20xx保密工作总结

20xx保密工作总结

20xx保密工作总结

xxxx有限公司二○xx年x月

一、xxxx年度工作目标

1.xxxx年x月30日前完成基本制度修订

2.xxxx年x月31前递交申请书，内部检查合格，力争通过现场审查

二、xxxx年度目标完成情况

1.认真学习了认真学习贯彻国家认证委下发的保密资格审查认证新的《管理办法》、

《标准》和《评分标准》，按照保密工作的要求完成了《保密管理规定》及相关执行细则的编写，内部审核通过，未正式发布。2.在全公司范围内进行保密基础知识的宣传工作。

3.未发生严重泄密事件，对在保密管理工作中表现突出的工作人员进行了奖励。三、

xxxx年度保密管理工作分析

xxxx年整个保密管工作进展缓慢，未能达成年初制定的目标。主要原因在于：

1.保密办成员均为兼职，分配用于保密管理的时间资源不足，之前无保密管理工作的

相关经验，导致工作无整体规划，在制度编写过程中返工现象严重。

2.公司无实际涉密项目做为支撑，除管理人员外，无法确定涉密人员，无涉密载体可

管理，涉密环境无实际生产过程。

3.公司实际办公环境资源紧张，难以协调出资源进行涉密环境建设。4.保密管理机构未正式成立，责任不明确，工作难以推进。

四、后期工作规划

今年的保密管理工作进展不利已经阻碍了公司发展的步伐，原因有多方面，服务“军工行业”是公司不可动摇的既定方向和发展目标，明年需要加快步伐，继续今年未完成的目标，为此我们需要做到：

1.配备专业保密管理人员从事相关工作。

2.在公司协调资源，建立涉密环境，配备专业设备，用于涉密项目的研发。3.公司高层主管，将该项工作作为“一把手”工作推进。

扩展阅读：20xx年保密管理工作计划

20xx年保密管理工作计划

xxxx有限公司二○xx年x月

一、保密管理背景

20xx年我们确定了公司的企业定位之一为“做现代军工保证信息化解决方案提供商”，为此更好为国防事业服务，更好的保障国家秘密安全，公司需要加强保密管理工作。20xx年我们启动了此项工作，但由于各种客观原因，去年仅完成基础制度的编写，今年是保密建设工作的关键性一年，我们需要公司领导主抓，集中优势资源，全公司积极配合，从基础开始，扎扎实实的做好保密管理工作。

二、20xx年度工作目标

1.20xx年x月x日完成制度修订发布工作2.20xx年x月x日进行模拟检查

3.20xx年x月x日完成认证准备工作，递交申请书

三、20xx保密管理工作重点

20xx年公司的保密管理工作的主题是“建设与磨合”，以“业务工作谁主管，保密工作谁负责”为原则，认真贯彻认证委和客户的保密管理要求，紧密围绕科研生产任务，以保密资格认证标准为统领，抓好保密工作体系建设，落实责任、突出重点，促进保密措施的全面落实，全面提升保密管理水平，为科研生产工作顺利开展保驾护航，为保密资格认证工作奠定坚实基础。

1.建立保密管理组织，落实职责，明确责任

建立保密委员会，包含生产，科研，组织人事，市场，销售，财务等部门主管，设立保密办，配备专职的保密管理人员，明确各方职责，在人力、物力、财力方面提供全面支持。

2.以认证标准为标杆，完善规章制度，规范工作流程

按照三级保密资格认证标准，完善基础制度，细化模板和执行细则，特别是涉密载体管理，涉密人员管理，涉密计算机及办公自动化设备管理等方面，将保密管理各环节作实作细，实现涉密信息全方位的可管可控，全面推进保密管理工作的开展。严格区分商密与国密，制定不同的管理措施，既保证信息安全又便利资源合理利用。

3.建设涉密环境，为项目生产提供平台

依据审查认证标准，建立要害部位，对物理环境进行改造，配备涉密计算机，中间机，涉密办公自动化设备，配备技术防护手段，规范计算机操作行为，减少失泄密

隐患，制定规范的管理措施，对涉密计算机和办公自动化设备进行严格监管，定期进行安全审计，及时了解设备的管理、运行和维护情况，对存在的问题和风险提出整改要求，并督促实施。

4.大力开展保密宣传教育，培养良好保密习惯

对全公司人员普通保密的法制观念和责任意识，利用培训，考试，网络，公司月刊，宣传专栏等途径，开展一系列形式多样的保密宣传教育活动。各部门在贯彻落实保密工作精神的基础上，根据实际工作需要，开展灵活多样的培训教育活动，对学习时间，参加人员，学习内容要有记录。5.加强保密培训，强化涉密人员保密意识

专职保密管理人员需深入学习《保密法》及认证标准，提高技术防护能力为重点的业务培训，努力提升理论水平和专业竟能，建立对保密管理工作的积极性和主动性，促进保密工作的深入开展。

根据涉密事项确定涉密人员，进行相关审查和培训工作。对保密委员会和涉密人员进行培训教育，不少于每人8小时。对“七类人员”重点管理：返聘、借调、实习、外协、离岗离职、离休退休及工勤服务人员的监管。6.监督检查

根据“业务谁主管，保密谁负责”的原则，按照保密责任对分管业务及各部门保密工作定期检查检查，检查要注重实效，不走过场，深查细查，及时发现问题，杜绝隐患，围绕保密工作重点，促进保密措施的落实，将保密检查结果作为保密补贴发放和年终考评的主要依据，做到“不停的检查，不停的整改，不停的奖惩”，使检查，整改，奖惩常态化。

20xx年x月x日

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