文宣部201*工作计划

文宣部201*工作计划

文宣部201*工作计划

通过一个学期的工作，文宣部慢慢成熟，201*年，随着文宣部内部结构的完善，

记者组的成立和内部结构的专门化、具体化，新的一年里作为学校内外宣传的窗口，我们将更广泛的展开各项工作。201*年里我们将和其他部门密切合作，为同学们提供一个更好的展示平台，积极努力举办一些具有文宣部特色的活动，丰富同学们的生活，把文宣部建设成一个有特色的部门。

一、常规性工作

1部门会议：开学初期任务的分配，每个月的工作总结和任务的分配。2主要工作：开学期间的第一个星期首先要召开会议，让成员们熟悉文宣部工作职责，并明确各自工作范畴：

美工组主要负责各项活动的宣传及海报制作。

记者组主要负责①学校报道的采访和攥写②投稿的整理和审核

计算机网络组主要负责①学校学生会各种讲座和大型活动的拍照②照片的管理和上传③稿件的网站上传

建设组主要负责活动的考核、期末考核及部门会议的考勤。

3我们可以利用照片和文字制作好我们的七中网站板块，为大家提供一个沟通、交流的平台，增加学校学生会各个部门的沟通和交流，并分享平时的工作经验。4.积极开展具有文宣部特色的创意活动，使同学们喜闻乐见并积极参与，扩大文宣部影响力。

二、工作要求

1首先要建设好文宣部内部机制，分清工作职责，并且要有明确的时间观念，要在规定的时间内完成任务。

2在活动期间，每一个成员要积极参加，并分配好任务。

三、工作措施

2月份工作计划

1部门会议，明确文宣部内各组的职责分工。2文宣部开始计划本学期活动内容及筹集工作。3月份（科技节）工作计划

1美工组筹备科技节宣传工作。

2记者组根据宣传需要进行采访工作，撰写宣传稿件。3计算机网络组向七中网站上传新闻稿件及活动图片。4建设组考核活动中各班及个人表现。4月份（校园美展）工作计划

1四月开始开始进行校园美展的筹备工作，由美工组制作宣传海报，收集参展的作品；记者组印发通知；计算机网络组在七中网站宣传；建设组负责场地的借用。2美工组评比参展的作品；记者组制作获奖证书；计算机网络组于七中网站宣传；建设组负责场地的借用。

3美工组制作展板；记者组采访、组织宣传稿件；计算机网络组拍活动间的照片，并在网站宣传；建设组进行班级和个人的考核，并维持好美展会场的秩序。5月份（读书节）工作计划

1美工组筹备读书节宣传工作。

2记者组根据宣传需要进行采访工作，撰写宣传稿件。3计算机网络组向七中网站上传新闻稿件及活动图片。

4建设组考核活动中各班及个人表现。6月份的工作计划

主要进行本学期各活动考核总结，宣传稿件和照片的整理工作，并进行本学期各自工作总结及探讨下一个学期的新想法。

四、学习工作

文宣部的每个同学要认真完成自己的学业，要学会做到学习工作两不误。

五、总结提高

1当任务和工作出现问题时，要及时向部门部长副部长反映，不至于让问题扩大化。

2平时举办一些美工组、记者组、计算机网络组、建设组工作的总结合交流会议，技能的学习、提高讲座，帮助成员们更快的提高。

3每一个任务和活动后或者每个月的月末要积极开展部门、个人月工作总结和下个月的部门、个人月工作计划，以便每一个成员进行反思，改进，总结和提高。

鹤壁七中文宣部201*年2月

扩展阅读：201*年工作计划

201*年工作计划

一、例行工作

1.月度及季度内部述职会的组织2.月度及季度考核分数的汇总提报

3.文宣稿件的收集转交（每月20日前将各部门提交的文宣稿件收集完毕后提交商会文宣部）二、基础性工作

1.人员进出、异动手续的办理（组织做好人员入离职、异动手续的办理）

2.员工花名册的更新维护（以月度为单位更新员工的花名册，确保信息的及时性及有效性，定期将花名册提交商会人资，实现信息的对接）3.普工以上人员的引进（以营销人员为主，及时将厂区人员需求提交商会人资，确保人员的及时到位）

4.人员转正信息的整理汇总及社保辅助办理（定期将转正人员名单进行公布，将信息提交商会人资，便于社保办理）三、开拓性工作

1、内训体系的建立（根据公司实际情况，便于提升员工素质与岗位技能，明年推行以“导师制”为主的内训体系的建立，同时将个人受训情况与岗位晋升和薪资调整挂钩，确保培训体系的贯彻推行）2、《目标责任体系》的建立与推行（为了提升员工的执行力，提升公司整体的工作效率，明年在公司内部推行目标责任制，首先在项目部推行，实现由过程管控到目标管控的转变，切实推动员工的自主性及主动性，该项工作计划于元月份开始启动，3月初开始着手推行）3、绩效考核体系的改革（201*年改革现行的绩效考核办法，目标是实现数据的量化，由有什么考什么，变为要什么，考核什么，真正将考核与公司目标挂钩；在绩效考核中引入培训情况，以考核促培训，提高员工的学习意识）

4、核心人才的管理(明年将着手建立“核心人才素质模型”，选拔一批核心人才，并针对核心人才制定培养和保留计划）

5、人力资源的定期盘点（每年年中和年终集中进行两次人力资源的盘点，为公司决策提供数据支持）

综合办徐峰

201*年12月9日

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