工作总结和计划-王海均
年度总结和明年工作计划
先感谢能在201*和贵公司能相遇,谢谢领导和同事们的支持.在201*我们一起确定了伊思佳的内销电子商务品牌ROLLINGCOASTER.感谢领导和同事的配合和支持.我们一起确定了ROLLINGCOASTER品牌的方向和未来的发展.我本身是很喜欢这个品牌.对它充满了信心和热爱.相信我们一起手携手,定能创造RollingCoaster的美好未来。
201*年08月16日，我和贵公司相遇。我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，根据公司的发展愿景和领导的想法。全面负责起了RC品牌的一系列的准备工作。
年度工作缺陷:
1：关于起草RC品牌文案的时候.融合力还不够,经历了几次和领导以及同事的磨合才完成了RC品牌的方向及定位.
2：由于自身之前一直是以休闲时尚为导向.刚进入公司时对户外服装的不懂,一致于到今天还没有完全理解户外服装的功能性作用和面料特点.这方面还需要在明年的工作中加强学习.
3:：RC刚处于开发前期,关于产品开发、打样、视觉、生产整个流程的工作还没完全准备充分、在明年我们要渐渐完善以及规划RC完整的流程制度和工作规划。
4：觉得自己还没有完全适应公司的环境。应放下之前的一些自我观念。把专业的技
能和公司的文化融合在一起。这样才能完整的做好一个全新的电子商务品牌。
201*工作总结：
1：确定了用RollingCoaster作为新品牌的全称。2：做好RC的品牌LOGO。主唛及样品。
3：确定了RC的品牌设计理念、风格、定位、市场、年龄。
4：做好了RC的品牌产品编码、开发流程、构架、类别、数量、波段及上市时间。5：确定了201*RC春夏产品的主题和系列
6：春夏产品【男女装】图稿开发了40款图稿，其中20款在打样制作阶段7：采购了关于RC的产品面料、辅料样品8：跟踪款式进度，为款式准备对应的面料、辅料
201*工作计划：
1：做好RC201*春夏产品，全力完成款式开发、面辅料样品采购、工厂样衣跟踪。
【男装预计53款，女装预计62款】
2：做好201*秋冬的产品款式开发和相关明细。
3:4月1号产品上线。针对消费者对RC品牌的服装进行整合。调整产品开发。完
善RC产品在市场的亲和力
4：配合采购、生产、打样、摄影、销售所需的工作。
5：确定产品上市前是否开产品发布会。拍MV。作视频宣传广告。6：完善RC产品的品类以及款式，
7：在RC人员配备方面。明年还需增加一些专业的人士。例如：产品设计、面辅料
采购、版师、样衣工、视觉美工、销售已经策划推广。都还需要专业的人员配备。
对于201*,RC是一个刚出生的婴儿。它需要众多的支持、照顾。需要各位领导、同事以及好友的呵护。虽然在品牌开发前期会遇到了一些阻扰。但我本身相信。有困难才是好事。有难度才会有挑战。才会有好的成就。在明年。我们要加强RC产品在市场上消费者的认可度。发现RC产品的不足进行完善。相信我们团队的力量无止大的。用我们的激情和热血一起哺育RC品牌的发展。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的专业技能，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！
浙江伊思佳服饰有限公司
ROLLINGCOASTER电子商务品牌设计部
---王海均
扩展阅读：王海军副总经理在三月份月度安全生产电视电话会议上的讲话
二月份机电工作小结暨三月份机电重点工作安排
第一部分机电工作小结
一、机电指标完成情况：
--2月份（截止25日），全公司共发生机电设备故障31起，影响生产243.4小时，故障停机率为0.52%，主要故障有：2月18日18:40分大柳塔矿12210综采面北煤机5.5米支架121#支架底座断裂，做焊接处理，用时27.5小时；2月23日大柳塔矿52304工作面DBT3*1600KW运输机机尾驱动部故障（由于厂家设备质量问题），更换驱动部影响生产40小时45分钟。
--截止2月底，大修任务按进度完成2.49亿元、23万工时，资金和工时分别完成年计划的17％和11％。
其中：维修中心完成20809万元、18万工时，资金和工时分别完成年计划的16％和12％；太科院创新基地完成1639万元、4万工时，资金和工时分别完成年计划的10％和9％。常州科试完成257万元、2万工时的防爆车辆修理,资金和工时分别完成年计划的10％和9％。
二、督办完成情况：
1、201*年1月份督办落实情况：
共下发督办56条，已完成49条，正在落实的7条为长期落实项目，完成率是87.5%。（详细情况：机电管理部6条，完成5条，正在落实1条；设备管理中心27条，完成22条，正在落实5条；维修中心7条，完成6条，正在落实1条；物资供应中心7条，完成7条；车辆管理中心5条，完成5条）。
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2、201*年2月份督办落实情况：
共下发督办78条，已完成55条，正在落实的23条为长期落实项目，完成率是70.5%。（详细情况：机电管理部22条，完成12条，正在落实10条；设备管理中心28条，完成22条，正在落实6条；维修中心3条，完成3条；物资供应中心17条，完成14条，正在落实3条；车辆管理中心1条，正在落实1条；电水暖服务中心2条，正在落实2条，皮带机公司2条，完成2条；人力资源部1条，正在落实1条）。
第二部分三月份机电重点工作安排
一、机电业务保安方面
3月份是公司一季度任务完成的一个关键月份，各单位要把机电业务保安工作的重点放在胶带机的安全防护管理、主扇、局扇的可靠性管理及设备完好、防爆管理等方面。
机电管理部要牵头组织开展好“主运输专项治理活动”，同时对2月份检查出的问题，要做好复查工作，对不及时整改的单位要进行严格考核。
针对胶带机的安全防护管理方面强调如下几点：
一是各单位要加强对胶带机司机的培训工作，规范胶带机司机操作。二是对于胶带机安全防护设施，各单位要落实专人管理，特别是机头、机尾的防护栏、防护罩、挡煤板、沿线行人过桥等必须编号管理，时刻保证完好、可靠。
三是各单位要对所有胶带机保护进行自查。对于胶带机拉线急停、堆煤、
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跑偏、打滑、纵撕、张力、温度、烟雾自动洒水保护、胶带机的防逆转和制动装置等各项保护要逐项检查。对于保护不全、安设不符合要求、保护不投入等问题要立即采取措施进行整改。
四是各单位要安排专人，定期对胶带机巷消防洒水管路系统进行一次全面检查，要保证系统水压、流量满足消防要求，各类阀门、接头完好、标识标志正确，确保胶带机巷消防系统完好、维护到位；定期清理胶带机下浮煤，防止浮煤堆积造成事故。
五是各单位要加强胶带机岗位管理，严格岗位巡视检查制度，做好设备运行记录，及时发现运转中存在的问题并落实解决，保证设备安全运行。
针对供电、主扇方面强调如下几点：
电水暖服务中心要按照机电管理部下发的《关于201*年变电站（所）春防试验及设备定检计划安排的通知》要求，做好春防试验及设备定检工作；各单位要全力配合，避免漏检，对检出的问题要及时进行整改（特别是对架空线路接地电阻不符合要求的情况要高度重视）。
电水暖服务中心在矿井电气设备试验前，要编制安全技术措施，报矿井相关部门批准后方可实施试验工作；在井下试验过程中，矿井机电负责人要现场全面协调，统一指挥，确保试验工作安全进行。同时，机电管理部、设备管理中心要做好防雷电工作的业务指导、协调、监督检查工作。
电水暖服务中心要在3月底完成综合防雷装置的安装工作（目前，公司已有18条线路，共计141公里，安装了电力系统综合防雷装置）。3月份要完成35条，206公里线路的安装工作，确保所有主扇线路均安装综合防雷装置，保障主扇供电线路安全运行。
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针对寸草塔二矿主扇大修存在问题与大修厂家进行谈判，尽快与SKF厂家对所有备用主扇电机轴承进行检测，并确定是否进行更换。
各矿要进一步加强主扇和局扇管理，严格落实公司相关制度和规定，加大日常试验、检查频次和力度，加强对主扇司机的培训，同时，制订应急事故快速处理预案，减少无计划停风事故。机电管理部和设备管理中心要认真研究各矿机电业务保安考核指标，并严格执行。
尽快完成布尔台区域新增架空线路路径选择方案。
完成大柳塔、补连塔、上湾、石圪台四矿7个防爆变电所改造图纸的审查以及计划提报工作。
加快落实寸草塔二矿、寸草塔矿、柳塔矿、乌兰木伦矿四矿的回风巷风泵排水进度。
太科院从接管锦界矿辅助运输业务以来，新招司机122人；常州科试接管万利一矿辅助运输业务以来，新招司机46人。各矿针对新招的防暴车司机，两个专业化服务单位要进一步加强安全培训教育工作，不具备单独操作的司机坚决不能入井；同时要加强车辆的维修管理，保证井下车辆完好状态。各矿要加强车辆检查、考核管理，对于存在重大安全隐患的车辆坚决不允许入井，各矿每班要安排专人在井口对车辆进行安全检查，明确职责，严格把关。
二、设备运行管理工作
重点做好3月份计划实施的12项674小时的预防性检修（其中综采安排1项30小时，主运安排6项440小时，洗选装车安排5项204小时），其中重点做好万利一矿西胶运更换7000米带面预防性检修工作，提前到现
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场落实措施、工序、人员、备件、工具等工作
重点跟踪大柳塔矿12210工作面北煤5.5米支架底座补焊后现场运行情况，制定支架底座加固方案。对没有开焊的支架底座进行重点跟踪观察，保证底座开焊时能及时发现处理。
重点跟踪新安装的榆家梁矿42213、万利一矿42301两个工作面设备的运行情况；石圪台矿22上404、乌兰木伦矿12302两个工作面设备的调试情况，及时解决存在问题提，保证设备正常运行。
要对大柳塔5-2煤7米工作面机尾损坏的减速器进行拆解，马上组织国内外厂家认真分析频原因，并制定针对性措施，同时组织国外空运。
要安排专人到DBT廊坊工厂落实7米工作面减速器的维修进度。要对大柳塔矿活井12上311-2、寸草塔矿22109、石圪台矿22303、万利一矿42113、乌兰木伦矿31404五个过构造、冲刷工作面的设备进行重点跟踪，加强日常检查和监督；工作面过构造、冲刷的单位要做好设备的检修和防护工作，必须严格按照措施执行，确保设备完好运行。
2月份共收集机电亮点12项，经过审核确定对连采破碎机操作系统闭锁装置、接地极快速回收装置（两种）三项进行推广，各矿要严格按照设备管理中心下发的通知要求进行推广使用，设备管理中心要对各矿机电亮点推广情况进行跟踪。
各矿机电矿长要牵头组织机电人员认真贯彻学习新下发的《机电设备运行管理奖罚办法》，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维护。设备管理中心要严格执行奖罚办法并加强考核。
各单位要将支架底座、胶带机驱动部、张紧部、卸载部结构件、起吊设备的固定点及行走轨道固定螺栓、钢丝绳等部件的检查纳入到日常检查中
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去。
车辆管理中心要对公司所管辖的地面车辆进行全面的隐患排查，重点检查购置年限较长、车况差的车辆，对车辆状况极差、达到报废条件的车辆要停止使用；要组织专人加强对吊运车辆、通勤车辆的现场巡查次数，严格考核。
三、设备调剂配套管理方面
做好保德矿81305、万利一矿31303、补连塔矿12420（乌兰木伦矿31405/12302、石圪矿22401、寸草塔二矿22113-2、柳塔矿12201、哈拉沟矿12上101-2、）等九个工作面的设备配套调剂工作；完成布尔台矿12101、乌兰木伦矿12301、万利一矿42113、寸草塔二矿22113-1、石圪台矿12102、上湾矿12206六个工作面的设备验收回撤及入厂检修工作。
要重点跟踪保德矿81305面放顶煤支架到货、组装情况以及采煤机的改造进度，以及万利一矿31303面配套的第三套帕森斯链条到货情况。
要对保德矿81305面配套设备（三机、采煤机、支架）在枣林车间进行地面组装配套，核实配套尺寸是否干涉。
对各矿煤层地质条件及大阻力设备应用状况进行现场调研，根据调研情况对设备配套原则进行修改。
完成“五种特种设备”管理办法编制审核。配合中企华评估公司做好公司闲置设备的评估工作。四、设备大修、制造方面
机电管理部要下发《综采工作面设备大修质量后评估管理办法》，依照办法完成万一矿42301-1、石圪台矿22上204、寸草塔二矿22114、乌兰木
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伦矿31405四个综采工作面质量后评价考核打分。
设备管理中心要做好回撤的大柳塔矿12210、石圪台矿12102等六个工作面设备跟班调研工作。
目前支架大项修存在问题较多，设备管理中心要在每套支架大项修开工时通知矿里安排相关技术人员参与支架大项修，请矿里结合培训认真安排人员参与修理。
维修中心要重点做好以下工作：
中心领导要带头到现场跟班调研设备运行状况和收集设备维修质量存在问题，为矿井解决实际问题。
要将大修承包责任落实到各个车间，并细化各车间内部考核办法，在各车间实行计件工资制。
要合理安排维修任务、制定激励措施，人员、场地要发挥最大效能。要对各矿交回大型部件实行单件标识，要清楚标注部件是哪个矿井交回、交回时间，交回人以及维修中心接收人员等基本信息，形成台账管理。
要将外出考察的经验落到实处，梳理并完善设备检修、进出厂验收的标准，并及时补充验收专用工具。
维修三厂要对各矿1米胶带机和小型电气开关进行摸底调查，并建立详细电子信息台账（包括设备名称、规格型号、厂家、品牌、数量、存放场地等信息）。在维修过程中对同一型号不同制造商1米胶带机和小型电气开关统一进行分类，逐步调整同类型设备用于同一矿井，以减少矿井设备种类，便于管理。
针对各矿调研情况，皮带机公司要尽快提报20部2500米皮带机头外购
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件的采购计划。
五、物资供应方面
物资供应中心要做好以下工作：
目前大修设备共缺件775项14038件。其中，连采缺件102项（连采机42项、梭车20项、掘锚机40项）1029件；综采缺件670项（采煤机14项、液压支架88项、泵站133项，三机435项）12852件；其它缺件3项（自移机尾润滑系统润滑油管、胶带机推移油缸和驱动部轴承）157件。
从201*年10月份至201*年2月份，共拆件104次（其中，铲车11次、支架6次、泵站12次、采煤机15次、连采机20次、刮板输送机15次，其它25次）295件。
针对以上综连采设备大修缺件以及频繁拆件的情况，物资供应中心要召开专题会议进行研究，制定解决缺件和拆件的有效措施，及时补充计划落实采购。
要对现地面存放的DBT3X1600KW三机所拆备件的计划提报情况、采购执行情况以及到货信息进行跟踪，形成周报每周反馈机电管理部和设备管理中心。
要完善设备到货验收制度，设备到货验收要形成固定档案（清楚记录设备是否按期到货、随机备件是否短缺、设备是否符合技术协议等信息）并出验收纪要。
落实好5台进口采煤机的定货工作。
要分析201*年各站消耗情况，制定201*年各站库存指标。
催促物资集团，完成胶带机、开关、水泵等504台（套）国产设备的招
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标工作及招标物资的技术谈判工作。
对2月份催到货工作效果明显，外出小组都对任务进行了详细分解和反馈，请物资供应中心对崔到货工作进行总结，要制定催到货管理办法（规定催到货流程、落实催到货责任），形成催到货长效机制。
做好ERP物资模块与神东业务系统接口工作。
机电管理部要尽快下发新修订《物资供应管理办法》。对天泓专业化服务要实行闭环管理，加强缺件考核。六、技术方面
组织好与太科院进行垛式支架改造技术谈判及具体改造实施细则，编制完成改造技术标书。
完成新购掘进机选型和闲置特种车辆改进事宜。完成8台闲置回撤掩护支架改造。组织好7米工作面加装乳化液回收系统。
组织好与JOY公司成套薄煤层综采设备技术交流会。
根据目前各厂家链条和刮板配合情况，组织相关厂家共同研究制定链条和刮板配合标准。
做好湿式喷浆机井下对比试用准备及跟踪工作，加快湿式喷浆机替换进度。
组织车载锚索钻机设计方案审核，加快井下锚索支护设备升级进度。七、其它
机电管理部要明确各专业化服务工作管理单位的管理责任，理清安全管理界限，细化管理考核办法，并严格执行管控考核措施。
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各被服务单位是专业化服务安全管理的主体，必须对在本单位施工的专业化服务单位在安全管理上制定针对性强的安全管控措施。如：
1、定期抽查各专业化服务队伍的人员业务培训情况，对现场工作环境的认知情况，对不合格的人员必须禁止入场服务。
2、对现场施工的外委专业化服务人员必须统一纳入现场区队的安全管理责任范围。
3、严格控制外委专业化服务人员在本单位的频繁变动。4、对现场特殊环境、夜间作业，加强现场跟踪指导管控。
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