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东郭中心卫生院201*年工作计划

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东郭中心卫生院201*年工作计划

东郭中心卫生院201*年工作计划201*年我院将以建“滕州东部区域医疗中心”为目标,继续在201*年总体思路框架下,加强团队能力建设,抓好“内值”提升;深入开展文化昌院工作,打造医院文化,树立医院品牌;丰富服务元素,提升服务内涵,注重服务细节;强化规范、安全、质量工作,推进精细化管理;大力发展朝阳科室,发展中医药事业;继续完善科室布局,趋于服务流程合理化;强化公共卫生管理,提升质量效益,打造品牌;加强卫生室及乡医队伍管理建设;提高医护、药、技、公共科技含量,提升服务科技水平。积极推进和完善已经启动的工作,规范管理,提升能力,推动医院进一步发展。一、按照市镇两级工作安排,结合医院实际,积极筹划新建或扩建工作。二、加强干部队伍建设及医院文化建设。时刻注意抓思想统一和认识提高,夯实政风、行风基础,围绕“四风”及各级党能科室,抓实抓好工作;充分发挥工会职能,推进医院改革发展和民主建设;加强团队能力建设,强化中上层管理能力,强化中层、行管的素质建设,加快科室建设;大力倡导文化昌院战略,开阔职工的思路领域及眼界,打造复合型职工形象;开发医院建院积淀,做出医院文化品牌。三、规范强化管理工作,推进精细化管理。丰富服务元素,注重服务细节,逐步完善各项管理制度。定期组织医务科、护理部进行医疗质量考核,并根据考核结果,认真落实整改措施。重点为医疗文书书写,首诊医师负责制等核心制度落实情况。完善绩效考核制度,推进科室全成本核算方案的开展。四、加强学科建设,使医院业务水平再上新台阶。加快内、外科二级科室建设,内一科向消化内科,内二科向呼吸及儿科发展;加大对妇产科、中医科建设的投入,建立国医堂,发展中医药事业;筹划耳鼻喉科及皮肤科;建立以直通车、查体中心、慢病防治三结合的查体中心。五、引进先进设备,开展新技术,新项目。增设胃镜、彩超、数字胃肠、康复及化验设备提高诊断科学依据。推进动态心电的开展,继续完善远程会诊工作。六、大力加强人才培养,优化人才及人员配置。逐步落实人才培养计划及管理措施,积极开展院内短期培训和省市组织的各类业务学习,聘请专家来院授课。根据业务需求,及时调整人才招聘计划。七、强化公共卫生管理,提升质量效益,打造品牌。公共卫生在数量目标完成的基础上,强化质量内涵提高;规范新农合管理工作,及时调整新的管理制度内容;加快卫生室及乡医队伍建设,推进卫生室等级化管理工作,突出亮点带动全部工作思路;继续完善数字化门诊建设。八、积极推进信息化建设。结合市卫生局更新现有软件,推进以局域网管理电子处方、电子病例为主的建设。九、积极准备卫生院等级评审工作,推进优质护理示范病房创建。十、提高服务能力,着力发现收入增长点,使业务指标达到15-20%增长。年度预期目标以提高病床使用率、CT室、化验室,新学科,新技术、新项目开展,如国医堂,健康查体中心、食道镜室、动态心电等业务为目标提升增长依据。总之,201*年我院将注重在数量基础上,做好质量提升和控制,按照市局提出的“规范管理,提升能力”的要求,夯实基础,务实高效,稳步推进,创新发展,务必使东郭中心卫生院的工作再崭新姿,再创佳绩。东郭中心卫生院十二月十七日

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