人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报
一期工程现已顺利投产，我公司现有人员3086人，其中保卫部42人，综合管理部34人，人力资源部6人，财务部41人，供应部65人，工程部39人，焦化厂225人，烧结厂690人，炼铁厂486人，炼钢厂404人，轧钢厂505人，动力厂148人，电厂6人，技术部174人，生产安环部170人，设备部69人，营销部21人。总定员3574人，缺员人数558人。
近期工作主要是对一期缺员的补充，和对二期用人的储备工作，以及加强对新员工的培训工作。
目前对熟练工少新员工较多，投产后又因各方面的因素导致出现了人员力量薄弱，人心不稳的情况，对此我部门建议1：尽快根据厂人均工资制定岗位工资标准，对个别岗位可做适当的调整；2：因外聘人员流动性大，且工资高，建议各厂尽快培养自己的后备力量，特殊岗位人资部会结合实际情况给予补充。
鉴于我公司装备配置比同等行业较高，为招聘到专业技术和管理能力过硬的人才，希望公司可根据实际情况酌情定薪。
（附表同等企业工资对比情况）
人力资源部201*年10月10日
同等企业工资对比
岗位高炉炉长高炉工长炼铁厂高炉副工长炼铁上料技师炼铁上料组长炼铁上料工高炉炉前班长高炉炉前工炼焦作业长焦化厂炼焦副作业长炼钢转炉炉长炉前工合金工、摇炉工炼钢厂转炉主操精炼班长主跨天车工烧结维修工烧结维修班长烧结厂看火班长看火工配料工沙钢集团100008000400050003500260040002201*5万/年10万/年9000201*2600不到500040000以上3000以上日照钢铁16000100005000700035002700荣程钢铁永锋钢铁10000以上7000以上4000以上4000以上2400201*10000以上7000－80004000中铁100005000300055003500备注201*以上201*3000－50004000450040004800-50003000以上25002500-30001500030004500－500080004500－50003500－400044007000－8000270030005000360027002201*3004000225022507000300025003500－400045003500－40002400350035002400201*65006000－70001500201*2500－3000350030001500－250040003000－35001500-3000201*-250025003000以下3500－38004000201*－3000201*－300045003500－40003201*800人均工资标准201*30002400250017
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人力资源部工作汇报
201*年10月
人力资源部工作汇报
201*年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，深入贯彻落实新《劳动合同法》，强化、规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况
（一）强化内部管理，不断提高劳资管理水平。
201*年，结合购物中心发展需要，实施有效控制，强化管理监督，科学合理配置，收到了良好的效果。
一是做好定岗定员工作，合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂，为了规范编制，人力资源部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。
二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划，人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训，由于各基层单位岗位工资不统一，给规范薪酬管理增加了难度，根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作，为员工调整了不规范岗技工资。
根据公司要求我们对工资管理系统的学历信息、专业技术资格信息及个人基础资料信息进行补充和完善，同时对已经通过中级职称评审的人员岗位工资及工资系统中的相关资料进行调整，并完成了307名员工的数据信息采集、核对和录入工作，圆满完成工资管理系统的工作，提高了职工的工作积极性，严密了公司薪酬管理工作。
三是健全完善管理制度，形成规范的人事管理。根据公司及购物中心管理体制的总体要求，今年进一步修订完善了员工考勤管理暂行办法、临时工劳动合同管理办法等。为了科学有效管理职工考勤，今年2月在机关办公楼重新安装了指纹考勤机，并于每月月底按时张贴当月考勤通报。为今后工作的顺利开展奠定了基础。
（二）强化培训体系建设，确保培训取得实效。
一是完善培训制度，促进培训有效开展。通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了一系列培训方案，逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果。
二是注重一线岗位培训，丰富培训内容。昆仑购物中心各店及专业商场自零九年四月下旬起针对不同岗位，开展系列化、正规化的培训。由人力资源部聘请蒙妮坦职业学校老师进行服务、礼仪等专业性较强的培训。根据各店及专业商场的实际情况，人力资源部在201*年4月20日至5月29日，针对服务礼仪、接待顾客技巧等方面聘请蒙妮坦学校老师进一步进行专业性较强的培训。为了提高收款员、理货组长业务水平和技能，在6月2日至3日，针对分辨真假币及POS机操作等方面进行技能型培训，由计算机办专业人员讲座、指导。在6月9日至10日针对各店理货组长进行业务流程及相关知识培训，由管理人员授课，使员工的业务水平和整体素质得到进一步提高。
三是精心组织，认真做好岗前培训工作。对新进员工进行上岗培训，人力资源部组织了收款员业务技能培训、业务流程及防损、防盗等方面培训，每月一期，每期五天。（三）规范用工管理。
一是根据各分店反映外雇工流动量大、更换比较频繁，工资较低等情况，人力资源部深入基层了解情况并走访了我市几家大型超市进行详细调查，结合购物中心实际经营情况，提出了解决方案，将外雇工工资重新调整并在短期内收到了良好的效果。
二是严格控制用工数量；根据用工性质，进一步加强用工的分类管理，能职工干的工作坚决不用外雇工，能合并的岗位要合并。加大监督、检查、巡视工作力度，及时有效掌握和控制使用方向及数量，进一步规范用工行为，促进依法用工。根据购物中心的发展需要，及时进行岗位调整，对现有岗位的富余人员，根据其工作能力，自身条件及岗位需要力争调整到位。二、下半年工作规划
201*年人力资源部将本着更好地发挥服务、保证监督作用的原则，努力为购物中心经营工作服好务。我们将紧紧围绕购物中心经营与发展这条主线，结合实际，在抓好日常工作的同时，积极的开展各项工作。
（一）加强管理职工信息，确保信息数据准确、真实有效。
按照公司要求重新填写《员工履历表》，发现问题及时与填表人沟通并进行修改，同时我们积极配合公司档案室修改《套改》工资相关资料，确保数据内容完整。（二）规范用工制度
根据集团公司对招用《固定期限合同工》的相关要求，对应聘人员资格进行严格审查，加强监督、检查力度，有效控制用工数量，进一步规范用工行为。（三）加强管理职工带薪事假
一是年初人力资源部将要求各部门上报休假计划。力争使各部门带薪休假有一个合理的、切实可行的计划，防止旺季和年底集中休假情况的出现；
二是各部门因工作需要加班的，必须有申请报告，经总经理签字同意后，人力资源部予以执行。三是各部门对自行出现的加班（未经总经理审批），可在销售淡季安排串休的方式解决，严格控制了企业成本。
（四）注重实效，进一步提高员工业务水平和整体素质。抓好培训工作，要突出重点，主要以内部优秀人才、培养使用，注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训，培养知识型、技能型员工。我们计划：一是根据各岗位用人情况每月保证一期岗前培训，保证购物中心员工上岗前全部参加培训，同时对现有培训内容不断进行充实；二是我们将加强对员工的培训力度,力求使培训工作更加切实可行,着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上，抓好在岗人员的培训。（五）存在的问题
人力资源部面临的任务比较繁多，工作量也很大，部室人员能团结一心，克服困难，较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着一定的差距和不足：对岗位工人的培训力度不够，在培训的实用性上还要加强。以上不足之处我们将在201*年的工作中努力改进与完善，积极创新思维，谋划发展。
人力资源部
201*年10月12日
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