三峡大学宿管会西苑事务部工作计划
三峡大学宿管会
西苑事务部201*-201*学年工作规划
新的学期，新的工作队伍，我们将会有新的开始。在上一学年中，我们西苑
事务处联合宿管会主席团以及其他部门开展了一系列活动，在丰富校园的宿管文化上取得了巨大成功。在今年我们将继承和发扬上学期团结务实的工作精神，热情积极的工作态度，总结以前工作中的失误，争取在新的学期中将部门工作做得更好，对此我们将做出以下工作安排。
一、迎新
新生入学是一个很繁琐复杂的阶段，虽然还未招新，但是如果有需要我们
部门的两位部长以及秘书长将全力配合苑区后勤集团以及各院学生会，参与到新生的入住工作安排中，到时候我们将与苑区后勤集团的老师联系。
二、招新
招新是一个非常重要的环节，我们将选出有能力，工作态度认真的同学给我
们部门注入新的活力。
1．招新人数：西苑有体育学院，水环，电气，土木，经管五个学院，以便日
后工作开展的便利，我们将从各个学院平均招收两人左右，总计计划大约招收十人，不超过十人。
2.招新工作：招新将以走访和摆点提供咨询为主，军训期间及其前后由部门的
三个干事走访寝室进行宣传。军训结束以后进行第一轮正式招新，具体面试时间依情况而定。如果不能招满，在院级组织招新结束后以寝室走访的方式进行第二轮招新。
三、学年具体工作
1、部门间相关事宜
部门干事人员确定以后，为了促进与其他部门间的交流与沟通，我们将安排
时间与其部门进行联谊，活动形式可以有多种，到时候根据需要具体安排。各部门的工作进入正轨后，宿管会内部会举行一系列的大型活动，如迎新晚会，新生辩论赛等，我们将积极配合其他部门做好相关工作，并且鼓励干事们积极参加。
2、部门内部管理制度
我们将每周召开一次例会，并设立活性奖惩制度，每次活动开展由各个委员一周之内交一份书面的总结。由部门秘书长根据活动期间各委员的表现结合报告进行评分。每月的宿管之星以此评分为依据。在三个月以内，对于表现不良的的个别委员经部长和分管部门的主席商议可以解聘。在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率
3、早操督查安排
在早操开展之前将由各个委员合作取得各学院各个班级辅导员，班主任，以及团支书的联系方式。工作展开后将安排两到三个委员分管一个学院的督查工作。由委员和各个班级的班长以及团支书联系，将同一个学院各个班级的早操地点统一方便进行督察。每个学院的干事将错开工作保证督查的公正性。由部长和主席与各个学院的学生会自律部沟通，争取和各个学院的自律部取得统一的督查早操安排和结果。每次督察的记录由秘书长整理评分，算入评优标准中。
4、查寝相关事宜
建议由主席团和学院方面沟通，将查寝工作和学院统一。宿管会的委员和各个学院的的自律部在一起查寝。平时可以由委员负责特定学院的查寝工作，责任制监督，每周或每月交一份报告。将西苑的统一大型查寝活动次数减少，一学期查两到三次。与此同事部门将与其他部门联合起来定期对同学们进行寝室生活安全常识的宣传(如消防知识宣传，安全用电知识宣传，突发事件应急方法宣传等)
对那些使用大功率电器造成安全隐患却屡劝不听的寝室进行一定的处罚，取
消寝室文化节中文明寝室的评选资格，营造安全和谐的寝室生活环境.（查寝标准：禁止使用热得快、电饭煲、电磁炉、吹风机、夹直板、暖手宝等大功率电器，禁止宿舍饲养宠物，禁止男女串寝，门窗要及时上锁等）
为了规范同学们的作息安排，杜绝夜不归宿现象，避免因夜间在外而发生的人身财产安全被侵害的现象。我们将联合老师对同学们的夜不归宿现象进行抽查，不定期下寝检查，落实到每个寝室。
5、寝室文化氛围的构造
学期中后期将以楼栋或学院为单位，评选文明寝室。抽取每个寝室若干名组织体育活动，或是联谊活动。具体事宜将在开学后和外联商议，提出策划方案。
宿管会是一个发扬“家文化”的大家庭，给我们提供了学习与展示的舞台，
我们部门将与主席团以及其他部门一起，相互配合，团结合作给同学们提供更好的学习生活氛围。
扩展阅读：三峡大学宿管会201*年秋网络部工作计划
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三峡大学宿管会201*年秋网络部工作计划
一、部门文化建设：
针对上一届网络部内部文化建设方面存在的不足，为了增强凝聚力，我将加大对部门的文化建设。
主要体现在文艺活动的开展，生活学习上的交流与沟通，多种形式的联谊等。1.开展文艺活动，可以培养委员的胆量，让委员更快的融入宿管之家，在与他人交流合作时也更加得心应手。
2.生活上有什么困难都可以提出来，也要做到学习工作两不误，学习上有困扰，大家一起讨论。
3.对于联谊，也是文化建设的一个必不可少的方面，部门人员的相互了解，整个宿管之家各部门的联系，更要汲取一些对我们部门乃至整个宿管会有益的组织或团体的文化，在相互交流中，扩大我们的影响力，也扩大的委员的社交面，从其他组织的工作安排学习好的方面，也为以后合作打下基础。
二、部门技术培训：
网络技术培训分阶段进行。
1、最先从微博着手，微博质量（不是干巴巴的很少几个文字，要求内容丰富，并且转发量多）及主页管理（粉丝分组管理、对评论回复、页面更新等）。对一些网络页面形式的规范性有初步认识。2、继而逐步转到对网络技术方面的严谨要求。前期主要是一些对文档格式，表格规范性，基本PPT制作等的严格要求。（期间多找出可能出错的地方、发放好的文档格式、精美PPT等）
3、对图片处理（图片缩放、修改、剪切、优化叠加、大小)等操作的培训。4、对委员进行宿管会网站基本管理（文档、图片的发布、内容更新等）的培训。
5、视频制作（会声会影的应用）。
6:、网页制作（基本段落、加粗、图片等）
7、网站的建立（初步了解，感兴趣可进一步研究）。
（注：每一次培训后都要经过严格考核，委员全部掌握后方可进行下一步）
三、网宣工作计划：
多种宣传渠道相结合，网站，微博，贴吧，微信，人人等等。现阶段两个主要宣传形式（网站与微博）
1.网站：在管理网站是存在的最大问题就是信息量的不足，导致网站更新无法进行。原因还在于各部门之间缺乏密切联系，导致在网站上的宣传影响力还不够大。密切联系各部门，及时更新网站内容，首先在宿管会内部扩大他的影响力是下一届网站上宣传的首要任务。
接着就是提高外部对网站的关注量，在多种宣传渠道时，我们要加上我们网站的链接，让别人来关注我们。
2.微博：在上一届的微博宣传上，我们没有形成一套完整的体系，大部分只是在转发其他组织发布的消息，然后就是发一些为了提高粉丝量的微博，用这些来扩大我们的影响力。但是却没有达到对我们宿管会真正的文化特色的宣传。我们是宿舍自我管理委员会，是在以宿舍为核心的基础上开展的，反映及解决同学
同在屋檐下，用心美化共同的“家”服务三大学子三峡大学宿管会
们在宿舍生活中遇到的困扰。在微博上，我们就应该多发布一些关于宿舍管理等方面的信息。
3、贴吧、微信等加以利用，凡举办的一些大型活动，在各个渠道都要做到宣传。
四、部门纪律制度：
1、开会、集合的出勤情况（无故不来者情节为最严重，其次请假次数过多者）
2、工作及任务的完成情况（工作出勤次数及工作完成好坏度来评定）3、委员的交际能力(认识部门每一成员，平时彼此工作合作、交流。对于整个宿管会而言，善于与其他部门联系，积极配合各部门工作。在本部门里，积极、活泼、主动)
4、委员的态度（待人礼貌；热爱宿管会；在微博、空间上积极转发宿管会一切活动消息；看到宿管会相关展板等宣传，主动拍摄、记录文字上传有关部长）
注：前两点严格按照委员出勤和工作情况考核。后两点由部长、副部长一致评价考核决定。
五、部门创新：
1、让部门每个人都能学到为自己所用的网络技术。
2、将宿管会在网络上进一步扩大影响力的同时，也加强对我部门的宣传3、让委员多与其他组织交涉，参加他们组织的活动等，扩大部门人员的社交面，学习长处。加强与学校各组织的新闻媒体、网络、宣传等部门的联系,与这些组织开展网络技术交流讨论会等。
4、顺潮流（网宣工作在各渠道进行时，哪种渠道更能扩大影响力，我们就加大在这方面的宣传力度。
5、在工作中不断总结，创新不是一时的想法。
六、部门招新：
1、在计划招新的前一阶段，加强宣传力度（需要宿管会各干部多多配合），在微博，QQ群等首先就让我宿管会在同学中有个基本的印象。善于笼络人脉，在前期宣传时，多说下我组织的特色，我部门的特色。
2、招新时，更详细的介绍本部门的文化特色，可以对计算机学院等对网络技术感兴趣的同学多多宣传。
3、报名结束后的面试工作及考核阶段：面试主要考核了委员的应急反应能力及性格等，不能一锤定音，在面试通过后，对委员进行为期一月的工作积极性的考核（主要是一些简单工作的安排，跑腿等），工作积极性高的考核通过。
网络部：何成龙201*年6月25日
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