施工队工作总结(年终总结)-201*.2.9
***工程队201*年工作总结
201*年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼201*的钟声即将敲响。总结201*展望201*，一路走来，一路收获，我们在公司领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。经过施工队全体员工的努力奋战，我们保质保量地完成了总包给我们下达的每一项任务。这一切都离不开公司及分公司领导的鼎力协助和项目领导的大力支持，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就201*年的工作情况总结如下：
由于工作需要，我工程队队员相对比较分散，参建工程有管道工程IPS、MOT、MPS及国内部分项目。在IPS，我们负责电气仪表的协调组织、技术指导、质量控制、安全控制、现场报验、交工资料（MRB、RFC）的整理提交以及对分包队伍的管理等。IPS位于阿拉伯半岛沙漠腹地，自然环境十分恶劣，其四周全是大大小小的沙丘。只要一刮风，满天都是黄沙。到了夏季更是酷热难耐，地表温度高达60多度，经常有队友因中暑而晕倒。但是在队长的带领下，大家同心协力、同甘共苦、克服重重困难，出色地完成了一项又一项任务。IPS总体施工进展良好。到12月底，IPS工作量完成情况如下：
（一）、电气专业：电力变压器安装、调试14台；各种高压压盘柜安装、调试193台；UPS安装3套；行车安装、调试4套；桥架安装3169米；各种电缆敷设及接线282.471km；照明灯具安装352套；保护管安装3500米；接地极安装239根；接地热熔焊接2609点。安装整体完成量达到95%，调试工作达到80%。
（二）、仪表专业：仪表设备安装482台；盘柜安装128台；接线盒安装211台；电缆敷设及接线224千米；槽盒安装3200米；测量引线1120米；保护管安装4753米；热处理1187道等。安装整体完成量达到90%。调试工作达到40%。
为了确保工程快速、有序的推进，队内人员配备齐全。技术、材料、工具、质量、安全都配有技术过硬、经验丰富的专职人员。队长在第一时间协调、组织好人工、机械、材料等；技术员则按区详细地跟踪并统计好现场的施工条件及施工进度，只要条件具备立马开工。队长、技术员及班组长在讨论之后制定了详尽的月计划、周计划及日计划。在这里，我们的工作效率得到了极大的提高。保质保量地完成了所有施工任务。
虽然工期很紧，但是我们仍然严把质量关。从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系。我们总是寻求采用最合理的技术方案和施工工艺来保证质量目标的实现，在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。其次，我们要求施工人员在施工完了之后首先进行自检，班组每天都进行质量检查并且把每一项工作都记录在质量检查本上，每周队内再定期组织质检员、技术员、班组长等进行联检，将有问题的项目详细记录在案并安排作业人员及时整改。使得我们的一次报验合格率在90%以上。施工质量得到了总包、监理及业主的一致好评！
“安全责任重于泰山”。安全生产是我们的重中之重，队内配备了兼职安全管理人员，同时各班组长、队长、书记都十分重视现场情况，排除一确可能存在的安全隐患。队内还制定和实施了一系列的安全防范措施。征对夏季天报炎热的情况，工程队准备了人丹、藿香正气水、冰块等防暑降温药品、并积极与项目协商在现场增设休息室，食堂多做绿豆汤、姜汤等方式，有效地避免了中暑事件的发生。做到了安全重在防范，确保了工程队在全年没有任何安全事故发生。
除了在安全、质量、进度等方面有严格的要求之外，我们还要求所有施工人员都要文明施工。做到“工完、料尽、场地清”。材料员、保管员认真仔细地统计好每一种材料、机具的的使用量、剩余量。不足时及时通知相关人员。技术员认真仔细地做好现场资料的制做及管理。做到施工资料与工程同步，资料填写符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况。按时完成所有竣工资料的组卷并提交。
在确保工程的顺利进行之外，工程队多次组织全队人员在晚上空余时间，进行理论知识学习，安全经验交流等形式多样的活动。安排了技术员对电气仪表知识的讲解，班组长及老师傅们对好的施工经验、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人帮助很大。
在管理方面：我们加大对工程项目管理制度的学习宣传和贯彻力度，强化全员按章工作、执行制度的自觉性，做到了管理规范化、程序化、制度化。我们严格执行请假条制度，有事必须书面请假，详细注明请假时间，请假原由。执行严格的考勤制度，每天上下班都签到。每天的班前会准时开始，每一位员工都必须在安全记录本上签字。我们要求施工机具、施工材料必须整齐合理化摆放。队里不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项。
工程队加强队伍“三基建设”。在施工过程中注重基层建设、基础工作和基本功训练。全队上下加强基本功训练，坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么的实干精神。
党群工作：
201*年的工作思路、目标：
现在，我们以饱坚定的信心，坚强的毅力，饱满的精神随时准备接受分公司下达新一年的施工任务。我们已经对工作思路及工作目标作出了具体的思考及明确的要求。在施工中抓住“重点”、克服“缺点”、攻克“难点”。安全文明施工仍然是我们的重点，我们要保持零伤害、零事故的目标。在这基础上严把质量关，力争一次报验合格率在95%以上。同时顺利按时完成工程的每一项施工任务，保住每一个施工节点，达到每一个施工目标。并且以最快的速度力争提前完成施工任务。为分公司、项目创造更多的利润。在按质保量地完成施工任务之外，我们一如既往地组织安排全体队员在安全、技能、理论知识等方面的学习交流，发扬老人带新人，帮助新人成长的“传、帮、带”精神，为公司培养更多的人才。
对分司、分公司发展管理方面的建议：
展望201*年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
扩展阅读：第五工程队工作的工作总结
第五工程队201*年工作总结
201*年经过施工队全体员工的努力奋战，施工队管理日益成熟，各项工作取得了可喜的成绩。
队伍管理标准化。队伍按照管理规范化、作业标准化、施工专业化的标准进行工程队队建设与管理，明确队伍的任务目标，队伍成员按要求配置，完善各项工作工计划。根据工程需要合理做好分配与登记管理，强化细队伍日常管理。施工队成员为项目施工做出了突出贡献。
努力完成各项施工任务。一年来，我们努力完成了信号专业每一项施工任务任务，我们的工作效能也有了明显的提高，人员技术技能和责任心有了明显提高。我工程队队员分部在各项目部，参建工程分别有武咸线、汉孝线、成灌线、汉宜线、宁杭线、京石武线、攀钢线、玉蒙线、神朔线、太中银线等，几乎各条线都有，都在积极配合完成相关信号工程的工作。队伍各项组织能力、工作能力也在一年的锻炼中日益强大。
做好队伍管理。由于人员的分散，队伍管理方面的难度相对较大，在繁忙的工作中，人员组织及调配人员存在相当大的制约因素，主要技术力量相对较分散，为配合好各个项目的施工，保障施工任务顺利完成，施工队长与个项目负责任积极协调，尽量使队伍人员用到最合理，即为信号专业施工做好各项工作，又能为队员的收入提供保障，即合理利用了人力资源、又保障了队伍的和谐稳定。
强化队伍技能培训。施工队根据分公司人才培养目标、以加快人才培养和使用为目标。工程队多次组织全队人员在晚上空余时间，进行理论知识学习，安全经验交流等形式多样的活动。安排了技术人员对专业技术知识及电路图的讲解，班组长及老师傅们对好的施工经验、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人帮助很大。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。从现有的人员中发现人才、培养人才。另一方面对培养的青年人才“加荷”，根据
1青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能过大胆放到关键岗位使用激发其潜能的充分发挥。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围，不仅经常对青年人的稳定工作做思想工作，同时加强技术骨干、施工队长的工作作风和领导方法问题的改善与提高。通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。通过教育激励工程队成员爱岗敬业的进取意识，让广大成员掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮，激发青年人昂扬向上。
做好现场施工管理。工程队负责人按照公司文件要求充分履行自己的职责，根据工程的进度和需要对人员合理组织安排，并按照标准化工地管理的标准，加强他们所从事施工的工地的质量、环保、安全、工序、工艺、文明施工等方面的管理，并制定了相应的管理制度，明确安全技术操作规程和措施。对新队员进行安全教育培训并适时进行安全技术考核。严格执行施工规范、严格执行设计文件、严格执行安全规程，严格执行作业规程，严格按照作业指导书作业和作业工序的交接。施工队长和技术负责人严格施工现场安全检查，严把安全质量关，发现问题及时向项目部相关部门汇报，配合相关部门及时进行整改，将安全质量隐患消灭在萌芽中。队员们安全意识强，思想觉悟高。成员都能自觉按规范使用安全防护用品，在项目组织的检查和抽查中，无安全质量问题发生。他们一致认为，作为一名城际铁路建设者要为自己负责，为自己干的活负责。他们说：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代们说，这条铁路是我们建的。施工现场严格按照标准化工地建设的标准进行布置和规划。施工现场整体有序、运转合理。安全技术交底程序完善，每天施工开始前，领工员、技术员向
2操作人员进行安全技术交底，工中做好严格的盯控和检查，工后做好总结和人员情况汇总。工程队队班组成员每晚对工作情况进行汇总，对施工人员进行考勤、考核，针对当天施工动态，适时进行安全知识学习和业务培训。保障了现场施工的合理有序的进行。并按要求详细做好“三工日志”等内业资料的登记与管理。
重抓安全管理。安全生产是我们的重中之重，队内配备了兼职安全管理人员，同时各班组长、队长都十分重视现场情况，排除一切可能存在的安全隐患。队内还制定和实施了一系列的安全防范措施。针对夏季天报炎热的情况，工程队准备了防暑降温药品、并积极与项目协商沟通，食堂多做绿豆汤、姜汤等方式，有效地避免了中暑事件的发生。冬季制定了专业的冬季施工方案并完成监理报审工作，做到了安全重在防范，确保了工程队在全年没有任何安全事故发生。
抓好现场环境保护。除了在安全、质量、进度等方面有严格的要求之外，我们还要求所有施工人员都要文明施工。做到“工完、料尽、场地清”。
努力完成目前各项工作。目前，工程队主要精力放在武咸及汉孝项目上，为了确保工程快速、有序的推进，队内人员正在积极的配备。技术、材料、质量、安全都配有技术过硬、经验丰富的专职人员。队长在第一时间协调、组织好人工、机械、材料等；技术员则按区详细地跟踪并统计好现场的施工条件及施工进度，只要条件具备立马开工。队长、技术员及班组长在讨论之后制定了详尽的月计划、周计划及日计划。在这里，我们的工作效率得到了极大的提高，保质保量地完成了施工前的各项准备工作。开工前，我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系。寻找最合理的技术方案和施工工艺来保证质量目标的实现，在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位的审批后实施。其次，我们还定期进行现场调查及接口检查工作。信号专业主要调查了信号专业的过轨及手孔预留、桥梁锯齿孔预留、车站
3站房接口预留、综合接地信号接口部分预留、现场信号设备位置定点等的具体情况。我们要求施工人员在现场定测、电缆敷设及设备安装等施工各
工序完了之后首先进行自检，班组按要求进行质量检查并且把每一项工作都记录在质量检查本上，每周队内定期组织质检员、技术员、班组长等进行联检，将有问题的项目详细记录在案并安排作业人员及时整改，使得我们的工程质量达到相关标准要求，验交合格率达到100%。现场表现、工程的质量等都得到了项目部领导、监理及业主的一致好评！
存在问题：
201*年的工作思路：我们按照项目部对工地标准化建设的总体要求，同时结合其它各项目部先进的管理理念，成立领导小组，制定考核细则，责任到人，奖罚分明。强化施工管理，抓过程、细节、抓达标。从信号专业分部到作业班组，各负其责、全员参与，全面推进工程建设标准化管理。以安全文明施工为重点，以零伤害、零事故的目标。严把质量关，力争一次报验合格率达到100%。按公司和分公司提出的工程队管理目标进一步完善各项工作，保障施工队队管理工作的向更高的标准迈进。
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