开发区副职述职述廉报告
201*年度个人述职述廉报告
回顾201*年，感受很深，感触很多，本人从专项单纯工作转为综合管理事务，从市直机关中层转为单位班子成员，面对压力大、任务重的崭新工作环境，能够较快调整工作角色和心理状态，适应新要求，在区委、区政府和管委会的领导下，和班子成员密切配合，团结带领分管同志，勤奋工作，开拓创新，为促进园区又好又快发展作出应有贡献。现述职如下：
一、牢固树立责任意识，廉洁自律，自觉提升思想政治素质
作为园区领导班子成员，一直自觉把分管工作的权力视为厚重的责任，珍惜现有的工作岗位和生活现状，珍惜和平和谐的社会环境和家庭环境，从而增强责任意识和廉洁自律意识，始终做到自警、自律、自重，敬畏遵从法纪制度，不逾越雷池半步，严格落实党风廉政建设责任制。在严格约束自己，以身作则的同时，对分管同志也予以经常教育和示范引导，共勉共进，共同推动园区党风廉政建设。
分管招商引资工作，自然会经常接触众多客商，在交往中坚持真诚相待和热情服务，真心沟通和洁净往来，能够礼貌而断然拒绝客商的违规礼请，与客商加深感情，交真朋友。
二、牢固树立忧患意识，勤奋学习，不断提升岗位胜任
1/水平
步入新的岗位，面临新的要求，倍感压力巨大，项目策划、土地规划、组织协调等方面知识经验明显不足。为此坚持挤出时间，调研学习，向客商学习、向领导学习、向兄弟单位学习、向书本学习、向专业机构和专家学习、向分管的同志和联系单位学习，认真研究解读政府出台的关于产业发展、招商引资、土地报批等相关政策，学中干，干中学，沟通交流、统筹协调、真抓实干能力等均有明显提升，岗位胜任素质进一步增强。
三、牢固树立发展意识，务实创新，努力提升实际工作能力
发展是硬道理，是工业园区永恒主题和生命线。进入园区以来，紧紧围绕发展第一要务，抓具体抓落实、抓细节抓深入，坚持务实作风，不断开拓创新，努力抓好各项分管工作，提升实际工作能力，务求实效，取得了一定成绩。
1、参与建设“科学发展”园区，主动做好招商引资和项目融资工作。201*年全年，园区累计实现招商引资内资近37亿元，外资1755万美元，总量同比增长72.6%，规模和增速均居全市同类工业园前列。引进重大项目分别有中建材液晶玻璃基板生产线、好百年现代物流园、特步运动服装生产研发基地、南亚工程机械、中邮速递物流园等19个，协议投资总额87亿元。
2/在具体工作中，注重项目深度策划，规划先行，全面服务。牵头制订了《重大项目协调督办服务流程》，从与客商初次接触到项目竣工验收28个环节均明确了办理时限、主办部门、协调机构、关键控制点和具体要求，并采取进展倒逼机制，确保跟踪服务到位、时间控制到位和解决问题到位。围绕产业招商，延长加粗产业链，提升产业配套能力和园区可持续发展能力。
成功引进中建材液晶玻璃基板高世代生产线项目，协议投资总额约55亿元，该项目属国家重点支持的战略性产业和民族工业，顺利建成投产可以填补国内高世代液晶玻璃基板生产空白，对我市科技创新、产业结构调整产生重要促进作用；也必将为统筹加快合肥平板显示产业基地建设，提升产业配套能力。
积极响应国家、省市关于支持节能环保产业发展政策，策划中国（合肥）绿色能源产业园项目，目前正在进行委托规划和编制项目可行性研究报告，该项目将成为未来一段时期园区产业结构升级换代的一个重要支撑和新的经济增长点。同时，也在积极申报中国（合肥）模具产业园，与美国知名公司合作，打造园区又一崭新招商和产业发展品牌。
国内家具（居）业龙头企业深圳好百年也落户园区，该项目计划投资32亿元，建设好百年合肥现代物流园，着力将该项目建成现代品牌家居（具）综合展示物流配送中心、
3/区域核心物流基地。
利用原有专业优势和工作关系，积极为园区建设扩大融资规模，创新融资方式，降低融资成本，争取市级有关单位担保和资金支持，与各金融机构建立良好工作关系，共同设计新的金融产品，促进园区经济发展和民生工程建设。
2、参与建设“平安和谐”园区，主动做好安全生产和综合治理工作。安全和稳定是园区科学发展的保护神，分管以来，高度重视，紧抓安全生产和综合治理不放松，建立健全组织机构和工作机制，严格落实责任制，完善应急管理体系，实行网络控制，制订专项整治方案，对烟花爆竹、建筑施工、危化品、人口密集场所、出租厂房、火灾隐患等园区重点安全工作领域，将例行检查与专项督查相结合，将监督管理与服务教育相统一，宣传教育到位、督查整改到位，确保人民群众生命财产安全，生产生活安全。全年未发生安全生产事故。
在综合治理方面，针对园区实际，强力推进流动人口和出租房屋管理服务，扎实开展“反邪教”工作，推进“平安园区”创建，深入开展对未成年人预防教育和矫正工作。定期召开调度会和情况通报会，充分发挥社区优势，加强服务站、专管员和信息员建设；按照包保小组模式，健全防控网络，整合各方力量和工作优势，成立园区综治中心，做到层层有人抓，事事有人管；突出思想政治优势，开展形式多样、
4/及时有效的宣传教育活动。成效明显，得到市、区主管部门及领导的认可和好评。
3、参与建设“洁净优美”园区，主动做好市容环卫和文明创建工作。以全国公共文明指数测评及我市创建全国文明城为契机，扎实、细致、深入开展文明创建活动。按照园区路面等级管理的要求，把园区近100万平方米的道路清扫面积根据人流量、车流量等情况，实行“定等级、定路段、定人员、定奖惩”的细化管理；加大对主次干道出现占道经营和倚门设摊现象的集中整治力度；加大对违法建设的查处力度，积极协同处理、反馈上级督办案件；积极配合城管执法和交警部门对园区主要干道的建筑垃圾运输进行整治，并制定了专门方案，建立长效机制；深入开展多种形式的文明创建宣传、宣讲活动，使文明创建活动深入人心，不断增强园区人的文明意识和文明素质，有效保障了园区文明创建形象。
上半年在市财政局工作，主要起草了全市金融中心建设规划（初稿），完成关于合肥期货市场建设的调研报告，设计实施了“滨湖春晓中小企业集合资金信托计划”，牵头商谈与深圳风投公司合资成立创投基金；起草全市支持中小企业发展金融专项政策。
回顾半年来的工作，自觉还存在很多不足，如工作主动性不足，抓具体抓深入的力度不够，统筹协调能力不强，政
5/策把握不充分等，将在来年通过学习、自省，诚恳接受批评，努力改正，为园区发展作出更大贡献。
6/
扩展阅读：开发区领导班子述职述廉报告
领导班子201*年度述职述廉报告
201*年以来，园区管委会领导班子在区委、区政府的坚强领导下，认真贯彻落实中央和省、市、区各项决策部署，坚持以科学发展观为统揽，以抓好班子建设为龙头，团结带领园区广大干部群众，筚路蓝缕，扎实苦干，锐意进取，不断创新，推动园区经济社会全面进步，为实现全区“一年一个样三年大变样五年进位争先”的奋斗目标做出了积极的贡献。现述职、述廉如下:
一、加强自身学习，努力锻造攻坚克难的强大能力一年来，园区领导班子紧密结合新的形势和任务，着力在深化学习上下功夫，努力提高班子的整体素质。一方面加强政治理论学习，始终坚持把学习建设中国特色社会主义理论体系与学习实践科学发展活动紧密结合；坚持把学习贯彻党的十七届四中全会、省委八届十二次全会、市委九届八次全会以及区委二届九次全会精神与推动园区跨越发展的各项工作紧密结合；坚持把学习贯彻中央、省、市、区“保增长保民生保稳定”的各项重大决策部署与维护人民群众的切身利益紧密结合。另一方面注重专业知识学习，按照“五型”单位的建设要求，积极参加各类业务培训活动，定期举办周末“大讲堂”，组织召开党工委专题学习会，重点加强经济管理、土地规划、投资融资、拆迁安置等方面的专业知识学习。通过开展多种形式的学习活动，进一步增强了班子
成员判断复杂形势、应对困难局面和解决实际问题的能力，进一步增强了班子成员自觉运用党的重大理论、方针、政策统筹园区科学发展的能力，有力的促进了班子整体素质的全面提升。
二、坚持民主集中，积极营造蓬勃向上的总体氛围一年来，园区领导班子始终贯彻落实民主集中制，积极营造蓬勃向上、团结奋进的总体氛围，促进领导班子凝聚力不断增强。园区重大决策、重点工程和重要管理制度都是经过广泛征求党员和群众意见后，再由集体讨论决定的，充分保障了决策的科学性和民主性；坚持在集体领导下的个人分工负责制，班子成员根据集体决策和个人分工，各司其职，各负其责，使领导班子的合力得到了充分的发挥；认真落实民主生活会制度，深入剖析自身存在的不足之处，积极开展批评和自我批评，全年召开班子民主生活会2次，形成领导班子分析检查报告1份，班子成员分析检查报告6份。通过沟通思想、善意批评、诚恳帮助，在班子成员之间形成了生活上相互关心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛围。
三、突出堡垒作用，全面加强党的自身建设
一年来，园区领导班子全面加强党的自身建设，注重发挥党员干部的先锋模范作用，努力把基层党组织锤炼成为坚强有力的战斗堡垒。强化机关党员干部组织、作风、队伍建设，认真组织开展了深入学习实践发展观活动，确立以“坚
持改革创新推动科学发展勇当现代化瑶海建设排头兵”为活动主题，引领全体机关干部牢固树立推动园区科学发展的使命感和紧迫感；加强社区党建工作，社区党组织和群众自治组织换届工作顺利完成，社区后备干部队伍素质显著提高；非公党建工作稳步推进，非公党员队伍不断壮大、结构不断趋向合理，截止201*年底，园区已累计成立新经济组织和新社会组织党组织37家（其中单独组建27家，联合组建10家），党的工作在所有“两新”组织实现了全面覆盖，共管理服务党员254名，培育非公党建示范点和社区党建示范点各一个。
四、落实勤政为民，不断提升统筹科学发展的能力水平一年来，园区领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“112-224”的发展目标，不断解放思想，加快开放开发，统筹城乡建设，促进社会和谐，推动园区经济社会发展取得显著成绩。
1、工业经济平稳运行，各项指标全线飘红。201*年，园区保持了工业经济和商业销售快速发展良好态势，综合实力显著增强。一是经济总量大幅增加。全年实现地区国内生产总值33.48亿元，同比增长18.7%；工业总产值68.89亿元，同比增长63.7%，工业增加值15.09亿元。同比增长21.4%；税收1.44亿元，同比增长24%；二是规上企业数量不断增多。新增规上工业企业26家，总数达70家，其中亿
元以上企业新增3家，总数达11家。三是商业经济蓬勃发展。新增限上商业企业7家，总数达13家；实现商业销售额46.58亿元，同比增长18.7%。四是综合竞争能力明显增强。根据省经济研究所公布的201*年省级开发园区综合竞争力调查显示，瑶海经济开发区综合竞争力排名全省第一位。
2、招商引资成果丰硕，为企服务不断深化。201*年，园区招商引资工作取得重大突破，全年完成招商引资37.8亿元，协议引进内资36.5亿元，同比增长72.6%，协议引进外资1755万美元，同比增长17.2%。成功签约凯泉泵业、南亚机械、特步服饰、中建材玻璃基板、好百年物流园等亿元以上重大项目11个，其中10亿元以上项目2个，分别是总投资55亿元的中建材TFT玻璃基板项目和总投资32亿元的好百年物流园项目。在为企服务上，园区进一步加大服务力度，创新服务方式，深化服务内涵，不断强化企业项目推进，积极搭建企业交流平台，努力帮助企业争取政策支持，组织11家企业申报省财政专项资金、9家企业进入省市技术改造项目库、45家企业获得政府贷款贴息政策支持。
3、重点项目稳步推进，基础设施日趋完善。201*年，园区重点项目推进速度全面加快，基础设施水平不断提升，全年在建项目142个，完成固定资产投资84.4亿元，同比增长32.7%，当年完成亿元以上投资的项目16个。强力推进职教三路、职教四路、关井路、文忠路、22万伏输变电线路
等工程征地拆迁；大力协调解决长源液压件、胜华铜业、飞箭化工、福文科工贸、荣光鞋业等项目推进难题，可新增产能近80亿元；莱茵河畔、园上园、帝豪星港湾、云梦等九大房地产项目完成投资6亿元，逆市飘红；方桥新镇、文浍苑、天水苑三大拆迁复建点建设全面加快，11万平方米复建房竣工并交付使用，实现新开工面积17万平方米。
4、拆迁安置规范有序，和谐程度大幅提升。201*年，园区加大力度规范拆迁安置行为，明确拆迁安置流程，开展建园以来的拆迁档案整理工作，促进拆迁安置工作逐步完善；方桥、勤劳、站北、东站等社区218户654人的拆迁账务基本厘清，方桥新镇11.2万平方米，1200多户，顺利和谐回迁；方桥社区解困房522户2409人解困申请进入三榜公示；征地拆迁遗留问题得到突破性进展，文浍苑全面开工建设；后续拆迁及文忠路等重点工程拆迁顺利完成，新完成拆迁231户46000平方米。园区采取多项措施加大维稳工作力度取得显著成效，全年发生的群访事情和上访人数都有显著下降，整体社会和谐程度大幅提升。
5、民生工程全面覆盖，社会事业协调发展。201*年，园区不断加大各类民生工程投入，失地农民社会保障、全民医保、最低生活保障和民政优抚等社会保障覆盖面稳步提高。截止目前园区共有9271名失地农民参加养老保障，11842人办理全民医保，415户享受城乡各类低保。“清洁家园，绿化乡村”工作全面开展，两个社区获评全市示范社区，群众
居住生活条件进一步改善；社区“三资”清理工作积极推进，社区财务代理工作步入正轨；妇联、残联、爱国卫生等其他社会事业协调发展，圆满完成了各项任务。
五、弘扬公道正气，深入推进党风廉政建设
1、落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”。加强党风廉政建设和反腐败工作的分解与落实，出台了《园区201*年度党风廉政建设和反腐败工作任务分解表》，在园区机关内部进行任务分解，确定分管领导、责任处室和责任人，使工作任务落实到位。
2、加强反腐倡廉制度建设，注重从源头预防腐败。201*年，是园区的“制度建设年”。园区不断创新管理机制，严格规范工作流程，加强预防腐败的源头治理工作，先后出台制定了《园区财务管理制度》、《园区接待管理制度》、《园区绩效制度》等一系列规章制度，重点推进人事制度、考核机制、政府采购、工程建设、产权出让、财务支出等重点领域和薄弱环节的监督管理。
3、开展“三资”清理工作，规范社区财务管理。积极开展“三资”清理工作，认真贯彻落实市、区“三资”清理工作会议要求，制定了工作方案，成立领导小组，抽调精干力量，抢抓进度，严格质量，确保了园区“三资”清理任务的顺利完成；建立健全社区财务管理制度，出台了《园区社区财务管理制度》，促进社区财务管理逐步走向制度化、规范化。
4、加强党风廉政教育，增强勤政廉政意识。园区结合深入学习实践科学发展观活动，将党风廉政教育充分融入日常工作中，大力弘扬公道正气，深入推进党的思想、组织和作风建设，增强了党员干部和领导班子克己奉公、防腐拒变的能力。
六、存在的问题及今后努力的方向
一年来，在班子成员和广大干部群众的共同努力下，园区各项工作都取得了较好的成效。但是在成绩面前，我们也清醒的认识到工作中依然存在着一些问题：一是知识储备不够，学习的主动性有待加强；二是创新思维不够，破解难题的能力有待加强；三是深入调研不够，统筹园区发展的能力有待加强；四是落实工作力度不够，工作节奏还有待加强。对于上述问题，园区领导班子将给予高度重视，认真解决，按照“眼界宽思路宽胸襟宽”的要求，不断加强学习，更新思想观念，提高自身修养，努力把园区领导班子建设成为引领园区跨越式发展的坚强堡垒。
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