单位帮办实事
联村联户为民富民帮办实事
做滴水文章绘富民蓝图
平川水利管理所
自3月份联村联户、为民富民行动开展以来，平川水管所全体工作人员通过认真学习省委的安排部署和县委王书记的重要讲话精神以及省、市、县关于开展“联村联户、为民富民”行动动员大会精神，明确了“联村联户、为民富民”行动的指导思想、基本原则、参与范围、工作方式和目标任务，充分认识了开展“联村联户、为民富民”行动的重大意义，自觉把思想和行动统一到省、市、县委的决策部署上，积极参与到具体行动中。该所专门成立了“联村联户、为民富民”行动领导小组，制定了工作方案和推进计划，明确了工作任务、完成时限、责任领导和具体要求，切实做到了方案明确、措施有力，重点突出、要求具体，务求实效、不图形式。随着对一工城村的帮扶活动的推进，全村上下对联村联户、为民富民行动的看法有了根本性的转变，如今一提起“联村联户、为民富民”行动，大家都竖起大拇指是说好。
一工城村共有13个合作社，382户、1523人，是一个典型的移民村，其中来自临夏积石山县、陇南泯县等地的外地移民193户720人。全村耕地面积7378亩，人均4.8亩，村党支部设7个党小组，有党员53名，女党员6名，201*
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年全村人均纯收入6384元。“双联”工作开展以来，通过召开以社为单位的群众会推荐，经村“两委”审核把关等程序，确定贫困户286户。结合各级联系帮扶单位实际和工作特点，平川水管所被确定为一工城村的帮扶单位，该所有14名职工与一工城村14户贫困户结为帮扶对象，帮扶对象为低保户、扶贫户和“两户”贫困家庭。通过开展广泛的调查摸底，为有针对性的开展工作打下了基础。
该所根据行业特点，将“双联”行动与水利中心工作有机结合，以实际行动提服务，稳步推进帮扶工作。
一、抓水利设施维修，促农业增产增收
该所针对今春天气干旱、土壤墒情差的情况，为了确保农田适时灌溉,早计划、早安排投入230个劳动工日完成一工城干渠渠道清淤工作,共计完成清淤1500多立方米，有效保障了输水畅通，有效提高了水资源利用率，切实减轻了农民负担；检查、维修各类渠系建筑物30多座、机电井18眼，做到了机具完好、渠道畅通，确保了农田春季灌溉，为今年农业增产增收奠定了基础。
二、抓水利法规宣讲,促农村和谐稳定
借助“世界水日.中国水周”宣传活动有力契机，派出宣讲员，利用7天时间，举办法律进乡村现场讲解3场次，发放宣传材料1000多份，为群众大力宣讲中央重大水利方针政策、涉水法律法规和惠民、节水相关知识。通过宣讲提高
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了农户对涉水法规和党的惠民政策的认识和理解，增加了他们依法取水、用水和致富奔小康的信心,并为防止用水高峰期发生用水矛盾，促进农村社会和谐稳定起到了积极作用。
三、抓水利项目建设，促农村经济发展
该所班子在一工城村调研后，发现村里的饮水工程年久失修，现水质较差，而且尚有2个社40多户村民未吃上自来水，随决定将该村的饮水问题纳入201*年饮水安全工程，工程目前已完成前期规划设计和项目审批工作。该项目建成后将有效解决该村13个合作社382户1523人和一工城小学师生的安全饮水问题。
四、抓水利现状普查，合理规划未来
结合临泽县第一次全国水利普查平川灌区的普查工作，该所派出普查人员对一工城村所属各个地下取水井、泵站现状进行了统计，精确掌握了取水用水量，为下一步水利管理工作取得了第一手资料；对黑山口、沙山口治理保护河段进行了实地勘察，详细掌握了该地段现状，对该治理保护河段所属的两条长度分别为6.3km和3.8km的防洪坝进行了精确定位和现状调查，通过调查发现该防洪坝已经损毁严重，急需加固维修，该所及时将调查结果上报上级主管部门做维修计划，为一工城村山洪防御能力的提升打好了基础。
通过“联村联户，为民富民”行动的开展，一工城困难群众对政府的信任度大幅提升，对干部的看法明显转变，村
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党组织在该所的指导帮助下，工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力、致富带富能力和维护稳定能力进一步提升，农村基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。
二一二年九月十九日
平川水利管理所
扩展阅读：“我为企业办实事”工作体会
“我为企业办实事”工作体会
根据街道党委为进一步统一思想，提高认识，突出保增长、抓投入“两大任务”，扎实推进我街道“项目推进年“和”企业服务年“活动，激励全街道机关事业干部勇于创新、勇于时间、真抓实干的热情，不断优化我街道的发展软环境的前提下，我认真学习了平委发[201*]6号文件精神。结合本人的工作实际我对加强企业统计工作有几点思考。
企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。（一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。
第一，设立综合统计部门并明确其职责。我认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：
设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。
收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各
有关部门提供其所需的统计信息。
利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。（二）、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑；四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
（三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。目前，政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设都很快，但现在还是两条互不交叉的平行线，即使有交叉也只停留在报报表的单向交流上，现在我们政府统计网站上还是为宏观决策考虑的多，为企业服务的少，所以如何利用自身网站为加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询是应高度重视的一个问题，如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络，企业所需的大量信息，能从统计渠道取得，政府统计服务于社会的作用得到充分发挥，企业统计的功能也会增强，地位也会提高。（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽是科班出身，却因统计工作的简单化，而被惯成方法滞后，成为缺少创意的少有作为者，面对市场经济所赋予的新任务，他们又难以适应。
然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。
在这种情况下，统计人员应自尊，要自信、自强，方能自立。统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应多为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。
统计与信心中心吴佳慧
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