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20xx保密工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 11:25:23 | 移动端:20xx保密工作总结

20xx保密工作总结

20xx保密工作总结

xxxx有限公司二○xx年x月

一、xxxx年度工作目标

1.xxxx年x月30日前完成基本制度修订

2.xxxx年x月31前递交申请书,内部检查合格,力争通过现场审查

二、xxxx年度目标完成情况

1.认真学习了认真学习贯彻国家认证委下发的保密资格审查认证新的《管理办法》、

《标准》和《评分标准》,按照保密工作的要求完成了《保密管理规定》及相关执行细则的编写,内部审核通过,未正式发布。2.在全公司范围内进行保密基础知识的宣传工作。

3.未发生严重泄密事件,对在保密管理工作中表现突出的工作人员进行了奖励。三、

xxxx年度保密管理工作分析

xxxx年整个保密管工作进展缓慢,未能达成年初制定的目标。主要原因在于:

1.保密办成员均为兼职,分配用于保密管理的时间资源不足,之前无保密管理工作的

相关经验,导致工作无整体规划,在制度编写过程中返工现象严重。

2.公司无实际涉密项目做为支撑,除管理人员外,无法确定涉密人员,无涉密载体可

管理,涉密环境无实际生产过程。

3.公司实际办公环境资源紧张,难以协调出资源进行涉密环境建设。4.保密管理机构未正式成立,责任不明确,工作难以推进。

四、后期工作规划

今年的保密管理工作进展不利已经阻碍了公司发展的步伐,原因有多方面,服务“军工行业”是公司不可动摇的既定方向和发展目标,明年需要加快步伐,继续今年未完成的目标,为此我们需要做到:

1.配备专业保密管理人员从事相关工作。

2.在公司协调资源,建立涉密环境,配备专业设备,用于涉密项目的研发。3.公司高层主管,将该项工作作为“一把手”工作推进。

扩展阅读:20xx年保密管理工作计划

20xx年保密管理工作计划

xxxx有限公司二○xx年x月

一、保密管理背景

20xx年我们确定了公司的企业定位之一为“做现代军工保证信息化解决方案提供商”,为此更好为国防事业服务,更好的保障国家秘密安全,公司需要加强保密管理工作。20xx年我们启动了此项工作,但由于各种客观原因,去年仅完成基础制度的编写,今年是保密建设工作的关键性一年,我们需要公司领导主抓,集中优势资源,全公司积极配合,从基础开始,扎扎实实的做好保密管理工作。

二、20xx年度工作目标

1.20xx年x月x日完成制度修订发布工作2.20xx年x月x日进行模拟检查

3.20xx年x月x日完成认证准备工作,递交申请书

三、20xx保密管理工作重点

20xx年公司的保密管理工作的主题是“建设与磨合”,以“业务工作谁主管,保密工作谁负责”为原则,认真贯彻认证委和客户的保密管理要求,紧密围绕科研生产任务,以保密资格认证标准为统领,抓好保密工作体系建设,落实责任、突出重点,促进保密措施的全面落实,全面提升保密管理水平,为科研生产工作顺利开展保驾护航,为保密资格认证工作奠定坚实基础。

1.建立保密管理组织,落实职责,明确责任

建立保密委员会,包含生产,科研,组织人事,市场,销售,财务等部门主管,设立保密办,配备专职的保密管理人员,明确各方职责,在人力、物力、财力方面提供全面支持。

2.以认证标准为标杆,完善规章制度,规范工作流程

按照三级保密资格认证标准,完善基础制度,细化模板和执行细则,特别是涉密载体管理,涉密人员管理,涉密计算机及办公自动化设备管理等方面,将保密管理各环节作实作细,实现涉密信息全方位的可管可控,全面推进保密管理工作的开展。严格区分商密与国密,制定不同的管理措施,既保证信息安全又便利资源合理利用。

3.建设涉密环境,为项目生产提供平台

依据审查认证标准,建立要害部位,对物理环境进行改造,配备涉密计算机,中间机,涉密办公自动化设备,配备技术防护手段,规范计算机操作行为,减少失泄密

隐患,制定规范的管理措施,对涉密计算机和办公自动化设备进行严格监管,定期进行安全审计,及时了解设备的管理、运行和维护情况,对存在的问题和风险提出整改要求,并督促实施。

4.大力开展保密宣传教育,培养良好保密习惯

对全公司人员普通保密的法制观念和责任意识,利用培训,考试,网络,公司月刊,宣传专栏等途径,开展一系列形式多样的保密宣传教育活动。各部门在贯彻落实保密工作精神的基础上,根据实际工作需要,开展灵活多样的培训教育活动,对学习时间,参加人员,学习内容要有记录。5.加强保密培训,强化涉密人员保密意识

专职保密管理人员需深入学习《保密法》及认证标准,提高技术防护能力为重点的业务培训,努力提升理论水平和专业竟能,建立对保密管理工作的积极性和主动性,促进保密工作的深入开展。

根据涉密事项确定涉密人员,进行相关审查和培训工作。对保密委员会和涉密人员进行培训教育,不少于每人8小时。对“七类人员”重点管理:返聘、借调、实习、外协、离岗离职、离休退休及工勤服务人员的监管。6.监督检查

根据“业务谁主管,保密谁负责”的原则,按照保密责任对分管业务及各部门保密工作定期检查检查,检查要注重实效,不走过场,深查细查,及时发现问题,杜绝隐患,围绕保密工作重点,促进保密措施的落实,将保密检查结果作为保密补贴发放和年终考评的主要依据,做到“不停的检查,不停的整改,不停的奖惩”,使检查,整改,奖惩常态化。

20xx年x月x日

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