社团负责人进行交流，借鉴听取他们的一些措施方案，争取最大限度的满足社团需要
以上便是本学期社联西校区财务部的工作计划，当然，计划赶不上变化，我会在今后的实践过程中逐步完善，相信财务部一定会不负众望
社联西校区财务部长
刘偏201*年8月30日
扩展阅读：201*江苏大学学生会下半年工作计划(财务、人力、学习)
江苏大学校学生会
201*201*学年第一学期
工作计划
计划人：赵文恺
二一一年九月二七日
目录
【一】分管主席工作原则
【二】财务部工作计划
【三】
【四】
人力资源部工作计划学习部工作计划
2【一】分管主席工作原则
概述：
工作上，和分管部门的部长一起制定部门发展战略，鼓励部长在战术上自由发挥，做好幕后地引导工作。
管理上，努力调动正副部长的积极性，不阻塞副部的上升通道。合理地引导干事，帮助他们更好地完善自我。
工作方法：
战略制定：刚刚上任的分管主席，不可能对原先不曾工作过
的部门十分了解。因此应当好好的深入自己的新部门，了解现任部长们的想法，结合学生组织大环境来理解部门的职能和发展方向。
不光分管主席很难完全理解或把握分管部门的性质，即使新上任的部长对自己的部门也难有全面的了解。因此，分管主席还应学会向老分管主席、老部长请教。了解他们对于自己部门深刻想法，咨询他们对于一些事情的意见。
只有做好以上两点，才能够得到过来人对于部门的理解。并将这种理解贯彻到战略制定中去，就能得到更好的效果。
战术建议：部长对于部门的工作应当拥有较为充分的战术决
定权。及分管主席可以干预部门向东走或是向西走，但是如何向东或向西应当由部长去思考并践行。
当然不可否认的是，部长的战术能力、做事技巧很难超过分管主席。毕竟分管主席拥有更多的经验，并且也证明了自己的能力才能得到升职。但由于分管主席下属的增多、处理的事情越来越广泛，因此分管主席很难将自己的精力集中到具体的战术实践
中去。因此在更多的时候，分管主席对于具体事情的实行，应当采取监督而不是指挥，建议而不是决定。
管理方法：
对于正副部长：正副部长对待部门的态度相差较大。究其
原因，除了能力因素外，感觉上升的通道被阻塞了也是副部无法保证工作态度的重要原因。
因此，在实际工作中，应当调动副部的积极性。不阻塞副部的上升通道，让他们得到更多在团委老师面前的表现机会，对于刺激副部的积极性，保证部门的工作效率有利大于弊的效应。
对于干事：分管主席接触干事主要有三个方面的作用。其
一，通过干事了解部长的工作，有利于发现问题。其二、通过对干事的积极影响，增加干事投身部门工作的热情，提升部门工作。其三、发现优秀人才。
分管主席与干事的接触应该紧扣着三个方面，不能越级，不能过频。
【二】财务部工作计划
一、本学期计划：
（1）完善物品、展板借出制度；
（2）严格管理校会物品，保护好校会物品，避免物品破损
的现象；
（3）展板借出要更加严格，避免丢失；（4）试用新展板借出表格；
二、目前财务部所面临的问题及解决方案：（1）校会内部私自转借物品而未经过财务部；
解决方案：跟人力资源部商量一下将物品借出这一项纳入政
务公报考核中，定制相应的扣分制度。
（2）仓库里物品杂乱摆放不整齐。
解决方案：利用好采购来的箱子，将物品分类收纳，并在箱
子上标明物品的种类，整齐摆放。横幅可以将其卷起来，并用纸条在外面标明横幅的内容。
（3）展板借出表格不一目了然，看起来比较费劲；解决方案：重新设计了一份借出表格，新学期试用中，有什
么不足的再做调整。
（4）借出去的秒表、扩音器、记分牌损坏较为严重；解决方案：与人力资源部门的政务公报相挂钩，定制扣分制
度，本部门也可以根据损坏程度向其索赔。
三、部门内部管理
（1）建立QQ群，飞信群，亲密干事与干事间，干事与部
长间，部长与部长间的联系，也可以发展人人网络平台，微博平台。
（2）针对每位干事，进行谈话了解，关心他们的学习生活，
引导他们熟悉大学生活，感受到校会的温暖，让他们从心底爱上财务部，爱上校会这个组织。
（3）适当的组织外出聚餐旅游，参加有意义的活动，比如
镇江毅行等等，来加强团队凝聚力。
【三】人力资源部工作计划
一、日常考核方面
①完善并贯彻人力资源部考核章程。
与财务部商量，制定出财物出纳扣分细则。②将政务公报与优秀部门挂钩。③部门之星的评选。（一月一次）
二、素质拓展
㈠上学期
①十一之后第一周召开干部干事见面会。
②第二次为户外活动。主题为：加强校会内部之间的交流，增进校会的团结。
③11年下半年举办干部干事交流大会，邀请前任部长参加。④如时间允许，举办校会大联欢。否则，放在下学期下半段。㈡下学期
①校会各部门之间的信息、技术交流分享。②户外活动，加深部门之间的交流与接触。③校会内部主席、部长、干事之间的收获经验分享。④待定
三、问卷调查
①常规对活动部门的大型活动的问卷调查。
②针对校会内部的问卷调查，使之成为一种反应校会内部人员
思想动态的新模式。
附：鉴于此次招新出现的问题，建议由办公室开展针对全校精神面貌、思想动态的调查。
四、档案方面
①取消以前档案形势，第一页为基本信息，其他以问卷调查为工具，辅之以对部分问题的看法，汇总之后对反映出的问题进行试探性进而根本性解决。
②档案采取电子文档形式。（建议办公室工作简报亦采用电子表格形式）
五、干事培养与经验传承
①注重干事大局观与周密细心的平衡培养。
②注重平时把每个人的经验、想法（无论当前是否可行）保存下来，作为以后工作的创意点与提升点。
③注意平时对部门档案的及时收集整理，制作出一定的模板。
④完成对校会一切有用的信息的收集。
【四】学习部上半学期工作计划
（以下活动按时间先后排列）
一、校辩论赛预热
1、辩题的选取来源于江大生活具有趣味性且易于编成话剧。
征求方法：可从各学院辩论队、辩论组织，人人网、微博，海报这几个方面着手。
2、与话剧社联系，请他们根据选取的辩题排一个节目，安排
在辩论前表演。
3、辩手的选取可由各学院推荐选取，也可由各别有实力的学
院承办。
4、地点最好为露天的，时间定于校赛的前几天。（十月初）
举办的目的：扩大辩论的影响力，使我们走向更多人。
二、校辩论赛
1、前期准备
①联系各学院相关部门（学习部或竞赛部）督促辩论队的组建和院内辩论赛的展开。强调一下赛制的改变，说明各院会与校会关于活动组织分工的问题，将采取评分制度对院会的配合情况进行审核。
②联系各院的辩论队，征求关于辩论形式的改革意见，以及新赛制的适应。
③关于辩题的征求，拟从各学院辩论队、辩论组织，人人网、微博，海报这几个方面来进行，在对外征求变辩题时可适当提供奖品以提高同学们的积极性。征求一些关于校庆的
辩题，在校庆期间举办的比赛可采用。
④关于辩论赛流程形式以及评分制度方面，提议每场校赛双方至少有一位大一的参加，使大一同学得到锻炼，更好进行辩论队新老的交替，推动辩论的发展。评分制度将沿袭上届改革后的形式，在检票环节稍有改变。2、具体流程
①由学院主要负责第一轮和第二轮比赛的准备工作，校会起监督与审查作用。校会负责半决赛与决赛的准备工作。②辩论赛的具体流程遵照新的省赛赛制的流程。
③在不改变赛制的基础上，对举行辩论赛的形式进行变革，增加它的娱乐性，使辩论赛由少数人走向多数人。暂定开始时间于10月15号。3、注意事项：
1、在第一、二轮比赛准备工作中要注意协调各学院之间的关系，注意关注准备工作的进度。
2、在半决赛与决赛的准备工作中要考虑周全，提前准备。3、关于辩论赛举办形式上的变革，以增强群众基础为目的，应循序渐进。
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