创新与发展工作汇报提纲
南靖高新区创新与发展工作总结
一、园区概况
南靖高新区成立于201*年3月，201*年12月被列为省级开发区，是漳州市唯一一家省级高新技术产业园区，也是我省建设海西电子信息产业带的重点园区。建区以来，按照“高层次规划，城市化布局、高品位建设”的要求，完成核心区规划面积20平方公里，其中工业用地15平方公里。规划建设电子信息园、光伏产业园、机械制造园、台商创业园、海峡印刷包装工业园等五个工业功能区。几年来，园区共完成1.3万亩土地开发，引进企业110家，总投资128亿元。201*年,园区实现工业总产值112亿元，规模工业产值84亿元，上缴税收2.8亿元。形成以万利达、万利太阳能为龙头，以电子信息、机械制造、生物技术、彩印包装为主导的产业集中区。先后被商务部和科技部联合批准为“国家科技兴贸创新基地”，被科技部批准为“国家智能家电高新技术产业化基地”，被福建省政府列为“海西台湾精密机械（南靖）投资示范区”。
二、过去五年的工作
过去的五年，高新区以创建国家级高新区为目标,以开展提升工程为载体，突出创新与发展同步推进这一工作主线，按照总量做大、企业做强、形象做美、项目提速、服务提效、产业提升的要求，不断优化投资环境，致力发展高新产业，提升自主创新能力，打造核心竟争力，全力推进高新区新一轮创新创业。五年来，园区土地开发面积由整合前的1000亩扩大到目前的近1.3万亩，扩大13倍；落户企业数由7家增加到目前的110家，增长16倍；地方级财税收入（不含万利达，以下同）由223万元增加到目前的3750万元，增长17倍；工业总产值由28亿元增加到目前的112亿元，增长近4倍，提前1年产值超“百亿”的奋斗目标，形成以万利达、万利太阳能为龙头，以电子信息、机械制造、生物技术、新能源、彩印包装为主导的产业集中区，努力把高新区打造成为漳州市高新技术孵化中心、海西“高新产业园区、和谐人文社区、生态科技新区”。
从总体来看，主要经济运行呈现“三个二”的特点：
1、两个亮点：即招商引资取得历史性突破，财政实现每年翻一番。
招商引资取得新突破。截止目前，园区共引进企业110家，总投资138亿元，总占
地面积近11000亩。特别是今年来招商形势喜人，首月份就签约5个项目，总用地面积800多亩，总投资近13亿元，上亿元项目2个。其中引进总投资1.6亿美元、占地面积600亩、注册资金5688万美元的台湾亚电科技能源，这是该县有史以来引进的最大台资、科技含量较高的项目。该项目主要生产高效能新型CIGS薄膜和HCPV追日高聚光太阳能发电设备，产品主要用于建筑屋顶、窗户、墙体等配合光伏建筑一体化、低碳屋、绿建筑的应用，项目投产后年可生产CIGS模块100兆瓦和HCPV模块30兆瓦，年创产值35亿元，年创税利6000万元以上。五年来，引进项目总数94家，是高新区整合前项目数（201*年引进项目数16家）的6倍，投资总额达121亿元，是整合前的6.8倍。其中，投资上10亿元的项目5个，即万利（中国）太阳能，用地1111亩，总投资28亿元；中达光电，用地250亩，总投资11亿元；海西门都，面积1500亩，总投资15亿元；武夷通太阳能电池，面积200亩，总投资10亿元和刚引进的亚电科技能源；投资上亿元的项目16个，投资上5000万元的项目40个。
财政基本实现每年翻一番。201*年地方级财政收入（不含万利达）223万元，201*
年财政收入512万元，201*年财政收入1041万元，201*年财政收入2128万元，201*年财
政收入3750万元。五年来，园区财政收入增长17倍，基本实现每年翻一番的高速增长。
2、两个有力：即项目支撑有力、资金保障有力
项目支撑有力。五年来全区共实施项目142个，累计投资达125亿元，其中省重点
项目5个，市重点项目19个，县重点项目118个。特别是去年来，园区通过开展打好五大战役等活动为载体，重点攻坚40个在建项目、33个已签约未动工项目和20个基建工程的落实，总投资超过100亿元。这些项目的投建，不仅拉动了园区路、水、电、通讯等一大批民生基础设施的投入，在较短的时间初步形成比较完善的创业投资环境，还带动加快园区的开发建设步伐，使园区开发面积扩容了13倍，从单一以电子产业为支柱的万利达工业园到多产业支撑的“一区多园”转变，初步形成了以电子信息、机械制造、生物技术、新能源、彩印包装为主导的产业集中区，为高新区建设“海西高新城”、推动靖城组团的发展奠定了坚实的基础。
资金保障有力。五年来，园区加大土地款的清收力度，全区共收回土地款1.7亿元，
其中盘活商住用地260亩7374万元；加大融资力度，共向商业银行融资贷款3.15亿元，其中向农发行贷款2.65亿元，国债1500万元；通过做好土地运作这篇文章，实行土地挂牌上市，共运作商住用地260亩，融资7374万元；向上争取项目资金1700多万元。资金的及时足额到位，为园区开发建设提供坚实的保障。
3、两个推进：园区基建扎实推进、升级升格扎实推进
园区基建扎实推进。累计投入10.8亿元，完善基础配套设施建设。完成规划面积
20平方公里，完成园区8000亩土地的征地报批工作；建成园区主干道总长25公里的“五横五纵”路网；完成紫园线、凤龙线高压输电线改造；完成利达110KV变电站建设；建成一座日供水4万吨的自来水厂和日处理污水3万吨的污水处理厂及配套管网工程，铺设自来水管网25公里、污水、雨水管道各23.8公里；按“二级乙”标准，建成南靖人民医院和占地40亩的高新区中心小学。建成一座110千伏的变电站；建设一座日供水4万吨的自来水厂和一座日处理污水3万吨的污水处理厂。按“二级甲”标准建设南靖人民医院；房地产开发蓬勃兴起，已建设开盘的有占地60亩的汇和新城、占地30亩的兰陵商业广场和占地205亩的晟发房地产。加快绿色开发区建设，319国道精品街工程、道路、绿化、亮化工程等建设扎实推进，完成区内绿化总面积500多亩，总长超过22公里，覆盖园区所有主次干道和投建企业。
升级和升格扎实推进。我区申报国家级高新区成功的希望巨大。目前，申报材料
已呈报省科技厅并由国务院转批科技部；升格工作已经过市政府同意，并上报到省编办。同时，通过“以升促建”，园区加大推动力度，切实加快发展步伐，在新区规划、扩区环评、产业升级、基建配套建设等方面都取得新进展，具备了升级升格的有利条件和优势。升级升格进入最后关键的冲刺阶段。
三、主要措施
重点突出做好“五个抓”。
（一）抓配套，提升园区形象
1、加快推进扩区升级。目前高新区已完成扩区30平方公里的规划环评，核心区拓
展性规划已编制完成，总规划面积由20平方公里扩展到90平方公里，新扩展的靖城新区达70平方公里。靖城新区“五区一走廊”的总体规划、9个专项规划及部分控制性详规已基本完成，靖城新大桥将于3月通车，靖城大道已开工建设，并将于201*年6月投入使用。按照“配套资源共享，产业优势互补”的工作思路，逐步将靖城新区、丰田项目区、环县城项目区纳入高新区核心区拓展范围，创新平台建设，力争占地100亩、总建筑面积12万平方
米、可容纳孵化30家企业的移民创业园年内投用，形成漳州市高新技术孵化中心。重点推进园区升级工作，指定一名领导专职跟踪对接，力争今年获批国家级高新区。
2、打好征地攻坚战。着力做好三项工作：一是重点攻克从九龙江北岸、牛崎头至
院东片区园区内所有能征下的土地，确保在已开发8000亩建设用地的基础上，再新征5000亩以上，力争总量达到1.5万亩。二是持续加大打击力度，全力制止违章抢建行为，妥善化解对湖林村115亩的遗留问题，推进依法征迁、和谐征迁、阳光征迁。三是突破国道箱涵、鑫威铝业、素霸等6个征迁扫尾工作，为项目建设提供完整的地块。
3、加大土地报批力度。研读国有土地办理的相关政策，改变思维方式，对照申报要求，力争在上半年完成银行收储的800亩和已签约土地的报批，全年完成新征1200亩以上的土地报批工作，并办理30家企业国有土地使用权证，提升园区的项目承载能力，为项目的引进落地留足空间。
4、加快基础设施建设。主要做好三项工作：一是计划投入2亿元以上，加快推进
涉及道路、电力、水利排洪等13个基础配套工程的建设，完成6700亩土地的整理工作，加快“六通一平”，为项目引进落地提供充足熟地。二是抓好院坂大道、月岭大道、自来水、污水处理管网、院东片变电站等配套建设。三是做好全区防洪排涝工程体系的规划、修复和改造，完成高排渠、国道箱涵、土堀社排洪沟等险要地段修复整改，确保全区排涝系统安全顺畅。
5、做美园区景观工程。按照“园区道路建到哪里，道路绿化就要配套到哪里”的要求，开展新一轮环境亮化、美化、净化等“三化”景观整治工作，重点实施利达大道、科技路、兰陵路、工业路、创业路和新建的石靖快速路等道路“三化”整治工作，提升园区道路景观。
6、改善园区商住环境。做好新办公大楼装修，确保年底投入使用。运作200亩商住用地，新建一家占地面积30亩的四星级以上酒店或宾馆，规划建设一条集购物、娱乐、餐饮为一体的商业精品街，完善医疗、教育、休闲等配套设施，着力建成商住环境良好、功能配套齐的省级工业城镇和宜居宜业国家级高新园区。（二）抓招商，优化产业结构
立足于调优产业结构，进一步更新招商观念，创新招商方法，突出抓好产业招商，做到“三个创新”。
1、创新招商理念。变原来“招商引资”为“择商选资”，提高项目准入门槛，严把入驻企业的质量关，让有限的土地资源承接更多的好项目，推动招商引资工作从注重量的扩张向质的提升转变。重点引进具有产业带动强的“种子企业”，优先支持新材料、新能源、生物科技、印刷包装、光电信息技术、精密机械装备等高新技术产业的引办。
2、创新招商方法。坚持招商引资“一把手工程”不动摇，采用近邻招商、情感招商、以商引商、资源招商等策略，通过创新对项目的策划包装、宣传推介，突出采取中介、网络、异地商会等工作方法，积极对接央企和上市企业集团，多途径开展闲置厂房的二次招商工作，主动承接厦门、晋江等地的产业转移，实施新一轮“回归工程”，吸引、鼓励在外创业的南靖民营企业家回乡创业。力争今年新引进项目家，投资上10亿元5家，其中确保有2至3家央企、世界500强或上市企业集团在园区落户，总投资超过75亿元。
3、创新招商机制。一是制定严格奖罚机制，逐项分解任务，对有功之臣给以提拔重用，对未完成任务的干部严厉问责。二是优化统筹协调机制，强化部门沟通和互动，建立健全招商引资的社会促进体系，鼓励、引导社会力量参与招商引资工作。三是实行目标考核机制，完善招商责任体系，把招商引资成果作为年终考核领导干部政绩的主要内容，不仅要考核内资、外资数量，还要考核项目开工率、投产率。
（三）抓服务，力促项目增效
1、做大做强企业。（1）抓好龙头、骨干企业的培育。重点扶持万利达、万利太阳能
等一批龙头企业加快发展，扶持真达食品、精良金属制品等4家产值临界上规模，力争今年新培育产值上201*万元规模企业12家，新培育产值上10亿元企业2家（万利、同盛达），总数达3家；上亿元企业7家（鸿华工贸、三得利、三炬、优胜达、鑫锐印铁、双胜钢圈、
万利达能源科技），总数达16家；纳税上千万元企业4家（万利、同盛达、中福、万佳华），总数达6家。（2）抓好企业上市筹备工作。重点跟踪扶持万利达、优科能源、中达集团、国绿太阳能等4家实力雄厚、科技含量高的上市后备企业上市，力争取得实质性进展。（3）持续深化“两帮”活动。一是抓紧处理遗留问题，现有喜之源、兴龙钢缆、泰源塑胶等3个半拉子工程、22个因征迁原因进展缓慢项目，通过帮扶嫁接，实现新效益。二是帮助企业解决融资难题，对已授信的项目，尽快督促信贷资金下柜落地。召开政银企对接会，为企业争取信贷规模。三是推行各部门联动帮扶，确保在服务企业中敞开大门，一路绿灯，杜绝一切“中梗阻”现象。
2、力促在建项目投产。明确时间节点，倒排任务工期，及时帮助解决33个在建项目的建设难题，促其早日投产，形成产值，力争确保7个以上（伟昌机床、中达光电、欧仕达、陆立电子、移发创业园、鑫威铝业、豪盛工贸）投资上亿元项目竣工投产。全力支持万利太阳能陶瓷博物馆建设，争取今年6月见雏形，国庆节建成使用。
3、整合提升项目。全面摸排、筛选恒塑实业等46个已签约未动工项目，通过加快征地步伐、加快供地速度保留好项目，力促项目早开工；全力帮助嫁接产值少、税收低或环评差的项目，进一步优化园区产业结构。鼓励优先发展电子信息、生物科技、新能源、精密机械、光电等产业；扶持万利达、万利、优科、中达光电、武夷通、海西门都、维德科技、陆立电子等企业转型升级，实现由工业区向高新技术产业园区转型。
（四）抓财税，壮大经济总量
1、创新融资方式。继续拓宽融资渠道，积极主动与农发行、开发行等金融部门沟通
联系，争取更多的信贷支持，用于园区基础设施建设。同时，运用BT、BOT融资形式与大公司、大集团联姻，引导民间资金参与重大项目建设，开辟多元化融资渠道，破解园区建设资金难题。今年，园区将以院东片区500亩土地作为运作试点，采用BOT融资形式进行开发，力争全年完成融资2亿元。
2、挖掘税源潜力。努力培育新增税源，加强与国地税、工商等职能部门沟通企业信息，实现信息资源共享；加强与业主沟通联系，主动靠前服务，重点对万利、东兴建筑、漳发展、万佳华等十多家企业进行回访，培育园区企业新增产能，帮扶企业扩大规模，多创税收。
3、向上争取资金。认真研读上级关于建设高新技术产业园区的优惠政策，对照发改委、水利、财政等相关部门的扶持政策，通过捆绑或嫁接的形式，努力将项目挤进政策盘子，力争在防洪、水利、自来水、污水、垃圾处理配套等项目建设方面，向上争取更多资金。全力做好海峡包装印刷工业园项目的包装运作，力争向上争取项目配套资金200万元、项目扶持资金1000万元以上，进一步壮大园区财政实力。
4、清收土地款项。通过领导约谈，分组分户，责任挂钩到人，主要领导亲自协调催促，力争全年完成清收土地款3000万元。
（五）抓队伍，提升管理水平
提升管理，关键在人，关键在干部队伍建设，主要做好三方面工作。
1、推动园区机构升格。加快推进高新区机构规格由目前的科级单位提升到处级
单位。推行镇区整合，采用“以区带镇”的模式，理顺镇区管理体制，配齐配强人员，为高新区的有效提升提供有力的机制和队伍保障。
2、健全干部管理制度。加大支持园区建设力度，抽调一批技术精干、征地能手
充实到园区的建设队伍中来，进一步完善园区抽调干部年终考核机制，建议将考核工作挂靠高新区，确保责任落实到位，充分调动干部干事创业积极性。
3、加强干部队伍建设。一是统一干部思想。把干部的思想统一到提升园区工作
上来，把干部的力量凝聚到推动园区建设上来，进一步增强服务意识，发扬团队协作精神，提振干部精气神。二是转变干部作风。通过开展“干部作风建设年”活动，严厉查处不作为、慢作为、乱作为等问题，切实提高服务效率。三是提升干部素质。强化业务培训，创造发展平台，把干部投到一线锻炼，在招商引资、征地拆迁、服务项目、维护稳定等疑难工作中下紧任务、压重担子，努力打造一支会招商、能征迁、善服务、懂管理、精业务的综合型人才队伍。
四、主要启示
1、坚持以明确的思路指导发展。坚持以科学发展为统领，坚定不移地发展高端产业，坚定不移地走自主创新之路。在项目引进上，明确提出“紧扣高端、紧扣产业、紧扣规模、紧扣园区”，重点引进电子信息、机械制造、生物技术、新能源、彩印包装为主导的产业。在新区建设上，明确提出按漳州次中心城市规划的标准开发建设，提升品位，拓展空间；在科技创新上，明确提出以建设海西“高新产业园区、和谐人文社区、生态科技新区”为目标提升自主创新能力。明确的思路统一了干部群众的思想，为跨越发展指明了方向。2、坚持以重点突破带动全局。近年来，高新区持续开展项目攻坚战，把项目攻坚作为重中之重，全力推动区域发展。在项目建设上，突出“大干150天”和“再干150天”等项目攻坚战为载体，提速提效，攻坚克难，有效破解项目投建过程中遇到的困难和问题；在配套建设上，以被列入省小城镇综合试点单位为契机，加快镇区合一步伐，加快路、水、电、通讯等基础配套设施的建设，引进漳发展、汇和、闽星集团等一批有实力地产商来开发置业，加快提升城区建设品位，实践证明，正是由于我们突出抓好项目攻坚，才加快促进镇区融合，为靖城组团列入“大漳州”规划范围奠定了坚实的基础。
3、坚持以抓规范促提升推进工作。按照“规范有序，服务到位，提高效率”的要求，以“程序化、制度化、规范化”为重点，认真做好各科室的规范管理，完善考核机制，优化办事环境，健全督办检查机制，重点对办公室规范化管理、财政科的财经纪律、招商科的服务水平、建设科的规范工程、招投标管理等方面工作的完善提升，形成一整套运作有序、管理规范的制度，确保政令畅通。在招商引资、项目建设、融资贷款等方面形成了反应快速、科学有效的协调推进机制。
4、坚持以有效的运作保障工作落实。加快发展重在运作，运作体现能力和水平。近年来，高新区之所以高速发展，很重要一点就是运作得当，成效明显。一是突出项目运作。万利、中福木业、中达光电等一批大项目之所以能进展迅速，就是得益于进入省市重点项目行列，在土地、资金、政策等方面得到了有力支持。二是加大资金运作。一方面主动帮助企业跑合作、跑贷款、跑担保，与多家商业银行开展银企合作；另一方面通过做好土地运作这篇文章，实行土地挂牌上市，运作商住用地，有效解决融资难题，同时为科技项目积极争取各级资金扶持。三是重视环境运作。改善政策环境，对企业实施重大科技专项、上市、设立重点试验室等从多个方面予以支持。优化发展环境，建立项目“绿色通道”，实行“一站式”服务，限时办结、全程代办，提高了工作效率，同时不断改善人文环境，增强园区吸引力。
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蘑菇气镇开展社会管理创新工作汇报提纲
蘑菇气镇位于扎兰屯市西南75公里处，是111国道和阿海省际通道的重要节点镇，辖区面积700平方公里，耕地面积38万亩，辖19个村，2个居委会，5.3万人，其中农业人口4.1万人。近年来，由于政策的支持和项目的引进，建设了全市现代农业科技示范区，先后被中央文明办评为“全国文明村镇先进村镇”、被自治区授予“环境优美乡镇”、“小城镇建设重点镇”等称号。在创新社会管理工作中，我们大力加强基层组织建设，提升社会服务能力，化解农村社会矛盾，着力疏通干群联系渠道，营造服务社会管理的宽松环境，确保在干部问事中体察民情，在群众说事中解决民难，在定期评事中凝聚民心，形成了干部与群众经常沟通的密切联系机制，化解了社会矛盾，创新了社会管理新方式。
一、在提升为民服务能力上创新社会管理工作
我们围绕“抓党建、强管理；抓文化、促和谐；抓经济、促稳定”的工作思路，率先在全市将村居组织分类管理细化为村居干部分类管理，将社会管理纳入各村居、各单位目标考核体系中，强化了干部为民服务意识和能力的大提升；结合干部下基层活动，干部与群众同吃、同住、同劳动，与群众谈心交朋友，帮助群众解决生产生活实际困难，正确解决群众合理诉求，班子成员和站所负责人每人为群众打上一眼抗旱井，有效解决抗春旱、保春耕问题，全体干部主动深入农户为群众排忧解难，自己动手，搞环境卫生和绿化工程，解决群众自来水用水难问题，密切了党群干群众关系；镇委、政府不断更新发展理念，创新发展思路，积极探索社会管理新方式，创造性地开展工作，组建了服务于“三新”示范工程的兴安种业公司、热力公司、三新农业服务公司，为农民开展从种到收的全程服务，激发社会活力，提高服务能力，使群众对政府的信赖性和认可程度得到极大提升，在增加群众经济收入的同时，有效的化解了社会矛盾，维护了社会稳定，促进了社会和谐，增进了人民群众的幸福指数。
二、大调解体系建设情况
镇党委、政府高度重视大调解体系建设工作，成立了“大调解”工作领导小组及矛盾纠纷“大调解”工作领导小组，建立了矛盾纠纷“大调解”中心，同时建立健全了镇、村、组三级网络体系，配备调解员以及信息联络员，建立人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的大调解工作体系，做到“事事有人问，件件有人管”，有效地把矛盾纠化解在基层，消灭在萌芽状态，确保一方平安稳定，社会和谐，有力地促进我镇经济又好又快地可持续发展。大调解机制运行以来，共调处各类社会矛盾纠纷673起，调解成功率96%。群众反映的问题能在大调解机制的三级网络中得到解决，杜绝了越级上访和非访事件发生，群众表达诉求的方式也渐趋平和理性化。
三、社会稳定风险评估开展情况
成立了由分管领导任组长，各有关部门负责人组成的社会稳定风险评估领导小组，将社会稳定风险评估作为维稳工作目标考核内容，把社会稳定风险评估作为作决策、上项目、办活动的必备条件。积极争取各类项目，每年1亿元的项目资金为群众发家致富带来了有效支撑，在项目实施所涉及的征地、占地工作中，首先通过广泛征求群众意见和建议，在取得群众同意的情况下，与群众签定协议书，并对项目确定责任人，实行责任终身制，并通过电视面向全镇播出，接受社会监督，确保每个项目的顺利实施。对应进行评估的事项做到不评估不上会、不决策，出现问题的部门单位实行责任倒查制度，有效保障了人民群众的合法权益，从源头上避免和减少了信访案件，促进了社会和谐稳定。
四、基层综治组织建设情况
本着在管理中提升服务水平，在服务中强化管理质量的原则，实行管理与服务并重机制。全镇设有综治工作中心2处，综治工作站19个。司法所、法庭、派出所、交警队、工商、税务等部门在做好服务的同时，形成社会治安综合治理联动局面，对违法犯罪分子形成高压态势，对违法犯罪行为给予从重从快打
击，有效的震慑了违法犯罪行为的发生。目前，各相关单位联动机制已形成，针对出现的矛盾纠纷由综治办接待，协调各相关部门共同化解，对违法犯罪行为共同打击。全镇19个村和2个居委会均设有群防群治组织，充分发挥了治安第一道防线的作用。
五、社会重点人员管理和社区矫正工作开展情况
我们通过各种渠道和手段对重点人员和不安定因素进行全面调查摸底后，实施分类管控和社区矫正相结合制度。对重点人员落实专人管理，严密防范，严禁因管控不到位，引发新的违法犯罪问题的发生；严格落实“谁的片、谁负责”的原则，确保管控效果的落实，确保重点人员时刻都在管控视线之内。要求每名干部分别包扶一户富裕户、一户困难户和一户矛盾隐患户（重点人员），对部分家庭困难、思想包袱重的重点人员，开展定期走访及谈心活动，通过富裕户的示范、干部的引导，时刻掌握他们的思想变化情况，及时给予正面引导，帮助他们发展经济，通过发展经济促使重点人员尽快转化思想，转化到发家致富上来。自开展社区矫正工作以来，我镇根据社区矫正服刑人员对社会的危害性实行服刑人员分类管理制度，共接收社区矫正服刑人员24名，已有19名顺利解矫，走上致富创业道路，无脱管、漏管现象发生，无一人次重新违法犯罪。
六、社区管理社会化和服务管理体系建设情况
我们始终把关心群众特别是离退休人员的社会化管理当做社区服务工作的一项重要内容来抓，以维护社会稳定和不断提高群众生活质量为宗旨，充分利用培训中心、文化中心等社会资源广泛向群众开展政策、法规和实用技术的培训和教育，文化中心内设置了棋牌室、图书室、健身中心、排练厅，增添活动器材，免费向群众开发；组建群众秧歌队、广场舞蹈队，在每年春夏季节，以广场文化为载体，自编、自排、自演文艺节目，形式多样、内容丰富，博得广大群众的喜爱，深受好评。重视对退休老党员、老干部、军属、贫困户的慰问工作。每逢春节，镇党政领导及工作人员对老党员、老干部、贫困户挨家挨户
走访慰问，并送上了慰问品；给贫困居民送去粮油、面粉等生活用品，特困群众享受低保待遇；对重病党员，支部一班人亲自上门探望并送去营养品；给去世党员送去了花圈等，体现了党和政府对老同志和困难群众的关心和温暖，使他们共享经济和社会发展成果，收到良好社会影响。
七、治安巡防队伍建设情况
组建了治安巡防中队，成员由镇派出所协警和社会招聘人员担任。每个村成立由村干部、退伍军人组成的兼职治安巡逻队。派出所24小时有人值班，做到随时出警，巡防队伍，昼夜巡逻。健全了镇、村巡逻机制，镇村巡防队不定期的在镇村街道上巡防，极大震慑了犯罪分子，提高了防控能力。
下步工作中，我们将继续按照党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理要求，建设好政府信息网，在镇区安装视频监控系统，加大社会管理力度，不断健全完善正确处理人民内部矛盾、协调社会利益和维护社会稳定的工作机制，加强和改进新形势下的群众工作，形成社会管理和公共服务的合力，构建起和谐农村建设的科学机制。
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