都庄社区网格员汇报材料

都庄社区网格员汇报材料

都庄社区网格员×××的汇报材料

各位领导好：

我叫，今年岁，毕业，是都庄社区的网格员。我管理的网格内总户数户，总人口人，沿街门头个，已婚育龄妇女人。回顾半年来的工作，我的体会主要有三点。

第一，当了信息员。我是去年11月份通过办事处公开招聘竞争上岗的，上岗后的第一件事就是入户登记、核查信息，由于都庄社区是新开发的商业住宅区，居住人员非常复杂，互不认识，防范心理很强，我多次入户登记，她们都不让记。于是我想出了一个办法，联合派出所和物业发了一个入户登记通知，告诉她们以后我管理的网格划归都庄社区管理，需要入户登记，并在通知上写上了我的姓名、手机号、工作证号，让物业在各楼栋张贴，这样我的登记才顺利进行。

为了尽快摸清底数，我没白没黑的干。白天挨门查户的去登记，白天找不到人的就晚上去登记；很多户只能在吃饭时间才能见到，我就在吃饭时间去登记；登记时必需看到她们的有效证件，做到登记信息准确无误。当然在登记时，很多人对我们的工作不理解，抵触情绪很大，不让进门，不让登记，每次遇到这种情况，我都耐心给她们解释，一次不行就再去，直到她们配合为止。登记好的信息，我都整理成册，配上平面图形成一表、一册、一档。

在登记时，为了工作方便，我们两个结伴工作，分工不分组，如果某个片区有棘手的问题，我们就会联合起来共同去解决，解决不了的及时向领导汇报，我们每天早上都对工作中遇到的困难共同商量解决的办法，互相了解，以取长补短，这样，既增进了团结，又增强了解决问题的能力。为了在查找人员时更加省时省力，我根据需要设计了一张育龄妇女基本情况表，通过一张表就能清楚的看到同一栋楼的育龄妇女基本情况，不用一张一张的翻看，给我的工作带来了很大方便。

第二，当好管理员。我坚持每月核查一次变更信息，在核查中要注意把握问题，发现苗头不对立刻核实上报。在核查登记时，发现了一户可疑人员，明明家中有人，不论我怎样敲门，就是不开门也不说话，后来问了几个邻居，都说是一个怀孕的，看年龄像是二胎，我就每天早上、中午、晚上都去敲门，但始终敲不开，她晚上也不开灯，后来又打听到她有时开辆白色的车回来，一天中午，终于看到了她的那辆车，我马上记下车牌号通知了领导，领导通过车牌号查出了她是哪里人，并马上通知了她所在地的计生委，她所在的村书记和计生委领导马上赶了过来，证实这就是她们正在查找的计划外怀孕人员，我们及时进行了处理、交接。由于这件事发生在中午，在场的群众很多，我们及时对在场群众进行了宣传，这起到了很好的震慑和教育作用。

网格内的流动人口较多，多数育龄妇女没有办理《流动人口婚育证明》，我就一遍又一遍的上门催办，给她们解释，并告诉她们怎样办理《流动人口婚育证明》，到哪里去办，需要带什么证件，办理了流动证后对她们的好处，让她们觉得我是真心为了她们好，逐渐的，她们就积极地去办理了，我都及时给她们验了证，签定了合同，并建立了档案。

第三，当好服务员。上岗以来，我们已组织了两次网格内已婚育龄妇女的健康查体，为了做好查体工作，我们首先到社区张贴育龄妇女查体通知，然后一户一户的上门发放查体通知单，通知单都尽量送到本人手中，并告诉她们社区的具体位置。对第一天未来查体的人员，我们就利用晚上再去催叫一遍，让她们第二天一定去查，对于确实没有时间的，我们及时上门为她们做了尿检。对于出发不在家的，等她们回来后我们就陪她们到别的社区或计生委去检查。对于查体，部分妇女不理解、不配合，有的人说话很难听：你们什么问题解决不了，凭什么让我去查体，凭什么来管我的肚子，户口什么时候解决，独生子女费什么时候解决，这些问题解决不了，我就是超生你也管不着。但是，不管遇到什么情况，我都耐心解释，争取她们的配合，经过我不懈的努力，两次查体我片区的查体率都达到了100%。

我们最主要的工作就是管好网格内的人，减少违法生育。通过半年多的工作，片区内的妇女由不理解、不配合、

不让进门到主动联系、积极配合，现在我已经全面掌握了片区内育龄妇女的基本情况。在工作中我深刻体味到了计生工作的酸甜苦辣，也更加深刻的认识到了计生工作的重要性和不容易，有句俗话说的好：打铁要靠自身硬“。我既然干了这项工作，就一定把它干好，让领导和群众都满意，欢迎各位领导对我今后的工作多加指导！

谢谢！

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创新社会管理，努力开创新局面

花岗镇芮店社区网格化管理工作汇报材料

花岗镇芮店社区成立于201*年9月，由1个街道和2个行政村合并成立的。全社区总人口3198人，其中非农人口328人；总户数927户，共35个村民组，总面积近9平方千米；社区党总支下设2个党支部，现有党员96名，其中预备党员3名。作为农村社区，集体经济薄弱，社区干部人员少，各项事务繁重，同时群众对社会服务要求高，所以社区服务管理改革迫在眉睫。

为进一步创新社区管理与服务模式，强化社区服务群众能力，减轻社区两委的负担。在县委县政府召开社区网格化管理扩面动员大会后，社区迅速启动网格化管理工作，将此项工作作为基层组织建设年和“保纯”教育实践活动的重要载体。通过广播，会议，宣传纸等形式，制造宣传氛围。在上级民政部门的指导下，召开动员大会，制定实施方案，成立领导小组，大力推行社区网格化管理。现将社区网格化管理具体工作汇报如下：

一是因地就简，构建“一厅四中心”。结合农村社区实际情况，不大兴土木，因地就简，整合现有社区办公服务场所，建成一站式社区服务大厅，社会救助中心、就业服务中心、居家养老和残疾人服务中心、青少年活动中心，为社区居民提供全方位的服务。在服务大厅，为群众提供政策咨询，全程代理办事服务；在社会救助中心，为群众申请大病救助、养老保险登记、办理五保、低保等工作；在居家养老中心，配备休闲活动桌，供老人打牌，下象棋；在青少年活动中心，有近201*本的书库，供给孩子们阅读，丰富课余生活。

二是划网格，组团队。结合社区实际，打破原有村民组网格划分，将就近的分散自然郢整合到一个网格，按照“任务相当、方便群众、界限清晰”的原则，全社区将35个村民组整合为9个网格片。每个网格内的居民约300400人左右。为选好配强网格员，社区通过召开座谈会，个别谈话，发放意见表等形式，征求党员群众的意见，召开社区两委会商议，拟定网格员后备人选；通过社区党员代表大会和群众代表大会决议，并最终确定。选举出来的网格员具有影响力大，群众威望高，熟悉村情等特点。其中有老干部，无职党员，村民组长，致富能手和退休医生，平均年龄在50岁左右，都具有初高中以上文化程度。

三是建机制，严考核。社区高薪聘用网格员，并签订合约，颁发聘书，制定网格员工作制度和绩效奖惩办法。给予网格员适当的权力，用于协调处理网格片的矛盾纠纷。为用好用活网格员，社区挤出办公经费，压缩生活开支，提高网格员的工资待遇。网格员每月固定工资为200元，绩效工资为100元。我们把社区各项工作向网格员延伸，充分发挥网格员一级的作用，配合社区完成党委、政府安排的各项任务。同时，及时反馈群众诉求，排查矛盾隐患。在绩效考核中，充分运用考评机制，奖优罚劣，奖罚同步，计划生育工作考核比例占50%，水费、一事一议收缴和综治维稳等其他工作考核比例占50%。促使网格员沉下心来，服务群众。四是强责任，优服务。每周召开网格员例会，对网格员进行培训，针对涉及群众利益和群众关心的相关政策进行业务培训，并对网格员严加要求。明确网格员的职责，熟悉掌握本网格内户况基本信息。积极推行定期走访、限时办结、首问责任、快速联动处理等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行，凸显网格员的作用。在群众服务上，坚持“保姆式服务”理念，只要群众找到网格员，不管大事小事，能办到的要全程代理，不能办到的，要及时解疑答惑。在前段时间的抗旱中，我们网格员充分发挥作用，配合网格长深入沟渠塘坝处，协调群众共同抗旱；在水费收缴中，我们网格员起早贪黑，配合网格长于6月底全部完成收缴任务。在马店郢计生调解中，网格员徐文余发挥人脉亲戚关系，协助社区妥善处理了纠纷；在贫困大学生摸底排查中，网格员许存亮，孔德积极上报材料，为3名贫困生争取助学金共一万元。施岗村民组伍文珍年近70岁，医保卡丢失，网格员许正宝配合社区干部到上派健康大厦免费为其办理医保卡更换。据不完全统计，截止目前，网格员共协调群众矛盾纠纷3起，为群众办证办事40余起，向群众宣传政策、解疑答惑无数起，受到群众的一致好评。

当前，我们的社区网格化管理工作还处于探索阶段，虽然取得了一点成绩，但与新时期农村社区网格化管理的要求还有不小的差距。下一步，我们将在前期工作的基础上，按照“落实政策，服务群众”的原则，大胆创新，努力实践，力争为农村社区网格化管理工作探索出一条新路子。

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