“平安港口”创建工作总结
“平安港口”创建工作总结
（镇江惠龙长江港务有限公司）
镇江市口岸和港口局、综合办、公安局关于《镇江市“平安港口”创建工作实施意见》去年10月份下发至今已一年。一年来，我们惠龙港在贯彻执行中取得了一些成效。
惠龙港是新建单位，惠龙港码头一期工程现已征地约800亩，使用长江岸线600余米，建成5万吨级对外开放泊位1个，201*吨级内港池泊位6个，配有门座式起重机8台，门式起重机15台，叉车5台，电动轮胎吊4台，行车7台，建成房屋6万平方米。码头一期工程5万吨级泊位，201*年10月试运行，今年5月份通过省级验收，8月份通过对外开放验收；内港池201*吨级泊位今年7月份市有关部门批准试运行。
惠龙码头一期工程以件杂货为主，今年1月1日至10月15日吞吐量47万吨（自然吨为42万吨）。安全生产状况较好，实现了“平安港口”创建目标：“未发生重特大安全事故，未死亡和重伤1人，未发现重大刑事和涉外案件”。省、市、区及各部门领导多次到惠龙检查指导工作，特别是奥运会期间检查工作时都认为惠龙安全工作进步较大，给予较好的评价。一年来，“平安港口”创建工作给惠龙港带来了勃勃生气，欣欣向荣：生产逐步增长，事故逐步下降；“南钢”率先入驻，拉开了大客户云集惠龙的序幕；仓储物流信息平台的建立，在镇江、江苏、全国创新钢材现货交易模式，改变目前钢材采购供应习惯。
一年来，惠龙港已被国务院发展中心列为“中国绿色钢铁物流与碳交易发展研究实验基地”，被江苏省发改委列为“江苏省现代服务业集聚区”，被江苏省经贸委列入“江苏省重点物流基地”，被南京大学列为“南大惠龙港物流工程研究院”。这些成绩的取得，离不开省、市、区各级政府及各部门领导的支持和关心。
在“平安港口”创建中作中，我们主要做了如下几项工作。
一．认真组织学习，在统一思想认识上下功夫
我们是新港口，一切从零开始，一切从头开始。如何把惠龙港建设成“平安港口”？首先，公司领导组织学习，统一思想。公司领导认真学习《镇江市“平安港口”创建工作实施意见》等文件，明确指导思想、创建目标、具体标准、实施步骤、职责分工、创建要求。结合本公司的实际，进行讨论，制定出《惠龙港创建“平安港口”的方案》，成立“平安港口”创建领导小组。其次，组织“平安港口”领导小组学习，发挥桥梁作用。在统一认识的基础上，领导小组人员进行明确分工。第三，组织全体员工学习，夯实思想基础。公司主要领导带头讲课。施文进董事长从单位实际出发，提出安全生产“严、细、狠”的要求。“严”就是管理上必须从严，每个人都在管理之中，制度面前人人平等，谁违章就处罚谁，公司领导也一样；“细”就是从细节做起，每道工序，每个环节，每项工作，都要落实安全生产制度和规定；“狠”就是要求分管安全生产的领导要敢抓、敢管，敢于得罪人。在学文件、讲课的基础上，组织员工安全生产大讨论，统一思
想，统一行动。
我们还用简报、宣传栏等形式配合安全生产宣传教育。通过学习和教育，全体员工的安全生产意识增强了，思想认识提高了，行动自觉了。
二．明确创建目标，在抓具体标准制定上下功夫
我们根据“平安港口”创建要求，结合公司现状，提出了自己的创建目标，也就是“三不一减少”：不发生重特大安全事故，不死亡和重伤1人，不发生刑事和涉外案件，减少一般事故发生。
目标明确后，我们就抓具体标准的制定。我们先后制定《安全工作组织结构》、《创建“平安港口”方案》、《夜间值班规定》等19项安全生产管理制度。我们每月对照检查一次，一项一项抓落实，分工专人负责，采取走出去、请进来的办法，完善各项创建具体标准。例如，定期组织应急预案和港口设施保安演习。我们新港口缺少这方面的资料和经验，我们就向龙门港学习，参照他们的做法编写《保安训练方案》，方案写好后送市港口局有关领导审核，请他们作具体指导。我们用虚心的态度，学会了应急预案的编写及保安演习的组织。
我们在抓具体标准落实中，坚持奖罚严明。在奥运会期间，公司保安队许冬培、郭忠瑞等同志工作认真负责，警惕性高，经得起政府有关部门工作检查，我们就给予表彰！今年2月份公司发生一起起重机吊钩钢丝绳断掉，造成钢板碰伤船壁的事故。虽然未伤人，经济损失也不大，但公司领导十分重视，施董事长亲自召开事故分析会，分
析事故原因，追究有关人员责任。创建领导小组很快拿出事故处理意见，对当事人和有关领导（其中有2名公司级领导）给予批评教育并进行经济处罚。事故的主要原因是起重机驾驶员经验不足。接着，就针对问题开展“技术大练兵”活动。我们就是这样一项一项抓具体标准的制定和落实的。
三．将各项制度规范化，在真抓实干上下功夫
公司领导施文进董事长常说，安全生产制度、规定没有不行；有了仅挂在墙上，放在文件柜中也不行。要把安全生产各项制度放在每名员工的心上，放到实际工作中，要求员工用心做事，以主人翁的态度用心做事。为了将“平安港口”创建工作的各项制度落实到实处，我们重点做了三项工作。
一是抓安全队伍组织建设。公司设有“平安港口”领导小组，设有安全科、保安队、消防队，各部门设有安全员，形成了安全人员管理网络。
二是抓安全生产设备、设施建设。1）港区设有围墙、围栏，全封闭管理。2）港区设有全方位监控系统，装有76个探头，其中球形摄像机24台，枪型摄像机52台，1号门楼设有监控中心，14个电视屏，人员、车辆、设备的一切活动都在监控之中。3）港区内设有35米高灯塔10座，12米高杆灯30座，夜间作业时如白昼。4）总控室内有高频对讲机1台，安全生产人员设有6部对讲机，人人都有手机，联络畅通。5)中心控制室及1号、2号门楼24小时值班，白天、夜
间都有人员巡逻。6）镇江市第二医院为本港开通了医疗绿色通道，工伤人员可以及时得到治疗。
三是抓员工思想建设。好的设备、好的制度是要靠好的员工去操作、去执行的。公司领导充分认识到了这一点。把提高员工的思想觉悟放在首位，就象带兵打仗一样，首先要明确为谁扛枪，为谁打仗。公司领导对员工经常进行思想教育，使他们明确三个关系：安全生产与个人、家庭的关系，安全生产与单位经济效益的关系，安全生产与社会和谐稳定的关系。由于我们组织健全，设备良好，员工素质高，各项制度都能较好地得到贯彻执行。
四．存在的问题及今后的工作打算
在“平安港口”创建工作中，我们做了一些工作，也取得了一些成效，但与市口岸和港口局、市综合办、公安局等部门对我们的要求还有较大差距。
一是部分职工操作技能不过硬，出现过一些小碰撞、小事故。如港机碰坏码头消防箱，叉车碰坏行车室等。二是劳务培训有漏洞，劳务工人员变化大，有的未经培训教育就上岗，很容易出问题。三是台帐资料不够规范。
创建“平安港口”工作任重道远。在今后的港口经营管理中，我们将针对新港口的特点、难点和重点做好如下工作：创建“平安港口”的思想不放松，警钟长鸣！执行规章制度不放松，长效管理！技术创新不放松，创出成效！
扩展阅读：港务站创建平安港口示范点活动总结(1)
沛县港务管理站
创建平安港口示范点活动评估材料
港务站按照交通局“关于开展创建平安港口示范点”的要求，紧紧围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，在全站范围内认真开展各项安全工作，多方式地精心组织各种安全活动，以提升广大职工安全意识、责任意识，弱化外部环境带来的安全作业隐患，现将创建平安港口示范点活动总结如下：
1、站委会高度重视，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合创建平安港口示范点活动目标，成立创建平安港口示范点活动领导小组，迅速行动，组织开展多方式活动，下发站具体活动要求，精心布置，并负责指导、督促、检查等各班组以及每位职工活动的执行和落实情况。
2、在全县范围内，加大宣传，通过悬挂安全宣传标语、散发宣传单、橱窗板报等形式，强力渲染活动氛围，让全站职工切实领悟活动精神，在思想上真正认识到安全工作的重要性，端正职工的安全作业态度，并做到全员参与、全员行动。
3、以事故案例为典型，全员反思，做好警示教育。以事故案例开展警示教育，并进行反思，各班组成员结合各自岗位实际情况，对照工作标准查找差距，深层次挖掘自身不足，以达到举一反三、吸取教训之目的，提升职工自身安全生产意识、质量意识、服务意识。4、继续开展安全生产大讨论，积极查找各种安全隐患和自身行业监管中不良行为以及不到位的作业细节。以个人带班组、以班组带全站，以点带面，开展落实相互监督机制，全员共同学习与提高，防患于未然；同时推动广大职工充分发挥自己的才智和积累的经验，对安全工作、安全管理和现场的安全隐患提出合理的、可操作的建议，群策群力、建言献策，促进运输生产工作安全稳定开展。
5、以检查带督促、以排查隐患夯实安全基础。认真组织港口作业环境隐患排查和设备检查，对存在问题进行整改和上报，对重点事项进行布置。提高现场安全检查力度和检查频次，抓细节、抓源头、抓考核、抓落实，规范各个岗位职工的操作行为。继续整治“三违”行为，坚持不放松，有重点。
6、强化学习、提高认识，认真开展“学规章、促安全”活动。规章是任何作业的基础、案例是我们安全防范的先导。全站职工一切从零开始，人人做到学好规章、用好规章、落实好规章，明确安全责任。同时提高知识的全面性与及时性；培养港口良好的作业行为和习惯，为安全生产打下坚实的基础。
通过创建平安港口示范点活动的开展，全站安全工作取得了一定的成绩，但从日常检查等方面看，还主要存在一些不足：
（1）部分职工的安全意识仍然薄弱，对安全的自我要求不足，对安全的态度不端正、不以为然；
（2）我县港口线长点多，对于较为偏僻的，数量较少的地方不能经常性地进行安全检查，是我们工作的薄弱环节。（3）港口作业人员，特别是新学员、入行期较短的人员的业务技能、安全技能、突发事件的应急能力还亟待提高；
（4）港口现场安全作业环境不利因素、不定因素还很多、隐患整治力度还不足；
（5）个别办事处班组管理原地踏步现象还存在，主动式管理、班组安全理念还需深入；
为确保201*年全年各项安全工作和生产目标顺利完成。今后主要工作打算：
1、开展好夏季安全生产及百日安全生产活动，紧紧抓住夏季“七防”、冬季“五防”等重点工作，确保各项安全生产工作平稳受控。
2、加强港口作业细节管理、现场安全管理等工作，继续深入现场，加大检查和整治力度，提高监督和督察能力，促进安全状态平稳。
3、做好港口企业的业务技能的培训和考核，将安全事故反思、警示教育以及“安全生产大讨论”活动常态化，促进职工安全意识、业务技能更上一台阶。
4、进一步做好现场安全作业环境隐患排查工作，提高协调效能和整治强度，为机械装卸、行车、人身安全夯实基础。
沛县港务管理站二一年十一月十五日
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